質(zhì)量管理部年度工作計(jì)劃5篇

1、質(zhì)量管理部年度工作計(jì)劃5篇質(zhì)量管理部年度工作計(jì)劃范文1 時(shí)光飛逝，時(shí)間督促我們馬上告辭20_，憧憬激勵(lì)我們在20_年開創(chuàng)事業(yè)的新高，回憶馬上過去的一年，我們質(zhì)量管理不全體員工，通過內(nèi)部努力，通力合作，不斷進(jìn)取，完成了這一年公司的正常工作任務(wù)。為了更好的完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，現(xiàn)將過去一年工作狀況總結(jié)如下： 一、日常質(zhì)量檢驗(yàn)及放行狀況 對進(jìn)廠物料、中成品的質(zhì)量檢驗(yàn)是化驗(yàn)室日常工作的核心部分，在保生產(chǎn)，保成品發(fā)貨的前提指導(dǎo)下，化驗(yàn)員合理分工，積極認(rèn)真做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告，截止于20_年_月_日，我們已經(jīng)完成了1091批次的質(zhì)量檢驗(yàn)并給予放行，各檢驗(yàn)品種狀況詳見附表。 公司外部

2、市場的成熟和發(fā)展，也對我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保證提出了嚴(yán)苛的要求。所有這一切，都給我們帶來了無形的壓力和動力。單從質(zhì)量檢驗(yàn)方面的工作量來看一年來，化驗(yàn)員在相同的工作時(shí)間里，在不影響生產(chǎn)及銷售的前提下，完成了較于往年更多的工作任務(wù)，由此可見我們在緊緊圍繞中心工作，強(qiáng)化部門內(nèi)部管理，全面提升員工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)上起得了顯著效果。 7月到9月份期間，由于受生產(chǎn)車間設(shè)備爆炸的影響，整個(gè)公司彌漫著一種緊張的氣氛，事故后恢復(fù)生產(chǎn)工作在分秒必爭的進(jìn)行著，車間的修理和改造在不停進(jìn)行著，我們質(zhì)量部與全公司各個(gè)部門一起，克服種種困難，共同度過這一難關(guān)。 二、20_新藥典的實(shí)施 按照國家對新版藥典的實(shí)施要求，

3、在10月_日以后生產(chǎn)的產(chǎn)品必需符合新藥典標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)藥品包裝標(biāo)識和說明書也要依據(jù)藥典進(jìn)行修訂，我們質(zhì)量部自年初就積極啟動此項(xiàng)工作，在各部門積極配合下共完成修訂各種質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)105份和操作規(guī)程149份，保證了新藥典標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)順利實(shí)施，為公司所有重要產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售工作保駕護(hù)航。 20_年版新藥典充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)監(jiān)管理念，藥品標(biāo)準(zhǔn)更趨科學(xué)、規(guī)范，藥典倡導(dǎo)綠色標(biāo)準(zhǔn)，保持資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的目標(biāo)。藥品的安全性、藥品質(zhì)量可控性和有效性保證進(jìn)一步提升。在配合新藥典的實(shí)施，我們認(rèn)真排查新藥典中所有涉及我們?nèi)粘９ぷ鞯母暮托略鲰?xiàng)目，并及時(shí)做好準(zhǔn)備工作，如儀器、試劑及標(biāo)準(zhǔn)品對照品的購買，并委派化驗(yàn)員

4、參加國家藥典委員會和國家食品藥品監(jiān)管局培訓(xùn)中心組織的中國藥典20_年版全國輪訓(xùn)。 三、配合開發(fā)部注冊及新產(chǎn)品報(bào)批 配合產(chǎn)品再注冊工作，及時(shí)完成了婦科調(diào)經(jīng)片、益母草片的生產(chǎn)檢驗(yàn)及微生物方法的驗(yàn)證工作，并按留樣管理規(guī)程的要求，做好成品留樣且按期檢驗(yàn)。同時(shí)，在新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目上，完成了草紅膠囊的工藝驗(yàn)證檢驗(yàn)及成品檢驗(yàn)，如期完成了微生物方法學(xué)驗(yàn)證，加速穩(wěn)定性及長期穩(wěn)定性試驗(yàn)，以保證新藥注冊的上報(bào)進(jìn)程。 四、驗(yàn)證工作 依據(jù)今年的驗(yàn)證計(jì)劃，對相應(yīng)的驗(yàn)證項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場監(jiān)控，合理取樣并及時(shí)檢驗(yàn)，按時(shí)完成驗(yàn)證工作。本年度一個(gè)需驗(yàn)證項(xiàng)目為27個(gè)，實(shí)際完成的為26個(gè)(其中4個(gè)跨年度完成，因廠房設(shè)施等其他原因增加驗(yàn)證項(xiàng)

