經(jīng)典企業(yè)合理化建議大全

1、 1、制訂適合企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略。針對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，要在短時(shí)期內(nèi)制訂詳細(xì)可行的人才發(fā)展戰(zhàn)略，包括人才引進(jìn)計(jì)劃、人才培養(yǎng)規(guī)劃、薪酬激勵(lì)制度設(shè)計(jì)等等。2、費(fèi)盡心計(jì)引進(jìn)人才。我們將積極利用股份制企業(yè)在體制、機(jī)制上的靈活性，尋求多種途徑，廣攬賢才。一是加強(qiáng)內(nèi)部員工選聘。二是對(duì)于本企業(yè)急需的高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)管理人才，特別是在本行業(yè)有造詣的人才，我們應(yīng)調(diào)動(dòng)一切關(guān)系，進(jìn)行挖掘引進(jìn)。三是營(yíng)造環(huán)境留住人才。引進(jìn)人才，只是手段，關(guān)鍵還在于使用人才，只把人才“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”不行，還要“留得住”，做到“人盡其才”，讓人才充分發(fā)揮作用，最為重要的是為人才營(yíng)造一種良好的環(huán)境，使人才心甘情愿地為企業(yè)工作和奉獻(xiàn)。3、制訂有吸

2、引力的報(bào)酬制度。4、注重培育人才。企業(yè)定期地對(duì)部分人才進(jìn)行培訓(xùn)，一方面可以使人才感到自己被企業(yè)重視，工作勁頭更大，另一方面又使人才在技能上得到提高，很容易適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作條件的需要。重新整合各部室職能、調(diào)整精簡(jiǎn)現(xiàn)有人員，優(yōu)化整合。 整合或增設(shè)科室辦公職能、制訂各環(huán)節(jié)工作流程，明確各職責(zé)范圍，做好人員補(bǔ)崗。 根據(jù)實(shí)際工作操作情況，加強(qiáng)部門流程銜接，可將部室或部室內(nèi)部設(shè)置科室進(jìn)行重新整合或增設(shè)，避免工作出現(xiàn)漏檔或重復(fù)、人員浪費(fèi)，著重加強(qiáng)說(shuō)明各部室職責(zé)范圍；制訂每個(gè)部室、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程，就像肯德基，每個(gè)流程都有明確標(biāo)準(zhǔn)和顯示，任何一個(gè)人掌握流程后都可以上崗，避免一崗只有一人掌握信息或技術(shù)，

3、應(yīng)一崗兩人或多人，及時(shí)做好人員的補(bǔ)充。 例如1、辦公室可增設(shè)立長(zhǎng)駐律師，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)在哪方面如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)明確指出并做好應(yīng)對(duì)預(yù)案，并在執(zhí)行過(guò)程中起到監(jiān)督作用。在整理資料時(shí)其中就有形式比較簡(jiǎn)單的合同。 2、增設(shè)公關(guān)部，可與行政科合二為一，增加科室職能，一方面可將各項(xiàng)目前、中、后期辦證人員統(tǒng)一管理，減少技術(shù)人員的占用和開(kāi)支，及時(shí)解決問(wèn)題，加快辦事效率；另一方面加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，縮短公司領(lǐng)導(dǎo)與政府各職能口之間的工作聯(lián)系路徑，避免了一事多人問(wèn)的人員浪費(fèi)和相互推諉情況，為公司更好的做好后勤服務(wù)。1、健全員工跟蹤管理制度。從新員工入職、培訓(xùn)、試用、考核、轉(zhuǎn)正、晉升等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)員工的

4、跟蹤、溝通和管理,便于發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)人才。2、健全內(nèi)部人才晉升機(jī)制，完善職業(yè)生涯管理，搭建內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，鼓勵(lì)員工通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘獲得更大的發(fā)展空間。3、完善績(jī)效考核制度。盡量量化考核指標(biāo)、完善考核標(biāo)準(zhǔn)，考核指標(biāo)必須根據(jù)工作分析而設(shè)。根據(jù)考核重點(diǎn)不同,確定主要指標(biāo)和輔助指標(biāo), 安排好恰當(dāng)?shù)谋壤c權(quán)重；進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效反饋的作用。4、加速人才梯隊(duì)建設(shè)，逐步實(shí)施定向培養(yǎng)并形成考核淘汰機(jī)制；督促各部門做好企業(yè)后備人才的選拔，尤其是加大基礎(chǔ)人才、中層人才的培養(yǎng)力度。5、人才青山計(jì)劃。 企業(yè)立身，人才是關(guān)鍵。公司發(fā)展，人才是青山。“青山計(jì)劃”意在為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動(dòng)給公

5、司帶來(lái)影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。 針對(duì)培訓(xùn)，成立培訓(xùn)中心，在規(guī)范本公司的培訓(xùn)系統(tǒng)外，可以多加入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)（請(qǐng)知名人士），拓展訓(xùn)練（知名的拓展公司），可以邀請(qǐng)本地更多的企業(yè)參加我們的內(nèi)訓(xùn)和拓展和我們一塊分擔(dān)其中的費(fèi)用，在這基礎(chǔ)上我們也是提前培養(yǎng)一支精銳的培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)，在實(shí)際成熟時(shí)我們成立咨詢公司。這時(shí)咨詢公司可以快速的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，這樣公司又多了一個(gè)盈利單位。 針對(duì)薪酬，可以提高月薪，降低年終獎(jiǎng)，當(dāng)今社會(huì)吸引人才除了公司發(fā)展前景，最重要的也是薪酬，年終獎(jiǎng)是未知的，月薪每個(gè)月是真實(shí)發(fā)到員工手里的，這樣發(fā)就能吸引大量人才。這樣，工資水平，公司費(fèi)用也不會(huì)增加。公司領(lǐng)導(dǎo)在員工

