機(jī)電銷售年終工作總結(jié)

1、機(jī)電銷售年終工作總結(jié) 今后的工作中，我本人相信自己有能力、有信心 繼續(xù)帶領(lǐng)設(shè)備處 的全體機(jī)修人 員正 視 困難，迎接挑 戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目 標(biāo)，并在目 標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前 進(jìn)。下面 是小 編收集整理的文章，希望 對(duì)大家有所幫助， 歡迎閱讀。 作總結(jié) 又是一年年 終時(shí), 年初受金融海 嘯的影響，水暖 衛(wèi)浴、閥門(mén)等五金行 業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也 更加白熱化。浙江、廣 東的水暖衛(wèi)浴行業(yè)以出口為主的企業(yè)在上半年幾乎 處于半停 產(chǎn)狀態(tài), 在上半年如何將企 業(yè)平安 過(guò)冬、生存下來(lái) ?成了大家的首要 問(wèn)題,同時(shí)也影響了我 們復(fù)合機(jī) 系列產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售, 總結(jié) xxxx 年市場(chǎng),大致有以下幾點(diǎn)：國(guó)內(nèi)五金行

2、 業(yè)從市場(chǎng)角度看，企 業(yè)不像往年有大的采 購(gòu)行動(dòng)，資本市 場(chǎng)相對(duì)更顯保守和理智 ;從技術(shù)角度看，更多的企 業(yè)都 在先保證生存下來(lái)的條件下 進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的完善和研 發(fā)，這也減弱了部分市 場(chǎng)，下 半年國(guó)家的拉 動(dòng)內(nèi)需政策與市 場(chǎng)自發(fā) 需求刺激，五金配件、汽 車制造等行 業(yè)的復(fù) 蘇 ，國(guó) 產(chǎn) 機(jī)床裝 備的地位在中國(guó)得到提升， 釋放出了更多的 設(shè)備 市場(chǎng)需求，在公司 領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)方式 指導(dǎo)下，銷售有了 較好的復(fù) 蘇，也取得了一定的 銷售額。 光陰荏苒， xxxx 年已即將成 為歷 史，我 們?nèi)匀挥浀?xxxx 年市 場(chǎng)的疲軟與競(jìng)爭(zhēng)。在公 司全體仝仁的努力下 xxxx 年公司同 樣 是不平凡的一年，

3、公司也是大事、喜事多的一年： 1、 我們宏茂工業(yè)園XXXX平方的廠房正式投 產(chǎn);2、公司同時(shí)研發(fā)制造出了鼓 輪式多工位復(fù)合 機(jī)數(shù)控 龍門(mén)銑 床數(shù)控復(fù)合平面磨床系列 設(shè)備;這一系列也是我 們今年要去突破的方向。 3、 公司接 連榮獲 XXXX 中國(guó)裝 備制造 業(yè)年度最具成 長(zhǎng)性企 業(yè)大獎(jiǎng)、 XXXX 年 6.18 海峽兩岸 創(chuàng)新 成果展 金獎(jiǎng)、第十八屆中國(guó) 發(fā)明協(xié)會(huì)銀質(zhì)獎(jiǎng) 章三項(xiàng)大獎(jiǎng)。 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門(mén)的大力配合下，在此感 謝各部門(mén)的大力配合與上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 的 支持!同時(shí)將今年截止 12 月 19 日前定單并已完成交 貨的統(tǒng)計(jì)如下： 氣動(dòng)設(shè)備：zs4132*2(a)系列383臺(tái);zs415

