銀監(jiān)局檢查進(jìn)場會表態(tài)發(fā)言

1、銀監(jiān)局檢查進(jìn)場會表態(tài)發(fā)言農(nóng)村合作金融系統(tǒng)在行風(fēng)監(jiān)督培訓(xùn)會上的表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：剛剛，各位銀行同業(yè)的代表，就銀行行風(fēng)建設(shè)進(jìn)行了 發(fā)言，使我感慨很深，作為一家立足地方、服務(wù)地方的地 方性金融機(jī)構(gòu)，我深深地感受到，我們農(nóng)村合作金融系統(tǒng) 需要努力和完善的地方還很多，下面，我就我行近幾年來 得工作措施和下一步工作打算向在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們進(jìn) 行匯報，希望領(lǐng)導(dǎo)和同仁們加以指導(dǎo)：一、農(nóng)村合作銀行主要做法：近年來，我行緊緊圍繞又好又快發(fā)展這個中心，認(rèn)真 貫徹落實(shí)省聯(lián)社、銀監(jiān)局和地方政府的各項(xiàng)部署，按照 “糾建并舉、重在建設(shè)”的原則，拓展形式，創(chuàng)新機(jī)制， 大力加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。充分認(rèn)識行風(fēng)建設(shè)的重要

2、意義。作為一家地方性金融機(jī)構(gòu)，我行領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到 行業(yè)作風(fēng)問題是關(guān)系到行業(yè)興衰的大問題，搞好金融行業(yè) 行風(fēng)建設(shè)，是關(guān)系金融高效、安全、穩(wěn)健運(yùn)行的大事，是 關(guān)系我行整體形象和聲譽(yù)的大事，也是關(guān)系我行各項(xiàng)業(yè)務(wù) 能否全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，全面提升核心競爭力的大 事。因此，我行按照建設(shè)良好公司治理機(jī)制的要求，積極 推進(jìn)各項(xiàng)改革，努力開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治 行、依法合規(guī)經(jīng)營，以黨的作風(fēng)建設(shè)帶動行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。 抓好黨風(fēng)建設(shè)，帶動行風(fēng)建設(shè)深入發(fā)展。抓好黨的作風(fēng)建設(shè)，是帶動行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的重要保證。 要搞好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，必須首先抓好黨的作風(fēng)建設(shè)。我行 黨委一直堅(jiān)持切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，通過抓

3、黨的 作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部 的模范帶頭作用，以黨風(fēng)建設(shè)帶動行風(fēng)建設(shè)，以行風(fēng)建設(shè)促進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)。帶頭 遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)規(guī)定，要求下級做到的，自己首 先做好，要求下級不做的，自己堅(jiān)決不做，以自己的模范 行動影響和帶動行業(yè)作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營，保持和提升我行良好的信譽(yù)和形 象。端正經(jīng)營思想，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格依法合規(guī)經(jīng)營是 加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的重要舉措。我行在日常經(jīng)營中中不斷 注重強(qiáng)化“三個意識”，正確處理好局部與全局的關(guān)系、競 爭與規(guī)范的關(guān)系、業(yè)務(wù)創(chuàng)新與防范風(fēng)險的關(guān)系；認(rèn)真抓好 案件和事故的防范工作；重視對隱患問題和各種不穩(wěn)定因1=1素的排查整改，加強(qiáng)對

4、案件多發(fā)業(yè)務(wù)和領(lǐng)域的監(jiān)控；掌握 重點(diǎn)和敏感崗位人員的思想、行為和情緒變化，制定切實(shí) 有效的防范措施，努力杜絕各類案件和安全事故的發(fā)生。 通過嚴(yán)格內(nèi)部管理，保持和發(fā)揚(yáng)“三鐵”精神，牢固樹立 “嚴(yán)格、規(guī)范、謹(jǐn)慎”的經(jīng)營思想和“誠信、創(chuàng)新”的服 務(wù)理念，保持和提升我行良好的信譽(yù)和形象。強(qiáng)化內(nèi)部控制，狠剎行業(yè)不正之風(fēng)。我行針對本單位不同時期行業(yè)作風(fēng)方面存在的突出問 題，采取有效措施實(shí)行專項(xiàng)治理，：一是在臨柜服務(wù)上的服 務(wù)態(tài)度整治；二是做假帳、報假數(shù)字、假報表等弄虛作假 歪風(fēng)；三是設(shè)帳外帳、'小金庫”和利用公款進(jìn)行高消費(fèi)等 歪風(fēng)；四是黃、賭、毒和違規(guī)炒股的歪風(fēng)；五是到企業(yè) “吃、拿、卡、要、報、