6、會(huì)議上最好減少點(diǎn)名表?yè)P(yáng)員工（除非有特殊貢獻(xiàn)的一兩個(gè)），可以表?yè)P(yáng)團(tuán)隊(duì)，可以批評(píng)團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橛写蟛糠帜瑹o(wú)聞的貢獻(xiàn)者，一直在為公司付出，只是不善于表達(dá)，或者沒(méi)有被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，這時(shí)候他們會(huì)受到傷害，被表?yè)P(yáng)的員工也將是被大家嘲諷的對(duì)象。這樣大大影響員工的發(fā)展。 1.作好年度培訓(xùn)計(jì)劃工作。統(tǒng)計(jì)各部門實(shí)際培訓(xùn)需求，按年度培訓(xùn)時(shí)間合理安排分配，靈活采用集中或分散的培訓(xùn)方式，做好年度培訓(xùn)方案。 2.繼續(xù)豐富培訓(xùn)內(nèi)容。較好地滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，積極建立起有效的培訓(xùn)資源，及時(shí)掌握最前沿的培訓(xùn)動(dòng)態(tài)信息，并調(diào)整思路。 3.努力形成富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)有的培訓(xùn)師自身和

7、外部學(xué)習(xí)，努力提高現(xiàn)有培訓(xùn)師的個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；同時(shí)，建立內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)體系，從企業(yè)內(nèi)部選撥業(yè)務(wù)能力過(guò)硬、熟悉企業(yè)運(yùn)作的優(yōu)秀人才作為內(nèi)訓(xùn)師。 4.建立員工培訓(xùn)檔案。建立員工培訓(xùn)檔案可以實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)情況的可視化管理，較好地實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)考核及反映實(shí)際培訓(xùn)效果，有利于培訓(xùn)管理水平的提高。5.加大培訓(xùn)考核力度。對(duì)員工培訓(xùn)后的結(jié)果及情況通過(guò)調(diào)查或考試的方式進(jìn)行考核，有利于加強(qiáng)員工培訓(xùn)的過(guò)程管理，嚴(yán)格及規(guī)范員工培訓(xùn)制度的施行。6、將員工活動(dòng)列入年度工作計(jì)劃，建立一套完善的員工活動(dòng)體系，至少保證每月一次的員工活動(dòng)，并列入年度考核，以保證其能順利執(zhí)行。7、豐富員工活動(dòng)內(nèi)容，除了常規(guī)的旅游、演講比賽等，盡可能的豐

8、富員工活動(dòng)的形式，例如鼓勵(lì)部室聚餐、郊游、生日party等。組織形式各樣的文體活動(dòng)，不僅可以增進(jìn)員工的相互了解，融洽工作環(huán)境，也可作為發(fā)現(xiàn)人才的一個(gè)平臺(tái)。定期開(kāi)展員工業(yè)余集體活動(dòng)，如羽毛球、乒乓秀、籃球賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等，加強(qiáng)各部門和各部室之間的溝通交流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)更好地開(kāi)展工作。擴(kuò)充業(yè)務(wù)手續(xù)辦理成熟人才隊(duì)伍。由于目前科室部分人員調(diào)往項(xiàng)目，使得手續(xù)辦理缺乏成熟人員，建議擴(kuò)充人員隊(duì)伍，加強(qiáng)“傳幫帶”隊(duì)伍建設(shè)。人才培訓(xùn)及引進(jìn)方面。我公司雖然也經(jīng)常組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但由于公司培訓(xùn)視野有局限性，培訓(xùn)的效果不明顯而且占用員工不少時(shí)間，建議應(yīng)該多引進(jìn)大城市大公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，多走出去，讓員工實(shí)質(zhì)性的

9、學(xué)到東西，提高員工素質(zhì)。另外，公司在引進(jìn)的人才渠道方面，一方面需要去高等院校招聘高素質(zhì)人才，他們的可塑性比較強(qiáng)，對(duì)公司忠誠(chéng)度也相對(duì)較高，但同時(shí)也要引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，因?yàn)樗麄兩鲜直容^快，能夠快速的勝任工作。同時(shí)，公司可以實(shí)行種子計(jì)劃招聘一些高素質(zhì)人才。所謂種子計(jì)劃就是和一些院校合作選擇部分學(xué)生寒假或暑假來(lái)我公司實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)完看看愿不愿意來(lái)我公司工作，最終達(dá)到既給公司培養(yǎng)的了人才又能在院校中增加公司知名度。這個(gè)當(dāng)中可能有人會(huì)提出來(lái)泄密問(wèn)題，實(shí)習(xí)他們根本不可能接觸到核心資料，而且還在于讓他們?cè)趺磳?shí)習(xí)，在什么崗位實(shí)習(xí)?？己梭w制。新員工試用期的轉(zhuǎn)正期限規(guī)定為3到6個(gè)月，但是新員工的考核體制不夠完善，不能如

