2021采購員個人工作總結5篇

1、2021采購員個人工作總結5篇2021采購員個人工作總結1 今年馬上告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下： 一、完成工作方面 1、完善采購制度，降低成本。依據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品制定選材提供圖紙和成本估價。提升采購員的自身知識及業(yè)務水平，確保貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提升采購效率，提升企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。 2、與各供應商建設立

2、并堅持優(yōu)良的關系，明年進一步強化對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，保證每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴展市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。 3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，堅持優(yōu)良的溝通，充分發(fā)揮崗位使命，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調，盡努力按照我司的標準供應產品。 4、今年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。 二、采購工作

3、的幾點體會 1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。 2、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。 3、強化對供應商的管理協(xié)調，合作過程中，采購員必需公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。 4、逐步強化對設備及材料的價格信息管理，提升部門采購員的工責任感覺，明年采購部將特別注重采購人員的工作分配，確保采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提升的同時，業(yè)務素養(yǎng)及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好

4、公司的進口關。 三、采購工作上的小要求 對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。 四、工作上的缺點和不夠 1、關于_設備新裝_臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都

5、愿意承當。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。 2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。 以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才

6、可以進步得更快。 五、明年的工作計劃 1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家，保證材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改善工作方法，不斷積存經驗。 2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。 3、持續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。 4、采購物資進行分類，制定分類物資采

7、購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。 在明年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提升自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產品知識，加強責任意識，提升完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提升效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。 2021采購員個人工作總結2 2021年已經過去大半，在這段時間里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去

8、一年中工作狀況作一個匯報。 在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計_萬元，確保了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中持續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產品信息，強化與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，保證做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結： 一、總結工作 在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保證，天天寫好天天所要

9、做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。 二、提升性價比 我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做性價比，始終保持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。 三、多對比、多溝通 在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊施行，不斷提升自己的采購業(yè)務水平，強化與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料 四、嚴格把控采購 跟現(xiàn)場，逐步強化與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，確保各種輔

10、料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。 五、控制質與量 要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常狀況下，應馬上采用緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。 六、學會主動與人溝通，交流 常常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提升工作效率。 綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積存豐富采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更

11、加團結，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進爭取更大的進步! 2021采購員個人工作總結3 時間如梭，2021年已經過了一半，在這半年里采購部在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和配合下，認真落實集團公司物資采購相關的規(guī)章制度，強化物資計劃管理，不斷提升管理和服務水平，為公司生產經營提供堅實可靠的物資材料保證。 一、2021年的工作 1、規(guī)范了采購流程，嚴格控制采購程序。采購部在公司領導的指導下，在各部門同事的監(jiān)督下，積極響應集團公司關于物資采購相關的規(guī)章制度，細化采購管理流程，從而全面提升公司采購管理水平。 2、強化了采購人員的自身要求，保持采購的原則。清廉奉公，堅持優(yōu)良的工作作風。

12、 3、制定采購預算合理分配采購資金。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和猜測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提升項目資金的使用效率，優(yōu)化項目管理中的資源調配，從而更好的控制采購成本。 4、強化了供應商的管理，了解每個供應商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證實。在供應商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應同時要確保所選供應商承當?shù)墓蓊~充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價格和采購成本。 5、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。 6、建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務及供應商對帳。 7、強化了采購市場的調查了解，

13、隨時掌握原材料價格的動向。 8、強化了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產、技術需要的前提下控制成本。 二、工作業(yè)績 1、2021年完成采購合同_份，采購物資的總金額約為_萬元。 2、工作任務完成率100%。 3、采購物資質量安全事故為零。 4、資金合理利用率100%。 5、采購物資質量合格利用率99%。 6、為公司節(jié)約成本在8%以上。 三、工作中的不夠 1、工作經驗不夠。 2、工作細致度不夠。 3、與各部門的溝通不夠。 四、下一步的工作目標 1、細化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最顯然的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階