4、0*2(a、b、c、f)系列284臺(tái)，液壓兩軸設(shè) 備： zsb4150*2(a)/z;zsb4180*2 (a)/z 系列 38 臺(tái); 液壓三軸設(shè)備： zsb4180*3/z 系列 18 臺(tái); 多軸滑座系列：zsb4932*6/z 1 臺(tái);zsb4850*4/z 2 臺(tái)；轉(zhuǎn)盤(pán)式復(fù)合機(jī)床：3臺(tái)，七軸2臺(tái)； 六軸 1 臺(tái);平口鉗 622 臺(tái);鉆削頭43 臺(tái)。 1 、 1 接 單 未發(fā)貨設(shè)備 如下： zsb4932*61 臺(tái) ztb4850*2a 1 臺(tái) zXk4840*5/r 1 臺(tái) zsb4150*8/r 2 臺(tái) zs4150*23 臺(tái) zs4132*2 5 臺(tái) zs4150*2a3 臺(tái) zsb

5、4950*5/r 3 臺(tái) zsb4150*3/z 2 臺(tái) zs4180*2a 2 臺(tái) q51170 1 臺(tái) q51135l 13 臺(tái) z62203*2 2 臺(tái) 1、2 常規(guī)產(chǎn)品比去年稍微有所增 長(zhǎng)，專用設(shè)備銷 售量下降， 總的說(shuō)來(lái)銷售量沒(méi)有提 升，外貿(mào)方面在慢慢的摸索中 較去年有一定的 進(jìn)步，在服 務(wù)客戶的同時(shí)也同時(shí)向客戶推薦 其他相關(guān)的 設(shè)備，盡量利用公司的平臺(tái)取得客 戶信任，多 銷售其他行 業(yè)相關(guān)的設(shè)備，努力 提高銷售額。 2、作 業(yè)中存在的 問(wèn)題 ： 這一年來(lái)，公司 產(chǎn)品整體的 質(zhì)量有了 較大的提升，但 產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)和滿足客 戶的實(shí) 際需求才是我 們賴以生存的關(guān) 鍵，這幾方面需要我 們

6、長(zhǎng)期努力維護(hù)。這一年來(lái)我 們的產(chǎn)品 也 還 是存在了 問(wèn)題 ： 2、1、設(shè)備 今年整體機(jī)械方面 質(zhì)量有提升，但新 設(shè)備出廠后就需要服 務(wù)情況較多。如 電機(jī)、接近開(kāi)關(guān)，一些部件的配置更改 導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì) 量問(wèn)題 ，設(shè)備出廠后存在不 穩(wěn)定因素等， 雖都能及 時(shí)處理解決但客 戶反映較大。 2、2、 設(shè)備的配置工具， 為應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴，我們 今年的常 規(guī)設(shè)備取消了工具配置，客 戶反映較大，雖然是小 問(wèn)題卻會(huì)影響公司聲譽(yù)， 給客 戶造成不好的印象，建 議公司來(lái)年恢復(fù)工具配置，以 滿足客 戶要求。 2、3、存在發(fā)貨后產(chǎn)品撞損事件 3 次（均為發(fā)廣東區(qū)域產(chǎn)品）：原因是今年公司 產(chǎn)品沒(méi) 有外箱包裝，批量 發(fā)貨時(shí) 裝

7、車也沒(méi)有很好的固定 設(shè)備 ，也有運(yùn) 輸公司因素造成的原因， （一樣的包裝其他區(qū)域均完好交 貨給 客戶）人員在發(fā)貨和選擇運(yùn)輸公司時(shí)要引起高度重 視， 同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)作業(yè)人員的主人翁 責(zé)任意識(shí)，為公司減少 損失。 經(jīng)過(guò)近幾年的磨合，所有 銷售人員也都務(wù)實(shí) ，但沒(méi)有在 銷售常規(guī)復(fù)合機(jī)床的基 礎(chǔ)上， 去領(lǐng) 會(huì)公司的 發(fā)展計(jì)劃，沒(méi)有更多的去學(xué) 習(xí)突破自己，去多接觸機(jī)床裝 備行業(yè)相關(guān)的人脈 及發(fā)展機(jī)電銷售公司，沒(méi)有得到新生力量 為公司新研 發(fā)的產(chǎn)品銷售做好鋪墊工作，這是目 前所有銷售人員一定要加 強(qiáng)的概念，建 議所有人員要多去接觸了解行 業(yè)相關(guān)的知識(shí)。同時(shí) 應(yīng)多參加相關(guān)的展會(huì)了解行 業(yè)的發(fā)展及市 場(chǎng)信息 .

