第五章 進度控制

1、第五章第五章 進度控制進度控制v進度控制概述（熟悉）v施工階段的進度控制（掌握） 進度計劃的編制方法 網(wǎng)絡(luò)圖的編制及時間參數(shù)的計算 確定關(guān)鍵線路 進度計劃的檢查及調(diào)整第一節(jié)第一節(jié) 進度控制概述進度控制概述一、進度控制概念進進 度度 控控 制制投資目標投資目標滿足滿足質(zhì)量目標質(zhì)量目標滿足滿足實際工期實際工期計劃工期計劃工期目標目標二、工程進度控制監(jiān)理工作程序，圖二、工程進度控制監(jiān)理工作程序，圖5-1.三、工程進度計劃的編制程序，圖三、工程進度計劃的編制程序，圖5-2.v 實際施工工期 正式開工日建設(shè)工程設(shè)計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽之日不需開槽的工程，以正式打樁之日需要進行

2、大量土石方工程的，以開始進行土石方工程之日 實際竣工日工程竣工驗收通過，承包人送交竣工驗收報告之日工程按發(fā)包人要求整改后通過竣工驗收的，承包人修改后提請發(fā)包人驗收之日四、工程進度分析1、分析內(nèi)容v 分析工程量完成的百分率是否影響按期施工；v 考察關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序是否出現(xiàn)延期，非關(guān)鍵線路時差是否用完；v 考察有哪些工序影響工期，對該工序進行分析，確定影響計劃的關(guān)鍵因素。2、影響進度的常見因素(1)業(yè)主因素。(2)勘察設(shè)計因素。(3)施工技術(shù)因素。(4)自然環(huán)境因素。(5)社會環(huán)境因素。(6)組織管理因素。(7)材料、設(shè)備因素。(8)資金因素。v 影響建設(shè)工程進度的不利因素有很多，其中，人為因素

3、是最大的干擾因素。3、工期（工程）延誤和工程延期v 工期延誤：承包商自身的原因造成工期拖延。v 通?？梢圆捎孟铝惺侄芜M行處理： （1）停止付款 （2）誤期損失賠償 （3）取消承包資格v 工程延期：非承包商的原因所造成的工期拖延。v 工程延期的控制:（1）選擇合適的時機下達工程開工令 ； （2）提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責；（3）妥善處理工程延期事件。第二節(jié)第二節(jié) 設(shè)計階段的進度控制設(shè)計階段的進度控制一、設(shè)計階段進度控制監(jiān)理程序，圖5-5.二、設(shè)計階段進度計劃編制程序，圖5-6.三、進度計劃的檢查與調(diào)整第三節(jié)第三節(jié) 施工階段的進度控制施工階段的進度控制一、施工階段進度控制目標體系1按項

4、目組成分解，確定各單位工程開工及動用日期2按承包單位分解，明確分工條件和承包責任 3按施工階段分解，劃定進度控制分界點4按計劃期分解，組織綜合施工 建設(shè)工程施工進度目標分解圖建設(shè)工程施工進度目標分解圖 工程動用日期工程動用日期工程工程A A動用日期動用日期工程工程B B動用日期動用日期土建工程完工日期土建工程完工日期采暖工程完工日期采暖工程完工日期基礎(chǔ)工程完工日期基礎(chǔ)工程完工日期結(jié)構(gòu)工程完工日期結(jié)構(gòu)工程完工日期裝修工程完工日期裝修工程完工日期一期工程進度目標一期工程進度目標二期工程進度目標二期工程進度目標二季度進度目標二季度進度目標一季度進度目標一季度進度目標一月進度目標一月進度目標二月進度目

