激勵(lì)機(jī)制有利于企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1、激勵(lì)機(jī)制有利于企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),企業(yè)的發(fā)展依靠全體員工的努力，員工工作績(jī)效的優(yōu)劣在很大程度上取決于企業(yè)的激勵(lì) 機(jī)制是否健全、激勵(lì)手段是否有效?？茖W(xué)有效的激勵(lì)，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工積極性、發(fā)掘員工潛能 和提高員工素質(zhì)等方面，都具有突出的作用。激勵(lì)不僅能改善公司治理結(jié)構(gòu)、提升管理效率, 還能增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力一、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的作用（一）激勵(lì)機(jī)制可以防止人才流失隨著人才市場(chǎng)的逐步完善和健全，企業(yè)的人才流失是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最為頭痛的問題之一。 “人才是企業(yè)最重要的資本”，流失人才就意味著要付出巨大的補(bǔ)償費(fèi)用，意味著資產(chǎn)的損 失。人才流失不僅會(huì)給企業(yè)帶來有形的或無形的損失，而且會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)大。人

2、才離職 造成生產(chǎn)率低下而導(dǎo)致的隱形損失更加難以估計(jì)。企業(yè)內(nèi)部士氣的低落，容易形成連鎖的不 良反應(yīng)。一位跳槽者帶走一批人，到另一家企業(yè)去，或者這一批人另立門戶，很快就成為原 企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而有效的激勵(lì)機(jī)制可以避免這一現(xiàn)象的發(fā)生。（二）有利于員工的行為和組織的利益二者高度統(tǒng)一用激勵(lì)機(jī)制的終級(jí)目標(biāo)是提高組織績(jī)效。企業(yè)把加薪、晉升等主要獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)適當(dāng)?shù)厥谟?那些達(dá)到了特定目標(biāo)的員工，而對(duì)表現(xiàn)平平、績(jī)效不高、甚至違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工給予及時(shí) 適當(dāng)?shù)奶幜P。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，都有可以把握、可以衡量的尺度，無論是業(yè)務(wù)員 人員還是非業(yè)務(wù)員的考核，都有章可循、有據(jù)可依、獎(jiǎng)得清楚、罰得明白。這樣一來，員工

3、 的行為就會(huì)自覺主動(dòng)地從組織的利益出發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)二者高度統(tǒng)一。（三）激勵(lì)能夠提高員工的自覺性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作熱情i般來講，員工的努力包括勤勞刻苦、為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等，其目的是依照領(lǐng)導(dǎo)者指引的 方向、目標(biāo)做得更好，更自覺地從企業(yè)的利益考慮問題，發(fā)揮自己的聰明才智，與領(lǐng)導(dǎo)者一 起兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為發(fā)展或任務(wù)作貢獻(xiàn)。要盡快建立和完善具有科學(xué)性和對(duì)操做性的 企業(yè)管激勵(lì)機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極。（四）激勵(lì)機(jī)制有利于保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施激勵(lì)是對(duì)員工行為有目的的引導(dǎo)。企業(yè)人力資源管理部門可針對(duì)企業(yè)所制定的目標(biāo)，采 取措施使員工口覺地發(fā)揮潛能，為完成企業(yè)目標(biāo)而努力工作。將員工的工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略

4、 緊緊聯(lián)系在一起，在戰(zhàn)略冃標(biāo)的基礎(chǔ)上建立科學(xué)合理的企業(yè)冃標(biāo)，通過層層分解，形成員工 的工作目標(biāo)，保證了雙方目標(biāo)的一致性，榮辱與共，共同發(fā)展二、我國企業(yè)中激勵(lì)機(jī)制存在的問題（一）缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制在缺乏科學(xué)有效激勵(lì)的情況下，有研究發(fā)現(xiàn)，人的潛能只能發(fā)揮20-30%,科學(xué)、有效 的激勵(lì)機(jī)制能把員工另外70-80%的潛能發(fā)揮出來。所以，對(duì)于企業(yè)來說，能否建立起完善、 有效的激勵(lì)機(jī)制將直接影響到其生存和發(fā)展。激勵(lì)因素是那些與工作的內(nèi)容和性質(zhì)有關(guān)的如 工作上的成就感、受到重視、得到提升、工作本身、個(gè)人發(fā)展的可能性、工作責(zé)任等因素。 只有具備這些因素才能真正激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。每個(gè)人都希望得到上司的