5、目10個(gè))，尚未完成的均已在安排或正在進(jìn)行中。 20_年關(guān)于質(zhì)量部而言，是共同進(jìn)步的一年、是團(tuán)結(jié)向上的一年，我們在工作中，對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對工作認(rèn)真的對待，及時(shí)、準(zhǔn)確的得到任何一個(gè)數(shù)據(jù)。工作的閑余時(shí)間要激勵(lì)員工強(qiáng)化自身的學(xué)_，不斷的來提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。 然而，目前化驗(yàn)室對人員管理上還是存在著小的問題，那就是人員流失，由于新舊員工交替對我們工作或多或少造成了困難，為了順利完成日常的檢驗(yàn)任務(wù)，對新員工的培訓(xùn)成了工作的重點(diǎn)，以便新員工能在較快的時(shí)間能勝任本崗位的日常工作。 在新員工的培訓(xùn)和管理上，我們通過強(qiáng)化規(guī)范意識，使新員工充分注意每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制;通過強(qiáng)化質(zhì)量意識，使新員工充

6、分注意每一個(gè)操作細(xì)節(jié)和操作步驟的規(guī)范;通過強(qiáng)化效率意識，使新員工充分注意每一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。部門的管理是無止境的，部門管理的效益也是無止境的。一年來，面對部門人員更替頻繁的狀況，我們加大了部門內(nèi)部管理工作的力度。通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理，加強(qiáng)了部門員工隊(duì)伍的凝集力。 20_年_月_日，是每個(gè)三順人刻骨而銘記于心的一天，安全生產(chǎn)的警鐘長鳴，關(guān)于此次生產(chǎn)安全事故，我們部門對員工進(jìn)行了安全操作規(guī)范的重點(diǎn)培訓(xùn)，并將其融入到日常工作當(dāng)中。在確保人員安全、確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、確保工作效率的前提下認(rèn)真完成了公司所下達(dá)的任務(wù)。通過學(xué)_和有用，化驗(yàn)室運(yùn)行正常，做到無生產(chǎn)事故、無安全事故。 質(zhì)量管理部年度工作

7、計(jì)劃范文2 光陰荏苒，時(shí)光流逝，在這辭舊迎新的日子里，回憶這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞_建設(shè)項(xiàng)目，以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于革新，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干，千方百計(jì)保證全年各項(xiàng)既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新的臺階，現(xiàn)將今年的工作狀況簡要總結(jié)如下： 一、全年的工作任務(wù)完成狀況 年初開始接觸_，關(guān)于我來說這是一個(gè)機(jī)遇更是一個(gè)挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn)，為此，我利用業(yè)余時(shí)間收集和更深入地學(xué)_的相關(guān)知識資料，以鞏固我

8、的專業(yè)知識來應(yīng)對挑戰(zhàn)。為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開始做準(zhǔn)備工作。經(jīng)實(shí)測道路標(biāo)高不符，規(guī)劃提供四線圖與宗地實(shí)際測繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給制定院，制定院以實(shí)際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評。擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補(bǔ)充協(xié)議及土方平整合同。 配合_申辦施工許可證，在申辦前期，我對各項(xiàng)申辦工作進(jìn)行一個(gè)全面的了解和研究，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。解決施工現(xiàn)場的臨水、臨電問題。由于_場地平整工作時(shí)間緊張、工作量大，于是我抓緊安排現(xiàn)場土方平整的各項(xiàng)工作，采用壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推動的辦法，適時(shí)做好上下環(huán)節(jié)銜接工作，以保證樁基施工正常開展。在樁基實(shí)施過程中因地質(zhì)條件復(fù)雜，管樁制定長度不符實(shí)際地質(zhì)要求，我組

9、織人員重新進(jìn)行地質(zhì)勘察，克服了沒水、沒電、沒施工暫設(shè)等困難，協(xié)助勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時(shí)，也確保了樁基工作的順利進(jìn)行。 由于基坑支護(hù)及土方工程的工期緊、任務(wù)重，除了白天，施工單位要進(jìn)行大量的夜間施工，為保證施工進(jìn)度，我常常在冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場跟進(jìn)施工，晝夜跟蹤，為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時(shí)碰到的問題，同時(shí)也為土方工程工期的主體工程提前開工創(chuàng)造了條件。由于施工中涉及事物繁雜，我自項(xiàng)目開工后沒有休息過一天，天天都得晚上9點(diǎn)以后才離開現(xiàn)場，放棄了節(jié)假日休息的機(jī)會，始終保持在現(xiàn)場及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中碰到的各種問題。 二、強(qiáng)化自身學(xué)_，提升業(yè)務(wù)水平 經(jīng)多年的工作經(jīng)驗(yàn)累積，我