10、招聘時(shí)宣傳的期限如期轉(zhuǎn)正，這樣就會(huì)使這部分員工存在流動(dòng)的可能性比較大，不利于公司人才的長(zhǎng)期儲(chǔ)備。在績(jī)效考核方面，對(duì)表現(xiàn)突出的員工要進(jìn)行公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工股都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷的該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹(shù)立好的典型、好的榜樣，榜樣的力量是無(wú)窮的。給人力資源部的一些建議。由于我公司部分部室的特殊性，一些員工不經(jīng)常在公司辦公室樓上工作，因此對(duì)于關(guān)系到員工職稱晉升等一系列問(wèn)題在時(shí)間上合適具備條件不好把握，建議公司人力資源部對(duì)于需要職稱晉升的員工根據(jù)所學(xué)專業(yè)

11、不同分門羅列出來(lái)，這樣員工心里就有準(zhǔn)備。對(duì)于每年的繼續(xù)教育，建議公司明文要求符合條件的員工都要報(bào)名學(xué)習(xí)，這不僅關(guān)系到個(gè)人以后的職稱晉升，更關(guān)系到公司以后的資質(zhì)升級(jí)。項(xiàng)目部工程獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：（一）綜合性優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：1.對(duì)榮獲國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)（如魯班獎(jiǎng)）的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。其中項(xiàng)目建設(shè)和承建單位的項(xiàng)目部分別獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)榮獲省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)（如泰山杯）的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。其中項(xiàng)目建設(shè)和承建單位的項(xiàng)目部分別獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)榮獲市級(jí)綜合性獎(jiǎng)（如牡丹杯等）的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。其中項(xiàng)目建設(shè)和承建單位的項(xiàng)目部分別獎(jiǎng)勵(lì)。（二）單項(xiàng)獎(jiǎng)及其他獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：1.對(duì)榮獲國(guó)家級(jí)、省級(jí)單項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。其中項(xiàng)目建設(shè)單位項(xiàng)目

12、部和承建單位項(xiàng)目部分別獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)獲得省級(jí)安全文明工地的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。其中項(xiàng)目建設(shè)單位項(xiàng)目部和承建單位項(xiàng)目部分別獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)獲得市級(jí)安全文明工地的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。其中項(xiàng)目建設(shè)單位項(xiàng)目部和承建單位項(xiàng)目部分別獎(jiǎng)勵(lì)。（三）科技論文獎(jiǎng)以“菏澤天華實(shí)業(yè)有限公司”為第一署名單位的第一作者在其行業(yè)重要期刊上發(fā)表論文并收錄，依據(jù)其發(fā)表期刊的知名度獎(jiǎng)勵(lì)。建議精簡(jiǎn)科室職能、主攻研發(fā)和技術(shù)對(duì)接，將牽扯人力較大的手續(xù)撇開(kāi)，讓專業(yè)的人辦專業(yè)的事，逐步形成天華自己的研發(fā)隊(duì)伍，同時(shí)積極引進(jìn)一批年輕的技術(shù)性專業(yè)人才，通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)認(rèn)可天華文化、愿同天華的發(fā)展共進(jìn)退，在引進(jìn)人才的同時(shí)應(yīng)注重其能力的全面性：要精、堅(jiān)持寧缺毋濫。完善科

13、室架構(gòu)，充實(shí)人員力量；強(qiáng)化工程項(xiàng)目部職能，配備完整的各方面專業(yè)人員，使其具備處理現(xiàn)場(chǎng)緊急事件的專業(yè)能力，每項(xiàng)目配備一名專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，及時(shí)有效并負(fù)責(zé)任的同技術(shù)科、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)接。 設(shè)立晉升制度，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓員工看到成長(zhǎng)上升的空間。 希望公司能組織技術(shù)科到外面好的小區(qū)去參觀學(xué)習(xí)，學(xué)以致用為公司再提高一個(gè)檔次。 公司要給員工提供外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓員工及時(shí)掌握一些先進(jìn)的技術(shù)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，員工進(jìn)步了，企業(yè)才能發(fā)展。 公司要采取一系列獎(jiǎng)勵(lì)措施，挖掘員工的內(nèi)在潛力，使得優(yōu)秀職工能帶動(dòng)單位其他職工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，起到名副其實(shí)的單位發(fā)動(dòng)機(jī)作用； 公司要給員工提供外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，

14、讓員工及時(shí)掌握一些先進(jìn)的技術(shù)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，員工進(jìn)步了，企業(yè)才能發(fā)展。1、 人才嚴(yán)重缺乏。具體而言，每個(gè)部門無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需別人安排，居在崗位卻無(wú)行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作無(wú)法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。 2、 分工不明，權(quán)力無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無(wú)法做好的情況，又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。 三、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。 四、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有形成重視，上上下下都有其阻力。五、公司領(lǐng)導(dǎo)有決

15、心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。 六、“以人為本”沒(méi)有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現(xiàn)。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：1.人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。2.正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。3.將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施： 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí)； 建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。 繼續(xù)完善和貫徹I

