大數(shù)據(jù)應用項目商業(yè)計劃書

1、 大數(shù)據(jù)應用項目商業(yè)計劃書企業(yè)大數(shù)據(jù)應用平臺商業(yè)計劃書 深圳富思數(shù)據(jù)分析技術開發(fā)有限公司 日 期：二一四年五月二十五日目 錄目 錄2一、項目的概述41.1 項目提出的原因41.2 項目的先進性與優(yōu)勢41.3 公司的定位5二、項目的市場分析52.1 企業(yè)大數(shù)據(jù)應用的廣闊前景：52.2 市場發(fā)展規(guī)模5三、產(chǎn)品功能介紹53.1 管理咨詢產(chǎn)品介紹53.2 PGS智能管理系統(tǒng)介紹63.2.1 PGS的基于業(yè)務平臺的技術架構63.2.2 PGS智能管理系統(tǒng)功能介紹63.3 儒道網(wǎng)云平臺的企業(yè)大數(shù)據(jù)應用平臺介紹83.3.1 云平臺的數(shù)據(jù)倉庫技術83.3.2 云平臺的基于數(shù)據(jù)模型的數(shù)據(jù)挖掘技術8 3.3.3

2、儒道網(wǎng)云平臺的功能介紹8四、市場營銷推廣策略94.1 為客戶提供通用型的免費產(chǎn)品，快速搶占客戶94.2 為客戶提供增值服務，增強客戶粘附性94.3 與客戶形成戰(zhàn)略合作9五、富思的商業(yè)模式95.1、商業(yè)模式解讀95.1.1 富思大數(shù)據(jù)應用平臺的運營機制的核心：95.1.2 富思大數(shù)據(jù)應用平臺示意圖105.2、盈利模式105.2.1 管理咨詢的收入模式：105.2.2 PGS智能管理系統(tǒng)的收入模式105.2.3 儒道網(wǎng)平臺的收入模式：11六、項目風險分析116.1 技術風險116.2 市場風險11七、未來公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃117.1 公司的使命和愿景117.2 建立與企業(yè)直接關聯(lián)的大數(shù)據(jù)應用平臺1

3、27.3 實現(xiàn)數(shù)據(jù)應用與移動商務無縫對接12八、公司概況介紹12 8.1 公司基本情況128.1.1 公司股權結構138.1.2 企業(yè)的經(jīng)營能力與業(yè)績138.2 管理團隊介紹138.3 公司發(fā)展里程碑14九、項目融資計劃方案14企業(yè)大數(shù)據(jù)應用平臺商業(yè)計劃書一、項目的概述1.1 項目提出的原因 隨著企業(yè)信息化管理的不斷深入，用信息技術提高管理效率、促進業(yè)務流程和組織結構的重組與優(yōu)化，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效應用，增強了產(chǎn)、供、銷協(xié)同運作能力，提高企業(yè)的市場反應能力、科學決策水平和經(jīng)濟效益，為企業(yè)創(chuàng)造了更大價值，但同時也積累了大量的管理數(shù)據(jù)，如銷售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、品質(zhì)數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)等，這些海量的數(shù)

4、據(jù)由于沒有科學的分析和挖掘工具，使這些數(shù)據(jù)的價值不能得到充分的發(fā)揮?，F(xiàn)在有的企業(yè)引入了ERP系統(tǒng)，還有很多企業(yè)沒有引入任何管理系統(tǒng)，基本沿用傳統(tǒng)的手工管理模式，即便是引入了ERP管理系統(tǒng)，也不能將企業(yè)的數(shù)據(jù)進行有秩序的存儲，更沒有具備數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘的功能，只有簡單的報表統(tǒng)計功能，并且只是針對企業(yè)內(nèi)部的分析，不能形成大數(shù)據(jù)的應用。只有通過云計算技術將眾多的企業(yè)數(shù)據(jù)匯總起來，再借助數(shù)據(jù)挖掘與分析技術，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的大數(shù)據(jù)的應用。這種大數(shù)據(jù)應用涉及到企業(yè)的各個領域-如市場預測，產(chǎn)品預測、成本管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、物流管理等，據(jù)專家預測未來企業(yè)的大數(shù)據(jù)應用市場前景廣闊，市場價值巨大。1

