2021年新護(hù)士工作計劃五篇

1、2021年新護(hù)士工作計劃五篇2021年新護(hù)士工作計劃1 在20_年新的一年里，我們保持把“以病人為中心的人文護(hù)理理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在隊伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、遵守法律、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造優(yōu)良的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照顧者和研究者角色。特制訂20_年內(nèi)科護(hù)理工作計劃： 一、強(qiáng)化護(hù)士在職教育，提升護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng) 1、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課，執(zhí)行輪換主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特別疑難狀況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，

2、并作記錄。 2、重點強(qiáng)化對護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部以強(qiáng)化“三基護(hù)理知識及專科技能訓(xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪換出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進(jìn)行排名次，成績納進(jìn)個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù)，互相競爭，直至達(dá)標(biāo)。 3、做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與施行相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和能力。 4、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提升護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊伍。不斷的更新護(hù)理知識。 二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點，安全工作長抓不懈 1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士強(qiáng)化管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護(hù)理安全

3、管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保證病人就醫(yī)安全。 2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。 3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、交接班時均要強(qiáng)化監(jiān)督和管理。 4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點之重點。 5、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改善措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生

4、。 三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提升服務(wù)質(zhì)量 1、護(hù)理部持續(xù)強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一合計，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提升護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提升，保證護(hù)理工作安全、有效。 2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，常常聽取醫(yī)生的看法及時的提出改善措施，同時對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動服

5、務(wù)。把“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動的服務(wù)理念運(yùn)用到實際工作中。 3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，強(qiáng)化安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提升我們的護(hù)理質(zhì)量。 4、深入親情服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立優(yōu)良的職業(yè)形象。 四、合理利用人力資源，避免人浮于事的局面 我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長應(yīng)依據(jù)科室病人狀況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。 五、樹立法律意識，規(guī)范護(hù)理文件書

6、寫 隨著人們法律意識的提升，醫(yī)療事故處理條例的公布，如何在護(hù)理服務(wù)中強(qiáng)化法治建設(shè)，提升護(hù)理人員法治意識，已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向上級醫(yī)院的的同行請教，明確怎樣才干書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實際狀況，進(jìn)行工作總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對策，為舉證提供法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷書寫比賽，優(yōu)勝者給予獎勵。 2021年新護(hù)士工作計劃2 一、思想更新、轉(zhuǎn)變觀念，營造人文氛圍提升思想熟悉，明確內(nèi)涵和工作目標(biāo)，讓護(hù)士真正理解基礎(chǔ)護(hù)理是自己的本職工作;提倡以人

7、為本，人性化服務(wù)，體現(xiàn)人性情感關(guān)懷，關(guān)懷病人，尊重病人，以病人的利益和需求為中心，建立融洽的醫(yī)患關(guān)系。 同時讓護(hù)士走出誤區(qū)：夯實基礎(chǔ)護(hù)理不是無陪護(hù)，而是扭轉(zhuǎn)家屬承當(dāng)生活護(hù)理的局面;護(hù)理文書不是不寫而是簡化;護(hù)士不是單純給病人洗頭洗腳，而是通過洗頭洗腳這些看似簡單、技術(shù)含量不高的工作來深入基礎(chǔ)護(hù)理，來觀察、發(fā)現(xiàn)病人的病情變化;護(hù)士不是不搞科研，而是高級護(hù)士更加貼近臨床、貼近患者。將人性化的護(hù)理服務(wù)貫穿于病人住院的始終。在護(hù)理人員中形成“重基礎(chǔ)、重人文、重服務(wù)的優(yōu)良氛圍。 二、重視細(xì)節(jié)，保證安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)“始于細(xì)小，見于平凡，病人在醫(yī)療過程中對醫(yī)護(hù)人員的每一個細(xì)節(jié)都會倍加關(guān)注。在臨床工作中，護(hù)理人員

8、注重每個細(xì)小的工作，看似簡單的基礎(chǔ)護(hù)理工作恰恰是幫助病人實現(xiàn)生理、心理滿足和康復(fù)的第一步，是為病人提供系統(tǒng)化、全方位照顧的基礎(chǔ)和核心。是觀察病情的途徑，是護(hù)患溝通的橋梁，是護(hù)理工貼近病人最直接的體現(xiàn)。 另外，還要強(qiáng)調(diào)對基礎(chǔ)護(hù)理的督導(dǎo)檢查，逐步將基礎(chǔ)護(hù)理工作由被動變?yōu)橹鲃?，由催促變?xí)慣，使以前的“要我做轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?，積極為病人著想，把病人的需求隨時放在第一位。并將基礎(chǔ)護(hù)理和人文關(guān)懷貫穿于護(hù)理全過程。 三、強(qiáng)化健康教育，和諧護(hù)患關(guān)系自患者入院開始到出院，期間的飲食、用藥、治療、護(hù)理、檢查、手術(shù)等一系列相關(guān)知識，護(hù)理人員應(yīng)及時與患者和家屬溝通交流，把健康教育貫穿于整個病人住院的全過程，并做到出院隨