14、段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面提升公司采購管理水平。 2、強化采購知識的學習，努力提升自身的業(yè)務知識。質量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率。 3、強化與各部門的溝通協(xié)調工作，積極主動的向生產、技術部門請教，更好更準確的掌握生產和技術等部門所需物資的性能，更好的服務于生產、技術。 總結2021年得失，指導2021年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提升自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，強

15、化責任感，對待工作高標準，嚴要求。 同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評，找差距，評不夠以推動工作。盡力量的去降低成本提升效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難。為公司在新的一年投產創(chuàng)效益，貢獻力量。 2021采購員個人工作總結4 2021年是具有轉折意義的重要一年。這一年，采購部先從最初的采購工作由項目部各自負責，過渡到由苗木總監(jiān)主要負責的工程采購部，再轉變?yōu)楹髞淼某煽夭坎少徑M，直至現(xiàn)在的_園林采購部形成。采購部的從無到有，可以說經歷了“一波三折。這是一個不斷探究不斷改變的過程，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經的過程。目前采購部共有4人，包括采購經理、采購主管、采購員和司

16、機(兼采購員)各一名。雖然采購部在各個時期的整合都在一定程度上給當時的部門工作帶來了影響，但從總體上看，整個部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。這一年來，采購部全體員工在公司的領導和其他各部門同事的支持與配合下，比較圓滿地完成了部門建設和各項采購任務，以下是采購部對2021年度工作的總結。 一、本年度完成的主要工作和成功經驗 1、部門建設不斷展開部門建設不斷展開年初，公司成功與棕櫚園林合作，成為棕櫚園林的控股子公司，公司面臨前所未有的發(fā)展機遇，同時也提供給部門和每個人一個廣闊而充滿前景的發(fā)展空間。采購部在及時學習公司下發(fā)的各類文件，積極參加公司安排的學習活動的同時對部門制度、管理方法

17、等進行完善。今年，公司依據(jù)經營發(fā)展需要制定了一系列的管理措施、規(guī)章制度，如公司組織架構設置績效考核管理制度(試行)、等。各規(guī)章制度的出臺，對部門工作的順利開展起到了引導、催促作用。例如，為確保苗木質量，保證供需雙方的合法權益，特制定了問題苗木處理控制程序，程序具體列出了采購部、項目部、工程總監(jiān)、成控部以及財務的使命，界定了問題苗木的分類，出具了問題苗木的處理流程圖。采購部及時組織學習各類文件內容，不斷規(guī)范部門工作。我們還在諸如采購流程的合規(guī)合理性上不斷改善，逐漸形成現(xiàn)行方案，即由項目部上報采購申請(或計劃)成控部詢價(采購部配合)采購部負責材料采購進場。這期間，我們還有幸得到了棕櫚總公司對采購

18、流程的建議，這對我們來說也是一次非常難得的修正機會。通過施行證實，現(xiàn)行的采購流程還是比較合理而且符合目前公司發(fā)展實情的。我們也有在采購過程中犯錯誤的時候，比如因武斷地同客戶簽訂了貨到付款的苗木采購合同而導致公司十分被動的狀況。之后我們吸取經驗教訓，結合公司下發(fā)的文件，慎重當心，杜絕了此類問題的再次發(fā)生。此外，公司的幾次培訓也使得我們在工作之余增長了見識，提升了專業(yè)技能，加強了個人素養(yǎng)。 2、2021年采購任務完成狀況與分析采購任務完成狀況與分析2021年，由采購部負責全部或部分采購任務的項目主要有等。采購部依據(jù)項目部的采購申請(或計劃)完成的采購任務主要包括綠化苗木(含花卉草種)、園林設施(石