5、.2 項目的先進性與優(yōu)勢本項目的核心是幫助企業(yè)在兩方面提升企業(yè)的核心競爭力：1是幫助企業(yè)建立管理模式和管理機制；2是借助數(shù)據(jù)管理工具，幫助企業(yè)收集數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)，最后實現(xiàn)企業(yè)大數(shù)據(jù)應用。從而持續(xù)的提升企業(yè)的競爭力、決策力和市場的預知能力。 一方面：新經(jīng)濟的背景下，企業(yè)運營與管理發(fā)生著深刻的變化。一是競爭日益激烈，依靠產(chǎn)品銷售產(chǎn)生利潤的上升空間有限，企業(yè)開始向管理模式或商業(yè)模式要利潤，并且高額的壟斷利潤的越來越依賴商業(yè)模式；二是市場瞬息萬變，企業(yè)迫切想把握這種萬變的市場，精準的預知企業(yè)的未來，為企業(yè)的發(fā)展提供應變的空間。依靠數(shù)據(jù)分析工具把握市場規(guī)律、預測市場方向，精準制定企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)變的非常的重

6、要。 另一方面：現(xiàn)代企業(yè)的數(shù)據(jù)越來越多，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)的資產(chǎn)，而如何借助數(shù)據(jù)資產(chǎn)為企業(yè)的營銷管理、生產(chǎn)管理、財務管理、物流管理、人力資源管理等提供決策依據(jù)，企業(yè)越來越重視。同時日益注重以數(shù)據(jù)說話，借助數(shù)據(jù)進行預測未來，避免過去的粗放式管理和“拍腦袋”的決策方式，企業(yè)更多的是集中精力進行預防、提前應對管理中漏洞，而不是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，不斷提升核心競爭能力，所以對于只能為企業(yè)提供信息化的管理軟件已經(jīng)無法滿足企業(yè)新的要求，應運而生的基于數(shù)據(jù)挖掘與分析的大數(shù)據(jù)應用系統(tǒng)將更能夠幫助企業(yè)適應新的市場環(huán)境和新的市場競爭。 富思分析一直關注并致力于企業(yè)管理模式的設計和企業(yè)數(shù)據(jù)收集系和數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)分析領

7、域的研究，重點放在企業(yè)管理模式和企業(yè)大數(shù)據(jù)的應用上。1.3 公司的定位為企業(yè)設計管理模式和幫助企業(yè)建立數(shù)據(jù)分析和預測系統(tǒng)，并借助網(wǎng)絡平臺為企業(yè)提供持續(xù)的增值服務。實現(xiàn)定位的方法：富思的管理咨詢團隊幫助企業(yè)設計管理模式+富思的智能管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集+富思儒道云平臺將各企業(yè)和行業(yè)的數(shù)據(jù)匯總到云平臺數(shù)據(jù)倉庫，再運用數(shù)據(jù)挖掘與分析技術的實現(xiàn)企業(yè)大數(shù)據(jù)的應用，為全球中小企業(yè)和管理者提供全方位的數(shù)據(jù)應用服務。二、項目的市場分析2.1 企業(yè)大數(shù)據(jù)應用的廣闊前景隨著中國改革進入深水區(qū)，市場管理不斷規(guī)范，國家為了扶持中小企業(yè)的發(fā)展，制定了很多優(yōu)惠政策，所以中小企業(yè)發(fā)展遇到空前的機遇，企業(yè)數(shù)量和規(guī)模都比以前有很大的

