團(tuán)隊(duì)文化及氛圍營造

1、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)及氛圍營造 -張星 2016.7.101團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)oror團(tuán)伙團(tuán)伙團(tuán)隊(duì)為價(jià)值目標(biāo)而戰(zhàn) 團(tuán)伙為利益目標(biāo)而戰(zhàn) 團(tuán)隊(duì)為一個(gè)信仰共存 團(tuán)伙在己得失中較勁 團(tuán)隊(duì)在困難中找機(jī)會(huì) 團(tuán)伙在機(jī)會(huì)中找困難 只要遠(yuǎn)期價(jià)值在團(tuán)隊(duì)人散心不散 只要短期利益亡團(tuán)伙人在心已散團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)人員基本理念、價(jià)值觀念與行為模式的總和，是團(tuán)隊(duì)的靈魂，一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有有了自己的文化，才具有真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，否則，就是一團(tuán)散沙。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化的指引下，才有了前行的力量，每個(gè)人才能找到在團(tuán)隊(duì)中的地位和價(jià)值，只有如此，團(tuán)隊(duì)成員才能齊心協(xié)力，才能共同達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。 團(tuán)隊(duì)文化的內(nèi)涵：團(tuán)隊(duì)伙伴

2、共同的價(jià)值觀+想法+行為模式2團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)篩選團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)人篩選團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)人團(tuán)隊(duì)的文化就是建設(shè)人的文化、是建設(shè)人的價(jià)值觀、個(gè)人喜好的團(tuán)隊(duì)的文化就是建設(shè)人的文化、是建設(shè)人的價(jià)值觀、個(gè)人喜好的體現(xiàn)體現(xiàn); ;團(tuán)隊(duì)建設(shè)人的個(gè)性與管理風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)文化影響至關(guān)重要團(tuán)隊(duì)建設(shè)人的個(gè)性與管理風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)文化影響至關(guān)重要; ;團(tuán)隊(duì)建設(shè)人的好惡決定了團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取向。團(tuán)隊(duì)建設(shè)人的好惡決定了團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取向。制定合理的制度制定合理的制度文化可以從制度中體現(xiàn)文化可以從制度中體現(xiàn)通過制度體系的建立明確團(tuán)隊(duì)的方向，讓個(gè)人職責(zé)明確，權(quán)利分明通過制度體系的建立明確團(tuán)隊(duì)的方向，讓個(gè)人職責(zé)明確，權(quán)利分明樹立正確的價(jià)值觀，

3、反對(duì)什么樹立正確的價(jià)值觀，反對(duì)什么, ,支持什么支持什么? ?合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制團(tuán)隊(duì)成員的篩選團(tuán)隊(duì)成員的篩選道不同不相為謀篩選那些有共同價(jià)值觀的人,血型不同,輸血會(huì)害了你!3團(tuán)隊(duì)氛圍營造團(tuán)隊(duì)氛圍營造五種氛圍對(duì)管理的影響五種氛圍對(duì)管理的影響氛圍氛圍種類種類特特 征征積極士氣高昴、學(xué)風(fēng)日盛寬松士氣受到鼓舞，進(jìn)取精神一般平和士氣不振、管理自由、溝通缺失緊張士氣較低、缺乏信任、偶有沖突、阻力日增沖突士氣低落、猜疑爭(zhēng)斗、效率低下 1、領(lǐng)導(dǎo)“大氣” 2、樹立“正氣” 3、激勵(lì)“士氣” 4、學(xué)習(xí)“風(fēng)氣” 5、團(tuán)隊(duì)“義氣” 6、組織“和氣”如何營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍領(lǐng)導(dǎo)要大氣愿景宏偉，創(chuàng)造機(jī)會(huì)給組織寬松

4、的環(huán)境給下屬嘗試的機(jī)會(huì)對(duì)目標(biāo)毫不動(dòng)搖言而有信，勇于承擔(dān)樹立正氣樹立基本法則，基本信仰懲戒壞的 宣揚(yáng)好的鼓勵(lì)差的以身作則激勵(lì)士氣目標(biāo)激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)成就激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)即時(shí)激勵(lì)危機(jī)激勵(lì)學(xué)習(xí)“風(fēng)氣”培訓(xùn)機(jī)制的建立學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的提供能力與任職機(jī)會(huì)的對(duì)接學(xué)習(xí)心態(tài)的樹立團(tuán)隊(duì)義氣提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力 提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的相互信任促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的互助文化內(nèi)部“和氣”形成包容的氛圍建立即時(shí)溝通的渠道形成情緒釋放的通道促進(jìn)部門間的日常交流同事間的無縫溝通幾種典型的方法方法方法舉要舉要開會(huì)樹立榜樣團(tuán)隊(duì)活動(dòng)競(jìng)賽員工關(guān)懷溝通分享小組會(huì)議、周會(huì)、月會(huì)、表彰會(huì)標(biāo)桿隊(duì)員、好人好事、能力優(yōu)秀標(biāo)注、形式不限、角度不限增加粘度與了解的重要手段團(tuán)隊(duì)形式的各種活動(dòng)、聚會(huì)、聚餐、親子等建立縱向和橫向的溝通渠道開發(fā)形式多樣的溝通分享平臺(tái)生活上生活環(huán)境（衣食住行玩）工作上工