19、料石材、給排水設施等)、肥料藥劑以及其他資材幾大項。綜合全年采購結果看，采購部對采購任務的完成相對及時，延誤施工進度的狀況出現(xiàn)較少。分析2021年度的采購內容還能得出，采購部的主要采購項目為苗木采購，且雖然苗木可全年進場，但春季仍是一年中進場數(shù)量的時間段，由此可以預見采購部明年春季采購任務的艱巨，如何保質保量的做好明春苗木采購進場工作對采購部來說將是一個非常大的挑戰(zhàn)。 3、供應商管理供應商管理經過采購部全體員工的努力，2021年公司開發(fā)供應商80余家，其中，合作密切的有等。在過去的一年里公司與這些供應商經過初次合作或多次合作，互相溝通，不斷磨合，建立了優(yōu)良的合作關系。客戶檔案管理、供應商信息較

20、完善，且能夠比較準確地反映供應商的基本狀況。 二、存在的主要問題和整改措施 無論這一年來采購部的采購任務完成較圓滿，也有不少經驗可循，但仍在諸多方面存在不夠，很多問題亟待解決。 1、部門內部管理不夠到位部門內部管理不夠到位采購部成立不久，需要改善的方面很多，首先還是部門的內部管理。自與成控部分開之后，采購部的工作任務變得相對單一，即依據(jù)成控部的詢價定價進度進行各種材料的采購，這也導致了部分問題的出現(xiàn)。經過一段時間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)，存在的主要問題包括沒有限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性等。為改善這種狀況，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作，以確保部門員工工作的主動性、積極性以及工作效率。除此以外，

21、強化互相間有效溝通的能力、出現(xiàn)問題及時反映和解決飛能力也有待提升。 2、部門間缺乏更為有效的溝通部門間缺乏更為有效的部門間缺乏更為有效采購的成功與否是受多方面因素影響的，我們不能簡單地拿材料是否進場來評價部門工作，從這個角度講，評價采購績效的考核制度有待完善。同時，為促成采購任務的保質保量完成，各部門間需要更有效、更和諧的工作方式?！拔冶局鴤兌际莀人“_是一家、分工不分家的信念，學會有效溝通，學會資源、共享，能在很大程度上減少浪費時間和精力的狀況發(fā)生。只有這樣，不同部門間相似資料才干避免重復整理，解決苗木問題時才不會互相推諉，再次出現(xiàn)之前那種項目直接把問題扔給采購，采購責成客戶的現(xiàn)象。 3、客

22、戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶源有待開發(fā)客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應該意識到，我們在材料供應商的開發(fā)和維持過程中受到了一定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關鍵問題還是我們在面對采購中的問題時沒有把握好。例如驗收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于強硬、對待供應商的態(tài)度不夠真誠等，導致很多客戶不能成為公司的永久客戶，既損害了公司聲譽也不利于公司繼續(xù)發(fā)展。我們在今后的工作中應該轉變思想，做公司如做人，解決供應商問題時不要過于不留情面，應在確保我方利益的前提下與供貨商進行洽談，態(tài)度要謙和，因為客戶是互相的，我們有選擇客戶的權利，客戶也在選擇我們。 三、下一年度的主要工作計劃 計劃勝于行

23、，周全的計劃是工作順利開展的重要前提。采購部明年的主要工作計劃有： 1、持續(xù)進行部門建設。持續(xù)進行部門建設。持續(xù)進行部門建設持續(xù)將部門工作正規(guī)化，不斷完善部門內部員工的工作使命劃分，落實公司文件的各項指示，執(zhí)行相關會議精神，使采購部成為公司內一個真正能發(fā)揮重要作用的職能部門。 2、對_園、_廣場等后續(xù)工作所需材料進行采購。對_園目前已知的年后需進場的材料主要有：(1)大師園：大規(guī)格海棠、大規(guī)格五角楓等苗木;(2)_廣場：河流石、鵝卵石、紅色磚石砌塊等石材; 3、對求是公園、燈塔廣場年前定價未進場的苗木、剩余其他需要進場的苗木、土建材料等進對求是公園、燈塔廣場年前定價未進場的苗木、剩余其他需要進