8、突破，但同時競爭也變得異常的激烈。企業(yè)要在競爭中取勝，必須加強企業(yè)的內(nèi)部管理和提升對市場的敏感度和準確的把握市場方向，要想實現(xiàn)這兩個目標，建立科學的管理機制和應用數(shù)據(jù)分析工具是必由之路。2.2 市場發(fā)展規(guī)模 據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2013年12月，全國小微企業(yè)數(shù)量為4200萬家，中大型企業(yè)1500萬家。并且以10%的速度增加，按照小微企業(yè)每年需要花費5萬元來提升管理水平和建立管理系統(tǒng)，中型以上的企業(yè)每年花費10萬元來提升管理水平和建立管理系統(tǒng)計算，市場潛在規(guī)模高達3萬多億。 三、產(chǎn)品功能介紹3.1 管理咨詢產(chǎn)品介紹為企業(yè)設計數(shù)據(jù)化管理模式的內(nèi)容和步驟如下： Ø 通過管理工具，將企業(yè)的戰(zhàn)略

9、目標轉化成可量化的公司、業(yè)務單元的目標。Ø 通過目標分解，把公司的總目標轉換成業(yè)務單元、部門和員工個人的目標，使業(yè)務單元、部門和員工的目標與企業(yè)的目標相一致，以降低內(nèi)耗提升效率。Ø 制定基于目標的實施計劃和實施策略與措施，把目標轉換成業(yè)務單元、各部門和個人的行動綱領，確保組織和個人的目標順利實現(xiàn)。Ø 建立基于業(yè)務單元、部門目標和個人目標之上的績效管理機制，通過績效管理挖掘業(yè)務單元、部門和個人的潛能，用正激勵的方式，提升員工的成就感和貢獻率。Ø 建立基于目標的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析機制，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，為制定精準的改善措施提供科學的依據(jù)，形成持續(xù)的改

10、善機制，不斷實現(xiàn)和超越業(yè)務單元、部門和個人的目標。3.2 PGS智能管理系統(tǒng)介紹3.2.1 PGS的基于業(yè)務平臺的技術架構設計技術架構時引入了業(yè)務模型理論（BM）。按照架構體系來定制部件和組件，并將其安裝到合適的層次位置上，使系統(tǒng)有效運作和集成。具體的方法是：基于業(yè)務建模工具來開發(fā)軟件（非通用RAD工具來開發(fā)軟件）基于業(yè)務基礎平臺來運行軟件（非基于基礎技術平臺來運行軟件）關鍵核心：把應用如企事業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)、業(yè)務邏輯、用戶交互與實現(xiàn)技術相剝離，全面實現(xiàn)（一）業(yè)務資源是隨用戶需求而變動的最頻繁的部分，通過分離業(yè)務與實現(xiàn)部分，可以做到業(yè)務資源變動時，不影響底層的實現(xiàn)技術，無需重新配置或升級運行環(huán)境。

11、（二）運行環(huán)境的獨立可以保證應用能夠跨實現(xiàn)技術，運行在不同的系統(tǒng)之上，可以隨時零成本遷移到新的實現(xiàn)技術。3.2.2 PGS智能管理系統(tǒng)功能介紹 一集成化：數(shù)據(jù)收集與經(jīng)營管理進行有效的整合，如將市場上的辦公自動化系統(tǒng)（OA系統(tǒng)）、進銷存系統(tǒng)、物流系統(tǒng)（SCM系統(tǒng))、客戶管理系統(tǒng)（CRM系統(tǒng)）、生產(chǎn)制造系統(tǒng)（ERP系統(tǒng)）、財務系統(tǒng)等核心部分進行了高度的集成，讓系統(tǒng)的在具有實用性同時，收集到企業(yè)的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，為數(shù)據(jù)挖掘提供數(shù)據(jù)源。 二簡單化：在軟件設計方面采用懶人法則，讓操作人員一目了然，絕大部分的操作全部在三至四次點擊鼠標以內(nèi)完成。 三智能化：富思分析軟件是一種會思考的軟件，它像使用軟件的操作人