8、 工作熱情不高，主 動(dòng)性不強(qiáng)，究其原因是沒(méi)有 責(zé)任心，主管部 門(mén)也存在宣 傳不到位的 責(zé)任,大多數(shù) 還意識(shí)不到客 戶才是我 們真正的老板， 僅僅把出貨當(dāng)做一 項(xiàng)單純?nèi)蝿?wù)，以為貨 物出廠就行，少了 為客戶服務(wù)的理念。其 實(shí)細(xì)節(jié)上的用心更能 讓客戶感覺(jué)到公司的服 務(wù)和 真誠(chéng)，以及我 們公司的專業(yè)形象，建 議今后多加 強(qiáng)員工以客戶為中心以廠為榮的思想培 訓(xùn). 以上問(wèn)題 是銷售過(guò)程中 時(shí)有發(fā)生的問(wèn)題，雖不致于影響公司的根本，但今后要多加以 重視，作為工作的方向 標(biāo)堅(jiān) 持倡導(dǎo)，減少公司不必要的 損失。 4、關(guān)于公司管理、工作的幾點(diǎn)想法 我們公司經(jīng)過(guò)這幾年的發(fā)展，已擁有較好的硬件 設(shè)施，完善的 組織架構(gòu)，

9、生產(chǎn)管理也 有明顯進(jìn)步，在福建乃至水暖、 閥門(mén)、五金設(shè)備行業(yè)都小有名氣。 應(yīng)該說(shuō)，只要我 們持之 以恒，不斷完善，加以 創(chuàng)新前景將是非常美好的。 管理出效益， 這個(gè)準(zhǔn) 則大家都知道，但 要管理好企 業(yè) 卻不是件容易的事。如 員工工作怠慢沒(méi)人及 時(shí) 批評(píng)指正，即使有人提起最后 也是不了了只， 這是姑息、 縱容，長(zhǎng)此以往，公司利益必然受 損。過(guò)程決定 結(jié)果， 細(xì)節(jié)決 定成敗公司的目標(biāo)或者一個(gè) 計(jì)劃之所以最后出 現(xiàn)偏差，往往是在 執(zhí)行的過(guò)程中，某些 細(xì)節(jié) 執(zhí)行的不到位所造成。公司 領(lǐng)導(dǎo) 有很多好的想法、方案，有很宏 偉的計(jì)劃， 為什么到了最 后都沒(méi)有 帶來(lái)明顯的效果 ?開(kāi)會(huì)時(shí)一遍又一遍的 說(shuō)可就是沒(méi)

10、有 結(jié)果，為什么?這就是政令不 通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國(guó)內(nèi)企 業(yè)最近幾年都很關(guān)注 執(zhí)行力的一個(gè)重要原因， 執(zhí)行力從那里來(lái) ?過(guò)程控制就是一個(gè)關(guān) 鍵!我們大家還是存在了下面的幾個(gè) 問(wèn)題 ： 1、相關(guān)人 員和部門(mén)無(wú)法定期或不定期向 總經(jīng)理或相關(guān) 負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，報(bào)告進(jìn)展?fàn)?況，不足之 處沒(méi)有及時(shí)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予工作上指 導(dǎo)。 2、定期的例會(huì)部 門(mén)間 不能相互溝通、表 述。無(wú)法了解各部 門(mén)協(xié) 作情況，公司的例會(huì)太少，尤其是 縱向的溝通太少， 員工不了 解公司對(duì)整體工作的 計(jì)劃及自己對(duì)本職工作的看法，怎 樣去按計(jì)劃工作， 這些都是主管的 首要責(zé)任。公司的 計(jì)劃或方案 執(zhí)行一段時(shí)期后，主管沒(méi)有定

