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文檔簡(jiǎn)介

1、    對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目部員工薪酬體系的探討    高學(xué)武摘要:對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),承攬并完成工程項(xiàng)目,取得合理利潤(rùn)是其生存發(fā)展的源泉。項(xiàng)目部是施工企業(yè)的利潤(rùn)制造點(diǎn),如何充分激發(fā)項(xiàng)目部員工的積極性和創(chuàng)造性是項(xiàng)目部薪酬體系需要解決的實(shí)際問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)t公司項(xiàng)目部員工薪酬體系的探討,對(duì)原薪酬制度存在問(wèn)題分析原因,找出影響薪酬設(shè)計(jì)科學(xué)性的關(guān)鍵因素,運(yùn)用薪酬要素計(jì)點(diǎn)法和寬帶薪酬設(shè)計(jì)思路,重新構(gòu)建薪酬體系,使其對(duì)員工起到正向激勵(lì)的作用。關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目;員工薪酬;設(shè)計(jì)探討:f404 文獻(xiàn)識(shí)別碼:a :1001-828x(2016)010-0000-01一、公司背景和

2、項(xiàng)目部薪酬情況t公司是通信工程施工企業(yè),具有通信工程施工總承包一級(jí)施工資質(zhì)。主要承建鐵路、廣電及電信運(yùn)營(yíng)商的通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和工程施工管理上創(chuàng)出了品牌,施工地域遍及全國(guó),完成產(chǎn)值屢創(chuàng)新高。雖然近年來(lái)公司的施工產(chǎn)值增長(zhǎng)迅速,但直接給企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的項(xiàng)目部員工的收入并未有明顯變化,員工不滿情緒增多,一些優(yōu)秀技術(shù)骨干相繼離職,這種情況如不及時(shí)解決,將會(huì)對(duì)施工任務(wù)、工程利潤(rùn)完成及員工隊(duì)伍穩(wěn)定造成較大影響。因此,公司對(duì)項(xiàng)目部薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查,調(diào)查顯示主要存在三方面的問(wèn)題:一是薪酬制定過(guò)程不公開(kāi),標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性;二是同一崗位人員的薪酬沒(méi)有區(qū)別;三是薪酬結(jié)構(gòu)中固定薪酬占比高,

3、激勵(lì)作用不突出。二、項(xiàng)目部薪酬問(wèn)題分析針對(duì)薪酬調(diào)查的問(wèn)題,經(jīng)過(guò)分析主要有以下兩方面的原因:1.薪酬等級(jí)設(shè)置不合理。項(xiàng)目部各崗位的價(jià)值沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)評(píng)估,只是依據(jù)項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)和管理者的主觀判斷來(lái)確定各自的崗位價(jià)值,據(jù)此作為分配薪酬的依據(jù)。在制定項(xiàng)目部薪酬制度過(guò)程不公開(kāi),員工未能充分參與,自然對(duì)薪酬制度結(jié)果不滿意。解決此項(xiàng)問(wèn)題的正確方法是利用科學(xué)方法對(duì)崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。崗位價(jià)值評(píng)價(jià)是一個(gè)系統(tǒng)衡量每個(gè)崗位在組織中相對(duì)重要性的方法,也是企業(yè)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。通常評(píng)價(jià)方法有比較順序法、工作分類法和要素計(jì)點(diǎn)法。前兩種是定性的分析,而要素計(jì)點(diǎn)法是定量分析。通過(guò)對(duì)影響任務(wù)完成的各種因素分解,突出對(duì)組織創(chuàng)造價(jià)

4、值的要素;將各崗位要素?fù)Q算成可以統(tǒng)一比較的分?jǐn)?shù),這樣得出的薪酬結(jié)果,對(duì)員工才有說(shuō)服力,也更容易被接受。2.薪酬結(jié)構(gòu)缺乏激勵(lì)性。崗位工資中固定部分所占比例較大,浮動(dòng)部分比例較小,缺乏對(duì)績(jī)效工資的考核力度。導(dǎo)致員工工作沒(méi)有積極性,形成了旱澇保收,拿工資混日子的不好風(fēng)氣。同時(shí)對(duì)那些積極工作的技術(shù)、管理骨干沒(méi)有相應(yīng)的激勵(lì),打擊了積極性,所帶來(lái)的后果就是優(yōu)秀員工的流失和平庸員工的“沉淀”。固定薪酬應(yīng)主要體現(xiàn)對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)保障功能,可變薪酬更多的體現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)功能。在項(xiàng)目薪酬制度設(shè)計(jì)中,固定薪酬與可變薪酬的比例,應(yīng)根據(jù)崗位和層級(jí)不同而有所區(qū)別:對(duì)于工作內(nèi)容與項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)關(guān)聯(lián)不大的崗位或中低層管理人員,應(yīng)

