個(gè)人工作總結(jié)暨2020年工作展望

1、個(gè)人工作總結(jié)暨XX年工作展望時(shí)光飛逝，不知不覺間來到鳳冠品管部已 1 年多了，從陌生到熟悉，與各位領(lǐng)導(dǎo)和工作同仁的關(guān)心和幫助是分不開的， 借此機(jī)會(huì)向各位表示最衷心的感謝！ 感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的幫助和肯定， 使得我有機(jī)會(huì)去昌賓駐廠 2 個(gè)月。再回首 xx，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言， 09 年的工作是難忘、印記最深的一年。 _ 的肆掠讓像我這樣的務(wù)工者失去了自己最喜愛的工作，可是，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我們一起度過、克服了一個(gè)又一個(gè)的困難， 邁過了一道又一道的溝坎。 在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各位工作同仁的密切配合下，愛崗敬

2、業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。現(xiàn)將如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身品質(zhì)意識(shí)，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠焚|(zhì)理念一年多來，積極參加公司里組織的各方面的培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策及品管員的三不原則， 不收不良、不做不良、不放不良。努力降低產(chǎn)線的原材料的投訴異常， 不斷更新加強(qiáng)品質(zhì)觀念。積極參加公司的培訓(xùn)活動(dòng)，服從分配，處處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí)。二、嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺履行自己的工作職責(zé)盡職盡責(zé)，從不叫苦叫累。嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求，做到按時(shí)上班，不遲到不曠工，積極參加公司里組織的各項(xiàng)活動(dòng)，服從領(lǐng)導(dǎo)

3、工作安排；按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，不搞情緒化，自覺履行工作職責(zé)，認(rèn)真完成本職工作任務(wù)。 xx 年工作展望如下：一進(jìn)料品質(zhì)控制：原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期更加會(huì)影響到公司在客戶心中的形象，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯， 綜合現(xiàn)有的檢驗(yàn)記錄， 將公司原不同類別材料所使用的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行整合， 使記錄實(shí)用且更具數(shù)據(jù)化。 公司所使用的線材和 case 全部是外購的，做為 iqc 的我自感責(zé)任很重；在發(fā)現(xiàn)來料有任何一個(gè)細(xì)小的品質(zhì)異常后， 要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)， 以確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)作，為了避免再次發(fā)生線材和 case 上線后才發(fā)現(xiàn)一切不良的現(xiàn)象，要

4、求 iqc 嚴(yán)格按照 iso 安規(guī)檢驗(yàn)要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并跟蹤處理。二進(jìn)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)制造及出貨品質(zhì)的控制：建立不良日、周、月報(bào)，對每天不良狀況做到分類明確，使品管及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實(shí)際情況做有效的預(yù)防與改善，每周開品質(zhì)周會(huì)分析問題原因預(yù)防再發(fā)生?？驮V的比例明顯的上升趨勢，總結(jié)起來所發(fā)生的問題點(diǎn)均是因?yàn)槠饭?、制造相關(guān)人員的疏忽所造成的， 客戶對我們的客訴是給我們敲警鐘，同時(shí)也說明我們在從原料入料、制造生產(chǎn)、 qa 出貨檢驗(yàn)上的檢驗(yàn)管控力度不夠沒有做到位， 我們往后需要在工作中加強(qiáng)原材料入料、生產(chǎn)制造、 及出貨檢驗(yàn)上品質(zhì)工作的管控，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和強(qiáng)化員工彼此之間的

5、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品質(zhì)的重要性。“如果迎春花要等到陽光明媚才開放， 就會(huì)誤了占盡春天的天時(shí)；如果我們?nèi)?chuàng)業(yè)要等到萬事俱備才動(dòng)身， 就會(huì)失去良好的機(jī)會(huì)； 雖然你得到了豐富的經(jīng)驗(yàn)， 但你卻失去了年輕時(shí)的創(chuàng)業(yè)激情， 不必等到 _ ，我們可以乘風(fēng)破浪去趕海； 不必等到陽光明媚，春寒料峭時(shí)就播種。 ” 摘自演講與口才訴我們，不要等到客戶發(fā)現(xiàn)我們所做產(chǎn)品的問題時(shí)，才來苦思冥想地寫一大堆的改善對策這樣做根本沒有多大的效果。一兩次也許客戶會(huì)相信你，但是次數(shù)多了客戶還會(huì)相信我們嗎？這樣不僅會(huì)影響公司在客戶心中的形象； 嚴(yán)重的話公司會(huì)因?yàn)槲覀円淮蔚氖Э囟タ蛻?xx 一個(gè)嶄新的開始，也意味著我們將會(huì)面對著更嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；如何度過這次的國際金融風(fēng)暴并尋求機(jī)遇同公司一起走向輝煌， 是每一個(gè)公司和員工所共同面對的一大難題和應(yīng)該認(rèn)真思考的。 做為公司中一員的你我是否也應(yīng)該靜下心來認(rèn)真思考一下如何在新的一年讓公司的品質(zhì)更上一層樓呢？培訓(xùn)：學(xué)習(xí)加深自己品質(zhì)理論學(xué)識(shí)和熟練掌握各種儀器的使用操作，不能在問題發(fā)生后再來強(qiáng)調(diào)， 要從頭抓起，新人的培訓(xùn)尤為重要，好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng)，從材料認(rèn)識(shí)，產(chǎn)品特性，讓我們每一位品管人員做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化。1. 在我們的工作過程中推行 “ 7s”現(xiàn)