11、期 檢查其執(zhí)行情況，是否偏離 計(jì)劃，是否需要 調(diào) 整，并布置下一段 時(shí)期的工作任 務(wù)。 3、主管之 間工作方面不能很好配合， 導(dǎo)致無(wú)法 調(diào)動(dòng)員 工的 積 極性、主 動(dòng)性，反而造 成員工相互之 間產(chǎn) 生矛盾，上班沒(méi)有 積極性。就我的個(gè)人看法，公司也一直都能 認(rèn)可員工 的辛苦，也希望能留住那些能 給公司帶來(lái)效益的人 員，我建 議公司及時(shí)對(duì)有貢獻(xiàn)的員工給 予獎(jiǎng)勵(lì)，帶動(dòng)其他有上進(jìn)心人員的積極性，形成良性 競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。是否考 慮引進(jìn)新生管理 力量，來(lái) 補(bǔ)充我 們的不足，比如 營(yíng)銷策劃及人力 資源管理。以上 問(wèn)題在今后的工作中會(huì)加 以重視，不斷完善爭(zhēng)取將不足之 處盡力改善， 營(yíng)銷部作為公司的一個(gè)首要部 門(mén)

12、，我 們都是 公司 這條船上的一 員，也都想著咱 們的船能開(kāi)得比 別人快，一心一意想把工作做好， 為公 司也 為個(gè)人爭(zhēng)些體面，至少作 為宏茂人走出去會(huì) 覺(jué)得更 為自豪，受到客 戶乃至別人更多的 尊重，但因知 識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等方面還存在著諸多的不足還請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指正、引 導(dǎo)，爭(zhēng)取取 得更好的成 績(jī)，來(lái)感 謝公司 這么多年的培養(yǎng)，以上只是個(gè)人之 見(jiàn)，不一定都 對(duì)，請(qǐng)公司領(lǐng) 導(dǎo)斟灼。 機(jī)械使用壽命在于 “潤(rùn)滑良好 ”，在生 產(chǎn)中許多設(shè)備 操作者還沒(méi)有完全建立自 覺(jué)的設(shè)備 潤(rùn)滑維護(hù)意識(shí)，這樣給設(shè)備維護(hù) 人員帶來(lái)很多 難題是一方面，更多的是造成 設(shè)備老化和生 產(chǎn)效率降低。只有大家共同提高 設(shè)備維護(hù)觀 念和素

13、 質(zhì),才能規(guī)避這個(gè)負(fù)面的瓶 頸效應(yīng)，從而 延長(zhǎng)設(shè)備 的使用壽命，降低生 產(chǎn)維護(hù) 成本，最 終最大限度地提高企 業(yè) 效益。 1. 還要加強(qiáng)設(shè)備 日常巡檢，設(shè)備保養(yǎng)和 現(xiàn)場(chǎng)管理的力度。 2.要提倡生產(chǎn)操作人員與設(shè)備維護(hù)人員良好互動(dòng)，力求做到 設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時(shí) 檢修，充分摸透每一臺(tái) 設(shè)備的脾氣和病灶，以利于快速、有 預(yù)見(jiàn)的開(kāi)展 設(shè)備維護(hù) 工作3. 建立完善的用油制度，使 設(shè)備潤(rùn)滑工作成 為重點(diǎn)。加油工要建立 設(shè)備加油臺(tái) 帳，這 樣就不會(huì)因 為缺油而使 設(shè)備 磨損。 4. 還要加強(qiáng)機(jī)電工知識(shí)的學(xué) 習(xí)，努力使每一位機(jī) 電工在機(jī)械， 電氣維修領(lǐng)域能 夠獨(dú)當(dāng) 一面。 本人認(rèn)為 工欲善其事，必先利其器，

