建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀及解決對策探析

1、    建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀及解決對策探析    楊華業(yè)摘要：文章通過結(jié)合筆者的經(jīng)驗和總結(jié)，主要闡述了建筑工程施工技術(shù)管理的重要性，從而針對建筑施工過程中存在的一些技術(shù)問題進行了分析，并從建筑施工的前期管理、質(zhì)量管理、進度控制、成本控制和安全管理幾個方面提出了有效的解決對策。關(guān)鍵詞：建筑；重要性；施工技術(shù)；管理現(xiàn)狀；解決對策1 引言近年來，隨著市場經(jīng)濟體制的進一步完善、國家對建筑工程質(zhì)量要求加大，建筑施工技術(shù)也競爭強烈。項目負責人如何組織、管理施工過程，以及如何提升施工質(zhì)量，也就直接決定新時期建筑工程的整體質(zhì)量。而在以往的組織施工中，由于某些項目負責人

2、的思想相對比較落后，局限性較大，缺乏創(chuàng)新理念，故使多部分的建筑工程的質(zhì)量存在缺陷，從而使整個項目的質(zhì)量下滑，降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文主要論述了建筑施工技術(shù)管理過程中存在的主要問題，并提出了有效的解決對策。2 建筑施工技術(shù)管理的重要性隨著我國各地加大了對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，尤其是近年來蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)帶動了建筑業(yè)的發(fā)展，不計其數(shù)的大中小建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，但是高速發(fā)展也帶來了新的問題，目前建筑企業(yè)出現(xiàn)了一系列的建筑質(zhì)量問題。在日益競爭加劇的市場競爭面前，通過提高建筑施工技術(shù)的管理水平，建立完善的技術(shù)管理制度，建立有效的技術(shù)培訓(xùn)，提高建筑施工的效率，確保建筑質(zhì)量，這對降低建筑施工成本

3、具有重要的意義。3 建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀分析目前，在建筑施工技術(shù)管理過程中，經(jīng)常存著一些不足及弊端，如出現(xiàn)重建不重管、手工作業(yè)的不合理和安全管理力度不夠等問題，嚴重影響到建筑施工的質(zhì)量及安全，具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面：3.1 重建不重管的弊端在房屋建設(shè)工程項目中，管理人員到操作人員，沒有切實按照規(guī)章制度和操作規(guī)程，進行施工。對規(guī)章制度或技術(shù)規(guī)范，只是標語式的掛在墻上，搞形式，走走過場。管理人員不履行職責，故而操作人員違章操作，事故時有發(fā)生，沒有嚴格進行施工程序，是影響工程質(zhì)量的直接原因。3.2 手工作業(yè)的不合理操作人員一般都是務(wù)工的農(nóng)民工，缺少理論知識，傳統(tǒng)作業(yè)在施工中占有很大比例。由于沒

4、有采用先進的大型的現(xiàn)代化設(shè)備，在業(yè)主及監(jiān)理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科學(xué)管理造成原材料的極大浪費，原材料貯存、堆放，對原有材料的合格率控制不嚴格，影響工程質(zhì)量。給公司的經(jīng)濟造成損失，施工進度的控制不明確，導(dǎo)致工期拖延等。3.3 安全管理力度不夠安全負責人和操作人員缺乏安全保護意識。施工中違章操作，組織者很少對操作人員的安全知識教育。安全人員沒有給操作人員進行安全技術(shù)交底。防護措施，腳手架的搭設(shè)沒有組織驗收。消防設(shè)施的虛設(shè)，諸多原因留下施工過程中很多隱患，加上周圍環(huán)境條件，組織人員的水平等，都會影響工程的質(zhì)量。4 解決建筑施工技術(shù)管理的對策4.1 施工準備階段管理任何的建筑工程都要按照施

5、工圖紙準備好施工材料，工程材料質(zhì)量的好壞直接影響到房建工程的質(zhì)量，如果沒有高品質(zhì)的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復(fù)檢等，每個環(huán)節(jié)都要進行嚴格規(guī)定和控制才能保證施工的有序進行，因此，必須在施工材料的采購、運輸、驗收、使用上都進行嚴格的跟蹤管理。4.2 施工進度控制施工進度是所有施工企業(yè)和業(yè)主最為關(guān)注的管理項目，施工進度是否按計劃完成關(guān)系到房屋工程的造價高低，因此，在建筑工程施工過程中，對其施工進度進行嚴格管理是至關(guān)重要的。為了保證建筑工程的順利進行，在施工過程中，施工單位可以根據(jù)實際情況動態(tài)的進行調(diào)整進度計劃和保證方案，這些調(diào)整都不能與整個工期計劃相偏離，

6、而且要經(jīng)過上報審批后，才能實施。在施工現(xiàn)場，還要定期進行施工進度檢查，發(fā)現(xiàn)進度問題及時查明原因，盡快將問題解決。施工進度管理控制必須在確保建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的前提下，遵循批準的施工進度計劃，動態(tài)地調(diào)整和控制工程進度，不能盲目趕工，以降低質(zhì)量，甚至以安全為代價。在建筑工程的建設(shè)過程中還要建立控制制度，實現(xiàn)月檢制度，每月月底進行施工單位的實際進度情況巡查，填表確認。所有檢查結(jié)果將作為建筑工程進度計劃落實情況的評價，并季度匯總直到工程交付，進行總體評價，作為工程進度是否合格的依據(jù)。5 結(jié)語總之，隨著科學(xué)技術(shù)的進一步發(fā)展，高層建筑數(shù)量的日益增多，其建設(shè)目標應(yīng)以質(zhì)量為指導(dǎo)思想，以人為本為核心。面對施工管理中出現(xiàn)的一些技術(shù)性問題，應(yīng)及時采取有效的解決措施，做好施工技術(shù)管理的優(yōu)化，提高建筑施工的效率，