16、SO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。4.完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。5.加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。6.培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。 落實(shí)到人的績(jī)效考核制度。多組織一些外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，開(kāi)開(kāi)眼界。給加班的員工加班費(fèi)。對(duì)在工地上沒(méi)有修過(guò)假期的同事，給予調(diào)休制度。1、公司領(lǐng)導(dǎo)常聽(tīng)取員工心聲，了解員工對(duì)自己的定位，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工自身發(fā)展能力和公司需要給員工定位定崗。讓適合的人在適合的職務(wù)做適應(yīng)自身發(fā)展和公司發(fā)展的工作。方法：公司給每個(gè)員工一個(gè)充

17、分展示自己的平臺(tái)，公司給員工定崗，試用期為三個(gè)月，如果在該崗位上可以充分展示自己的才能，那么可以在該崗位上繼續(xù)留任，如果在該崗位上不能勝任工作，那么給員工結(jié)合公司需要自己選擇一次崗位的機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮自己工作積極性，給員工以工作壓力和動(dòng)力。2、增加員工考核內(nèi)容，加強(qiáng)員工考核機(jī)制。方法：每月組織一至三次員工專業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的職業(yè)技能知識(shí)，要求員工做好培訓(xùn)記錄，然后月底以培訓(xùn)內(nèi)容作為考試重點(diǎn)進(jìn)行考試，將考試成績(jī)作為員工考核的一部分，全面提高員工的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)員工對(duì)專業(yè)資格證書考取的積極性，作為建筑企業(yè)更注重建造師的考取，比如一級(jí)建造師，二級(jí)建造師。方法：在建造師考試前夕，統(tǒng)一組織員工培訓(xùn)

18、學(xué)習(xí)，考試前給員工一定的復(fù)習(xí)時(shí)間?？荚囃ㄟ^(guò)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，將資格證考試的成績(jī)作為考核的內(nèi)容。 培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面：轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，比如將培訓(xùn)安排到施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合具體問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)情況，進(jìn)行分析講解，一方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性，也可以增強(qiáng)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員的興趣，有利于快速吸收和應(yīng)用。加強(qiáng)各指揮部之間的溝通，組織定期不定期的相互參觀、交流，一方面可以讓員工相互認(rèn)識(shí)和溝通學(xué)習(xí)，另一方面指揮部之間可以相互學(xué)習(xí)各自做得比較好的地方。組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)，到本地或外地做得比較好的公司和工地參觀學(xué)習(xí)，拓寬員工視野。 抓培訓(xùn)增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)能力。每年制訂培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)自主培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、邀請(qǐng)上級(jí)協(xié)會(huì)培訓(xùn)和請(qǐng)專家講課等多種形式，對(duì)會(huì)員企

19、業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。為了增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性，每年對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行充實(shí)和更新，免費(fèi)發(fā)放給參加培訓(xùn)的人員。采取的措施對(duì)增強(qiáng)會(huì)員企業(yè)創(chuàng)優(yōu)能力 全面開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。組織有意義的活動(dòng)，使基層同事與機(jī)關(guān)同事相互熟悉、溝通，有利于工作開(kāi)展。項(xiàng)目配備工具書。 指揮部沒(méi)有工具書，沒(méi)有資料可供翻閱。多培養(yǎng)新生力量，找老員工和有資歷的老員工帶新人，同時(shí)每帶出一個(gè)可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。公司應(yīng)有完善的人力資源制度公司應(yīng)有合理的晉升制度、薪酬制度，完善的教育培訓(xùn)制度，這些都是確保企業(yè)人才充分發(fā)揮才智的基礎(chǔ)。如新員工的轉(zhuǎn)聘、轉(zhuǎn)正問(wèn)題。許多已過(guò)試用期限的員工，公司沒(méi)有根據(jù)員工試用期表現(xiàn)決定去留，也沒(méi)有提出任

20、何意見(jiàn)，使員工長(zhǎng)期處于試用或聘用狀態(tài)，影響員工的積極性和上進(jìn)心，影響其工作主動(dòng)性和對(duì)公司形象的認(rèn)識(shí)。建議公司完善相關(guān)管理制度和辦法，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，使員工全心全意為企業(yè)謀發(fā)展。為員工制定發(fā)展規(guī)劃，讓員工在這里工作有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)?！拔艺J(rèn)為企業(yè)為每名員工做周密的職業(yè)生涯規(guī)劃具有很大的意義。為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工成長(zhǎng)發(fā)展，激勵(lì)員工在這個(gè)企業(yè)中長(zhǎng)期干下去，可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才。為員工制定發(fā)展規(guī)劃，讓員工在這里工作有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)。從員工的角度來(lái)看，如果他看不清兩三年后自己在公司的前途是怎樣的，那么公司是很難或者留不住員工的。為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工成長(zhǎng)發(fā)展，激勵(lì)員工長(zhǎng)

21、期在這個(gè)企業(yè)中干下去，可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才。做好員工績(jī)效考核，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。根據(jù)具體的崗位，建立有針對(duì)性的、切實(shí)符合企業(yè)實(shí)際管理要求的指標(biāo)體系，考核指標(biāo)盡量以可量化的、可實(shí)際觀察的為主，同時(shí)盡量簡(jiǎn)潔。首先解決的幾大問(wèn)題：人才的缺乏:加大人才的引進(jìn)，形成強(qiáng)有力的人才梯隊(duì)。公司的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)。引進(jìn)一批專業(yè)的高學(xué)歷高素質(zhì)人才，充實(shí)到隊(duì)伍中培養(yǎng)。真正的形成優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，使企業(yè)更好的發(fā)展。完善管理制度和體系，制度完善了，才會(huì)避免推諉扯皮現(xiàn)象，公司才能形成合力，公司的發(fā)展需要上下一心，如果每個(gè)人一個(gè)想法，無(wú)法凝聚起來(lái)，就如同沒(méi)有了方向的船，最終會(huì)尸沉大海。在公司工作好多時(shí)候感覺(jué)工

