物業(yè)保安工作年度總結(jié)

1、物業(yè)保安工作年度總結(jié)工作總結(jié)網(wǎng)權(quán)威發(fā)布物業(yè)保安工作年度總結(jié)，物業(yè)保安工作年度總結(jié)相關(guān)信息請訪問工作總結(jié)網(wǎng)。一、培訓(xùn)資 料方面：保安部在20xx年制定了新員工上崗前的培訓(xùn)細(xì)則、 班次崗位安排及巡邏路線的規(guī)定、辦公樓大廳崗管理 細(xì)則；重新修改了各崗位職責(zé)；重新整理了消防四 個能力、保安員權(quán)限、保安員儀容儀表規(guī)范、保安 員工作紀(jì)律、保安獎罰制度等，并定期進(jìn)行培訓(xùn)。二、安全管理方面：安防管理：本隊嚴(yán)抓兩出入崗對外來人員、外來車輛 的登記制度，發(fā)現(xiàn)有漏洞馬上整改，鞏固安全防范措施;巡 邏人員每小時檢查單元門關(guān)閉情況，各隊員隨時發(fā)現(xiàn)隨時 關(guān)閉。6:0020:00每小時巡視園區(qū)周邊、地下車庫及外圍, 20

2、:0000:30每小時巡視園區(qū)周邊、各樓棟、樓頂、地下 車庫及外圍等，00:30 6:00每小時巡視園區(qū)周邊、各樓 頂、地下車庫及外圍等，并做好簽到及記錄，如需整改以 工作聯(lián)系單的方式發(fā)給管理處派單。不足的是缺少了內(nèi)部 的安全管理，像出租房、公司這一類，此事因各部門配合 做好登記、審查工作，以免混進(jìn)不法人員，下一步進(jìn)行這 一方面的管理及改進(jìn)。消防管理：20xx年初本隊在本管理小區(qū)的各個消防器 材上貼上提示語和使用方法，張貼消防知識于各樓棟明顯 處;本隊嚴(yán)格落實消防'四個能力'，每月進(jìn)行13次消防 演練，讓隊員能熟悉和簡單的使用消防器材;每月一次消防大檢查，每日視查的工作；另本小

3、區(qū)因多數(shù)消防系統(tǒng)故障, 經(jīng)報告業(yè)委會、房管局，2 oxx年10月份對全部的消防系統(tǒng)進(jìn)行了維修（現(xiàn)己經(jīng)接近尾聲）。不足的是辦公樓中控室 沒有人員配置，希望能引起重視。三、車輛管理方面：本小區(qū)現(xiàn)有車輛600多輛，車位路面66個，地下車庫144個。這已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足車輛的停放，20xx年本隊嚴(yán)格落實車輛管理，小區(qū)路面劃分車位、車位編號、指示標(biāo)志, 并在墻上張貼單行線標(biāo)志;車庫人員指揮車輛停放，及時報 給門崗小區(qū)車位情況；門崗嚴(yán)格登記、控制外來車輛進(jìn)入小 區(qū)；另各班交接班前后半小時對小區(qū)路面的車輛全面檢查有 無情況，并記錄。一年來，通過大家的努力，小區(qū)車輛停 放基本有序，偶爾幾起的車輛刮擦也在第一時間解

4、決好。但也有個別業(yè)主不聽指揮，停在影響別人通行的位置，下 一步做好這一塊的溝通、管理。保安部通過對2 oxx年工作 進(jìn)行回顧和總結(jié)，總結(jié)過去、展望未來，整改不足之處并 制定新一年的提升服務(wù)目標(biāo)，以利于20xx年做的更好：1、我們將始終貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在各項預(yù)案具體實施還不盡完美的情況下，保安部將 繼續(xù)跟進(jìn)落實。2、保安員及領(lǐng)導(dǎo)組織管理水平有待提升：表現(xiàn)為骨干 人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、 參差不齊，本隊將針對問題加強教育培訓(xùn)。3、反復(fù)出現(xiàn)的問題是有個別新保安員儀容儀表不整齊、 禮節(jié)禮貌不生動、服務(wù)不周到、處理應(yīng)變不靈活，這些問 題嚴(yán)重影響著整體的服