14、君若利其器，首當(dāng) 順其治。我們每一位 設(shè)備維 修人員只有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，改 變?cè)O(shè)備維 修的被動(dòng)局面，才能使生 產(chǎn)正常運(yùn) 營(yíng)，我一定從提高自身的 業(yè)務(wù)素養(yǎng)做起，學(xué) 習(xí)周圍先進(jìn)同事，強(qiáng)化主人翁意 識(shí)，以更大的 干勁投入到 xx 年的工作中去。作 為公司中層管理人員，自己有 責(zé)任，也有信心，不斷加 強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平， 圍繞公司制定的年度目 標(biāo)，求真 務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持 配合生 產(chǎn)部門(mén) 的工作，在新的一年里，我 們懷著積極、健康的心 態(tài)，在今后的工作中，我 本人相信自己有能力、有信心 繼續(xù)帶領(lǐng)設(shè)備處 的全體機(jī)修人 員正視困難，迎接挑 戰(zhàn) ，不斷 設(shè)定新的目 標(biāo) ，并在目 標(biāo)中

15、一步步提高，在追求中不斷前 進(jìn) 。 以下是機(jī) 電企業(yè)一名員工的工作 總結(jié)，不妨關(guān)注： 在繁忙的工作中不知不 覺(jué)又一個(gè)月 過(guò)去了，回 顧這一個(gè)月的工作 歷程，作為安都機(jī) 電 企業(yè)的每一名 員工，我們深深感到安都機(jī) 電企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，安都機(jī) 電人之拼搏的 精神。先 對(duì) 8 月份工作 總結(jié) 如下： 1、工作 業(yè)績(jī) 方面 這個(gè)月業(yè)績(jī) 不好，機(jī)床與配件 銷售量都沒(méi)上。去主要原因是： (1) 自己工作沒(méi)有做好，客 戶回訪不太及 時(shí)，對(duì)信息的管理不明確 (2) 一些常 買普通設(shè)備交貨期太長(zhǎng)，合同 簽訂 到貨期又不能太短 導(dǎo)致一些合同不能 簽 (3) 客戶群太小，能百分之百 買設(shè)備找我的客 戶太少。這主

16、要是沒(méi)能取得客 戶的足夠 信任 (4) 手里沒(méi)有大客 戶，許多大客戶都能夠建立關(guān)系，在多次的回 訪后客戶依然冷淡 導(dǎo) 致自己信心不足。但是我會(huì)一直 堅(jiān)持下去，在 發(fā) 掘大客 戶這塊 一定會(huì)下大力氣。 2、資金回籠方面 由于自己的 銷售量不好， 資金回 籠方面沒(méi)有大的拖欠。有一些配件款客 戶還 沒(méi)有付清， 我會(huì) 9 月中旬把 這些配件款交 給 公司。 3、工作 態(tài) 度方面能較好的做的公司多 規(guī) 定的制度， 態(tài)度端正。 對(duì)自己所代表的公司形象有一個(gè)清楚的 認(rèn)識(shí) ，凡事以大局 為重。在工作能與同事 齊心 協(xié) 力;在生活中能與同事打成一片。 4、客 戶管理方面 每天能及 時(shí)將自己當(dāng)天所跑的客 戶、得到

17、的信息 記錄 下來(lái)，但是沒(méi)有往奧丁 軟件里輸， 我會(huì)盡快 買臺(tái)電腦以免在這方面掉隊(duì)。但是對(duì)客戶的分類管理做的不好， 對(duì)于一些客 戶的 信息沒(méi)有等 級(jí)的分類安排。對(duì)即將過(guò)去的八月份我深感自 責(zé)，為了把自己的 業(yè)績(jī)做上去， 完成公司的 業(yè)務(wù)量，體現(xiàn)自己的價(jià) 值。所以對(duì)以后的工作做如下安排： (1) 加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，多想 辦法，建立起良好的合作關(guān)系 ; (2) 工作要到位，服 務(wù)要跟上，及 時(shí)了解客 戶的生 產(chǎn) 運(yùn)作情況和 競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手的情況， 發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí)處 理; (3) 及時(shí)將客戶的要求及 產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門(mén)，并加強(qiáng)與橫向部 門(mén)的溝通協(xié) 作，使我 們的產(chǎn)品質(zhì)量和服 務(wù)能滿足客戶的