22、作不屢順，好像程序銜接不起來(lái)一樣，應(yīng)該是制度不完善的原因吧，希望咱們的綜合辦公室可以結(jié)合各個(gè)部室制定一套完整的管理流程。變更簽證的簽訂分發(fā)等，都應(yīng)該制定專門的流程，這樣工作就會(huì)捋順，還能有效避免最后的一把抓和推諉扯皮現(xiàn)象。加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)企業(yè)歸屬感和凝聚力。建工單位上班遠(yuǎn)，粉塵噪聲大，員工上班有很大的不便，要多多的體恤?？梢越o員工一些福利，出去培訓(xùn)、旅游等。招聘員工要注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)性強(qiáng)的，不要紙上談兵，要是培養(yǎng)員工我們不要聽(tīng)口頭之說(shuō)要去現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查一下他的工作，看是否屬實(shí)，反則不但會(huì)造成一定工作的進(jìn)展不順還會(huì)浪費(fèi)企業(yè)經(jīng)費(fèi)。關(guān)于我們的員工待遇問(wèn)題我們要具體問(wèn)題具體分析，要和員工的權(quán)利與義務(wù)相

23、對(duì)等。明確指揮部管理權(quán)限及責(zé)任，現(xiàn)在每個(gè)指揮部的管理方式不同。提高企業(yè)凝聚力，提高員工福利。在2011年公司推出了一系列的員工福利房選購(gòu)活，受到了員工的好評(píng)，經(jīng)過(guò)一年的發(fā)展公司新進(jìn)員工數(shù)名，大部分為未婚青年，想要他們能更好的服務(wù)于公司，公司應(yīng)提供更好的條件，解決后顧之憂，再次發(fā)揮那個(gè)口號(hào)“讓天華的員工住上自己建的房子”；人力資源管理方面。結(jié)合我平時(shí)的工作來(lái)看，綜合辦公室下設(shè)幾個(gè)科室，只是每個(gè)科室都在綜合辦公室主任或副主任的帶領(lǐng)導(dǎo)工作，缺少科長(zhǎng)。離開(kāi)了主任或者副主任，各項(xiàng)工作貌似無(wú)法正常的開(kāi)展。雖然不乏有領(lǐng)導(dǎo)和組織能力者，但是缺少必要的授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)處于我們都是年輕氣盛的考慮，工作方面都不是有十足的

24、經(jīng)驗(yàn)，但是，如果沒(méi)有領(lǐng)頭羊，僅靠主任開(kāi)展工作是十分繁瑣的。所以，希望領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合平時(shí)工作表現(xiàn)，及時(shí)指定科長(zhǎng)職務(wù)。如果實(shí)在不確定人選，可以采取“輪流執(zhí)政”即指定某位同志為代理科長(zhǎng)，不只是采用掛職鍛煉的形式，可以輪流代理，讓每一個(gè)同志都得到鍛煉，為公司發(fā)展物色出真正的人才，同時(shí)也使每一位同志的領(lǐng)導(dǎo)能力，協(xié)調(diào)能力，組織能力都得到了鍛煉，可以在工作中獨(dú)當(dāng)一面。讓員工與公司一起成長(zhǎng)是企業(yè)更快發(fā)展的必然選擇，每一個(gè)員工的進(jìn)步都會(huì)推動(dòng)公司的成長(zhǎng)，每一個(gè)員工的努力都會(huì)為公司的進(jìn)步增添一分力量，實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)步和促進(jìn)公司的成長(zhǎng)是每一位員工義不容辭的責(zé)任，只有不斷成長(zhǎng)的員工才能為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值?？己朔矫?。目前我公司

25、的考勤只是員工給員工考勤打分互評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)給你員工打分，沒(méi)有員工給領(lǐng)導(dǎo)打分的環(huán)節(jié)，這樣就容易讓員工的心里產(chǎn)生一種不舒服的感覺(jué)。我認(rèn)為，既然是綜合考核就應(yīng)該公平、公正，領(lǐng)導(dǎo)給員工打分的同時(shí)，也應(yīng)該接受員工的打分，好讓領(lǐng)導(dǎo)更好的掌握員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的想法，對(duì)工作的想法，更好的開(kāi)展下一步工作。1、頻繁的人員和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，不利于人才培養(yǎng)和成長(zhǎng)，不利于忠誠(chéng)度的培育，不利于責(zé)任制落實(shí)，使員工在工作上缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，容易造成工作出現(xiàn)脫節(jié)和漏洞，甚至更隱蔽的問(wèn)題。最后問(wèn)題暴露，當(dāng)事人得不到責(zé)任追究，公司受損。如果團(tuán)隊(duì)工作有熱情，配合默契，盡量保持穩(wěn)定。2、目前工作機(jī)制不合理，責(zé)任體系不完善。建設(shè)與施工雙重管理工程項(xiàng)目，