12、員一樣會對存入電腦的工作數(shù)據(jù)進行各個方面的分析、提示、預警、通知、考評、知識提升等，讓軟件不再是簡單的信息存儲器，而是更加高級的管理助手、營銷助手和決策助手。 系統(tǒng)功能模塊介紹如下：Ø 營銷管理模塊集成了客戶關系管理、銷售訂單管理和分銷管理功能，使營銷管理數(shù)據(jù)更加完整，并且加入了銷售數(shù)據(jù)分析，幫助銷售人員提升銷售業(yè)績、增加客戶的粘附度、提高客戶終身價值。Ø 生產(chǎn)管理模塊本模塊實現(xiàn)了智能排單和自動生成生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，大大提提升了生產(chǎn)計劃的準確度，有效的降低了庫存成本，保持產(chǎn)供銷平衡，提高預測、決策的能力具有重要的意義。Ø 車間管理模塊車間管理模塊具備車間人、

13、機、料、法、環(huán)的全面的管理功能，提供了智能計算計件工資的功能、智能扣減物料，幫助企業(yè)提升車間的物料控制能力，降低企業(yè)物料消耗，以滿足企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略的需要。Ø 人力資源管理模塊本模塊著重于對于建立企業(yè)目標、實現(xiàn)績效管理和薪酬管理的有機結合，讓系統(tǒng)智能讓每個員工可以獨立實現(xiàn)PDCA優(yōu)化循環(huán)，大大提高員工的工作效率員工可以根據(jù)公司目標制定工作計劃（P計劃） 系統(tǒng)自動跟蹤工作計劃實施情況（D實施）系統(tǒng)對計劃實施情況進行反饋，員工對實施情況進行檢查（C檢查） 系統(tǒng)對員工的實施結果進行評估，員工根據(jù)評估優(yōu)化和改善（A調(diào)整）Ø 辦公自動化管理模塊本模塊集成了消息通知、郵件、即時通訊、

14、辦公管理等功能，通過智能提示和智能通知功能，大大減少了員工間的電話通知或會議，既減少了工作中的錯誤和遺忘的事物，又節(jié)約了成本，同時提高了員工的工作效率。Ø 財務管理模塊本模塊是一個可用于企業(yè)、商業(yè)等多個行業(yè)，簡潔易用而又功能強大的財務系統(tǒng)。模塊的功能完全按照國家的財務法規(guī)的要求進行設計的，并全部智能即時生成，操作人員的作用就是審核，確保財務數(shù)據(jù)結果的準確和及時，并為企業(yè)節(jié)省大量的人力資源。Ø 管理儀表盤模塊管理儀表盤模塊向戶提供了各種需要提升管理的系統(tǒng)功能，例如員工離職后的各種數(shù)據(jù)的處理問題、對物料的超額采購的預警提示問題、對某個窗體功能的審核權力問題等，滿足經(jīng)理人沒有時間

15、監(jiān)管細節(jié)，而想通過軟件工具來實現(xiàn)的需求，讓系統(tǒng)智能完成管理的任務。3.3 儒道網(wǎng)云平臺的企業(yè)大數(shù)據(jù)應用平臺介紹 3.3.1 云平臺的數(shù)據(jù)倉庫技術 n 數(shù)據(jù)的抽取和清理 數(shù)據(jù)的抽取是數(shù)據(jù)進入倉庫的入口。由于數(shù)據(jù)倉庫是一個獨立的數(shù)據(jù)環(huán)境，它需要通過抽取過程將數(shù)據(jù)從聯(lián)機事務處理系統(tǒng)、外部數(shù)據(jù)源、脫機的數(shù)據(jù)存儲介質(zhì)中導入到數(shù)據(jù)倉庫。數(shù)據(jù)抽取在技術上主要涉及互連、復制、增量、轉換、調(diào)度和監(jiān)控等幾個方面。數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)并不要求與聯(lián)機事務處理系統(tǒng)保持實時的同步，因此數(shù)據(jù)抽取可以定時進行，但多個抽取操作執(zhí)行的時間、相互的順序、成敗對數(shù)據(jù)倉庫中信息的有效性則至關重要。n 數(shù)據(jù)的存儲和管理 數(shù)據(jù)倉庫的真正關鍵是數(shù)

