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1、財(cái)務(wù)部xx年第一季度工作總結(jié)【網(wǎng)絡(luò)綜合-財(cái)務(wù)部xx年第一季度工作總結(jié)范文】以下是為大家整理的關(guān)于財(cái)務(wù)部xx年第一季度工作總結(jié)范文的文章,希望大家能夠喜歡!光陰如梭,半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,今天站在 這個(gè)發(fā)言席上,我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲:"一份耕壇一份 收獲,我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而,近階段的工作檢查 與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果,讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái) 務(wù)管理的許多薄弱之處,作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),我 負(fù)有不可推卸的責(zé)任?!皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”,對(duì)照公司 的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,唯有先調(diào)整自己的理念,徹底 轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各 項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)
2、處,下面本人查找問題如下:其一、年初至今,財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到 過穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了 那頭,有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡性循 環(huán),導(dǎo)致工作思路不清晰,忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動(dòng)搖,未給自己加壓,沒有真正進(jìn)入角色;其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間 缺乏溝通;其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí),比如目標(biāo)管理思路 上不清晰,績(jī)效管理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不 夠;以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源,財(cái) 務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,“當(dāng)好家、理好 財(cái),更好地服務(wù)
3、企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司 加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們 負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),管理工 作才能得到提高!?!安檎也蛔阙s先進(jìn),立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提岀“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī) 械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn) 行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天,作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已 的人身價(jià)值,企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,作為財(cái) 務(wù)管理部門,為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,學(xué) 習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神:艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展 市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精 神。我們要把這六種精神貫穿于
4、具體的工作中中去,下半 年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于“如何提高自我, 服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),完善自 我,把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊,下面就 工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào):一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的 職責(zé),加強(qiáng)責(zé)任考核;內(nèi)部管理制度通過將近一年多來(lái)的實(shí)施,仍然有許多 不合理的地方,為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,財(cái)務(wù)部 將結(jié)合集團(tuán)管理的要求,與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任 合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對(duì)分管
5、內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試,合理調(diào)整組合人力資源,繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度;今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的 力量相對(duì)比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的 突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將 對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織,另一方面繼續(xù) 加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟 悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì) 的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還 有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管 理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè) 管理員的業(yè)務(wù)管理水平,會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理 員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理,確定目標(biāo),達(dá)成目標(biāo),加強(qiáng) 考核監(jiān)督力度,與工資掛勾,真正做到獎(jiǎng)罰分明。三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用:作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),既是一名財(cái)務(wù)工作人員,也 是財(cái)務(wù)管理制度的組織者,要有嚴(yán)謹(jǐn)
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