26、責(zé)任不清，存在推諉扯皮現(xiàn)象。特別是項(xiàng)目經(jīng)理任用體制，造成項(xiàng)目經(jīng)理難以管理。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管控措施，如收取一定數(shù)額的保證金，以規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 希望給予普通員工就近培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。一季度舉辦一次員工集體活動(dòng)，以增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)員工之間的感情，在公司形成團(tuán)結(jié)互助、同心同向的工作氛圍。創(chuàng)造一切可能的機(jī)會(huì)，讓員工參與到公司發(fā)展中來(lái)。加強(qiáng)建工報(bào)通訊員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，以提高其寫作水平。無(wú)論機(jī)關(guān)或基層都應(yīng)當(dāng)成立“三人工作小組”我們天華如今處于一個(gè)正在不斷做大做強(qiáng)的階段，在這一階段中，我們的員工隊(duì)伍也不斷的隨之?dāng)U大。我們公司人力資源科更是招聘了許多本科生及專業(yè)人員，但是仔細(xì)觀察，我們的隊(duì)伍會(huì)不會(huì)或多

27、或少的出現(xiàn)過(guò)這樣的現(xiàn)象：新員工專業(yè)能力強(qiáng)，卻缺乏一些工作經(jīng)驗(yàn)；老員工具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但在技術(shù)上缺乏一點(diǎn)能力。新員工認(rèn)為自己專業(yè)基礎(chǔ)牢固，然而自以為然；老員工認(rèn)為自己資歷深，卻不好意思請(qǐng)教他人。為了避免將來(lái)發(fā)生這樣的現(xiàn)象，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)成立“三人工作小組”。意義在于能夠起到以老帶新、加深溝通（團(tuán)結(jié)一致）、相互幫助、共同進(jìn)步。實(shí)施計(jì)劃：每三人搭建一組，每組至少有一名老員工，并且每組舉薦一名小組長(zhǎng)。每個(gè)月小組長(zhǎng)都要向公司上報(bào)本小組進(jìn)步最大的人員。公司在年度考核中增加一項(xiàng)“年度進(jìn)步獎(jiǎng)”來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步最大的員工。力求員工積極上進(jìn)、相互競(jìng)比。高度重視錄用考察工作，嚴(yán)把錄用考察關(guān)，積極探索定性與定量考察相結(jié)合的

28、方式，確?？疾熹浻觅|(zhì)量；合理用人、合理分配人。把合適的人分配到適合的崗位，提高對(duì)員工的重視度，增強(qiáng)員工的自信心，挖掘個(gè)人的潛能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化。豐富員工的業(yè)余生活。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)不是很緊張的情況下，可以開(kāi)展一些集體活動(dòng)，比如籃球比賽、文藝匯演、拔河比賽完善休班制度。不同崗位制定不同的休班制度，勞逸結(jié)合，使員工享有應(yīng)有的權(quán)利。精簡(jiǎn)工作流程和工作環(huán)節(jié),減少工作的繁雜性。精簡(jiǎn)和合理配置機(jī)構(gòu)，合理配置各崗位工作人員。以客觀公平公正的原則評(píng)價(jià)員工工作的得與失。和攪拌車車主溝通協(xié)調(diào),合理安排個(gè)攪拌車駕駛員的人數(shù)。完善企業(yè)文化的建立,開(kāi)展有效的培訓(xùn),不斷提高員工的專業(yè)知識(shí),對(duì)生產(chǎn)試驗(yàn)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及講解。

29、勞逸結(jié)合,工作合理化,避免員工超負(fù)荷工作面,對(duì)工作產(chǎn)生厭煩情緒,開(kāi)展豐富的文化生活,激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感。領(lǐng)導(dǎo)要充分相信員工,多鼓勵(lì)員工，讓員工喜歡自己的工作,認(rèn)可自己的工作價(jià)值，從而提高工作效率。企業(yè)要多與員工溝通，才能更真實(shí)的了解每個(gè)員工的心態(tài)，可以促進(jìn)員工的工作動(dòng)力。每個(gè)員工都希望得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，也許領(lǐng)導(dǎo)的一席話可以改變一個(gè)員工的工作態(tài)度。企業(yè)也可以從員工中得到更多有利于公司發(fā)展的思路。我們公司也可以成立一個(gè)大的聊天版面，大家在里面可以暢說(shuō)欲言，實(shí)名、匿名都可以，可以設(shè)定一個(gè)管理員來(lái)執(zhí)行監(jiān)督、上報(bào)工作。這樣可以及時(shí)了解、調(diào)整情緒不好的工作狀態(tài)，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間了解。設(shè)立建議箱，建議

30、箱有專人管理，把員工建議匯總提交給公司領(lǐng)導(dǎo)，從而加強(qiáng)高層與基層之間的了解與溝通。希望公司的培訓(xùn)機(jī)制能加強(qiáng)，培訓(xùn)會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用，但是，公司一旦認(rèn)定自己的員工會(huì)為公司盡力工作，就一定想法讓員工提高自身素質(zhì)。培訓(xùn)應(yīng)該要結(jié)合公司的現(xiàn)實(shí)情況，包括產(chǎn)品培訓(xùn)；商務(wù)禮儀；營(yíng)銷技巧；內(nèi)容培訓(xùn)；業(yè)務(wù)處理；電腦知識(shí)等。并且能不間斷的，能進(jìn)行考核與績(jī)效掛鉤。一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要和員工建立和諧的交流和共同機(jī)制，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工敢說(shuō)真話，敢說(shuō)實(shí)話，鼓勵(lì)員工表達(dá)自己不同見(jiàn)解，企業(yè)要營(yíng)造良好的上下級(jí)關(guān)系，員工應(yīng)該多理解領(lǐng)導(dǎo)。二、各科室的人員也很多。但是面對(duì)緊張的生產(chǎn)任務(wù)時(shí)卻沒(méi)有表現(xiàn)出人多力量大。對(duì)于某一件事來(lái)說(shuō)，如果是單個(gè)個(gè)體獨(dú)立完成任