9、訪的健康教育工作，為患者提供人性化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。 四、強(qiáng)化“三基三嚴(yán)訓(xùn)練，提升業(yè)務(wù)水平嚴(yán)格的“三基三嚴(yán)訓(xùn)練是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，醫(yī)院示教室對不同資質(zhì)的臨床護(hù)士都有不同的訓(xùn)練考核要求，臨床護(hù)士會定期培訓(xùn)、考核;護(hù)理部主任、大科護(hù)士長定期組織檢查和考試;病區(qū)護(hù)士長不按時進(jìn)行檢查考核工作的落實狀況。 層層把關(guān)，使護(hù)士在思想上、行動上都真正的熟悉到基礎(chǔ)護(hù)理工作的重要性，變被動為主動，自覺完成每一項基礎(chǔ)護(hù)理工作。 五、調(diào)整工作模式，執(zhí)行護(hù)士分層管理依據(jù)科室具體狀況把護(hù)理人員分為2個護(hù)理責(zé)任小組，每組設(shè)組長1名，負(fù)責(zé)病區(qū)二分之一病人的管理，由護(hù)理組長負(fù)責(zé)，責(zé)任分工細(xì)化，目標(biāo)明確，并依據(jù)護(hù)理人員的工作能力

10、、個人特長和資質(zhì)分管不同病情的病人。 小組人員既分工明確又互相合作。執(zhí)行分組包干、分床到護(hù)、責(zé)任到人，互相協(xié)作，24小時負(fù)責(zé)制的連續(xù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù);進(jìn)行彈性排班，強(qiáng)化晨、晚、午間護(hù)理人員，為重病人、術(shù)后病人和生活不能自理病人的生活護(hù)理;執(zhí)行責(zé)任護(hù)士全面落實所管病人的質(zhì)量措施、病情觀察、特別檢查、基礎(chǔ)護(hù)理、生活護(hù)理、心理護(hù)理、健康教育等工作。 扎扎實實落實病人的基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理工作，讓病人放心、讓家屬安心;保證基礎(chǔ)護(hù)理和各項治療、護(hù)理措施落到實處。 2021年新護(hù)士工作計劃3 一、主要工作目標(biāo) 1、持續(xù)強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管，結(jié)合科室質(zhì)量薄弱，注重過程控制，促進(jìn)科室護(hù)理質(zhì)量。 2、進(jìn)一步深入優(yōu)質(zhì)護(hù)理示

11、范工程，落實責(zé)任制整體化護(hù)理，提升患者滿意度。 3、持續(xù)制定科學(xué)實效的護(hù)理分層培訓(xùn)計劃，提升護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平。 4、開展品管活動，運(yùn)用品質(zhì)管理手法，繼續(xù)改善護(hù)理管理和服務(wù)水平。 5、強(qiáng)化缺陷管理，激勵主動上報不良事件，注重患者安全管理。 6、強(qiáng)化科室梯隊建設(shè)，注重科室層級培養(yǎng)。 7、年護(hù)理計劃完成達(dá)到：90% 二、護(hù)理工作質(zhì)量指標(biāo) 1、護(hù)理核心指標(biāo)監(jiān)測： (1)住院患者給藥差錯發(fā)生率; (2)住院患者跌倒發(fā)生率; (3)住院患者墜床發(fā)生率 (4)住院患者壓瘡發(fā)生率; (5)管路滑脫發(fā)生率; (6)留置導(dǎo)尿管相關(guān)泌尿系感染發(fā)生率; (7)護(hù)士離職率; (8)護(hù)士銳器傷發(fā)生率。 2、重點核查項目