5、標二月進度目標按承包單位分解目標按承包單位分解目標按施工階段分解目標按施工階段分解目標按項目組成分解目標按項目組成分解目標按計劃期分解目標按計劃期分解目標二、進度計劃的編制方法1. 橫道圖進度計劃v 橫道圖進度計劃法是一種傳統(tǒng)方法，它的橫坐標是時間標尺，各工程活動(工作)的進度示線與之相對應(yīng)，這種表達方式簡便直觀、易于管理使用，依據(jù)它直接進行統(tǒng)計計算可以得到資源需要量計劃。橫道圖的基本形式橫道圖的基本形式v縱坐標縱坐標按照項目實施的先后順序自上而下表示各工作的名稱、編號，為了便于審按照項目實施的先后順序自上而下表示各工作的名稱、編號，為了便于審查與使用計劃，在縱坐標上也可以表示出各工作的工程量

6、、勞動量查與使用計劃，在縱坐標上也可以表示出各工作的工程量、勞動量( (或機械量或機械量) )、工、工作隊人數(shù)作隊人數(shù)( (或機械臺數(shù)或機械臺數(shù)) )、工作持續(xù)時間等內(nèi)容。、工作持續(xù)時間等內(nèi)容。v圖中的圖中的橫道線段橫道線段表示計劃任務(wù)各工作的開展情況，工作持續(xù)時間、開始與結(jié)束時表示計劃任務(wù)各工作的開展情況，工作持續(xù)時間、開始與結(jié)束時間一目了然。它實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式，在工程中廣泛應(yīng)用，很受歡迎。間一目了然。它實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式，在工程中廣泛應(yīng)用，很受歡迎。v橫道圖的使用也有橫道圖的使用也有局限性局限性，主要是，主要是工作之間的邏輯關(guān)系表達不清楚，不能確定關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系表達不清

7、楚，不能確定關(guān)鍵工作，對于計劃偏差不能簡單而迅速地進行調(diào)整，不能充分利用計算機鍵工作，對于計劃偏差不能簡單而迅速地進行調(diào)整，不能充分利用計算機等，尤其等，尤其是當項目包含的工作數(shù)量較多時，這些缺點表現(xiàn)得更加突出。是當項目包含的工作數(shù)量較多時，這些缺點表現(xiàn)得更加突出。v所以，它所以，它適用于一些簡單的小項目；適用于工作劃分范圍很大的總進度計劃；適適用于一些簡單的小項目；適用于工作劃分范圍很大的總進度計劃；適用于工程活動及其相互關(guān)系還分析不很清楚的項目初期的總體計劃。用于工程活動及其相互關(guān)系還分析不很清楚的項目初期的總體計劃。2、網(wǎng)絡(luò)圖進度計劃v 網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點組成的，表示工作流程的網(wǎng)狀圖形

8、。這種利用網(wǎng)絡(luò)圖的形式來表達各項工作的相互制約和相互依賴關(guān)系，并標注時間參數(shù)，用以編制計劃，控制進度，優(yōu)化管理的方法，統(tǒng)稱為網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。v 常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃.v 網(wǎng)絡(luò)計劃有著橫道圖無法比擬的優(yōu)點，是目前最理想的進度計劃與控制方法。我國目前較多使用的是雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃。國際上，美國較多使用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，歐洲較多使用單代號網(wǎng)絡(luò)計劃，其中德國普遍使用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及兩端節(jié)點箭線及兩端節(jié)點的編號的編號表示工作表示工作109871213雙代號時標網(wǎng)絡(luò)

9、計劃雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃v基礎(chǔ)v墊層v挖土2018161412108642v施 工 進 度 （天）v施 工v過 程121 3456挖土挖土1墊層墊層1磚磚基礎(chǔ)基礎(chǔ)1426挖土挖土2墊層墊層2磚磚基礎(chǔ)基礎(chǔ)24260 01 12 23 34 45 56 67 78 89 9 1010 1111 1212 1313 1414 1515 1616 1717 1818挖土挖土1墊層墊層1基礎(chǔ)基礎(chǔ)1挖土挖土2墊層墊層2基礎(chǔ)基礎(chǔ)2單代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃以以節(jié)點及其編號表示工作節(jié)點及其編號表示工作687968單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃3、網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制v 網(wǎng)絡(luò)圖是工作流程圖，各工作間的邏輯關(guān)系是