10、感到自己身上的擔(dān)子很重，也深深感覺到學(xué)_的重要性，只有不斷堅(jiān)持和提升個(gè)人的工作學(xué)_能力，才干擁有繼續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作革新能力。這一年來，我努力拓寬個(gè)人的知識面，強(qiáng)化對房產(chǎn)專業(yè)和相關(guān)法律常識的學(xué)_，強(qiáng)化對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)和走向的了解，以及了解四周環(huán)境、同行業(yè)的發(fā)展，深入理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃，對公司的各種狀況做到心中有數(shù)。將來一年，我把學(xué)_持續(xù)列為工作的一個(gè)重要計(jì)劃，提升個(gè)人的實(shí)際工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)時(shí)代和公司的發(fā)展，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)該有的力量。 三、力抓_項(xiàng)目工程質(zhì)量 _項(xiàng)目是重點(diǎn)工程，因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。我在管理上始終落實(shí)保持“開挖即雕刻的精品工程理念，全面實(shí)施精細(xì)化、科學(xué)化管

11、理，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)措施，精心做好每一道工序，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)。在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，逐漸形成我們自己的工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將_項(xiàng)目建成為_工程。 四、完成_項(xiàng)目基礎(chǔ)工程 為了順利完成_項(xiàng)目的主體工程，尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工，合計(jì)到_多雨的天氣，以及提升公司的資金利用率，節(jié)約公司資源，如在工程的施工過程中利用小井點(diǎn)降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問題來順利完成基礎(chǔ)工程。 回憶這一年來的工作，雖然取得了一定的成績，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但這些成績的出現(xiàn)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開各兄弟部門的激勵(lì)和協(xié)助，離不

12、開工程部團(tuán)隊(duì)人員的辛勤努力，總結(jié)成績，我依舊看到有很多不夠的地方，如加強(qiáng)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)、更好地提升公司的資源利用率等等。成績的總結(jié)只是讓我更客觀地面對實(shí)際的工作狀況，也更鼓舞我以及團(tuán)隊(duì)成員再接再厲，在明年取得更好的工作成績，與公司共同進(jìn)步、共同成長。 質(zhì)量管理部年度工作計(jì)劃范文3 時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間20_年已接近尾聲，借此機(jī)會祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁新年愉快，工作順利! 回想過去的一年，擔(dān)任主管一職，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我一個(gè)成長的平臺，讓我在工作中，學(xué)_到更多的東西，也知道自己存在諸多不夠。上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，同事對我的支持和協(xié)助，令我

13、感到赤之惠公司的溫情無處不在，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才干使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊呐Γ鸥闪畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺階。 一、本年度工作總結(jié) 在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，品質(zhì)工作著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，主要開展以下工作： 1、工作細(xì)化，各機(jī)臺質(zhì)量責(zé)任到人，以提升檢驗(yàn)員責(zé)任心。 2、嚴(yán)格按照進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)程做好對原材料的檢驗(yàn)工作，并配合好采購部對供應(yīng)商原材料質(zhì)量的評價(jià)和跟蹤。對原材料及時(shí)檢驗(yàn)試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不符合要求予以退貨并開具原材料不良改善通知書，同時(shí)要求供應(yīng)商改善品質(zhì)，滿足我司的供貨要求。 3、做好

14、與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通，配合車間做好品質(zhì)工作，并針對發(fā)生的不良狀況及時(shí)開具質(zhì)量信息反饋單，通知當(dāng)班負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)整并跟蹤驗(yàn)證，直到問題最終得到解決。認(rèn)真做好客戶反饋的質(zhì)量信息和退貨統(tǒng)計(jì)工作，做好一月一次的品質(zhì)月報(bào)工作。 4、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求，新增了兩名在線巡檢員及先進(jìn)的外徑檢測設(shè)備，使過程質(zhì)量納進(jìn)管控范圍，從而確保了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量。 5、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過各相關(guān)知識、操作技能的教育培訓(xùn)，早會的督導(dǎo)以及客戶投訴的分析，提升檢驗(yàn)人員的綜合素養(yǎng)水平，不斷地優(yōu)化人員，打造一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。 6、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量事故還是存在很多的因素，主要是部門人員的覺悟不高，致使