5、借”的歪風(fēng)。對專項(xiàng)治理中發(fā)現(xiàn) 的問題，要堅(jiān)決糾正，嚴(yán)肅處理。完善監(jiān)督機(jī)制，從機(jī)制和強(qiáng)化管理上加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建 設(shè)。深化改革，建立和完善監(jiān)督機(jī)制，是從源頭上加強(qiáng)行 業(yè)建設(shè)的治本之舉。我行近幾年來積極推進(jìn)人事管理制度 改革，建立和推行干部交流、干部公開選拔競爭上崗、任 前公示、問責(zé)制制度，增強(qiáng)人事管理的透明度；建立和充 分發(fā)揮物品采購評審委員會、基建項(xiàng)目招投標(biāo)委員會、資 產(chǎn)處置評審委員會、信貸評審委員會的職能作用，健全各項(xiàng)操作程序，實(shí)施有效監(jiān)督；積 極推行行務(wù)公開制度，加快實(shí)行民主管理，對涉及全局發(fā) 展的重大問題、重大決策、與員工利益密切相關(guān)的敏感問 題，要廣泛聽取職工代表大會的意見，實(shí)行陽光行政，

6、公 開、透明決策程序。弘揚(yáng)正氣，創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化。弘揚(yáng)正氣，創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化是開展行業(yè)作風(fēng)建設(shè) 的重要內(nèi)容。在創(chuàng)建我行企業(yè)文化工作中，結(jié)合本單位實(shí) 際，積極開展“精神文明單位”、“青年文明號”、“青年崗 位技術(shù)能手”、“文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”等各類爭先創(chuàng)優(yōu)活動, 不斷提升和豐富我行的企業(yè)文化內(nèi)涵，促進(jìn)我行行業(yè)作風(fēng) 建設(shè)再上新臺階。加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。建 設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是建設(shè)良好行業(yè)作風(fēng)的根本保障, 也是應(yīng)對日趨激烈的同業(yè)競爭的迫切需要。要積極實(shí)施人 才戰(zhàn)略，全面提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。一是要認(rèn)真抓好行 業(yè)作風(fēng)建設(shè)的宣傳教育，引導(dǎo)廣大員工充分認(rèn)識加強(qiáng)行業(yè) 作風(fēng)建設(shè)的

7、重要性和緊迫性，0二是加大培訓(xùn)工作的力度， 嚴(yán)格落實(shí)員工4 0小時培訓(xùn)制度，廣泛開展技術(shù)練兵，通 過培訓(xùn)，不斷提高員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。要堅(jiān) 持經(jīng)常化的思想政治教育和職業(yè)道德教育，提高員工的思 想覺悟和職業(yè)道德水平，促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。 不斷創(chuàng)新，努力提高金融服務(wù)水平。提高金融服務(wù)水平，是檢驗(yàn)金融行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的重要 標(biāo)志。在行業(yè)作風(fēng)建設(shè)中，我行積極為市場和客戶提供優(yōu) 質(zhì)高效的金融服務(wù)，并在有效防范金融風(fēng)險的前提下，創(chuàng) 新金融產(chǎn)品和服務(wù)方式，增加服務(wù)品種，提高經(jīng)營效益。 吸諫納言，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)的不斷改善。多方吸取意見和建議，及時抓好整改，是促進(jìn)行風(fēng)建 設(shè)的重要渠道。我行為改變工作作

8、風(fēng)，深入廣大客戶和有 關(guān)職能部門，以召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷等形式，廣泛 聽取社會各界對本單位行風(fēng)建設(shè)的意見和建議。對存在的 問題和不足要即知即改，以提升中行形象、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展為目的，推動本單位行 風(fēng)建設(shè)的全面好轉(zhuǎn)，并力爭在當(dāng)?shù)氐男酗L(fēng)評議中取得好成 績。二、行風(fēng)監(jiān)督員主要職責(zé)，一是依據(jù)銀監(jiān)局的服務(wù) 承諾，圍繞依法經(jīng)營、誠信服務(wù)、事務(wù)公開、辦事效率、 服務(wù)態(tài)度、廉潔自律等六個方面的內(nèi)容，監(jiān)督全行員工落 實(shí)和遵守服務(wù)承諾的各項(xiàng)內(nèi)容。二是監(jiān)督營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)員 工，是否遵守營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)員工服務(wù)行為規(guī)范，機(jī)關(guān)各部門 員工，是否遵守二線為一線服務(wù)行為規(guī)范。三是就履行 承諾、執(zhí)行金融法律法規(guī)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、行風(fēng)行貌等，進(jìn)