16、據(jù)的存儲和管理。數(shù)據(jù)倉庫解決了（一）是對大量數(shù)據(jù)的存儲和管理。（二）是解決了數(shù)據(jù)的并行處理。（三）是解決了對決策支持查詢的優(yōu)化。如針對決策支持的優(yōu)化涉及數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的索引機制、查詢優(yōu)化器、連接策略、數(shù)據(jù)排序和采樣等諸多部分。（四）是解決了支持多維分析的查詢模式，實現(xiàn)了聯(lián)機分析。如圖1.3所示，它的特點是將數(shù)據(jù)想象成多維的立方體，用戶的查詢便相當于在其中的部分維(棱)上施加條件，對立方體進行切片、分割，得到的結果則是數(shù)值的矩陣或向量，并將其制成圖表或輸入數(shù)理統(tǒng)計的算法。 n 數(shù)據(jù)的表現(xiàn) 數(shù)據(jù)表現(xiàn)主要集中在多維分析、數(shù)理統(tǒng)計和數(shù)據(jù)挖掘方面。多維分析是數(shù)據(jù)倉庫的重要表現(xiàn)形式，由于MOLAP系統(tǒng)是專用的

17、，因此，關于多維分析領域的工具和產(chǎn)品大多是ROLAP工具。3.3.2 云平臺的基于數(shù)據(jù)模型的數(shù)據(jù)挖掘技術在云平臺上嵌入企業(yè)常用的數(shù)據(jù)模型如：預測模型、時間序列模型、排隊模型、經(jīng)濟采購模型等；并將特定的模型與相關企業(yè)問題相關聯(lián)。實現(xiàn)“人機的高度合一”，方便用戶在遇到管理難題時，及時借助數(shù)據(jù)模型智能解決管理問題。提高了管理決策的實用性和易操作性。3.3.3 儒道網(wǎng)云平臺的功能介紹（） 借助數(shù)據(jù)挖掘技術，提供各種數(shù)據(jù)應用模型，幫助企業(yè)家或者管理者分析找出問題解決的方法和規(guī)律，從而實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的應用。具體應用領域如下：Ø 供應鏈的管理應用，大大降低企業(yè)的產(chǎn)品和運營成本：主要有采購與庫存數(shù)量的預

18、測應用、配料最小化的預測應用、供應商選擇與評估的預測應用等；Ø 市場營銷預測應用：主要有客戶價值預測應用，市場和銷售預測、產(chǎn)品分析與預測、競爭對手分析應用等Ø 財務與投資分析應用：主要有財務預算分析、成本分析、投資分析等應用；Ø 人力資源分析應用：主要有工資分析、人員結構分析、工作績效分析等應用；Ø 產(chǎn)品研發(fā)分析應用：主要有產(chǎn)品生命周期分析、研發(fā)成本分析、新產(chǎn)品上市分析等；Ø 生產(chǎn)制造管理應用：計劃的有效性分析、產(chǎn)能分析、工藝分析等。 四、市場營銷推廣策略4.1 為客戶提供通用型的免費產(chǎn)品，快速搶占客戶對本項目而言，要獲得快速發(fā)展，免費向客戶提

19、供通用化的產(chǎn)品是必由之路。免費是最好的營銷手段，唯有將通用化的產(chǎn)品的免費向客戶提供，才可能實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展。具體的營銷策略：一是直接提供免費的產(chǎn)品，換取企業(yè)管理數(shù)據(jù)，通過儒道網(wǎng)云平臺來搶占客戶資源；二是配合管理咨詢，為客戶提供免費的管理工具，從而搶占客戶資源。4.2 為客戶提供增值服務，增強客戶粘附性借助儒道網(wǎng)云平臺+PGS軟件的無縫結合，讓客戶在運營和管理企業(yè)的同時依賴儒道網(wǎng)云平臺，從而將客戶資源持續(xù)的捆綁在云平臺上，最后把客戶的行為數(shù)據(jù)存放到云平臺數(shù)據(jù)倉庫中，借助數(shù)據(jù)分析模型和數(shù)據(jù)挖掘技術，形成大數(shù)據(jù)應用平臺，供企業(yè)和個人使用時，實現(xiàn)真正的大數(shù)據(jù)應用-預測魅力。4.3 與客戶形成戰(zhàn)略合作用管