18、需要; (4) 集中精力攻效益 較好的大客 戶，爭(zhēng)取在最短的 時(shí)間 里把保定的 業(yè)務(wù)鞏固下來(lái)，且 越做越大 ; (5) 積極參加與公司 組織 的各種活 動(dòng)。 我一定要加 強(qiáng)自己的 業(yè)務(wù)能力，提升自己的工作 熱忱，絕不掉隊(duì)!希望我 們的安都機(jī) 電越來(lái)越 強(qiáng)大 ! 一. 設(shè)備 管理方面：天 7：30 收集設(shè)備臺(tái)帳以及每天 9：00 中的生 產(chǎn)例會(huì)，從生 產(chǎn)協(xié) 調(diào)會(huì)和臺(tái)帳上及時(shí)全面掌握 設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)制定或安排相 應(yīng)的技改， 維修和保養(yǎng) 計(jì)劃; xx 年機(jī)電人員是車間比較穩(wěn)定的一支 隊(duì)伍，作為中層領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該秉公辦事，公道正派， 不刁難下屬， 對(duì)員工的考核做到 實(shí)事求是，公平，公開(kāi)，公正，平常多與

19、下屬溝通， 對(duì)員 工提出的意 見(jiàn)或合理化建 議要虛心接受，并加以改正， 對(duì)表現(xiàn)好的的 員工，要激勵(lì) 員工進(jìn) 取，正確引 導(dǎo)提高員工的 積極性; 及時(shí)正確處理設(shè)備突發(fā)事件(重大設(shè)備故障)，部門(mén)協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，在 現(xiàn) 場(chǎng)督促 搶修進(jìn)度，提供必需的后勤保障服 務(wù)(所需備品備件，工具等 );同時(shí)要分析原因， 總 結(jié)經(jīng)驗(yàn) ，目的是使他 們 的 維 修技能與素 質(zhì)不斷提高 ; 按照公司年初下達(dá)的指 標(biāo)，組織全廠新老 員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，同時(shí)有些崗位的員工(如 銅上引操作工 )對(duì)循環(huán) 水泵的操作，冷卻水的 應(yīng)急處理，真正做到了手把手的教，使他 們 每一個(gè) 員工都會(huì)操作，從而使 設(shè)備的故障率降低。保 證

20、了銅上引的銅套不被 燒壞。 對(duì)機(jī)電員工也經(jīng)常組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從理論上講道理，從 實(shí)踐中講經(jīng)驗(yàn)，電氣原理，機(jī)械制 圖，從 易到 難，從點(diǎn)到面，一點(diǎn)點(diǎn)剖析 ;同時(shí)讓機(jī)電員 工相互交流，相互提高。 二. 設(shè)備維 修方面： 1)對(duì)設(shè)備 出現(xiàn)故障能夠快速的作出反 應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，不出 現(xiàn)拖修 的現(xiàn)象;對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障 隱患與車間協(xié)商，安排生 產(chǎn)空閑時(shí)間組織 大修;如： 2 月份橡 纜車間 1250 成纜 機(jī)停機(jī)一星期大修， 絞體部件送外加工 ;10 月份交 聯(lián)車間 1250 成纜機(jī)送 廠家大修 ;老廠化學(xué)交 聯(lián)單螺桿下垂，開(kāi)挖基 礎(chǔ)，校準(zhǔn)水平位置， 齒輪 箱更換磨損件;交聯(lián) 兩臺(tái)測(cè)偏儀一