12、的監(jiān)測： 急救設(shè)備器材及藥品完好率(100%); 留置導(dǎo)尿管相關(guān)感染預(yù)防措施達(dá)成率(95%); 跌倒/墜床風(fēng)險評估正確率(95%); 跌倒/墜床預(yù)防措施達(dá)成率(95%); 壓瘡風(fēng)險評估正確率(95%); 壓瘡預(yù)防措施達(dá)成率(95%); 非計劃性拔管風(fēng)險評估正確率(95%); 非計劃性拔管預(yù)防措施達(dá)成率(95%); 口服、靜脈給藥查對流程落實合格率(95%); 出院患者滿意度(95%); 三、主要工作內(nèi)容 1、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管，注重過程控制，促進(jìn)科室護(hù)理質(zhì)量。 依據(jù)院科質(zhì)控存在的問題，針對性的質(zhì)量改善，制定重點專項質(zhì)控關(guān)鍵點，體現(xiàn)繼續(xù)改善效果，將質(zhì)控落到實處。結(jié)合護(hù)理部和手冊中的重點質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)

13、進(jìn)行科室監(jiān)測，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，注重過程指標(biāo)控制。持續(xù)組織學(xué)習(xí)天津市質(zhì)控中心新下發(fā)臨床護(hù)理管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行手冊內(nèi)的相關(guān)管理規(guī)定，以手冊為質(zhì)量管理指導(dǎo)，引導(dǎo)護(hù)理人員落實標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為，以確保科室護(hù)理質(zhì)量管理有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有指引。 2、持續(xù)深入優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程，不斷提升護(hù)理服務(wù)，提升患者滿意度。 20_年將沿襲去年的護(hù)理排班模式，激發(fā)護(hù)理人員工作熱情，提升護(hù)理人員的職業(yè)認(rèn)可度，進(jìn)一步的提升了護(hù)理人員滿意度。 落實病區(qū)患者入、出院護(hù)理流程，規(guī)范護(hù)理服務(wù)行為，改善護(hù)理服務(wù)。拓展出院患者的延續(xù)性護(hù)理服務(wù)項目，如發(fā)揮科室建立的專科患者健康教育微信服務(wù)平臺作用，利用信息化等多渠道為患者提供健康教育知識，也為患者

14、之間提供交流平臺，確保護(hù)理服務(wù)的連續(xù)性，促進(jìn)護(hù)患溝通，不斷提升患者滿意度。 3、制定科學(xué)實效的護(hù)理分層培訓(xùn)計劃，并組織護(hù)理人員有計劃的落實。 依據(jù)?？铺攸c制定本科室分層培訓(xùn)計劃，首先在今年的課件選擇上，結(jié)合科室業(yè)務(wù)發(fā)展需求將去年開展的項目，納進(jìn)重點培訓(xùn)內(nèi)容，補(bǔ)短板重實效，課件由科室指定內(nèi)容，各位授課老師精心制作，科室把關(guān)審核，最終確立科室分層培訓(xùn)計劃。其次今年的分層理論培訓(xùn)計劃結(jié)合科室晉級和職稱考核狀況，新納進(jìn)2人進(jìn)行科室授課，注重培養(yǎng)其帶教授課能力，為年資具備并有能力的護(hù)士搭建平臺，增加自身職業(yè)專業(yè)度的提升，協(xié)同構(gòu)建科室?guī)Ы汤蠋熖蓐牻ㄔO(shè)。最后仍著重低年資護(hù)士的培訓(xùn)，全年分別對n1級護(hù)士進(jìn)行1

15、2次培訓(xùn)，n2級護(hù)士培訓(xùn)12次(其中包涵重癥觀察室護(hù)士培訓(xùn)4次)、n3級護(hù)士培訓(xùn)4次，共計培訓(xùn)28次。希望通過培訓(xùn)不斷提升科室護(hù)理人員基礎(chǔ)及?？茦I(yè)務(wù)理論水平，使其服務(wù)更加專業(yè)規(guī)范。 4、開展品管活動，運(yùn)用品質(zhì)管理手法，繼續(xù)改善護(hù)理管理和服務(wù)水平。 今年結(jié)合護(hù)理部要求，開展品管圈活動，遵循自動自發(fā)精神，運(yùn)用各種改善手法，啟發(fā)護(hù)士個人潛能，通過團(tuán)隊力量，結(jié)合群體智慧，繼續(xù)改善科室目前特別的問題，以推動科室的質(zhì)量改善。 5、持續(xù)強(qiáng)化缺陷管理，注重患者安全管理。 科室將持續(xù)沿襲每月結(jié)合本月存在的隱患，組織全科護(hù)理人員結(jié)合具體事件進(jìn)行討論，展開頭腦風(fēng)暴，找出問題真因，共策整改辦法，杜絕同類安全事件的發(fā)生