15、在相關(guān)作業(yè)過程中未做到細(xì)小處;個(gè)人行為的隨意性造成存在的質(zhì)量隱患;設(shè)備的老化以及原物料的不穩(wěn)定也影響產(chǎn)品的質(zhì)量。 作為品質(zhì)部主管，我感到壓力、責(zé)任重大，質(zhì)量是企業(yè)的生命，要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉流程外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才干確保在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動承當(dāng)工作。 二、明年工作重點(diǎn)： 1、做好對原材料質(zhì)量的評價(jià)和跟蹤，銅桿不但要保證來料合格，也要做好制程中的品質(zhì)跟進(jìn)工作，吸取豐盛退貨教訓(xùn)，杜絕再犯。 2、配合生產(chǎn)技術(shù)部做好客戶開發(fā)，送樣的樣品質(zhì)量數(shù)據(jù)跟進(jìn)工作，保證一次送樣合格，縮短送樣周期。 愿景：希望20_年各個(gè)部門能認(rèn)真學(xué)_和落實(shí)執(zhí)行iso質(zhì)量管理體

16、系，生產(chǎn)過程品質(zhì)做到全員參加，“錯(cuò)者必究，這樣才干提升產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)市場的競爭力。 質(zhì)量管理部年度工作計(jì)劃范文4 一、質(zhì)量體系建設(shè)方面： 1、項(xiàng)目部為了建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量確保體系的有效運(yùn)行，配備了較高素養(yǎng)管理人員，組成了優(yōu)秀的管理機(jī)構(gòu)，并且高標(biāo)準(zhǔn)的完成了項(xiàng)目質(zhì)量體系(質(zhì)量手冊)、16個(gè)程序文件、5個(gè)管理規(guī)定、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等體系文件的編制工作，從而確保質(zhì)量管理有章可循。 2、項(xiàng)目部和各施工分包單位的資質(zhì)資料已全部報(bào)驗(yàn)合格，符合施工要求。 3、項(xiàng)目部已多次組織項(xiàng)目內(nèi)部各部門及施工分包單位進(jìn)行體系貫標(biāo)培訓(xùn)。 4、項(xiàng)目部已多次對項(xiàng)目部相關(guān)部門和施工分包單位的質(zhì)量體系運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，

17、催促其繼續(xù)改善。 二、施工質(zhì)量管理方面： 1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、相關(guān)程序文件、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行。進(jìn)行單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分。工作中采用以下措施，強(qiáng)化現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控和對施工資料的檢查力度，確保工程實(shí)體質(zhì)量，確保資料與施工同步，使總體質(zhì)量受控。 (1)執(zhí)行施工組織制定、施工方案會審制度：項(xiàng)目施工技術(shù)部、qa/qc部、hse部三部門分別進(jìn)行內(nèi)容審核，提出修改看法，使方案更合理可行。 (2)執(zhí)行技術(shù)交底制度：確保施工人員清楚施工技術(shù)要求、注意事項(xiàng)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。 (3)執(zhí)行工序交接制度：確保上道工序未合格驗(yàn)收，不進(jìn)行下道工序施工。 (4)執(zhí)行質(zhì)量控制點(diǎn)驗(yàn)收制度：通過制定項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，明

18、確質(zhì)量控制點(diǎn)，按照控制點(diǎn)類別，通知相關(guān)方進(jìn)行驗(yàn)收檢查。已進(jìn)行a級控制點(diǎn)報(bào)驗(yàn)289次，一次報(bào)驗(yàn)合格率100%;b級控制點(diǎn)報(bào)驗(yàn)352次，一次報(bào)驗(yàn)合格率100%;停必監(jiān)點(diǎn)報(bào)驗(yàn)326次，一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。 (5)執(zhí)行現(xiàn)場巡檢制度：每日安排專人深入現(xiàn)場各施工區(qū)域，隨機(jī)進(jìn)行人員、實(shí)體、資料的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正。 (6)執(zhí)行周質(zhì)量聯(lián)合檢查制度：通過對現(xiàn)場工程實(shí)體和施工資料的檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類問題下達(dá)整改通知，限期整改，加以改正。項(xiàng)目部已組織周檢24次，查出問題867項(xiàng)，已全部整改完畢。 (7)執(zhí)行周質(zhì)量例會制度：通過周例會，通報(bào)各單位存在的質(zhì)量問題，使問題發(fā)生單位及時(shí)整改質(zhì)量問題，同時(shí)引起各單位重

