減少后期維修工作的管理措施

1、減少后期維修工作的管理措施第四節(jié) 減少后期維修工作的管理措施一、組織措施1、實行機構(gòu)隊伍的優(yōu)化組合。按項目法施工的要求，組織高效精干的管理機構(gòu)，進場的管理人員要少而精。加快信息反饋，提高工作效率，減少管理費開支。2、建立完整的質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量意識，嚴格按設(shè)計文件、施工規(guī)范要求施工，盡可能減少返工和浪費。3、加強工程管理，對工程實行科學管理，精心組織，加強計劃管理，提高效率，降低企業(yè)成本。加強材料管理，杜絕不合格材料進入工地。加強質(zhì)量管理，實行樣板先行，規(guī)范操作，一次成活。二、技術(shù)措施1、認真做好施工組織設(shè)計，達到工期合理、工藝先進、程序科學、措施周密、責任明確、關(guān)系協(xié)調(diào)、環(huán)環(huán)相扣、流水作

2、業(yè)。2、編好施工預算，完善內(nèi)部施工定額，它是對報價的檢驗和分劈，是企業(yè)內(nèi)部開展經(jīng)濟核算，進行成本控制和實行內(nèi)部承包的主要依據(jù)。隨時對工程成本進行分析，找出差距，及時采取有效措施，使工程施工全過程處于受控狀態(tài)。3、針對本工程特點，采用先進的施工方法，提高工效；合理布置現(xiàn)場，各種料均在起重機回轉(zhuǎn)半徑范圍以內(nèi)，減少材料二次倒運； 4、做好成品保護工作，防治交叉作業(yè)造成的不必要破壞。對市場材料價格做全面細致的調(diào)查，掌握市場信息，貨比三家，降低經(jīng)濟支出。 5、安全生產(chǎn)，消除危害人身安全的隱患及重大事故的發(fā)生。6、嚴格抓工程質(zhì)量，防止不必要的返工，造成浪費現(xiàn)象。三、成本控制原則 成本控制是以最低的總成本可

3、靠地實現(xiàn)用戶要求的產(chǎn)品的必要質(zhì)量標準和功能，它是評價建筑產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟效果的一項科學管理技術(shù)。工程進度過程中成本核算的控制與現(xiàn)場管理、節(jié)約措施是密切相聯(lián)的。 四、減少后期維修工作的管理措施（一）、降低施工項目成本的途徑與措施 本次工程經(jīng)仔細周密的現(xiàn)場勘察，制定出詳細的施工進度計劃，加強與其他工種的協(xié)調(diào)，合理調(diào)配工人，最大效率地使用機械設(shè)備，減少工地窩工現(xiàn)象，提高整體效率，節(jié)約工地開支。 1、認真會審圖紙，積極提出修改意見： 在滿足甲方要求和保證工程質(zhì)量的前提下，項目部要聯(lián)系施工現(xiàn)場的主客觀條件，對設(shè)計圖紙進行認真會審，并提出積極的修改意見，在取得甲方和設(shè)計師的同意后，修改設(shè)計圖紙，同時辦理增減帳

4、。在會審圖紙的時候，對于結(jié)構(gòu)復雜、施工難度高的項目，更要加倍認真，并且要從方便施工，有利于加快施工進度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學根據(jù)的合理化建議，爭取甲方和設(shè)計單位的認可。 2、加強合同預算管理，增加工程預算收入：（1） 把合同規(guī)定的“開口”項目，作為增加預算收入的重要方面。（2）根據(jù)工程變更資料，及時辦理增減帳。由于設(shè)計、施工和甲方使用要求等種種原因，工程變更是項目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必然會帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也必然影響成本費用的支出。 3、制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案：施工方案

5、主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機械的選擇、施工順序的選擇和流水施工的組織。施工方案的不同。工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。4、落實技術(shù)組織措施 落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低成本的又一個關(guān)鍵。為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，應在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，由工程技術(shù)人員制訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負責執(zhí)行，財務(wù)成本計劃員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約的效果對有關(guān)人員進行獎勵，形成落實技術(shù)措施一條龍。5、組織均衡施工，加快施工進度

6、 凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費，現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費、以及施工機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期情況下，都會有明顯的節(jié)約。由于加快施工進度，資源的使用相對集中，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。6、降低材料成本 施工材料支出是工程費用開支中最大的一項，能否做好材料的訂購、運輸及材料的堆放，準確使用工作是減少浪費，實施節(jié)約的關(guān)鍵。節(jié)約材料的途徑主要有以下幾個方面：（1）在材料的采購上，材料的采購堅持直接從廠方進貨，減少不必要的中間，堅持按最低價采購。節(jié)約采購成本，選擇運費少、質(zhì)量好、價格低的供應單位。（2）在材

7、料的驗收入庫上，認真計量驗收，如果遇到數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進行索賠。（3）在材料的現(xiàn)場管理上，嚴格執(zhí)行材料消耗定額，實行限額領(lǐng)料制度嚴禁材料隨意堆放，所有材料有倉庫統(tǒng)一管理，所有材料的領(lǐng)用都須經(jīng)過申請、登記、備案、審批過程，申請還需寫明材料的規(guī)格型號、數(shù)量及用處。（4）在材料的現(xiàn)場管理上，正確核算材料消耗水平，現(xiàn)場一切余料應及時歸庫，并加以整理、組合、減少搬運，以便合理的利用。要根據(jù)施工需要合理儲備，盡量減少資金占用。（5）在操作過程中要注意長料長用，即大材大用、小材小用、大小材料套用，減少邊料的損耗。在完成工作量80%左右，應及時進行現(xiàn)場材料的盤點、核實工作，剩料、邊角料及時退庫，以免

8、損壞浪費。 （6）材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。7、勞動力的管理 勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象8、計算機的應用 在項目上實現(xiàn)計算機的局域聯(lián)網(wǎng)，使技術(shù)、工程、材料、經(jīng)營、財務(wù)部門等部門的資源共享，保證資源的統(tǒng)一性，使項目施工管理科學、系統(tǒng)、規(guī)范。9、施工機械的管理（1）結(jié)合施工方案的制訂，從機械性