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文檔簡介
1、職場心理的學習心得3篇(817 字)最近公司組織了一次職業(yè)心態(tài)培訓課。該課給了我很 深的感觸。受益良多。希望公司以后多點這樣的活動,讓 我們能更好地吸收多點知識耶。說真的,李老師講課真幽默,容易讓人聽懂,尤其是 在對心態(tài)的講解,更是讓我受益非淺。其實人最重要的是 心態(tài),一個人如果用積極的態(tài)度去做好每一件事,也許會 有意想不到的收獲喔,因為一個人的態(tài)度決定了其人生道 路上成長的高度。只有擺正心態(tài),才能把事情做得更好。首先我個人認為一個企業(yè)要做大做強就要留得住人才, 因為人才才是企業(yè)發(fā)展的基本。只有人才留住才能使企業(yè) 做活做強做大。至于心態(tài)重要的是要有職業(yè)道德,如果一 個人連最起碼的道德底線都沒有
2、,又何談以廠為家,以人 為本和睦相處喔。其次是要有團隊精神,如果公司沒有團 隊精神,就好比一盆散沙,風過沙流散,隨處飛揚。各顧 各的利益。公司又談何發(fā)展呢?只有上下團結一心,才能 使一個企業(yè)做大做強。最后要有規(guī)范化的管理,我認為管 理不是被管,而是制定一個合理的標準的自我約束的制度, 讓企業(yè)更人性化,才能使職員工更好的自主做出貢獻,讓企業(yè)更好的發(fā)展與壯大。(1307 字)在現(xiàn)代社會人才竟爭激烈的情況下,每個人只有通過 不斷的學習、進步、充實、和提高,才能勝任不斷提高各 項工作業(yè)務的發(fā)展和時代的變化,為了提高提升企業(yè)的整 體形像員工的素質。公司特別組織了一次全員參與的職業(yè) 化培訓,我有幸參加了這
3、次培訓,讓我深受感悟。此次培 訓讓我感到在工作時應該樹立一個正確的心態(tài),本著對企 業(yè)及自身負責的態(tài)度來工作。此次給我們培訓的是有著豐富工作經(jīng)驗的講師居平, 深入淺出的論述,妙趣橫生的講解,通俗通懂的語述及老 師與員工們的互動,讓課堂上的氣氛很生動,也讓我受益 匪淺。由此聯(lián)想到工作中出現(xiàn)的問題及自己對待工作的心 態(tài)。以下是我在上完這堂課后對于工作中經(jīng)常遇到的問題 產(chǎn)生的感想。首先公司的愿景和個人的愿景要一致,企業(yè)的愿景不 只專屬于企業(yè)負責人所有,而是企業(yè)內部每位成員都應參 與構思制訂,通過制訂愿景的過程,使得愿景更有價值, 企業(yè)更有競爭力。而我們來到這個公司就是應為公司創(chuàng)造價值,從而實現(xiàn)自己的價
4、值。其次在工作中我們要適應環(huán)境的變化,在我們不能去 改變環(huán)境的時候,只有自己去適應環(huán)境的變化,女口:領導 交給我們的工作任務,做這項工作時我們要先計劃怎樣做 這件事情,在做的過程當中由于某個工作細節(jié)及一些其它 因素的原因,導致這項工作無法按正常計劃完成時,我們 就應轉變先前的思維模式,不要一味的去堅持當時制訂的 計劃,這樣只會讓工作無法進行,并且會和需要配合這項 工作的相關部門產(chǎn)生矛盾,如果從另一個角度看和用另一 種方式去解決問題,也許完成的更快、更好。這主要是體 現(xiàn)在工作中的計劃永遠沒有變化快,對于一些突發(fā)事情, 要分清輕重緩急,當然對一些自己無法完成的事情要學會 向自己的上極sayno,這
5、樣既便于別人在接收到這個信息后 另做安排,也不會讓原本的計劃過于偏離軌道。再就是工作中執(zhí)行力及主動性問題。執(zhí)行力的發(fā)揮過 程是自我認識、合理安排工作時間和工作任務的一個過程, 不可能一蹴而就,需要在工作中培養(yǎng),養(yǎng)成良好的工作習 慣也是一種執(zhí)行力的體現(xiàn),良好的工作習慣也是未來的工 作目標之一。上級交辦的各項工作都是重要的事,這說明 工作中無小事。主動性是需要自動自發(fā)地去完成,一件事 情你主動去做與別人要求你去做的效果是完全不一樣的。 每個人都是企業(yè)的主人,但不能被狹隘的主人翁思想所誤 導,所以我們不能處處等領導去交待、安排,同樣我的事 業(yè)不是上天安排的,是我主動爭取的,無論在哪個工作崗 位上,沒有人不用為自己的飯碗而擔心,尤其是現(xiàn)在的市 場競爭,如果自己不努力,只有被摒棄,如果你主動行動起 來,勇敢面對困難和挑戰(zhàn),不但鍛煉了自己,同時也提升 了自我價值,為自己創(chuàng)造了一個自我成長的空間,我們也 有機會承擔更重要的工作,當然也會贏得更多人的尊敬和 勞動報酬。以上是我對此次培訓中理解的幾點。這次公司培訓主 要目的是幫助企業(yè)管理者和員工形成良好的職業(yè)心態(tài)、具 備職業(yè)化所需要的各種職業(yè)技能。從企業(yè)的利益出發(fā),力 求最大程度地滿足企業(yè)在管理者和員工職業(yè)道德和職業(yè)化 素質等方面的要求,幫助管理者和員工塑
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