QCC品管圈活動(dòng)成果發(fā)表評(píng)審

1、公司名稱qcc品管圈名稱品管圈類型活動(dòng)主題名稱發(fā)表日期評(píng)審內(nèi)容及記錄序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1選題（1）選題理由815分（2）現(xiàn)狀調(diào)查及分析的程度（3）目標(biāo)設(shè)定的理由及適應(yīng)程度2原因分析（1）把握問題的因果關(guān)系1220分（2）分析問題的深度和廣度（3）把握影響主要原因的程度（4）適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用分析技術(shù)方法3對策與實(shí)施（1）正確制定對策1220分（2）實(shí)施對策的程度（3）統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法運(yùn)用情況及效果4實(shí)施效果（1）效果確認(rèn)和改善目標(biāo)達(dá)成的程度220分（2）改善前后有形和無形成果的比較（3）效果的維持及鞏固情況5成果發(fā)表（1）發(fā)表內(nèi)容通俗易懂，以圖表數(shù)字為主，文 字為輔，淸晰簡明815分（2）發(fā)表內(nèi)

2、容層次分明，邏輯性強(qiáng)（3）儀農(nóng)端正，態(tài)度誠懇、口齒淸楚，交流效 果好6成果特色（1）主題具體、務(wù)實(shí)25分（2）具有啟發(fā)性的特色7自評(píng)與改進(jìn)（1）整期活動(dòng)的得失白評(píng)25分（2）缺失部分的改進(jìn)措施及方向（3）下期活動(dòng)主題及計(jì)劃整體評(píng)價(jià)得分評(píng)審人員分公司負(fù)責(zé)人 審核注：1、成果發(fā)表評(píng)審表中各項(xiàng)具體內(nèi)容說明附后供參考2、木表適用于qcc成果發(fā)表會(huì)時(shí)的評(píng)審。成果發(fā)表評(píng)審表屮各項(xiàng)具體內(nèi)容說明選題（1）選題理由a. 所選課題是否與本企業(yè)、本部門的目標(biāo)及客戶需求相結(jié)合或是本工作崗位亟須解決的質(zhì)量或管理問題。b. 所選課題是否合適、具體、恰當(dāng)。（2）現(xiàn)狀調(diào)查及分析的程度a. 現(xiàn)狀是否清楚，并通過分析已明確問題的

3、癥結(jié)所在。b. 是否用數(shù)據(jù)或圖表來表達(dá)。c. 能正確、樸實(shí)地運(yùn)用工具和技法（qc手法）。d. 數(shù)據(jù)收集合適嗎？其真實(shí)性如何？e. 收集的數(shù)據(jù)如何解析，有學(xué)握重要資訊嗎？（3）目標(biāo)設(shè)定的理由及適應(yīng)性a. 1=1標(biāo)的設(shè)定要與問題的癥結(jié)所在相結(jié)合。b. 要冇明確的冃標(biāo)值，定性與定量相結(jié)合。c. 目標(biāo)水準(zhǔn)設(shè)置的依據(jù)充分。d. 目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性。2、原因分析（1）問題的因果關(guān)系。a. 以圖表冇條理的表示。b. 因果關(guān)系明確清楚。c. 能針對問題的癥結(jié)來分析產(chǎn)牛的原因。（2）分析問題的深度和廣度。a. 可能彩響問題的原因分析全面、透徹、層次清晰。b. 分析問題時(shí)，遇到因難的努力克服程度。（3）把握影響主耍

4、原因的程度。a. 用何種方式來把握影響問題的主要原因，程度如何。b. 能用客觀事實(shí)來確定，應(yīng)有論證過程。（4）適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用分析技術(shù)方法。a. 適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用工具，宜簡不宜繁。b. i:確地運(yùn)用工具和技法，不牽強(qiáng)附會(huì)。3、對策與實(shí)施（1）確定對策。a. 對策應(yīng)由分析原因并找出主要原因的過程產(chǎn)生，與要因相對應(yīng)。b. 對策應(yīng)明確5wlho（2）實(shí)施對策的程度。a. 須徹底實(shí)施對策。b. 大部分對策是由本組成員來實(shí)施，是否用心討論，發(fā)揮腦力？c. 實(shí)施對策過程屮碰到困難努力克服的程度。d. 對策未達(dá)預(yù)期效果時(shí)，另謀對策的程度。c.可行的對策是否有其它副作用？（3）統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法運(yùn)用情況及效果。a. 釆用數(shù)據(jù)統(tǒng)

5、計(jì)方法，整理分析數(shù)據(jù)。b. 活用了 qc手法，找到對策解決的要因4、實(shí)施效果（1）效果確認(rèn)和改善h標(biāo)達(dá)成的程度。a. 效來取得后應(yīng)和原狀進(jìn)行比較，繼續(xù)收集數(shù)據(jù)，確認(rèn)其有效性。b. 目標(biāo)達(dá)成程度有無明確表示。c. 當(dāng)未達(dá)成目標(biāo)時(shí)，有無対原因進(jìn)探討和采取后續(xù)措施及対策。（2）改善前后有形和無形成果的比較a. 有形效果以數(shù)據(jù)表示，客觀無夸人。b. 無形效果有評(píng)價(jià)。c. 圈組口主改進(jìn)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)精神的體現(xiàn)程度。（3）效果的維持和改進(jìn)乩改善后效果能維持、鞏固在較好的水平，利用適當(dāng)圖表表示。b. 改善后的有效方法和措施是否納入了標(biāo)準(zhǔn)化t作（如有-效對策是否合理制定標(biāo)準(zhǔn)）。c. 改善效果是否充分維持？5、成果發(fā)表（1）發(fā)表內(nèi)容通俗易懂，以圖表數(shù)字為主，文字為輔，清晰簡明。乩為注重交流效果，發(fā)表時(shí)不宜用專業(yè)性很強(qiáng)的詞句，在不可避免時(shí)，應(yīng)用必要的簡單說明。b. 發(fā)表人熟悉發(fā)表的資料，避免通篇文章照章宣讀。c. 資料力求簡單、樸實(shí)、文字端正、清晰。d. 發(fā)表時(shí)間是否在允許范|制內(nèi)。（2）發(fā)表內(nèi)容層次分明，邏輯性強(qiáng)a. 整個(gè)活動(dòng)應(yīng)按pdca進(jìn)行。b. 每個(gè)活動(dòng)步驟都能交代清楚，前后連貫，邏輯性強(qiáng)。c. 重點(diǎn)突出而不需面面俱到。（3）儀表端正，態(tài)度誠懇、口齒清楚，交流效果好a. 發(fā)表吋從容大方，不緊張，不做作，表情自然而有禮貌。b. 口齒清楚，面對聽眾。c. 回答問題時(shí)應(yīng)誠懇、簡要，不強(qiáng)辯。d. 發(fā)表形式