談?wù)劰こ淌┕て髽I(yè)項目的幾個管理要點

1、談?wù)劰こ淌┕て髽I(yè)項目的幾個管理要點中鐵七局集團有限公司【摘 要】 近幾年的工程施工不比前些年工程的施工利潤，工程企業(yè)的激烈競爭、投資元 素多元化、基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)化，工費、料費上漲，施工條件的惡劣，致使工程成 本一再加大，企業(yè)利潤一再降低；作為施工企業(yè)應(yīng)該怎樣應(yīng)對現(xiàn)在的建筑市場, 本文是筆者根據(jù)在工程企業(yè)從事項目施工和經(jīng)營的經(jīng)歷談?wù)勗诂F(xiàn)在建筑市場 中施工企業(yè)的項目中幾個管理要點、之淺見?！娟P(guān)鍍詞】施工企業(yè)項目 管理要點由于工程企業(yè)的激烈競爭、投資元素多元化、基礎(chǔ)設(shè)施 的優(yōu)化，工費料費的上漲，施工條件惡劣，工程成本一再加 大，施工利潤一再降低，致使近幾年的工程施工不比前些年。 作為施工企業(yè)現(xiàn)在怎樣進

2、行項目管理，怎樣加大項目成本控 制是值得我們應(yīng)該深思的事宜。企業(yè)的性質(zhì)已經(jīng)決定了我們的目標：利潤最大化。工程 施工企業(yè)亦然如此。這是一個永恒的話題，企業(yè)要生存，企 業(yè)要發(fā)展。國民經(jīng)濟發(fā)展的前提是國家的基礎(chǔ)設(shè)施的投入，而基礎(chǔ) 設(shè)施的投入，包括高速公路的投入，競爭越來越激烈，企業(yè) 為了生存和發(fā)展，競價無序性日益加劇，甚至為了中標和承 攬到項目，不惜低于工程成本價去競標。在這種情況下，我們工程施工企業(yè)應(yīng)該進行全面管理， 從選標、投標、競標、中標、施工組織等事宜開始，我們必 須對項目進行全過程管理，否則，恐怕項目也難有效益和回 報，惟有盡義務(wù)，何來之回報？更談不上利潤！所以，我從下面項目幾個階段談?wù)剬?/p>

3、項目的幾個管理要 點的必要性。1.投標階段的注意事項現(xiàn)在，在有的施工企業(yè)中經(jīng)營、生產(chǎn)都實行了獨立核算, 負責生產(chǎn)的主管和負責經(jīng)營的主管各負其責，各司其職，造 成主管經(jīng)營的不管生產(chǎn)和不分析清單單價的可行性；主管生 產(chǎn)（項目）的不聞經(jīng)營，不理解經(jīng)營競爭的激烈和項目來之 不易。一旦工程出現(xiàn)虧損或者不贏利，推諉和扯皮的現(xiàn)象屢 見不鮮。在許多項目投標中，我們的投標經(jīng)營人員為了中標，承 攬到任務(wù)，不惜一切代價去迎合業(yè)主的標的（也必須這樣作, 因為其他競標單位亦是這樣，否則別說中標，恐怕連入圍也 別想）。這樣，我們理解。但是在經(jīng)營人員中存在沒有施工 經(jīng)驗，惟有孤立地編制預(yù)算，照本宣科。在降價方面，不知 道降

4、價的項目對以后的工程施工有多大影響，不知道策略性 競價。比如：一個項目，為了達到降價的幅度，將費率降到0點，亦就是除了稅金以外，不要任何費率，材料價高。中標后，工程進行到一定的階段，我們工程調(diào)價：材料 調(diào)差調(diào)不上去（調(diào)差是根據(jù)施工期和基期的差價進行調(diào)整）。工程變更更是避免不了的，但建設(shè)單位為了規(guī)避風險，將變 更單價的計算都采用投標時的材料單價和費率，就造成項目 變更單價計算不上去。同時，生產(chǎn)的主管又不理解經(jīng)營人員的難處，不壓價何來中標？只是項目一開始運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)不贏利就埋怨經(jīng)營人員 將單價一味的降低。所以負責工程經(jīng)營、生產(chǎn)必須融會貫通, 作為一個整體班子必須加強相互的溝通和協(xié)作，經(jīng)營人員必 須有

5、一定的施工經(jīng)驗參與編制預(yù)算、競價和編制指導(dǎo)性施工 組織設(shè)計，相輔相成；同時亦要求生產(chǎn)人員必須熟悉投標程 序和市場競爭環(huán)境。2.項目準備階段的注意事項在項目準備階段，企業(yè)要組織強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子組建項 目經(jīng)理部，這里我們要求項目經(jīng)理必須即懂生產(chǎn)管理和合同 管理（工程索賠是合同管理的一部分）。企業(yè)必須對項目進 行項目成本測算，測算工程項目的初步成本指標和利潤目 標，項目經(jīng)理亦要組織工程管理人員對項目進行項目成本評 估。當企業(yè)和項目經(jīng)理的測算結(jié)果到一致后，必須簽訂項目管理目標責任書（包括成本目標、安全生產(chǎn)目標、質(zhì)量目標、 進度目標，不能犧牲工期和質(zhì)量而一味地追求利潤，這樣會 南轅北轍，這樣會使項目管理

6、領(lǐng)導(dǎo)班子知道他們項目管理的標準和責任。3.項目技術(shù)準備階段注意事項組建項目部后，項目經(jīng)理、項目總工必須組織相關(guān)人員進行圖紙會審，尋找工程索賠的理賠點，使工程技術(shù)和合同 管理人員息息相同。同時，項目經(jīng)理必須相關(guān)人員根據(jù)項目 管理目標編制項目管理計劃，尤其成本計劃應(yīng)作為管理的重 點，并且須要明確各個業(yè)務(wù)口的成本管理職責，尤其生產(chǎn)經(jīng) 理、項目總工、合同管理人員和物資管理人員的成本管理職同時，我們的公司管理層應(yīng)該加強成本目標的階段考核 和跟蹤，并進行分析其中的差值，合理、公平地調(diào)整項目成 本目標。4. 項目施工階段注意事項在工程施工過程中，項目管理人員注意分析兩個差異, 從中查找理賠的關(guān)鍵點。一個就是

7、分析進場后的施工圖紙和原投標時的投標圖 紙在細節(jié)上的差異，尤其是土建工程差異比較大，因為工程 設(shè)計第一階段完成后就開始招標的項目居多。二者就是分析招標文件中的技術(shù)要求和計量規(guī)范，這一 點也是我們項目工程技術(shù)人員比較疏忽的一點，尤其是在技 術(shù)管理和合同管理方面不兼顧的。再個就是我們在施工過程 中更應(yīng)該注重分析施工圖紙和實際施工地形、地質(zhì)結(jié)構(gòu)的差 異（尤其是地形、地質(zhì)比較復(fù)雜的土建工程是我們關(guān)注的重 點）。此外，工程保險索賠也是應(yīng)該琢磨的事情，好好閱讀保 險協(xié)議書，除正常工程索賠以外，還可以向保險公司進行理 賠。5. 收尾階段注意事項收尾階段是我們理賠的攻堅階段，我們必須重視，尤其 的索賠、變更的原始資料的收集和歸檔，另外我們更應(yīng)該注 意的是，工程索賠有它的時效性，我們應(yīng)該注意時效的延續(xù)。6. 成本考核階段項目接近尾聲，成本考核是關(guān)鍵，根據(jù)原來的成本目標 責任書和項目經(jīng)理部的成本計劃進行對比和分析