建筑工程施工管理工作探析

1、    建筑工程施工管理工作探析    王石磊摘 要：隨著城市化步伐的加快，城市建設(shè)需求激增，建筑行業(yè)也得到了快速發(fā)展，而這也對建筑工程施工管理工作提出了更高的要求。為此，本文從施工管理的價值、主要內(nèi)容以及優(yōu)化措施三個方面入手，闡述了建筑工程施工管理的主要工作以及解決方案。關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;應(yīng)對措施前 言當(dāng)前，部分建筑企業(yè)在行業(yè)的發(fā)展過程中仍舊沿用過去老舊的工程項目管理措施和管理經(jīng)驗，這對企業(yè)的發(fā)展和生存帶來了巨大影響，一定程度的阻礙了我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。為此，就需要針對問題提出有效的解決措施，以此來更好的推進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。1.施工管

2、理在建筑工程施工中的價值建筑工程施工階段是一個工程項目應(yīng)用量和資金流動量最大的核心環(huán)節(jié)，其在運行的過程中受外部環(huán)境、人為因素、資源調(diào)配等方面的影響，也會在一定程度施工質(zhì)量。為將外界因素對建筑工程項目的影響降到最低，就要對項目的整個建設(shè)過程進行有效管理，保障建筑工程項目的正常運轉(zhuǎn)，也就是人們常說的建筑工程施工管理工作。由于建筑工程施工階段包含不同的施工環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都會涉及到資源、人力、物力以資金的調(diào)配管理，所以在實際的管理中，要針對每個施工環(huán)節(jié)的不同性質(zhì)和施工要求，進行針對性的管理，以此實現(xiàn)對整個建筑過程的控制管理，提高建筑工程的施工質(zhì)量。2.施工管理在建筑工程施工中的發(fā)揮的作用2.1調(diào)控施工

3、質(zhì)量施工質(zhì)量在某種程度上決定了整個建筑工程項目的質(zhì)量，對此，把控施工質(zhì)量就成為整個建筑工程實施過程中的工作的核心內(nèi)容。項目在施工的過程中容易受到外界因素的影響，如果不能對其加以有效管控，必定會導(dǎo)致最終建成的工程項目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。雖然部分建筑單位會制定基本的規(guī)章制度來施工過程中的影響因素進行管理，但大部分制度都缺乏有效執(zhí)行，不能及時對施工過程中存在的不規(guī)范行為進行糾正，而施工管理工作的出現(xiàn)，正是為避免類似問題的發(fā)生，加大規(guī)章制度對施工人員的約束力度，把控好每一環(huán)節(jié)的施工管理工作，進而實現(xiàn)對每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量的管控。2.2 調(diào)控施工進度部分建筑工程項目在施工的過程中，由于缺乏有效的監(jiān)督手段，存在隨

4、意調(diào)整施工環(huán)節(jié)或隨意縮短施工步驟的問題，這樣一來雖然達(dá)到了提高施工進度的目的，但是從根源上也為建筑工程的質(zhì)量安全埋下了隱患。因此，要加大建筑工程施工管理力度，對建筑工程的施工進度進行調(diào)控，同時結(jié)合工程項目需求和施工計劃方案，對建筑施工中的各項指標(biāo)和進度進行有效調(diào)整和控制，及時排查干擾施工進度的各項影響因素，才能保證項目的有序開展和順利竣工。2.3做好施工安全管理工作近些年來，有關(guān)建筑工程安全事故的報道屢見不鮮，其中大部分安全事故的成因都是施工安全管理工作不到位。因此，在實際的建筑工程施工管理中，必須提高建筑單位管理層面的安全責(zé)任意識，并在施工團隊中開展相關(guān)的安全施工培訓(xùn)工作，強化施工人員的安全