5、主要體現(xiàn)薪酬對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)保障功能,其固定薪酬應(yīng)占薪酬總額的主要部分,可變薪酬主要用于對(duì)其工作勝任能力的一種體現(xiàn)。三、項(xiàng)目部薪酬設(shè)計(jì)1.設(shè)置崗位編制(1)設(shè)置“四部一室”以項(xiàng)目部施工流程為基礎(chǔ)確定科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置,并根據(jù)行業(yè)勞動(dòng)定額,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況計(jì)算定員。通過(guò)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)、定崗工作, 為工作分析及整個(gè)薪酬制度搭建一個(gè)良好的運(yùn)作平臺(tái)。一般情況下將項(xiàng)目部設(shè)置為“四部一室”,即計(jì)財(cái)部、工程部、質(zhì)安部、物設(shè)部和綜合辦公室。(2)設(shè)置工作崗位根據(jù)工作任務(wù)和職責(zé),設(shè)置工作崗位?!八牟恳皇摇辈块T負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、技術(shù)員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、物料員、出納、造價(jià)員、人事專員、工長(zhǎng)、技術(shù)工人、行

6、政、后勤等崗位。2.崗位價(jià)值評(píng)估薪酬設(shè)計(jì)最核心部分是用“崗位價(jià)值”作為崗位排序的依據(jù),薪酬要素計(jì)點(diǎn)法是科學(xué)量化的崗位價(jià)值評(píng)估方法。首先,設(shè)立崗位評(píng)價(jià)小組,成員包括外部專家、公司高層管理人員、人力資源部經(jīng)理、公司其他中層、被評(píng)價(jià)崗位的崗位代表等。對(duì)崗位進(jìn)行比較,找出關(guān)鍵比較要素作為付酬要素,確定各付酬要素的權(quán)重和等級(jí),然后在工作分析和崗位說(shuō)明書的基礎(chǔ)上,對(duì)各崗位薪酬要素權(quán)重賦值,由崗位評(píng)價(jià)小組成員獨(dú)立打分,得到每個(gè)崗位的點(diǎn)數(shù)。最后將所有崗位按點(diǎn)數(shù)多少劃分不同等級(jí),形成崗位等級(jí)(如八個(gè)等級(jí))。3.建立薪酬體系(1)固定薪酬崗位工資以崗位薪點(diǎn)值為基礎(chǔ),考慮行業(yè)薪酬、企業(yè)盈利能力、歷史情況,綜合權(quán)衡確

7、定了“跟隨型”的薪酬策略,保證薪酬水平與行業(yè)薪酬水平70分位值持平,保持年底有一定漲幅余量。例如,確定崗位1級(jí)a檔薪酬標(biāo)準(zhǔn),以它為基準(zhǔn)點(diǎn)縱向1.25等比遞增,橫向1.1等比遞增,最終形成8級(jí)7檔的寬帶薪酬體系。(2)變動(dòng)薪酬績(jī)效工資除通過(guò)崗位評(píng)估量化崗位價(jià)值得到固定薪酬外,還要對(duì)變動(dòng)薪酬進(jìn)行設(shè)計(jì),建立動(dòng)態(tài)薪酬體系。采取部分薪酬與考核掛鉤方式,實(shí)施績(jī)效工資制度。經(jīng)測(cè)算,設(shè)定績(jī)效薪酬占崗位工資的30%,分別在月度、年度和項(xiàng)目結(jié)束后發(fā)放。這樣可以達(dá)到激勵(lì)現(xiàn)有員工績(jī)效保持或改進(jìn)、吸引并篩選外部?jī)?yōu)秀人才、擠出沉淀庸才的作用。在公司對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上,建立項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法并聯(lián)掛兌現(xiàn)績(jī)效工資

8、??己似诘目?jī)效工資=崗位工資×30%×個(gè)人考核期績(jī)效考核系數(shù)×部門考核期績(jī)效考核系數(shù)。四、保障措施1.公司統(tǒng)一制定項(xiàng)目部薪酬。項(xiàng)目部薪酬體系應(yīng)由公司人力資源部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定,項(xiàng)目部以工程項(xiàng)目建設(shè)為主要任務(wù),需要由企業(yè)來(lái)解決薪酬制度等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)的合法性問(wèn)題。2.與員工及時(shí)溝通,確保充分參與。建立薪酬體系立要與項(xiàng)目管理層和員工進(jìn)行細(xì)致、全面的溝通,使全體員工都清楚這種新的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的科學(xué)性,讓員工知道自己未來(lái)發(fā)展的方向,鼓勵(lì)員工的工作行為和結(jié)果與企業(yè)的目標(biāo)相一致,在執(zhí)行中隨時(shí)注意吸取員工合理訴求,完善薪酬體系。3.公司加強(qiáng)監(jiān)督,建立績(jī)效管理系統(tǒng)。設(shè)立專門監(jiān)督機(jī)構(gòu),參與項(xiàng)目部考核工作,確保薪酬制度有效

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