精益管理在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

1、    精益管理在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用    摘 要 現(xiàn)代企業(yè)管理中，精益管理是其中至關(guān)重要的內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)管理區(qū)別于傳統(tǒng)的企業(yè)管理的最明顯的內(nèi)容之一。一般來說，精益管理涉及企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，但就其最終實現(xiàn)目標(biāo)來說，成本管理是其中的核心目標(biāo)之一，因此，如何做好精益管理在成本管理中的應(yīng)用，已經(jīng)成為眾多企業(yè)當(dāng)下亟待解決和突破的問題，以期優(yōu)化提升自身的成本管理水平。關(guān)鍵詞 精益管理 成本管理 應(yīng)用一、引言在現(xiàn)代企業(yè)管理方式和理念中，精益管理已經(jīng)成為其核心內(nèi)容之一，是企業(yè)管理工作持續(xù)優(yōu)化和提升的重要方向。無論企業(yè)處于什么樣的行業(yè)領(lǐng)域或者發(fā)展階段，精益管理

2、總是可以切實提升企業(yè)經(jīng)營管理和運行的效率和效果。企業(yè)實施精益管理，主要體現(xiàn)在成本管理方面，這是提升企業(yè)經(jīng)營管理效益的重要基礎(chǔ)。鑒于此，本文首先對企業(yè)當(dāng)下的精益管理在成本管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀進行闡述和分析，以此來明確在此過程中存在的眾多問題和不足，然后結(jié)合相應(yīng)的先進理論知識和實踐經(jīng)驗，有針對性地提出一些措施建議，以期為企業(yè)精益管理在成本管理中的應(yīng)用奠定堅實基礎(chǔ)，帶來有益的啟發(fā)。二、企業(yè)當(dāng)下在成本管理中應(yīng)用精益管理的現(xiàn)狀及問題（一）精益管理的應(yīng)用環(huán)境總體上有所進步，但軟硬件環(huán)境均還有待進一步提升對于企業(yè)的精益管理來說，要正常運行并達到預(yù)期的效果，需要一定的外部環(huán)境作為支撐，比如制度環(huán)境、信息化建設(shè)環(huán)境

3、、人才環(huán)境等等，這些環(huán)境將直接影響到精益管理的應(yīng)用。在制度環(huán)境方面，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始進行精益管理相關(guān)的理念滲透，力求將精益管理理念與企業(yè)日常經(jīng)營管理活動切實融合;在信息化建設(shè)環(huán)境方面，目前我國企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)取得了很好的效果，多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)實現(xiàn)了經(jīng)營管理的基礎(chǔ)信息化，數(shù)字化成為眾多企業(yè)下一步的發(fā)展目標(biāo)，而信息化為精細化提供了必要的系統(tǒng)和平臺基礎(chǔ);在人才環(huán)境方面，人才是其他環(huán)境的塑造者，也是具體的執(zhí)行者，是影響精益管理最直接的因素。上述三個軟硬件環(huán)境，雖然目前多數(shù)企業(yè)已經(jīng)大體具備，但整體上看還有進一步優(yōu)化提升的空間。（二）企業(yè)對于精益管理理解還停留在表面，缺乏由持續(xù)學(xué)習(xí)和實踐帶來的深刻理解精

4、益管理是現(xiàn)代企業(yè)管理理論的核心，是企業(yè)構(gòu)建未來核心競爭力的重要抓手。對于精益管理的理解，重點在精益二字。“精”字代表“精細”，是企業(yè)經(jīng)營管理過程中強調(diào)全面性的重要體現(xiàn);“益”字代表“增益”，即通過精細化的管理來實現(xiàn)管理與企業(yè)發(fā)展的相互促進和優(yōu)化，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中實現(xiàn)管理與發(fā)展的良性循環(huán)的重要體現(xiàn)。整體來看，當(dāng)下眾多企業(yè)對于精益管理的理解大多還停留在表面，一方面體現(xiàn)在對于精益管理本身概念的理解，另一方面也體現(xiàn)在將精益管理與企業(yè)自身具體情況相結(jié)合的程度還有待進一步提升。（三）企業(yè)精益管理的執(zhí)行監(jiān)督不到位，缺乏必要的合規(guī)性和積極性提升基于出發(fā)立場和利益訴求的差異，企業(yè)的經(jīng)營管理工作在實際操作過

5、程中總是需要通過一定的監(jiān)督評價行為來保障執(zhí)行過程的合規(guī)性和積極性以及與企業(yè)最終經(jīng)營目標(biāo)的一致性，對于企業(yè)的精益管理和成本管理來說也是如此。適當(dāng)而科學(xué)的監(jiān)督評價，能夠起到保障執(zhí)行合規(guī)性和積極性的重要作用。就目前的實際情況看，我國企業(yè)在監(jiān)督評價方面的工作多數(shù)還處于表面，既沒有科學(xué)的監(jiān)督方式和評價標(biāo)準(zhǔn)，也沒有強有力的具體執(zhí)行，最終導(dǎo)致了企業(yè)精益管理以及成本管理雖然履行了執(zhí)行形式，到仍達不到預(yù)期的效果。三、企業(yè)加強精益管理在成本管理過程中的應(yīng)用的措施建議（一）持續(xù)優(yōu)化提升精益管理的應(yīng)用環(huán)境，為在成本管理中的應(yīng)用奠定堅實基礎(chǔ)應(yīng)用環(huán)境對于企業(yè)一項具體的管理工作來說，是至關(guān)重要的因素之一，對于是否能夠順利執(zhí)