20、理咨詢+PGS管理軟件+儒道網(wǎng)云平臺的模式，讓客戶與富思形成利益共同體，最后把客戶的變成富思的業(yè)務員和股東，徹底顛覆傳統(tǒng)營銷模式。五、富思的商業(yè)模式5.1 商業(yè)模式解讀5.1.1 富思大數(shù)據(jù)應用平臺的運營機制的核心：一是：用管理咨詢的方式解決企業(yè)的管理模式構建或重建問題，幫助企業(yè)建立科學的數(shù)據(jù)化目標管理系統(tǒng)，使企業(yè)的管理模式更系統(tǒng)和科學，并形成客戶資源；二是：采用富思PGS智能管理系統(tǒng)作為工具，固化和升華管理咨詢的成果，使數(shù)據(jù)化管理模式更具有實操性和持久性，同時形成數(shù)據(jù)資源；三是：將企業(yè)的數(shù)據(jù)資源歸并到富思的儒道網(wǎng)云平臺的數(shù)據(jù)倉庫，通過建立數(shù)據(jù)模型，借助數(shù)據(jù)挖掘技術，形成大數(shù)據(jù)應用平臺，以便更

21、好的為客戶提供延伸服務如企業(yè)的決策服務、預測服務以及其他類型的分析服務，提升數(shù)據(jù)價值。5.1.2 富思大數(shù)據(jù)應用平臺示意圖企業(yè)客戶企業(yè)內(nèi)部運營機制客戶群：企業(yè)老板、中高層管理人員數(shù)據(jù)資源儒道網(wǎng)云平臺小額貸款風險投資支付資金監(jiān)管電商客戶服務新模式廣告宣傳行業(yè)資訊市場資訊人才交流服務供應商服務、商業(yè)采購服務大數(shù)據(jù)應用企業(yè)管理模式建立數(shù)據(jù)化管理模式數(shù)據(jù)倉庫金融服務資訊服務供應鏈服務人才服務管理服務移動商務移動辦公營銷服務管理方案管理咨詢新模式PGS智能管理系統(tǒng)系統(tǒng)客戶資源管理咨詢5.2、盈利模式5.2.1 管理咨詢的收入模式：在為客戶提供管理咨詢幫助企業(yè)建立管理模式，同時在企業(yè)內(nèi)部建立培訓系統(tǒng)，并用

22、PGS管理軟件進行固化，收取管理咨詢費用；5.2.2 PGS智能管理系統(tǒng)的收入模式免費向客戶提供富思的PGS智能管理系統(tǒng)的，并每年向客戶收取軟件維護和版權費；5.2.3 儒道網(wǎng)平臺的收入模式：儒道網(wǎng)云平臺上大量的免費數(shù)據(jù)應用服務項目，可以吸納大量的客戶群體，我們可以為這些客戶群體提供如下增值服務，形成利潤來源：（1）增值服務的中介費，如人才中介費、融資服務費、物流服務費等等；（2）大數(shù)據(jù)應用中的收費項目，如成本分析模型和預測模型使用費等；（3）對客戶進行分類，形成VIP客戶的會員費；（4）儒道網(wǎng)的電商服務費；（5）儒道網(wǎng)上的廣告發(fā)布費等。六、項目風險分析富思的核心價值是借助IT技術，幫助企業(yè)建