31、務(wù)，責(zé)任感就會(huì)很強(qiáng)，會(huì)做出積極的反應(yīng)。但如果要求一個(gè)群體共同完成任務(wù)，群體中的每一個(gè)個(gè)體的責(zé)任感就會(huì)減弱，面對(duì)困難或遇到責(zé)任往往會(huì)退縮。因?yàn)榍罢擢?dú)立承擔(dān)責(zé)任，后者期望別人多承擔(dān)點(diǎn)責(zé)任，也就是：責(zé)任分散。三、多組織員工上生產(chǎn)一線，生產(chǎn)忙不過(guò)來(lái)的時(shí)候，可以隨便拉一個(gè)人頂，做到人人會(huì)，人人能擔(dān)當(dāng)，這樣不會(huì)造成生產(chǎn)受影響的不良狀況。如果每個(gè)人都多懂一點(diǎn)，每個(gè)人都多問(wèn)一點(diǎn)，每個(gè)人都多去關(guān)心一點(diǎn)。那么我們就會(huì)避免很大一部分問(wèn)題的發(fā)生。把損失降低到最低。一、建立一個(gè)企業(yè)溝通交流平臺(tái)，公司領(lǐng)導(dǎo)多深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，能夠通過(guò)交流平臺(tái)打破上下級(jí)之間、部門之間、個(gè)人之間的界限，有效促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間，員工與員工

32、之間的互動(dòng)，消除隔閡，增進(jìn)理解，加強(qiáng)交流。措施：使用企業(yè)空間、博客、留言板等方式，提倡大家就工作問(wèn)題、生活休閑等方面多進(jìn)行交流，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的感情。這種向心力是提高員工工作效率最有效的驅(qū)動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)和創(chuàng)新建議獎(jiǎng)。為增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和敢于建言獻(xiàn)策的主動(dòng)意識(shí)展示團(tuán)體及個(gè)人“敢于爭(zhēng)先、敢于表現(xiàn)、敢于彰顯個(gè)性”的精神風(fēng)貌。在各部室及各售樓處設(shè)立合理化建議箱和創(chuàng)新建議箱，員工所提建議可實(shí)名也可匿名，但提出的必須是合理化建議，由專人每月負(fù)責(zé)整理并提交公司經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。合理化建議一經(jīng)采納，根據(jù)年內(nèi)為公司創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益評(píng)判，適當(dāng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。公司適時(shí)為員工開(kāi)展一些

33、戶外活動(dòng)及拓展訓(xùn)練。增加員工工作的積極性，讓員工充分認(rèn)識(shí)自身潛能，增強(qiáng)自信心，改善自身形象，克服心里惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力，啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力，提高解決問(wèn)題的能力。公司每位員工都應(yīng)塑造一個(gè)良好的職場(chǎng)形象，從而打造良好的企業(yè)形象。公司在培訓(xùn)銷售知識(shí)的同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)職場(chǎng)禮儀的培訓(xùn)。職場(chǎng)禮儀不僅讓員工從學(xué)習(xí)中得到樂(lè)趣而且還可以修煉一個(gè)人的氣質(zhì)。這樣的職場(chǎng)禮儀學(xué)習(xí)可以在每個(gè)項(xiàng)目中每月組織1-2節(jié)課，既不耽誤學(xué)習(xí)還可以在工作中學(xué)到知識(shí)。 在金知業(yè)率先實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，調(diào)整組織架構(gòu)，進(jìn)行改革。因?yàn)轫?xiàng)目銷售是企業(yè)的基礎(chǔ)，是根本利益，是公司實(shí)現(xiàn)效益的來(lái)源。我建議精簡(jiǎn)后勤管理人員，將后勤人員進(jìn)行優(yōu)化整合調(diào)配到各項(xiàng)目

34、，充實(shí)一線崗位，穩(wěn)定前線。在每個(gè)項(xiàng)目建立項(xiàng)目部，將策劃、銷售、管理等資源在各個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)行有效整合，將最有實(shí)力的力量充實(shí)到戰(zhàn)場(chǎng)的最前線，使我們的項(xiàng)目銷售成為最有實(shí)力的尖銳部隊(duì)。 1、項(xiàng)目部管理人員采取競(jìng)聘上崗 項(xiàng)目部管理人員不是上級(jí)長(zhǎng)期任命，而是采取競(jìng)聘上崗。讓金知業(yè)甚至其他公司的員工都能參與競(jìng)聘，對(duì)所競(jìng)聘項(xiàng)目的定位、策劃、銷售方式、銷售員的管理等等提出自已的意見(jiàn)和建議，公司就提出的意見(jiàn)和建議及人員的綜合能力擇優(yōu)選取項(xiàng)目管理人員，并且對(duì)項(xiàng)目部制定銷售計(jì)劃，實(shí)行考核制度，充分體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)、平等。 2、推行有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體制改革 改變現(xiàn)有的薪酬模式，讓各項(xiàng)目人員的工資與項(xiàng)目銷售計(jì)劃完成情況、項(xiàng)目利潤(rùn)掛鉤