19、視、消除類似質(zhì)量隱患。 (8)執(zhí)行月度質(zhì)量例會制度：通過召開質(zhì)量例會，明確質(zhì)量管理要求、總結(jié)分析存在的問題、及時(shí)改正或采用改正措施、布暑下階段重點(diǎn)管理工作及各單位存在的質(zhì)量問題。 (9)對特別過程進(jìn)行控制：擠壓造粒廠房及污水池混凝土澆筑得到了有效控制。 (10)執(zhí)行焊工準(zhǔn)入制度：進(jìn)入施工現(xiàn)場的焊工必需經(jīng)過資格檢察和實(shí)際操作，合格者方可進(jìn)入，從根本上確保了焊接施工質(zhì)量。 (11)執(zhí)行第三方無損檢測監(jiān)督機(jī)制：項(xiàng)目通過執(zhí)行無損檢測第三方監(jiān)督，可以規(guī)范無損檢測工作，提升無損檢測工作質(zhì)量，使違規(guī)行為得到改正，從而確保整個(gè)工程質(zhì)量。焊接一次合格率96.2%以上。 (12)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量更新及校驗(yàn)工作：對工程

20、所用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新工作，使工程無過期標(biāo)準(zhǔn)，對工程用計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn)，工程所用器具全在檢定日期內(nèi)。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率100%，計(jì)量器具檢定100%。 (13)材料驗(yàn)收與報(bào)驗(yàn)狀況:我們對到場的所有材料都已驗(yàn)收，不合格的材料絕對不同意進(jìn)場，材料在使用前必需進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，沒有報(bào)驗(yàn)的材料絕對不同意使用。 2、強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量督察，確保工程質(zhì)量。項(xiàng)目部通過日常巡檢和聯(lián)合周檢，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改通知，對嚴(yán)重問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，有效的確保了工程質(zhì)量。對施工優(yōu)秀單位給與獎勵(lì)，發(fā)出獎勵(lì)通知單2份。連續(xù)得到總包6個(gè)月質(zhì)量評比第一名，得到總包質(zhì)量評比優(yōu)勝單位稱號。 3、質(zhì)量問題整改狀況： 項(xiàng)目部對所收到的質(zhì)量監(jiān)督站、總包

21、、監(jiān)理整改通知單及不符合項(xiàng)通知單已全部關(guān)閉。 三、工程創(chuàng)優(yōu)開展?fàn)顩r： 1、項(xiàng)目部已編制完成項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并經(jīng)業(yè)主和總部批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。 2、項(xiàng)目部已成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，正在積極有效的開展創(chuàng)優(yōu)工作。 3、項(xiàng)目部已組織項(xiàng)目各部門及施工單位召開了創(chuàng)優(yōu)動員會，要求相關(guān)部門和單位積極配合項(xiàng)目部做好創(chuàng)優(yōu)過程管理。進(jìn)行影像收集，此工作已基本完成。 四、質(zhì)量活動及宣揚(yáng)開展?fàn)顩r： 1、通過召開質(zhì)量例會，布置開展任務(wù)，要求各單位做好準(zhǔn)備工作，加大宣揚(yáng)力度，提升質(zhì)量管理水平。 2、通過制作懸掛標(biāo)語條幅，強(qiáng)化宣揚(yáng)力度。 3、積極開展自查自改活動，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題和不夠，并加以改正。 4、配合總包進(jìn)行質(zhì)量大檢查，積極整改

22、存在的問題，使質(zhì)量管理水平得到提升。 質(zhì)量管理部年度工作計(jì)劃范文5 時(shí)光荏苒，新年在即，20_年馬上過去了，值此辭舊迎新之際，將質(zhì)量管理部門在20_年的工作做一個(gè)回憶，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不夠、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)，爭取在新的一年里取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我部門的力量。 一、20_年度完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù) 在過去的一年里，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過大家的努力，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點(diǎn)工作。 第一、按照公司要求，組織各部門擬定、編制三體系管理文件并進(jìn)行運(yùn)行，完成了三個(gè)管理體系的認(rèn)證工作并取得了三體系證書。 第二、按照制造許可取證程序要求，通過了(觀光電梯、病床電梯、無機(jī)房貨梯、自動扶梯和人行道)的型式試驗(yàn)、現(xiàn)場鑒定評審及整改工作，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書。 第三、按照質(zhì)量管理制度，建立了公司的原材料(撐架、對重等)、零部件及各安全部件裝置的進(jìn)廠檢驗(yàn)要求，對整梯出廠產(chǎn)品