24、場的苗木、對求是公園行采購。行采購。 4、對年后其他新承接的工程所需材料進行采購。對年后其他新承接的工程所需材料進行采購。對年后其他新承接的工程所需材料進行采購。 四、結束語 公司的發(fā)展與部門的工作息息相關，_提供給我們優(yōu)良的發(fā)展平臺，我們以能在_園林工作為榮，采購部全體員工愿意在公司的正確領導下，為實現(xiàn)2021年的目標而努力工作，實現(xiàn)團隊價值! 2021采購員個人工作總結5 2021年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參加公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的肯定和表揚。在作風上執(zhí)行公司管理制度，保持原則，保持財務制度，以采購紀律嚴

25、格要求自己，清廉奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢的觀念，保持同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較顯然的進步。 一、工作完成狀況及修訂完善管理制度 1、本年度工作完成狀況 依據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔負公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼材、水泥，井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件，電器設備，勞保用品，一般工具，輸鹵管線，研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表，公司交代的其它采購業(yè)務。 為節(jié)約資金，防止庫存積壓，保持零庫存管理方法

26、，在采購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保證生產所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保證鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下，2021年共完成采購計劃申請單份，簽訂合同_份。全年采購額達到萬。其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同采購萬，零星采購萬。 目前基本做到_元以上的采購，由財務轉賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道

27、及供應商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應商。我們一直強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關職能部門共同參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終保持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即保證工作的透明，同時確保了工程進度。逐步完善制度， 2、部室建立每人天天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人天天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。 3、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。解決使命專業(yè)

28、分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務始終得不到提升，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提升。 4、定制出臺本部門管理制度：使大家充分熟悉到采購制度嚴正性，在工作中必需嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律。本制度內容包涵：落實公司管理制度、員工管理、質量管理、采購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內容，以隨時警示本部門人員。 5、安全工作方面：本著安全第一，預防為主的主導思想，隨時提示強化安全意識，每筆業(yè)務資金安全是第一位

29、的，反復強調要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必需反復推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經濟上損失。在出差，裝卸車時，特別強調注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。2021年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產。 二、基本做法 1、注重市場調查 為確保能采購到質優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務，以便更好地掌握主動權，不致于受供應商片面因素的影響。進一步加大市場視察力度，一方面我們從多側面、多角度去熟悉市場，摸清了生產廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產品利潤的構成。達到1萬元以上的采購項目，我們盡

30、量先視察，后采購，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權。 2、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作我們圍繞“控制成本、采購性價比的產品的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較，注重溝通技巧和談判策略。調整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采用先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎上進行審核，再由計劃經營部和公司領導進一步復核，力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 巧和談判策略。調整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采用先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎上進行

31、審核，再由計劃經營部和公司領導進一步復核，力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 3、逐步強化對采購物資信息的管理 逐步強化對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進行編號存檔管理，發(fā)票產品合格證等復印留底，堅持了信息資料的完整，同時輸入電腦儲存，建立采購部臺帳，方便隨時查閱、對比。還建立本部門天天工作寫實報表，反應采購部每位員工天天的工作內容。 4、提升部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感 我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學生，采購業(yè)務水平還很低，經驗很少。除參加公司安排的培訓及部門內部培訓外，在平常的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷指導，同時反

32、復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，確保了對材料、設備使用過程進行有效的追蹤。員工在學習中不斷總結經驗教訓，努力提升工作能力及業(yè)務素養(yǎng)。 三、存在問題和建議 1、采購規(guī)范化程度還需進一步提升 采購工作碰到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產只有再排車輛人力重復采購，工作量較大。審批程序過于復雜，浪費很多人力時間，影響工作效率。還需要進一步規(guī)范采購程序，不斷提升效率。 2、業(yè)務人員的素養(yǎng)還需進一步提升 質量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓，嚴把質量關不是一