16、。并依據(jù)不良事件的級別，激勵護(hù)理人員積極上報，建立正確的安全文化氛圍，保證患者安全。同時結(jié)合去年的科室不良事件重點把控，落實科室依據(jù)發(fā)生事件指定的規(guī)定確保落地，杜絕同類事件的再次發(fā)生。 6、強(qiáng)化科室梯隊建設(shè)，注重科室層級培養(yǎng)。 在鞭策下去年的各年資較好的完成了各層級的職稱考核，結(jié)合職稱考試結(jié)果和晉級條件，注重科室梯隊建設(shè)，計劃完成一名新晉主管護(hù)師n3級責(zé)護(hù)帶班崗的培訓(xùn)，三名新晉護(hù)師n2級責(zé)護(hù)的觀察室護(hù)士崗的培訓(xùn)，確?？剖姨蓐牳呌诤侠怼２⑾Ｍ苡袡C(jī)會外派本科護(hù)理人員出外進(jìn)修學(xué)習(xí)，接受新的理論和技術(shù)學(xué)習(xí)，帶動科室業(yè)務(wù)水平。 2021年新護(hù)士工作計劃4 護(hù)理工作需要的是耐心和愛心，在和被護(hù)理者接觸

17、的過程中不斷成長，總結(jié)出經(jīng)驗，為今后提供更好的服務(wù)做好準(zhǔn)備。下面是由中國人才網(wǎng)整理的20_護(hù)理工作計劃，歡迎閱讀。 依據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理的整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動的具體方案，結(jié)合骨科?？频奶攸c，認(rèn)真落實以病人為中心，夯實基礎(chǔ)護(hù)理，注重?？谱o(hù)理，力求從點滴細(xì)小的工作著手，改變服務(wù)理念，優(yōu)化工作流程，改善護(hù)患關(guān)系，提升護(hù)理質(zhì)量?，F(xiàn)制定20_年優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計劃如下： 一、提升思想熟悉，明確優(yōu)質(zhì)護(hù)理，加強(qiáng)服務(wù)意識 組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動的相關(guān)文件，做好科內(nèi)培訓(xùn)工作，制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施，牢固樹立“以病人為中心的服務(wù)理念，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)作為提升護(hù)理質(zhì)量，和諧護(hù)患關(guān)系的鍥機(jī)，充分調(diào)動護(hù)士工

18、作的積極性。努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。 二、工作目標(biāo) 以患者滿意為總體目標(biāo)，夯實基礎(chǔ)，鞏固成果，以病人的要求為工作起點，以病人滿意度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護(hù)理工作。進(jìn)一步深入優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提升服務(wù)，繼續(xù)改善護(hù)理質(zhì)量。 三、工作措施 1、合理安排，彈性排班 骨一科床位48張，護(hù)士15人，依據(jù)每位護(hù)士的工作能力，病人的數(shù)量，護(hù)理工作量，執(zhí)行合理安排，彈性排班。 2、規(guī)范病房管理，重點環(huán)節(jié)工作落實到位嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理制度及護(hù)理操作流程，做好護(hù)理安全工作，對患者進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險評估，全面評估患者病情，落實患者安全目標(biāo)，減少不良事件發(fā)生。對患者進(jìn)行分級護(hù)理

19、，患者的護(hù)理級別與病情相符，強(qiáng)化對病區(qū)環(huán)境的管理，為患者創(chuàng)造寧靜、整潔、安全、溫馨、有序的病房環(huán)境。 3、強(qiáng)化管理，保證護(hù)理安全 (1)強(qiáng)化病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、圧瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評價程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化護(hù)理管理保證目標(biāo)實現(xiàn)。 (2)強(qiáng)化護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月組織組織護(hù)理人員召開安全分析會及護(hù)理差錯、護(hù)理不良事件的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改善措施。 (3)強(qiáng)化科室管理。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽檢，對存在的問題馬上指出并要求及時改正

20、。 4、細(xì)化工作流程，明確崗位責(zé)任 對各班使命進(jìn)行修訂，改變排班模式，細(xì)化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工，力求新的使命更合理有用。 5、抓好基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理，執(zhí)行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制 每位護(hù)士分管8-12個病人，每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護(hù)士對其負(fù)責(zé)，為患者提供整體護(hù)理服務(wù),密切觀察患者病情,隨時與患者溝通，做好患者的生活護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理，保證患者安全，體現(xiàn)人性化的護(hù)理關(guān)懷。 6、深入護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級對應(yīng)。 7、不斷總結(jié)，提升護(hù)理質(zhì)量,增加病人滿意度 每月召開一次護(hù)辦會，每位護(hù)士匯報工作狀況與感想。每月進(jìn)