9、行 全面評議，提出改進(jìn)行風(fēng)和服務(wù)的意見、建議。三、工作途徑，本人作為行風(fēng)監(jiān)督員，將通過四個途 徑開展工作：一是全面監(jiān)督。通過我行各種服務(wù)渠道辦理 業(yè)務(wù)的過程中，監(jiān)督相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員是否履行服務(wù)承諾、 遵守服務(wù)規(guī)范。二是明察暗訪。通過在平時與周邊人群及 銀行客戶的接觸和交談中，收集廣大客戶對我行服務(wù)工作 的需求、存在問題及改進(jìn)意見或建議。每個季度，根據(jù)分 工負(fù)責(zé)的范圍，對轄屬營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、內(nèi)設(shè)部門及員工履行服 務(wù)承諾、遵守服務(wù)規(guī)范的情況進(jìn)行一次明查暗訪。三是評 議反饋。以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)平日接觸和定期巡查掌 握的情況，及時向支行服務(wù)管理部門進(jìn)行反饋，其中每個 季度進(jìn)行一次書面反饋，內(nèi)容包括：對行風(fēng)

10、和服務(wù)工作的 評價；在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足；廣大客戶和群眾 對我行服務(wù)的需求；改進(jìn)行風(fēng)和服務(wù)的意見和建議等。四 是誠懇直言。在民主評議行風(fēng)和服務(wù)大檢查等活動中，積極參加上級部門及行內(nèi)外監(jiān)察部門組織召開的座談會、問卷調(diào)查、電話訪談等, 如實(shí)反映問題，客觀反映情況和建議。財務(wù)部部表態(tài)發(fā)言 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事: 大家好！下面我就財務(wù)部上半年的工作和下半年的重點(diǎn)工作合并給大家作一個簡單的匯報。首先是資金，近兩年，由于公司連續(xù)虧損，在銀行的 信用等級下降，加上銀監(jiān)局在上半年出臺了新的流動資金 管理辦法，規(guī)定對流動資金貸款實(shí)行受托支付，給我公司 融資帶來了很大的壓力。上半年通過合理籌措資金，保

11、證 了償還到期長貸億元和置換到期短貸億元所需的資金；通 過做好電費(fèi)回收工作，上半年應(yīng)收電費(fèi)億元全部收回，保 證了支付煤款、償付利息等對資金的需求。下半年還有億 元的短貸到期需要置換，億元的長貸到期需要?dú)w還，目前 我們正積極與銀行聯(lián)系，爭取足夠的授信，保證還貸所需 的資金，同時要繼續(xù)做好電費(fèi)回收工作，保證正常生產(chǎn)經(jīng) 營對資金的需求。其次是費(fèi)用控制，根據(jù)下半年的生產(chǎn)情況和檢修計(jì)劃 預(yù)計(jì)可能發(fā)生的費(fèi)用，結(jié)合全年預(yù)算費(fèi)用的節(jié)余情況，對 可能超支的技改和修理費(fèi)用，要提前做好預(yù)算，通過加強(qiáng) 與生產(chǎn)技術(shù)部，經(jīng)營部、物資部的聯(lián)系和溝通，及時掌握 費(fèi)用的發(fā)生情況，共同制定措施加以控制。生產(chǎn)管理人員 要不斷加強(qiáng)費(fèi)

12、用控制意識，合理處理機(jī)組檢修和費(fèi)用控制 的關(guān)系，與經(jīng)營管理人員一道共同做好費(fèi)用控制。保證各項(xiàng)費(fèi)用可控在控。在今年標(biāo) 煤單價和利潤指標(biāo)不可控的情況下，一定要保證集團(tuán)下達(dá) 的可控費(fèi)用預(yù)算的完成。第三是資產(chǎn)管理，長期以來，我們對資產(chǎn)的管理一直 重視不夠，特別是對辦公用固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理 不到位，資產(chǎn)毀損、報廢不辦理相關(guān)手續(xù)，造成資產(chǎn)帳實(shí) 不符。下半年我們計(jì)劃在1#機(jī)組大修結(jié)束后，在年終決算 前，會同資產(chǎn)管理和使用部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的 清查，徹底摸清資產(chǎn)的差異情況，規(guī)范固定資產(chǎn)管理。同 時對存貨也要進(jìn)行一次全面清查，重點(diǎn)是庫存積壓時間較 長和不能使用的存貨，要查明原因，區(qū)別不同情況分別

13、進(jìn) 行處理，針對管理中存在的問題及時修訂相關(guān)管理制度并 對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范存貨管理。第四是做好會計(jì)人員的培訓(xùn)工作，今年財務(wù)部人員變 動大，新增人員沒有時間經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)直接上崗，給財 務(wù)工作帶來了一定的壓力。近一個月重點(diǎn)對核算和會計(jì)基 礎(chǔ)工作進(jìn)行了培訓(xùn)，下半年我們在做好上述培訓(xùn)的基礎(chǔ)上, 通過具體的工作實(shí)踐，逐步培養(yǎng)財務(wù)人員的資產(chǎn)管理意識 和費(fèi)用控制意識以及方法，使財務(wù)管理早日走上正軌。第五繼續(xù)完善財務(wù)管理制度，使制度真正成為指導(dǎo)日 常工作和規(guī)范財務(wù)管理的有力工具。第六是配合省審計(jì)廳做好二期竣工決算審計(jì)，計(jì)劃時 間兩個月，爭取按時完成。財務(wù)部下半年需要做的工作還很多，我們將緊緊圍繞 公司

