下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、××× :您好!根據(jù)您的領(lǐng)導力評估報告以及您個人的領(lǐng)導力提升計劃,我們對您領(lǐng)導力發(fā)展的需求做了分析和歸納,擬同您共同探討領(lǐng)導力存在的關(guān)鍵問題領(lǐng)導力提升目標關(guān)鍵行動時間跨度備注1、有效溝通:加強聆聽更好地了解他人的想法,聽取他人的建議有意識地改變溝通的方式:主動詢問他人的建議。在溝通時,引導他人充分表達自己的觀點, 并用復述的方式確認自己真正理解了對方 的意圖。在面臨意見沖突時, 嘗試思考他人意見的合 理之處,在此基礎(chǔ)上,再通過溝通,達成共 識。每季度與下屬有一次業(yè)績方面的反饋1年2、適當授權(quán)減輕自己的工作壓力,同時給下屬更多的發(fā)展空間每月必須有兩周在總部每周回家吃
2、一次飯1年人力資源部年月日附:個人領(lǐng)導力提升計劃1. 問題反思領(lǐng)導力存在的關(guān)鍵問題領(lǐng)導力提升目標1. 團隊建設(shè)更強的組織意識,對團隊有良好的號召力和影響力2. 知人善用充分了解下屬,揚長避短,更高的團隊影響力,提升員工忠誠度與工作效率3. 員工發(fā)展具有更強的服務(wù)意識、更高的組織承諾2. 提升計劃行動步驟成功與否標準時間跨度所需資源存在困難解決思路1. 深化團隊共同的 愿景和理想團隊內(nèi)部絕大部分員工 認同公司愿景,并愿意為 這一理想而奮斗。1-2年1. 通過會議、內(nèi)刊和個人的實際行動,向團隊/ 員工宣傳公司的愿景;2. 抓住一切可以鼓勵 /鼓勵員工的機會,宣傳公司所 能為員工帶來的好處;3. 整
3、理公司的企業(yè)文化,通過企業(yè)文化的宣貫,培 養(yǎng)員工堅韌不跋的精神和堅強的意志,強調(diào)員工 敬業(yè)度。2. 培養(yǎng)核心團隊的合作精神團隊工作更加順暢,減少扯皮推委現(xiàn)象1年性格各異的團隊 成員之間,相互 理解與溝通還不 夠。目前團隊成 員還需不斷加 強,企業(yè)經(jīng)營管1. 充分了解每一個人的特質(zhì),幫助團隊成員相互了 解,幫助員工掌握更好的溝通技巧;2. 對同事給予充分的信作,幫助團隊內(nèi)部建立更好 的相互信任;3. 為團隊工作創(chuàng)造條件,鼓勵員工為團隊貢獻聰明 才智;理知識的學習及 合作觀念的轉(zhuǎn) 化。4. 鼓勵員工勇于承擔責任,并為這些敢于承擔責任 的員工提供更好的發(fā)展機會。3. 充分授權(quán)在公司內(nèi)建立一個和諧的、
4、自我管理的氛圍長期1. 提拔愿意為公司發(fā)展努力工作、工作激情高的員 工;2. 培養(yǎng)下屬的責任感和使命感;3. 培養(yǎng)下屬承擔責任的能力;4. 與下屬分享目標與成功;5. 鼓勵、表彰團隊合作;6. 下放權(quán)力。4. 關(guān)注骨干員工的 培養(yǎng)與發(fā)展培養(yǎng)出滿足公司發(fā)展需 要的各層級員工,建立人 才梯隊。2-3 年培訓資源、 培訓費用1. 幫助核心團隊成員了解自我成長的道路;2. 定期交流,幫助他們了解工作過程中表現(xiàn)出的優(yōu)秀品質(zhì)以及工作方式中存在的問題;3. 督促人力資源部建立職業(yè)生涯規(guī)劃;4. 盡力提供幫助員工實現(xiàn)個人能力提升所需培訓。7月12 日面談總結(jié):優(yōu)點:您經(jīng)常主動尋找與下屬的溝通, 并充分去體恤他
5、們, 能夠關(guān)注在工作之外的他們, 了解下屬的心態(tài)、 思想, 這非常難得。 你的員工很幸運有這樣的領(lǐng)導。 您對工作的熱情與投入富有感染力,相信下屬感受到一位敬業(yè)的總經(jīng)理帶來的感召力比口號有力的多。這是種難得的領(lǐng)導魅力。關(guān)于溝通 挑戰(zhàn):自己感覺在領(lǐng)導力反饋中得到的信息雖然可以理解,但并不完全認同,自己比較另類,沒有完全得到比人的理解和認可;自己在自己的世界里, 別人不能理解。分析:極強的溝通能力,但實際溝通的效果可能沒有自己判斷的效果好。心中的主觀想法比較強勢,對外界信息無形中作了許多過濾,容易否定,沒有 真正“傾聽“。交流中我們談到一些性格上的特點,對于您對自我的剖析我覺得是非常深刻的。我的觀察
6、是你內(nèi)心中希望回避不自信的潛意識容易使自 己更“捍衛(wèi)“自己的想法,所以交流往往變成“辯論“,而且容易對人有苛求的傾向。建議:放下你的想法,了解別人的想法,學習接受不同的、甚至“并非高明“的想法。關(guān)于授權(quán)挑戰(zhàn):這可能是您不認同的。我認為您超負荷的工作部分原因是您尚未充分授權(quán)。 分析:追求完美的心態(tài)讓你容易看到別人的不足,希望自己來做更加保險。你既能夠謀劃宏圖大略,又能管理細節(jié),這讓你更加容易形成事必躬親的工 作方式。親歷親為給你帶來確切感、成就感和安全感。但無形中你在過多地承擔(over-promise ),你的下屬會因此可能失去更多的鍛煉機會,你的同事可能會感覺到你的不信任,你的家人可能會被你排在日程表之外。 。你感覺一切都很好 , 但這是你主觀的感覺,可能與別人的感覺有很大差異。 建議:首
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度股東借款與公司人力資源優(yōu)化合同
- 2025年度汽車運輸保險代理服務(wù)合同
- 2025年度銷售業(yè)務(wù)員勞動合同模板(含客戶關(guān)系維護責任)
- 2025年度直播主播版權(quán)保護及分成合同
- 二零二五年度企業(yè)退休職工勞動解除合同范本
- 倫理學課件-應(yīng)用倫理學下
- 一篇文章搞定李白所有知識
- 南京林業(yè)大學《精細化工產(chǎn)品概論》2023-2024學年第一學期期末試卷
- 南京工業(yè)大學《城市建筑園林藝術(shù)賞析雙語》2023-2024學年第一學期期末試卷
- 南京城市職業(yè)學院《寫作通論》2023-2024學年第一學期期末試卷
- GB/T 12914-2008紙和紙板抗張強度的測定
- GB/T 1185-2006光學零件表面疵病
- ps6000自動化系統(tǒng)用戶操作及問題處理培訓
- 家庭教養(yǎng)方式問卷(含評分標準)
- 城市軌道交通安全管理課件(完整版)
- 線纜包覆擠塑模設(shè)計和原理
- TSG ZF001-2006 安全閥安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程
- 部編版二年級語文下冊《蜘蛛開店》
- 鍋爐升降平臺管理
- 200m3╱h凈化水處理站設(shè)計方案
- 個體化健康教育記錄表格模板1
評論
0/150
提交評論