21、臺(tái)是射 線掃描故障，另外一臺(tái)是高 壓故障，更 換配件修復(fù) ;另外：配合生 產(chǎn)部 門(mén)提出的 47 項(xiàng)以往累積的老毛病，老大 難問(wèn)題，一一落 實(shí)整改到位，以 滿足工藝生產(chǎn)要 求，提高 設(shè)備 的使用效益。等等日常工作在此不再加以 細(xì)述。 (2) 對(duì)一些維修設(shè)備無(wú)圖紙的急缺零件， 測(cè)量繪圖或者是 樣品，配合金加工人 員按質(zhì) 按時(shí)完成， 對(duì)一些常用的 備品備件倉(cāng)庫(kù)要有儲(chǔ)備 ; (3) 對(duì)設(shè)備 管理工作出 謀劃策， 團(tuán)結(jié)同事，群策群力，共同完成 領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每一 項(xiàng)工 作任 務(wù)。 三. 保養(yǎng)方面 (4) 確保 維修安全的前提下，提高 維修質(zhì)量、維修態(tài)度、維修效率、努力使工作 讓每 一位服 務(wù)對(duì)象滿意。按照年

22、初制定的保養(yǎng) 計(jì)劃，三月份 銅上引的管道 閥門(mén)全面檢查 ，檢 修;6 ，11 六月份全廠的直流 電機(jī)進(jìn) 行保養(yǎng)，更 換無(wú)紡布，碳刷，碳刷架， 軸承加注黃油 ;9 月份 3150 盤(pán)絞機(jī)收 線升降平臺(tái)油缸漏油，旋 轉(zhuǎn)牽引氣包漏氣， 進(jìn)行檢修;10 月份全廠的 設(shè)備防護(hù)罩全面整修，制作 ;3，10 月份對(duì) 120 機(jī)， 84/630 框絞機(jī)，高速 銅，鋁大拉機(jī)， 3150 盤(pán)絞 機(jī)，150 機(jī)電柜做一次整修保養(yǎng) ; 另外對(duì)全廠的 “跑，冒，滴，漏 ”，“捆，綁，扎”進(jìn)行了整治，分區(qū)保養(yǎng)， 監(jiān)督實(shí)施。 效果大 為改觀 。 (5) 安全、優(yōu)質(zhì)、快速地搞好 65 擠出機(jī)設(shè)備搬遷工作，確保 設(shè)備搬遷至橡纜

23、車間安全 無(wú)事故。裸 線車間：2號(hào)高速銅大拉， 12 盤(pán)高速管絞，兩臺(tái)高速 鋁大拉，安裝 調(diào)試;橡纜 車間 ：90+65 機(jī)安裝 調(diào)試 ; (6) 遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，工作 認(rèn)真，以公司利益 為重，努力學(xué) 習(xí)專業(yè)技能，不 謀私利， 認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在工作中，有 時(shí)候會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，在遇到一 時(shí)難以解決的 問(wèn)題時(shí)， 不是積極主動(dòng)的分析問(wèn)題，不努力學(xué) 習(xí)鉆研專業(yè)技能，而是被 動(dòng)的敷衍了事， 實(shí)際 上，這 樣的工作 態(tài)度直接 導(dǎo)致了工作效率的降低。一個(gè) 問(wèn)題 不解決，那么就會(huì)一直被 這個(gè)問(wèn)題阻 擋，不可能有任何 進(jìn)展。而且 設(shè)備一直帶病運(yùn)行， 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)隱患;相反，如果在 處理 事情上， 積極主動(dòng)，群策群力，那么在工作中必然 積累大量的 經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作環(huán)境和對(duì)象也 越來(lái)越 爛熟于心， 經(jīng)驗(yàn) 和技能也相 應(yīng)提高，一切都在把握之中。我 堅(jiān)信，只有后面 這種工 作方式才會(huì) 給企業(yè)帶來(lái)活力和 財(cái)富。 至誠(chéng)無(wú)息，博厚悠 遠(yuǎn)是圣安企 業(yè)文化的核心，作 為 圣安 員工應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí) 刻刻牢 記對(duì)企業(yè)的忠 誠(chéng)，一榮俱榮，一 損俱損!將身心 徹底的融