現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理講義(ppt 17頁)

1、戰(zhàn)略思考：選對方向戰(zhàn)略思考：選對方向順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán)一、對戰(zhàn)略的理解一、對戰(zhàn)略的理解二、為什么要制定戰(zhàn)略二、為什么要制定戰(zhàn)略三、戰(zhàn)略制定依據(jù)三、戰(zhàn)略制定依據(jù)四、戰(zhàn)略思考線索四、戰(zhàn)略思考線索戰(zhàn)略思考：選對方向戰(zhàn)略思考：選對方向順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán)一、對戰(zhàn)略的理解一、對戰(zhàn)略的理解1、戰(zhàn)略的定義、戰(zhàn)略的定義戰(zhàn)略是一個企業(yè)為在競爭中取得可持續(xù)的優(yōu)勢戰(zhàn)略是一個企業(yè)為在競爭中取得可持續(xù)的優(yōu)勢所采取的行動所采取的行動戰(zhàn)略是一個企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的行動戰(zhàn)略是一個企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的行動戰(zhàn)略是你想干什么、在哪兒干、誰干、怎么干戰(zhàn)略是你想干什么、在哪兒干、誰干、怎么干戰(zhàn)略是面對現(xiàn)實(shí)的分析，對各種理論和實(shí)踐的戰(zhàn)

2、略是面對現(xiàn)實(shí)的分析，對各種理論和實(shí)踐的綜合，是包括直覺、悟性、智慧、洞察力和創(chuàng)綜合，是包括直覺、悟性、智慧、洞察力和創(chuàng)造性的思考，是一個企業(yè)的方向和希望造性的思考，是一個企業(yè)的方向和希望順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán)2、競爭戰(zhàn)略的四要素、競爭戰(zhàn)略的四要素制定目標(biāo)制定目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施和途徑如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施和途徑競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán)二、為什么要制定戰(zhàn)略二、為什么要制定戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略決定公司的方向、戰(zhàn)略決定公司的方向2、戰(zhàn)略決定做什么，不做什么、戰(zhàn)略決定做什么，不做什么3、戰(zhàn)略整合各種行動，團(tuán)結(jié)振作整個公司、戰(zhàn)略整合各種行動，團(tuán)結(jié)振作整個公司4、戰(zhàn)

3、略決定今天干什么、戰(zhàn)略決定今天干什么5、戰(zhàn)略決定事情的輕重緩急、戰(zhàn)略決定事情的輕重緩急6、戰(zhàn)略影響和決定資源配置、戰(zhàn)略影響和決定資源配置順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán)今天今天明天明天差距差距戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)1 1、持續(xù)改進(jìn)（利潤率戰(zhàn)略）、持續(xù)改進(jìn)（利潤率戰(zhàn)略） 提高管理水平提高管理水平 提高操作水平提高操作水平 經(jīng)營預(yù)算經(jīng)營預(yù)算2 2、戰(zhàn)略措施（收入增長戰(zhàn)略）、戰(zhàn)略措施（收入增長戰(zhàn)略） 找出差距找出差距 彌補(bǔ)差距的措施彌補(bǔ)差距的措施 措施的落實(shí)措施的落實(shí) 人力資源人力資源 戰(zhàn)略預(yù)算戰(zhàn)略預(yù)算 財(cái)務(wù)資源財(cái)務(wù)資源順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán)今天干什么今天干什么輕重緩急輕重緩急明天的目標(biāo)明天的目標(biāo)差距差距措施措施改

4、進(jìn)改進(jìn)順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略影響和決定資源配置戰(zhàn)略影響和決定資源配置戰(zhàn)略戰(zhàn)略（3 35 5年）年）1 1、翻譯、翻譯為考核指為考核指標(biāo)體系標(biāo)體系2 2、設(shè)定、設(shè)定高目標(biāo)高目標(biāo)3 3、確定戰(zhàn)、確定戰(zhàn)略措施和略措施和所需資源所需資源4 4、分配財(cái)、分配財(cái)務(wù)和人才務(wù)和人才資源資源全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理（經(jīng)營預(yù)算和戰(zhàn)略預(yù)算）（經(jīng)營預(yù)算和戰(zhàn)略預(yù)算）（1 1年）年）梯級向下的過程梯級向下的過程順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán)三、戰(zhàn)略制定依據(jù)三、戰(zhàn)略制定依據(jù)1、對企業(yè)的理解、對企業(yè)的理解 企業(yè)的核心價(jià)值觀（核心競爭力）企業(yè)的核心價(jià)值觀（核心競爭力） 企業(yè)的資源：人力資源和財(cái)務(wù)資源企業(yè)的資源：人力資源和財(cái)務(wù)資源