10、否表示的正確，是網(wǎng)絡(luò)圖能否反映工程實際情況的關(guān)鍵。為此，首要的事情是搞清楚各項工作之間的邏輯關(guān)系，工作間邏輯關(guān)系包括工藝邏輯關(guān)系和組織邏輯關(guān)系兩種。 由工藝確定的工作之間客觀存在的先后順序關(guān)系稱工藝邏輯關(guān)系，如對于一個具體的分部工程來說，當確定了施工方法以后，則該分部工程的各個施工過程的先后順序一般是固定的，不能隨意顛倒。 在不違反工藝關(guān)系的前提下，考慮工期、資源供給等影響，人為主觀安排的工作先后順序稱為組織邏輯關(guān)系。 例如： 支模板支模板扎鋼筋扎鋼筋澆混凝土，這是工藝關(guān)系；澆混凝土，這是工藝關(guān)系； 第第1 1段支模板段支模板第第2 2段支模板段支模板第第3 3段支模板，這是組織關(guān)系。段支模板

11、，這是組織關(guān)系。4、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖v 由工作、節(jié)點、線路三個基本要素組成。ji工作名稱工作名稱持續(xù)時間持續(xù)時間A工作工作的的結(jié)束節(jié)點結(jié)束節(jié)點B工作工作的的結(jié)束節(jié)點結(jié)束節(jié)點ijkA工作工作的的開始節(jié)點開始節(jié)點B工作工作的的開始節(jié)點開始節(jié)點ij0實工作實工作虛工作虛工作ABB B是是A A的的緊后工作緊后工作，A A是是B B的的緊前工作緊前工作。繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本規(guī)則繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本規(guī)則序號工作之間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法說明1A、B兩項工作依次施工A制約B的開始，B依賴A的結(jié)束2A、B、C三項工作同時開始施工A、B、C三項工作為平行施工方式3A、B、C三項工作同時結(jié)束A、B、C三項工作為平行施

12、工方式4A、B、C三項工作，A結(jié)束后，B、C才能開始A制約B、C的開始，B、C依賴A的結(jié)束，B、C為平行施工ABABCABCABC序號工作之間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法說明5A、B、C三項工作，A、B結(jié)束后，C才能開始A、B為平行施工，A、B制約C的開始，C依賴A、B的結(jié)束6A、B、C、D四項工作，A、B結(jié)束后，C、D才能開始引出節(jié)點 正確地表達了ABCD之間的關(guān)系7A、B、C、D四項工作，A完成后，C才能開始，A、B完成后，D才能開始引出虛工作 正確的表達它們之間的邏輯關(guān)系8A、B、C、D、E五項工作，A、B、C完成后， D才能開始，B、C完成后， E才能開始引出虛工作 正確的表達它們之間

13、的邏輯關(guān)系9A、B、C、D、E五項工作，A、B完成后， C才能開始，B、D完成后， E才能開始ABCjACBDijDCBAijEDABCCAijBEDjjijiv 工作時間參數(shù)在網(wǎng)絡(luò)圖上的表示方法工作名稱工作名稱jiDjijiESjiLSjiLFjiEFjiTFjiFFES-ES-工作最早開始時間工作最早開始時間; EF-; EF-工作最早完成時間工作最早完成時間LS-LS-工作最遲開始時間工作最遲開始時間; LF-; LF-工作最遲完成時間工作最遲完成時間TF-TF-工作總時差工作總時差; FF-; FF-工作自由時差工作自由時差pTcTv時間參數(shù)的計算步驟：1、以網(wǎng)絡(luò)計劃起點節(jié)點為開始節(jié)點