5、賞識(shí)、重 用、認(rèn)可和尊重，有學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，獲得情感上的釋放或滿足等。但在企業(yè)里，普遍存 在的問題有兩個(gè)：一方面，大多數(shù)企業(yè)過于依賴組織中的管理制度和流程來約束員工，造成 員工內(nèi)動(dòng)力不足，積極性不高；另一方面，在激勵(lì)手段的運(yùn)用上，通常只采用加薪的方法, 認(rèn)為只要員工的薪酬提高了就可最大限度發(fā)揮其潛能（二）缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化企業(yè)文化作為企業(yè)形象和理念的氛圍平臺(tái)，往往在激勵(lì)人才成長等正向行為上，產(chǎn)生著 巨大的基礎(chǔ)作用。優(yōu)秀企業(yè)文化可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，倡導(dǎo)激情熱情進(jìn)行作業(yè)、豐富 員工生活內(nèi)容、調(diào)節(jié)工作壓力、穩(wěn)定員工在職率?？斩吹目谔?hào)、老板個(gè)人的理念成為企業(yè)文 化的畸形，使企業(yè)缺少凝聚力，沒有

6、戰(zhàn)斗力，部門z間互相推諉、扯皮。很多工作不是站在 企業(yè)整體利益的角度來考慮，而是利用所掌握的資源謀取部門利益、個(gè)人利益，置企業(yè)利益 于不顧。而榮譽(yù)感的異常凸顯，則造成員工產(chǎn)生滿足情緒、不愿繼續(xù)學(xué)習(xí)深造，不愿創(chuàng)新工 作等。（三）人力資源管理理念薄弱由于體制、歷史和文化等諸多原因，我國仍然沒有擺脫傳統(tǒng)人事管理觀念的影響，沒有 真正樹立“以人為本”的管理思想。傳統(tǒng)的人事管理主要是以事為中心，多注重于事的管理而 忽略了人的積極因素。企業(yè)應(yīng)把“以人為本”的理念落實(shí)到了各項(xiàng)具體工作屮，切實(shí)體現(xiàn)出對(duì) 員工的尊重，才能贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠。在海爾人人是人才，賽馬不相馬，授權(quán)與監(jiān)督相 結(jié)合；格蘭仕人才唱戲，機(jī)會(huì)

7、均等,機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)存在，關(guān)鍵看本人表現(xiàn)。高智力員工除了追求經(jīng) 濟(jì)利益外，還追求精神上的滿足，尤其是尊重需要的滿足。（四）激勵(lì)措施具有盲冃性不少企業(yè)看到其他企業(yè)有激勵(lì)措施，自己便“照貓畫虎”，完全照搬。須知合理的借鑒 是必需的，但是前提要符合白身實(shí)際。只有這樣，激勵(lì)才會(huì)有積極意義。所以，必須對(duì)員工 需要做科學(xué)的調(diào)查分析，科學(xué)的制定本企業(yè)的激勵(lì)措施。（五）負(fù)激勵(lì)操作不規(guī)范需要被剝奪的時(shí)候同樣可激發(fā)起員工的緊張感，進(jìn)而促使其有較髙的積極性。企業(yè)的一 項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施可能使員工產(chǎn)生多種行為方式，而其中的部分方式并不一定是企業(yè)所希望的。因 此，必要的懲罰措施和朿縛措施也很必要。負(fù)激勵(lì)就是對(duì)員工的違規(guī)、違法行為進(jìn)行

8、懲罰。 但在目前的負(fù)激勵(lì)中，卻存在著企業(yè)自行制訂標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)因企業(yè)不同而不同，隨意性強(qiáng)且違 反國家的相關(guān)規(guī)定，難以起到激勵(lì)的原始作用。三、企業(yè)建立有效的激勵(lì)機(jī)制的措施（一）在物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上更加重視對(duì)精神的激勵(lì)根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，當(dāng)員工基本的生理盅求和安全盅求這些低級(jí)盅要滿足以 后，員工更愿意選擇參加一定量培訓(xùn)的形式作為應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)，提高自身的含金量，來滿足自 己更高層次的需要。企業(yè)要將培訓(xùn)本身作為現(xiàn)代企業(yè)中激勵(lì)員工積極向上的一種必要手段, 給員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使他們感覺企業(yè)對(duì)白己的發(fā)展是很重視的，且在企業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)的分配上, 必須本著“公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)培訓(xùn)”的原則，使真正有能力、有潛能的人獲得應(yīng)