6、行以及最終的執(zhí)行效果都有最直接的影響，對于企業(yè)成本管理中的精益管理來說也是如此。鑒于此，企業(yè)要優(yōu)化提升在成本管理中對于精益管理的應(yīng)用，首要的是要創(chuàng)造一個更好的精益管理執(zhí)行環(huán)境。具體來說，企業(yè)可以從以下兩個方面著手。從軟件方面來說，制度體系建設(shè)是首先需要進行創(chuàng)新完善。精益管理無論是在理念上還是具體方式上，與傳統(tǒng)的粗放式的管理都有明顯的差異，這種差異將會直接反向促進相關(guān)制度的調(diào)整和完善，現(xiàn)代企業(yè)管理理念所要求的管理制度體系的建設(shè)是必要的。其次是要做好相應(yīng)的人才工作，通過建立高水平的人才隊伍體系來夯實精益管理執(zhí)行的人才和技術(shù)環(huán)境。人才隊伍的建設(shè)可以從人才引進和人才培養(yǎng)兩個方面進行，二者互為補充，既可

7、在短時間內(nèi)快速提升企業(yè)精益管理的技術(shù)水平，同時又可充分挖掘現(xiàn)有管理人員的潛在能力，通過構(gòu)建良好的培育體系，形成良好的人才成長通道。從硬件方面來說，信息化建設(shè)是最基礎(chǔ)的硬件環(huán)境要求。精益管理相對于傳統(tǒng)管理最重要的差異就是管理過程和管理對象的精細化和實時性。要達到這個目的，企業(yè)管理的信息化建設(shè)是必要的，只有這樣才能為精益管理提供必要的、全面的數(shù)據(jù)和實時動態(tài)變化等信息。在信息化的基礎(chǔ)上，企業(yè)可適時尋求更高水平的管理數(shù)字化，將大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能等先進分析技術(shù)與管理工作結(jié)合起來，以期能夠?qū)崿F(xiàn)更高水平的精益管理。（二）逐步深化對于精益管理的理解，加強在成本管控實踐中的應(yīng)用上文已經(jīng)提及，由于諸多主客觀因素

8、的影響，當(dāng)下眾多企業(yè)對于精益管理的理解整體看還處于較為初級的階段。因此，企業(yè)優(yōu)化提升精益管理在成本管控中的應(yīng)用，可以從以下兩個方面著手。一是要在實踐中持續(xù)加深對于精益管理的理解，并且在后續(xù)的管理設(shè)計和實踐中加以應(yīng)用?？偟膩碚f，對精益管理加深理解的重點在于如何更好地理解精細化，以及如何更好地理解增益反饋作用的發(fā)揮。值得一提的是，對于新的管理理念加深理解，一定要尋求自上而下的普及，而不僅僅是對相關(guān)執(zhí)行部門的執(zhí)行人員，只有這樣，才能夠?qū)⑸羁痰睦斫馊嬖鷮嵉刎瀼貞?yīng)用到具體工作中。二是要強化精益管理在成本管控中的應(yīng)用力度。企業(yè)的成本管理對象是各個環(huán)節(jié)或過程發(fā)生的各個類型的成本，由于成本發(fā)生的分散性，天然

9、具有應(yīng)用精益管理的基礎(chǔ)條件。因此，無論企業(yè)對于精益管理的理解有多么深刻和全面，無論企業(yè)設(shè)計了多么科學(xué)完善的精益管理制度機制，最終都需要通過具體且扎實的執(zhí)行來達到預(yù)期的效果。鑒于此，企業(yè)應(yīng)該注重具體管理過程中對于精益管理的執(zhí)行力度，通過強有力的執(zhí)行來完成達到預(yù)期效果的第一步。（三）持續(xù)強化成本管理過程中精益管理的執(zhí)行監(jiān)督和評價工作對于企業(yè)的管理工作來說，監(jiān)督和評價工作是必要的，但同時也是最容易被忽略的。鑒于此，企業(yè)應(yīng)該對成本管理過程中應(yīng)用精益管理進行必要的監(jiān)督和評價。一是要做好監(jiān)督工作。精益管理確實給企業(yè)的成本管理帶來了更加高效的管理方式和工具，但就最終目標(biāo)來看，并不需要企業(yè)對于成本的拆解毫無止境，反而是需要保持在一個合適的度上，在這個度上既可以達到精細化的目標(biāo)，又可以在管理效率上得到最大程度的提升和平衡。二是要做好評價工作。在企業(yè)精益管理的評價工作中，如何建立科學(xué)有效的評價體系是關(guān)鍵。當(dāng)下一些企業(yè)的評價體系普遍存在過于定性籠統(tǒng)的問題，因此，企業(yè)在設(shè)計評價體系的過程中，應(yīng)該著力提升量化指標(biāo)的比重，以期在評價過程中盡可能地減少主觀因素的影響，做到客觀、科學(xué)、準(zhǔn)確。四、結(jié)語精益管理是企業(yè)現(xiàn)代管理理論的核心思