14、的工作，其最早開始時間為0，再順著箭線方向，依次計算各項工作的最早開始時間ESi-j和最早完成時間EFi-j 。2、確定網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期Tp 。3、從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始，以計劃工期Tp為終點節(jié)點的最遲時間，逆著箭線方向，依次計算各項工作的最遲完成時間LFi-j和最遲開始時間LSi-j 。4、計算各項工作的總時差。5、計算各項工作的自由時差。作業(yè)作業(yè) 1v 計算該雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時間參數(shù)，并表示出關(guān)鍵線路。6542563513425675、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖的繪制A6B4C2G5D5E6H3I51342567d123456789101112131415網(wǎng)絡(luò)計劃d1234567891011121

15、314153124567雙雙代代號號時時標標網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)0644915106、單代號網(wǎng)絡(luò)圖編號編號工作名稱工作名稱時間時間編號編號工作名稱工作名稱持續(xù)時間持續(xù)時間節(jié)點表示工作；箭線表示工序之間的邏輯關(guān)系。節(jié)點表示工作；箭線表示工序之間的邏輯關(guān)系。單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的標注形式單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的標注形式工作名稱工作名稱iiD工作名稱工作名稱jjDiESiEFiTFiLSiFFiLFjESjEFjTFjLSjFFjLFv 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算（1）工作最早時間的計算01ESiijDESES maxjjjDESEFijEFESmax（2 2）工作最遲時間的計算）工作最遲時間的計算TLFn

16、nnEFLF或或jiLSLFminiiiDLFLS（3 3）相鄰兩項緊前緊后工作時間間隔的計算）相鄰兩項緊前緊后工作時間間隔的計算 ijjiEFESLAG,當終點節(jié)點當終點節(jié)點n n為虛擬節(jié)點時為虛擬節(jié)點時, ,其緊前工作其緊前工作m m與虛擬工作與虛擬工作n n的時間間隔為：的時間間隔為：mpnmEFTLAG,（4 4）計算自由時差）計算自由時差min, jijiLAGFF 終點節(jié)點終點節(jié)點n n所代表工作的自由時差應(yīng)按下式計算所代表工作的自由時差應(yīng)按下式計算 npnEFTFF（5）計算總時差v 工作的總時差TFi應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次逐項計算。當部分工作分期完成時，有

17、關(guān)工作的總時差必須從分期完成的節(jié)點開始逆向逐項計算。v 終點節(jié)點n所代表工作的總時差應(yīng)按下式計算：npnEFTTF其他工作其他工作i i的總時差應(yīng)按下式計算：的總時差應(yīng)按下式計算：min,jijjiLAGTFTF關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定工作總時差等于零的工作為關(guān)鍵工作；工作總時差等于零的工作為關(guān)鍵工作；將網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差為零的工作和工作之間的將網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差為零的工作和工作之間的時間間隔為零時間間隔為零的箭線從起的箭線從起點節(jié)點連到終點節(jié)點所形成的線路為關(guān)鍵線路。點節(jié)點連到終點節(jié)點所形成的線路為關(guān)鍵線路。作業(yè)作業(yè) 2v 計算該單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)并表示出關(guān)鍵線路。

18、1S03B76E48H59I410F02A45D47G24C20三、進度控制的原理與方法1. 進度控制的原理v 進度控制的原理是在工程項目實施中不斷檢查和監(jiān)督各種進度計劃執(zhí)行情況，通過連續(xù)地報告、審查、計算、比較，力爭將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃之間的偏差減少到最低限度，保證進度目標的實現(xiàn)。v 進度控制就其全過程而言，主要工作環(huán)節(jié) 首先是依進度目標的要求編制工作進度計劃；(P) 其次是把計劃執(zhí)行中正在發(fā)生的情況與原計劃比較；(D) 再次是對發(fā)生的偏差分析出現(xiàn)的原因；(C) 最后是及時采取措施，對原計劃予以調(diào)整，滿足進度目標要求(A)v 以上4個環(huán)節(jié)缺一不可(PDCA)，當完成之后再開始下一個循環(huán)，直