9、有的培訓(xùn)機(jī) 會(huì)。（二）組織扁平化，增強(qiáng)參與感扁平化的組織結(jié)構(gòu)，保證了組織上下層z間的不斷溝通，下層能體會(huì)到上層的決策思想 和智慧光輝，上層也快捷了解到下層相關(guān)情況，客戶的重要信息，市場(chǎng)的有關(guān)動(dòng)態(tài)，能夠吸 收第一線人員的營養(yǎng)。在沒有增加任何成本的前提下，可以將任務(wù)分散化處理，無形中提高 高層的工作效率，也有利于公司民主管理，贏得更多人心。還可以為員工提供足夠的發(fā)展空 間，留住并激勵(lì)員工努力工作。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，人才出走念頭和最終形成出走事實(shí)的根本 原因，一是得不到領(lǐng)導(dǎo)的信任，二是沒有施展能力的舞臺(tái)。組織的上下級(jí)互動(dòng)必然激蕩出巨 大的組織內(nèi)部能量。只有在這樣的組織構(gòu)架下，企業(yè)內(nèi)部才能形成互相學(xué)習(xí)交

10、流、整體互動(dòng) 思考、密切協(xié)調(diào)合作的氛圍，才能產(chǎn)生巨大的、持久的創(chuàng)新能力與金業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。（三）獎(jiǎng)懲并用的激勵(lì)有調(diào)查表明，在中國月薪高于5 000元的階層，對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)額度在10%以下的激勵(lì)，絕 大多數(shù)人員表示“沒感覺”，原因是相對(duì)于其較高的薪酬總額來說，這一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)是微不足道的, 并且經(jīng)常性的表揚(yáng)也會(huì)落入習(xí)以為?！岸栊浴钡娜μ住土P的心理影響卻是巨大的，并且具有 雙重性，從物質(zhì)的角度看，本來正常情況下就能得到的沒拿到還被處罰，損失是雙倍的，更 重要的是精神上受打擊，心理波動(dòng)可想而知，企業(yè)正是通過這種方式影響其行為。（四）企業(yè)文化激勵(lì)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，能對(duì)員工的行為產(chǎn)生內(nèi)在約束力。優(yōu)秀的企業(yè)文化

11、將會(huì)對(duì) 員工的行為產(chǎn)生永久的激勵(lì)作用。企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵(lì)的重要手 段。實(shí)踐表明，有著良好文化的企業(yè)，人才的流失是明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企 業(yè)的。當(dāng)企業(yè)的文化和員工的價(jià)值觀一致時(shí)，當(dāng)企業(yè)文化充分體現(xiàn)出對(duì)員工的尊重時(shí)，員工 就會(huì)與企業(yè)融為一體，會(huì)為自己的企業(yè)感到驕傲，會(huì)對(duì)自己的企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，愿意 為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧。（五）競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)很多管理者害怕企業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，認(rèn)為這樣會(huì)破壞企業(yè)的秩序。其實(shí)，只要管理者對(duì) 競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行合理引導(dǎo)，競(jìng)爭(zhēng)還可以起到激勵(lì)員工的作用。對(duì)于企業(yè)中的后進(jìn)員工，管理者要鼓 勵(lì)他們迎頭趕上；對(duì)于企業(yè)里的先進(jìn)員工，管理者要勉勵(lì)他們繼續(xù)領(lǐng)先。在企業(yè)內(nèi)提倡個(gè)人 競(jìng)爭(zhēng)，提倡團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)員工的工作激情，可以使企業(yè)形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。在企業(yè)內(nèi)創(chuàng) 造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)是必須的。競(jìng)爭(zhēng)的有序性除了靠道徳約朿外，企業(yè)也可以 制定一些獎(jiǎng)懲措施，規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí) 際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立 起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)