35、。分階段對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，實(shí)行嚴(yán)格的考核制度，以及獎(jiǎng)懲措施。調(diào)動(dòng)隊(duì)伍當(dāng)中每個(gè)人員的積極性，優(yōu)勝劣汰，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部工作人員效率最大化和公司利益最大化。金知業(yè)的每個(gè)后勤管理人員也都成為項(xiàng)目的兼職銷售員，本職崗位工作之余兼職所屬項(xiàng)目的銷售，工資與項(xiàng)目掛鉤。這樣，將金知業(yè)全員的心和力量都集中在項(xiàng)目的最前沿，所有人的工資都跟項(xiàng)目銷售相關(guān)，每個(gè)月都有變化，每個(gè)人、每個(gè)月、每天都關(guān)心項(xiàng)目銷售，而不是等到年底再看。這樣大家齊心協(xié)力、凝心聚力朝著同一個(gè)方向努力！ 3、建立公共關(guān)系部。為加快公司回款力度，我們信貸科常年與房管局和銀行打交道，而建立良好的人際關(guān)系是做好這項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。近年來(lái)公司的迅猛發(fā)展

36、，要求我們需協(xié)調(diào)好與各個(gè)單位的關(guān)系，如稅務(wù)局、房管局、規(guī)劃局、銀行等。但目前這些關(guān)系單位都是各單位、部室獨(dú)立公關(guān)，因此，建議公司設(shè)置公共關(guān)系部統(tǒng)一公關(guān)聯(lián)系關(guān)系單位，優(yōu)化工作程序，提高工作效率。4、打造高效團(tuán)隊(duì)，與員工定期有效溝通。在現(xiàn)實(shí)工作中，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。因此，定期開(kāi)展座談會(huì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工心與心的交流，提出近期工作上的問(wèn)題與想法，培養(yǎng)能夠公司和諧的工作氛圍。5、提升服務(wù)，創(chuàng)新意識(shí)。樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)觀念，轉(zhuǎn)變觀念，改變舊的服務(wù)體系。像海爾集團(tuán)學(xué)習(xí)顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的

37、，把服務(wù)作為我們的第一需要。善待每一位客戶，增強(qiáng)客戶對(duì)所購(gòu)物業(yè)提供豐富多彩生活的認(rèn)可，從而帶動(dòng)各項(xiàng)目銷售。對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育應(yīng)該因勢(shì)利導(dǎo)、有一定針對(duì)性。就專業(yè)技能學(xué)習(xí)而言，不但是為培訓(xùn)而培訓(xùn)，而要根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)需求，有所側(cè)重的加入引導(dǎo)，使學(xué)習(xí)興趣和專業(yè)技能相結(jié)合，使學(xué)習(xí)和發(fā)展相互促進(jìn)，相得益彰。 注重員工社交禮儀方面的培訓(xùn)。目前，公司擁有很多年輕有活力的員工，但是由于實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的限制，理論和實(shí)際沒(méi)有完全結(jié)合，所以外部協(xié)調(diào)能力會(huì)有一定的欠缺。因此，建議公司采取靈活多樣的方式開(kāi)展一些業(yè)務(wù)知識(shí)、社交禮儀等方面的培訓(xùn)，從而提高員工個(gè)人的應(yīng)變、協(xié)調(diào)、組織及創(chuàng)新能力。建議公司適時(shí)組織集體聯(lián)誼

38、活動(dòng)。公司可適時(shí)組織集體聯(lián)誼活動(dòng)，例如年會(huì)聚餐、舉行聯(lián)歡等，即加強(qiáng)員工之間的溝通，也提高了員工對(duì)公司的歸屬感，緩解員的工作壓力，提高工作效率。 打造高素質(zhì)人才。通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等方式，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和自身綜合素質(zhì)，打造一支高素質(zhì)隊(duì)伍。在培養(yǎng)人才方面要積極迎合新時(shí)代新技術(shù)的需求，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，保持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。適時(shí)組織開(kāi)展員工活動(dòng)。由于日常工作開(kāi)展過(guò)程中的某些時(shí)期（銷售開(kāi)展、回款壓力、內(nèi)部建設(shè)）造成年輕員工壓力大，間接的影響到了正常工作的開(kāi)展。所以公司或部門領(lǐng)導(dǎo)可依據(jù)工作進(jìn)行的實(shí)際階段，開(kāi)展諸如聚餐、聯(lián)歡會(huì)、年會(huì)等活動(dòng)，這樣既溝通員工之間的感情，也提高了工作效率，更加強(qiáng)了對(duì)公司的企業(yè)歸屬感，有助于公司的人力資源管理?？刂迫瞬诺牧鲃?dòng)。隨著菏澤開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的增多，優(yōu)秀人員流動(dòng)性也較大，公司可適時(shí)組織一些集體活動(dòng)，多給員工一些照顧和溫暖，加強(qiáng)員工對(duì)公司的