19、至任務(wù)結(jié)束。v 進度控制的關(guān)鍵是計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查和調(diào)整。2、進度檢查的方法 橫道圖比較法 S型曲線比較法 前鋒線比較法橫道圖比較法橫道圖比較法v 橫道圖比較檢查的方法就是將項目實施中針對工作任務(wù)檢查實際進度收集到的信息，經(jīng)過整理后直接用橫道雙線(彩色線或其他線型)并列標于原計劃的橫道單線下方(或上方)，進行直觀比較的方法。v 例如某工程的實際施工進度與計劃進度比較：S型曲線比較法型曲線比較法v S型曲線比較法與橫道圖比較法不同，它不是在編制的橫道圖進度計劃上進行實際進度與計劃進度比較。而是以橫坐標表示進度時間，縱坐標表示累計完成任務(wù)量，而繪制出一條按計劃進度累計完成任務(wù)量的S型曲線，將施工

20、項目的各檢查時間實際完成的任務(wù)量與S型曲線進行實際進度與計劃進度相比較的一種方法。v 從整個施工項目的施工全過程而言，一般是開始和結(jié)尾階段，單位時間投入的資源量較少，中間階段單位時間投入的資源量較多，與其相關(guān)，單位時間完成的任務(wù)量也是呈同樣變化的，而隨時間進展累計完成的任務(wù)量，則應(yīng)該呈S型變化。pTaTa表示表示TaTa時刻實際進度超前的時間時刻實際進度超前的時間pTbTb表示表示TbTb時刻實際進度拖后的時間。時刻實際進度拖后的時間。pQaQa表示表示QaQa時刻，超額完成的任務(wù)量時刻，超額完成的任務(wù)量pQbQb表示在表示在TbTb時刻時刻, ,拖欠的任務(wù)量拖欠的任務(wù)量。p后期工程按原計劃速

21、度進行，則工期拖延預測值為后期工程按原計劃速度進行，則工期拖延預測值為TcTc 前鋒線比較法前鋒線比較法JGHCBAEDF12345678網(wǎng) 絡(luò) 計 劃時間(天)時間(天) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 143、進度計劃的分析與調(diào)整（1）進度計劃調(diào)整的原因 竣工時間的變動 工程項目費用目標、技術(shù)規(guī)范、施工方法的變動 工作增減持續(xù)的時間有估計誤差 未曾預料到的技術(shù)困難、環(huán)境地質(zhì)條件 分包人未能按期落實 業(yè)主未按期支付進度款 業(yè)主、監(jiān)理、承包人之間配合不協(xié)調(diào) 設(shè)計工程變更（2）進度計劃偏差分析v 分析進

22、度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響：1）是否為關(guān)鍵工作出現(xiàn)偏差： 無論偏差多少，均對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。無論偏差多少，均對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。2）非關(guān)鍵工作出現(xiàn)的偏差： a a、當、當FFFF時，對后續(xù)工作和總工期均無影響。時，對后續(xù)工作和總工期均無影響。 b b、當、當FF FF TFTF時，對后續(xù)工作的最早開始有影響，時，對后續(xù)工作的最早開始有影響，但對總工期無影響。但對總工期無影響。 c c、當、當TFTF時，對后續(xù)工作和總工期均產(chǎn)生影響。時，對后續(xù)工作和總工期均產(chǎn)生影響。v 進度計劃的調(diào)整方法： （1）縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間 組織措施組織措施 技術(shù)措施技術(shù)措施 經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施 其他配套措施：調(diào)整資源供應(yīng)其他配套措施：調(diào)整資源供應(yīng) （2）改變某些工作間的邏輯關(guān)系 （3）其他方法作作 業(yè)業(yè)6 65 54 42 25 56 63 35 51 13 34 42 25 56 67 70 04 44 40 00 00 00 02 24 42 22 2