14、“精細(xì)化管理”的要求，針對實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題, 不斷思考、不斷完善我們的管理，為公司早日走出困境做 出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。匯報結(jié)束。堅(jiān)定信心化危為機(jī)扭轉(zhuǎn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展被動局面尊敬的肖行長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家晚上好！下面我就張家界市分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況及下步工作 做法匯報如下：一、數(shù)據(jù)下跌，公司業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入“探底”階段xx年以來，我分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展遭遇“滑鐵盧”，由去 年年底的億元不斷下挫，至3月17 h,余額僅億元，累計(jì) 跌幅達(dá)到32%,進(jìn)入谷底盤整階段。我分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展給人過山車般的震撼，其主要原 因在于：一是年末沖刺過多，一定程度上透支了未來成長 空間；二是結(jié)算存款過于集中于財政類資源，易

15、于大進(jìn)大 出；三是縣域發(fā)展緩慢，“小馬不給力，拉不動大車”。二、堅(jiān)定信心，努力推動公司業(yè)務(wù)進(jìn)入復(fù)蘇軌道為扭轉(zhuǎn)上述被動局面，我分行唯有不言敗、不言棄， 堅(jiān)定發(fā)展信心，知不足而后強(qiáng)，努力化頹勢下挫為強(qiáng)勢復(fù) 蘇，實(shí)現(xiàn)彎道超車。采取的工作措施主要有： 強(qiáng)化督導(dǎo)，打響“抗寒促春”攻堅(jiān)戰(zhàn)為了消溶余額下滑這股“寒流”，我分行于2月16日下 發(fā)了關(guān)于公司業(yè)務(wù)余額止跌回升的緊急通知，下達(dá)了全 市在3月底余額要完成億元、6月底全面完成省行下達(dá)的4個億的硬性指標(biāo)任務(wù)，要求各營銷單位務(wù)必不遺余力、 不打折扣地促使公司余額回升。此后，公司余額小幅回升t3000萬元，全市公司存款達(dá)到了 3個億。我分行還將繼 續(xù)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)分

16、片包干地督導(dǎo)，讓各營銷單位、業(yè)務(wù)骨干早 日結(jié)束“冬眠”，緊張起來，行動起來。 立足項(xiàng)目，提速“扭負(fù)為正”工作進(jìn)程為確保業(yè)務(wù)大逆轉(zhuǎn)，近期我分行確立了 7大營銷項(xiàng)目: 非稅代收，力爭營銷2000萬余額；國資委資產(chǎn)處置， 力爭營銷3000萬余額；住房公積金開戶，力爭營銷1000 萬余額；永定區(qū)財政局國庫股開戶，力爭營銷1 000萬余 額；市監(jiān)獄建設(shè)資金開戶，力爭營銷1000萬余額；煙 草開戶，力爭營銷2000萬余額；武陵源醫(yī)保局開戶進(jìn)賬10 00萬元，以上項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)展公司余額億。3月底之前，市 國土、財政、法院三個單位已同意進(jìn)賬2300萬元，索溪浴 產(chǎn)業(yè)公司、桑植財政資金可分別進(jìn)賬1 000萬元，慈

17、利財政 及二個醫(yī)院可進(jìn)賬18 00萬元，以上資金共可進(jìn)賬6100萬 元，可確保我行公司存款余額在3月底前達(dá)到億元的進(jìn)度 計(jì)劃，同時市林業(yè)局育林資金、水利建設(shè)資金也正在運(yùn)作 之中。引進(jìn)人才，發(fā)揮“崗位資源”拉動效應(yīng)我分行計(jì)劃今年引進(jìn)資源性客戶經(jīng)歷3-5人，攬收余 額億元，目前社保局、國土局、銀監(jiān)局、國資委、財政相關(guān)負(fù)責(zé)人對我行這項(xiàng)政策表現(xiàn)出極大興趣，正在采 取措施組織資金。市分行三月份新引進(jìn)一位客戶經(jīng)理，預(yù) 計(jì)3月底之前可引進(jìn)資金1500萬元，其他資源性客戶經(jīng)理 的引進(jìn)工作也正在洽談之中，力爭“好中選優(yōu)”、“優(yōu)中選 強(qiáng)”。強(qiáng)化市管縣職能，提升區(qū)域聯(lián)動發(fā)展能力長期以來，縣支行公司業(yè)務(wù)的發(fā)展是我市公司業(yè)務(wù)發(fā)展的一個短板，到今日止，我市的二個縣支行公司余額都 低于300 0萬元，