23、立科學的管理模式，然后再通過數(shù)據(jù)挖掘與分析技術實現(xiàn)企業(yè)對市場的快速反應和精準把握，所以我們面臨的主要風險如下：6.1 技術風險在當今知識和信息爆炸的時代，科技發(fā)展日新月異，所以技術存在被淘汰或者缺少競爭力的風險，同時存在人才缺失的風險，為防范這個風險，我們在設計技術架構時充分考慮架構的擴展性和靈活性，與時俱進不斷融合當代新技術；為了留住人才，公司準備建立期權激勵機制，以保證核心技術人員不易流失。6.2 市場風險大數(shù)據(jù)應用的核心是通過對海量數(shù)據(jù)的收集和整理，通過數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)挖掘來滿足客戶對市場的預測、對價格預測、對投資的決策等需要。所以隨著市場的變化，人們對預測領域的需求會發(fā)生變化，這就需要我

24、們的智能挖掘系統(tǒng)要不斷的開發(fā)出適應市場變化的數(shù)據(jù)挖掘模型，為此，我們通過儒道網(wǎng)平臺，不斷收集客戶新的預測趨勢，同時建立專項的數(shù)據(jù)模型研發(fā)團隊，來動態(tài)防范這種市場風險。七、未來公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃7.1 公司的使命和愿景n 愿景：用數(shù)據(jù)改變世界。n 使命：為全球中小企業(yè)提供持續(xù)的源動力。 n 價值觀：成長，價值，伴侶。 n 人才觀：信任，創(chuàng)新、聆聽批評！n 經(jīng)營理念：關注細節(jié)，用數(shù)據(jù)為客戶創(chuàng)造價值!7.2 建立與企業(yè)直接關聯(lián)的大數(shù)據(jù)應用平臺通過管理咨詢+PGS智能管理軟件的模式，增強對企業(yè)客戶的粘附性，借助富思儒道網(wǎng)云平臺對企業(yè)行業(yè)的數(shù)據(jù)的收集和存儲，再借助大數(shù)據(jù)應用，提升企業(yè)的市場預測能力、管理

25、預防能力等，持續(xù)為企業(yè)提供發(fā)展源動力。首先，在新經(jīng)濟時代，企業(yè)管理的基礎是建立商業(yè)模式，但是商業(yè)模式的形成、固化到高效運行，必須建立在數(shù)據(jù)分析的基礎上才能實現(xiàn)；其次，依賴人的管理向依靠體系轉變。在現(xiàn)代管理中，對個人的依賴程度越大，管理風險越大，所有要想讓企業(yè)管理高效，必須擺脫對個人主觀和經(jīng)驗的依賴，通過數(shù)據(jù)應用擴大人對未來預知的能力，讓管理更加客觀和精準。7.3 實現(xiàn)數(shù)據(jù)應用與移動商務無縫對接大數(shù)據(jù)應用主要是借助云技術的發(fā)展實現(xiàn)的，而云計算與移動終端可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)互換，通過數(shù)據(jù)互換實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的運用，這樣可以更加便捷的為企業(yè)和個人提供高效的數(shù)據(jù)服務，開辟移動商務的新紀元。一方面通過儒道網(wǎng)云平臺將企

26、業(yè)數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)按分析維度存放在數(shù)據(jù)倉庫中，并借助數(shù)據(jù)挖掘技術實現(xiàn)數(shù)據(jù)服務；另一方面，在通過移動終端與儒道云平臺交換數(shù)據(jù)，為企業(yè)和個人提供預測服務，提升數(shù)據(jù)應用的頻率，最大挖掘數(shù)據(jù)的潛在價值；八、公司概況介紹8.1 公司基本情況富思數(shù)據(jù)分析技術開發(fā)有限公司成立于2008年3月，位于深圳國家高新區(qū)技術園內(nèi)，是一家由管理專家和IT精英共同創(chuàng)辦的創(chuàng)新型企業(yè)。公司致力于企業(yè)智能數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)的研究、設計和開發(fā)、企業(yè)數(shù)據(jù)分析與應用、企業(yè)大數(shù)據(jù)應用與推廣、數(shù)據(jù)管理咨詢服務等。公司采用先進的軟件開發(fā)技術，開發(fā)出具有自主知識版權的富思智能管理數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)軟件和中小企業(yè)大數(shù)據(jù)應用的平臺-儒道網(wǎng)大數(shù)據(jù)應用平臺。公司