5、意識，要求施工人員必須嚴(yán)格按照施工安全制度進行施工機械與設(shè)備的操作，同時正確佩戴安全防護用品，減少因人為因素而誘發(fā)的安全事故。2.4控制施工成本建筑工程項目的施工成本與建筑工程的經(jīng)濟效益息息相關(guān)，對施工成本進行有效控制，能夠最大限度的提高建筑工程的經(jīng)濟效益。因而不少企業(yè)都將經(jīng)濟指標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展的主要指標(biāo)之一。為確保建筑單位的經(jīng)濟效益，必須在建筑工程的施工管理工作中對每個施工環(huán)節(jié)涉及到的相關(guān)施工成本進行控制，如施工材料費、職工薪酬、設(shè)備費用等，只有這樣才能在保障建筑工程正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，將施工成本壓縮到最低。3.施工管理在建筑工程施工中的應(yīng)對措施3.1質(zhì)量控制的應(yīng)對措施首先，施工前的質(zhì)量控制。在

6、這個階段，建筑單位需要做好施工材料質(zhì)量和施工設(shè)備質(zhì)量檢測工作，并根據(jù)制定好的施工方案，做好人員配置工作;第二，施工過程中的質(zhì)量管控。在加大施工管理制度落實力度的基礎(chǔ)上，安裝現(xiàn)代化監(jiān)控設(shè)備，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的全天候監(jiān)控，做到有問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決;第三，施工后的質(zhì)量管控。嚴(yán)格按照規(guī)定要求對建筑工程進行驗收，對部分在后續(xù)使用中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題或安全問題的施工部位進行重點檢查，以確保工程的最終質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。3.2施工進度的應(yīng)對措施通常情況下，建筑單位的施工進度應(yīng)該是嚴(yán)格按照施工計劃方案來進行的，但施工過程的影響因素較多，部分施工環(huán)節(jié)受外界環(huán)境因素、人為因素以及不可抗力因素的影響，會出現(xiàn)施工延緩或施

7、工暫停的情況，進而影響整個建筑工程的施工進度。對此，必須做好相應(yīng)的施工管理工作，對施工過程中可能會出現(xiàn)的影響因素提前做好各種預(yù)防措施，定期對各施工環(huán)節(jié)的施工進度和施工質(zhì)量進行檢查，有問題及時解決，以此確保實際施工進度和計劃施工進度的一致性。3.3施工安全的應(yīng)對措施施工安全管理作為建筑工程施工管理的主要工作內(nèi)容之一，在實際的施工管理進程中必須做到思想與行動的高度統(tǒng)一。施工人員作為施工主體，大部分的安全事故都是因為施工不規(guī)范導(dǎo)致的，所以就要提高施工人員的安全生產(chǎn)意識，加大安全生產(chǎn)制度的落實力度和管理力度，讓施工人員能夠在實際的施工建設(shè)中自覺遵守相關(guān)的安全建設(shè)規(guī)章制度，規(guī)范自身的施工行為，有效減少因

8、操作不當(dāng)?shù)热藶橐蛩貙?dǎo)致的安全事故。3.4施工成本的應(yīng)對措施對施工成本進行控制，必須在保障施工質(zhì)量的前提下進行，一味的追求最低施工成本，會讓施工質(zhì)量無法得到保障。因此，作為保障工程的成本管理工作而言，其實是對施工成本和施工質(zhì)量的雙重管理，二者缺一不可。管理人員必須結(jié)合工程項目的實際施工情況和需求，對施工質(zhì)量進行合理控制，在保障施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時，最大限度的避免施工浪費的產(chǎn)生，從而幫助企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效益。結(jié) 論綜上所述，施工管理在建筑工程施工中主要是對施工質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)以及施工成本等進行管理，并根據(jù)施工情況對施工過程中存在的問題進行解決，這是保障建筑工程質(zhì)量、進度、安全以及經(jīng)濟效益的主要手段，能夠提高建筑單位的核心競爭力，并最終使建筑單位可以在激烈的市場競爭中占據(jù)有力