5、企業(yè)的核心能力：聚焦戰(zhàn)略的管理企業(yè)的核心能力：聚焦戰(zhàn)略的管理 體系體系順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán)2、對行業(yè)的理解、對行業(yè)的理解 行業(yè)的現(xiàn)狀、特點(diǎn)和變化的關(guān)鍵驅(qū)行業(yè)的現(xiàn)狀、特點(diǎn)和變化的關(guān)鍵驅(qū) 動力動力 行業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展趨勢行業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展趨勢順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán)3、對宏觀形勢和周圍環(huán)境的理解、對宏觀形勢和周圍環(huán)境的理解 對宏觀形勢的分析、預(yù)測和把握對宏觀形勢的分析、預(yù)測和把握 對周圍環(huán)境變化保持敏感對周圍環(huán)境變化保持敏感 對機(jī)會的把握和風(fēng)險(xiǎn)的評估對機(jī)會的把握和風(fēng)險(xiǎn)的評估順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán)四、戰(zhàn)略思考線索四、戰(zhàn)略思考線索1、戰(zhàn)略不需要嚴(yán)密和精確，是思考后的綜合，是、戰(zhàn)略不需要嚴(yán)密和精確，

6、是思考后的綜合，是 大致的方向，是有遠(yuǎn)見的判斷大致的方向，是有遠(yuǎn)見的判斷2、戰(zhàn)略要關(guān)注公司發(fā)展的驅(qū)動力和終極目標(biāo)、戰(zhàn)略要關(guān)注公司發(fā)展的驅(qū)動力和終極目標(biāo)3、戰(zhàn)略就是選擇，要了解盡可能多的可能性、戰(zhàn)略就是選擇，要了解盡可能多的可能性關(guān)鍵選擇可能決定公司的生與死關(guān)鍵選擇可能決定公司的生與死選擇干什么選擇干什么選擇不干什么，有時(shí)候選擇不干什么比干什選擇不干什么，有時(shí)候選擇不干什么比干什么還要重要么還要重要順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán)4、戰(zhàn)略思考要敢于冒風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略思考要敢于冒風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略要考慮公司能承受的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略要考慮公司能承受的風(fēng)險(xiǎn) 理解競爭環(huán)境可以減少風(fēng)險(xiǎn)，但它理解競爭環(huán)境可以減少風(fēng)險(xiǎn)，但它 永遠(yuǎn)不能消除風(fēng)

7、險(xiǎn)永遠(yuǎn)不能消除風(fēng)險(xiǎn) 敢冒風(fēng)險(xiǎn)才能成為贏者敢冒風(fēng)險(xiǎn)才能成為贏者順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán)5、戰(zhàn)略給公司定位、戰(zhàn)略給公司定位 差異化還是低價(jià)差異化還是低價(jià) 成本驅(qū)動還是客戶價(jià)值驅(qū)動成本驅(qū)動還是客戶價(jià)值驅(qū)動順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán)6、你真的要進(jìn)入一個新的行業(yè)嗎？、你真的要進(jìn)入一個新的行業(yè)嗎？為什么要考慮新的行業(yè)？多元化？為什么要考慮新的行業(yè)？多元化？ 降低風(fēng)險(xiǎn)？有利可圖？降低風(fēng)險(xiǎn)？有利可圖？ 你了解和理解你想要進(jìn)入的行業(yè)嗎？你了解和理解你想要進(jìn)入的行業(yè)嗎？好的行業(yè)贏的可能性大，但你真的好的行業(yè)贏的可能性大，但你真的合適嗎？合適嗎？順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán)7、你的戰(zhàn)略是不是獨(dú)一無二的、你的戰(zhàn)略是不是獨(dú)一無二的8、你的戰(zhàn)略是否創(chuàng)造價(jià)值？如何創(chuàng)造價(jià)值？、你的戰(zhàn)略是否創(chuàng)造價(jià)值？如何創(chuàng)造價(jià)值？9、尋找和把握機(jī)會，抓住機(jī)會前再問一下、尋找和把握機(jī)會，抓住機(jī)會前再問一下自己真的是機(jī)會嗎？自己真的是機(jī)會嗎？10、盡量影響周圍的環(huán)境，影響市場，影響、盡量影響周圍