27、現(xiàn)有的20名員工中，擁有本科以上學歷的員工占80以上，包括高級軟件工程師、會計師和管理專家等在內(nèi)的高素質(zhì)團隊。公司設有產(chǎn)品研發(fā)部、產(chǎn)品測試部、市場營銷部、人資財務部、管理科咨詢部。富思團隊的最大特點是擁有20年積累起來的管理實踐經(jīng)驗，并將其轉化為數(shù)據(jù)分析管理模式和企業(yè)大數(shù)據(jù)應用，實現(xiàn)企業(yè)用數(shù)據(jù)制定戰(zhàn)略、用數(shù)據(jù)實現(xiàn)精準決策、用數(shù)據(jù)實現(xiàn)營銷，用數(shù)據(jù)管理團隊，全面提升企業(yè)市場競爭能力和持續(xù)贏利能力。富思分析研發(fā)的PGS智能管理系統(tǒng)既是先進管理模式的固化和升華，也是中小企業(yè)收集和存儲數(shù)據(jù)、對企業(yè)數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)挖掘和分析的高效工具，它可以將企業(yè)的數(shù)據(jù)資源轉變成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為企業(yè)提供持續(xù)的核心源動力，讓更多的

28、中小企業(yè)成為卓越企業(yè)。同時創(chuàng)造性的將各企業(yè)數(shù)據(jù)資源匯聚到富思搭建的儒道網(wǎng)大數(shù)據(jù)應用平臺上，再借助最新的挖掘技術，實現(xiàn)全面的大數(shù)據(jù)應用，徹底改變了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式。8.1.1 公司股權結構創(chuàng)始人付顯明占公司100%股份，股權結構清晰。公司的注冊資本：100萬人民幣8.1.2 企業(yè)的經(jīng)營能力與業(yè)績公司2008年2人投入10萬元開始創(chuàng)業(yè)至今，經(jīng)過7年的發(fā)展，公司人員規(guī)模從2人發(fā)展到現(xiàn)在的20人，銷售額從每年的10萬元到現(xiàn)在的銷售額達1000萬元，產(chǎn)品從無到現(xiàn)在擁有（1）自主知識產(chǎn)權的PGS智能管理系統(tǒng)；（2）搭建起儒道網(wǎng)數(shù)據(jù)應用平臺，等待推廣和應用；市場規(guī)模從2008年1個客戶，到現(xiàn)在30余家客戶

29、，并在浙江金華地區(qū)形成一定的影響力，并已經(jīng)在浙江杭州建立了辦事處，準備向浙江其他地區(qū)發(fā)展。公司為了實現(xiàn)自己的定位即致力于企業(yè)數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)分析、以及企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺搭建和企業(yè)大數(shù)據(jù)應用等，并在這方面形成核心競爭優(yōu)勢，公司在沒有外來資本注入的情況下，采用了兩條腿走路的方法：一是用數(shù)據(jù)管理咨詢的作為切入點先獲取客戶，一方面取得收入為研發(fā)提供經(jīng)費，二方面為研發(fā)提供實戰(zhàn)經(jīng)驗，豐富和完善研發(fā)產(chǎn)品，讓研發(fā)更具有實操性和商用價值；二是組建研發(fā)團隊，把數(shù)據(jù)管理咨詢中的成果通過軟件產(chǎn)品進行固化和升華，讓軟件產(chǎn)品彌補數(shù)據(jù)管理咨詢的不足，提升數(shù)據(jù)咨詢管理的落地性和咨詢的價格，形成二者互為補充互為發(fā)展的良性循環(huán)。8.2 管理團隊