淺談新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策.doc

1、中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開(kāi)放教育試點(diǎn)本科_會(huì)計(jì)學(xué)_專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)( 論文）廣東廣播電視大學(xué) 畢業(yè)論文題 目：淺談新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策 姓 名: XXX 學(xué) 號(hào)： XXX專(zhuān) 業(yè)： 會(huì)計(jì)學(xué) 入學(xué)時(shí)間： XXXX年X季指導(dǎo)教師及職稱(chēng)： XXX（XX）所在電大： XXX廣播電視大學(xué)2012年11月15日目 錄一、新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題4(一）會(huì)計(jì)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)性差4(二)會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新不足4（三)財(cái)務(wù)管理手段落后5（四)結(jié)構(gòu)龐大下的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)臃腫5二、民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在問(wèn)題的成因分析5(一)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的模糊6(二)企業(yè)管理模塊相對(duì)僵化6（三）會(huì)計(jì)法規(guī)執(zhí)行不嚴(yán)格6三、提

2、高民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的對(duì)策6(一）提高會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)7(二)增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的執(zhí)行力7(三）優(yōu)化配置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源7（四)提高財(cái)務(wù)監(jiān)督力度8(五）全面改善會(huì)計(jì)管理的信息系統(tǒng)8結(jié)論9參考文獻(xiàn)：10內(nèi)容摘要隨著開(kāi)個(gè)開(kāi)放力度不斷深化，在新形勢(shì)下,企業(yè)的會(huì)計(jì)管理不斷凸現(xiàn)出來(lái)的傳統(tǒng)管理問(wèn)題將會(huì)逐步成為整個(gè)企業(yè)發(fā)展中的極大阻礙.企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要組成部分，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題是企業(yè)的生存問(wèn)題，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)生存的關(guān)鍵，滲透到企業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)域、每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。之所以這樣的概括，主要是因?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展過(guò)程中，不斷面臨的多樣化發(fā)展和社會(huì)化進(jìn)程的問(wèn)題，以至于企業(yè)在關(guān)注到自身發(fā)展的過(guò)程中不斷遇

3、到一些實(shí)在的問(wèn)題。有一些企業(yè)的會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)了各種不盡人意的問(wèn)題，要想企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)就必須采取相應(yīng)的措施來(lái)解決這些問(wèn)題.文章細(xì)致地闡述了一些企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題，并提出了切實(shí)可行的解決措施,以為后期的改革開(kāi)放力度的深入和發(fā)展注入新的活力。【關(guān)鍵詞】新形勢(shì) 會(huì)計(jì)管理 問(wèn)題 對(duì)策 淺談新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策在我國(guó)，企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)的發(fā)展不僅緩解了我國(guó)的就業(yè)壓力，而且為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供了最基本的動(dòng)力.然而，許多企業(yè)由于受到規(guī)模較小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力低、財(cái)務(wù)制度不健全等因素的影響，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.為此

4、,企業(yè)急需找出問(wèn)題之源，提出有效的解決方案。一、 新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題(一) 會(huì)計(jì)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)性差會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)性差更多的是指在當(dāng)前的會(huì)計(jì)管理上的一個(gè)道德專(zhuān)業(yè)性和處理問(wèn)題的事務(wù)專(zhuān)業(yè)性上。目前國(guó)內(nèi)小型民營(yíng)企業(yè)并無(wú)專(zhuān)職會(huì)計(jì)，只是依靠小型會(huì)計(jì)事務(wù)所來(lái)完成其賬務(wù)問(wèn)題。正是因?yàn)檫@樣的一個(gè)客觀現(xiàn)狀，才使得整個(gè)會(huì)計(jì)的處理難以在專(zhuān)業(yè)化和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上取得一致性.隨著社會(huì)化進(jìn)程的加快,因?qū)Χ鄻踊l(fā)展的社會(huì)環(huán)境中，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)在關(guān)注到效益上不斷增加，這樣一來(lái)使其在會(huì)計(jì)人員的文化水平和自身的能力建設(shè)上相處與一個(gè)較低的水平?？陀^來(lái)看，我國(guó)許多企業(yè)的管理者自身文化水平較低,沒(méi)有受過(guò)高等教育,先進(jìn)的管

5、理理念和經(jīng)營(yíng)方法掌握程度較淺,許多會(huì)計(jì)管理人員不能夠準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)，沒(méi)有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)作支撐.還有一部分企業(yè)采用家族管理式經(jīng)營(yíng),譬如會(huì)計(jì)、出納這樣的財(cái)務(wù)職位都是領(lǐng)導(dǎo)者自己的親戚朋友，這些人沒(méi)有會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不具備從業(yè)資格,卻掌握著一個(gè)企業(yè)的命脈。這樣的會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍是沒(méi)有可能起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用的,現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理更是無(wú)從談起.一般而言,企業(yè)的會(huì)計(jì)管理更多的是需要關(guān)注到整個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，假如能夠?qū)⑵髽I(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理水平提升到一個(gè)臺(tái)階，那么整體上來(lái)看，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)其自身?yè)碛械哪芰亢桶l(fā)展。這也是整個(gè)企業(yè)的發(fā)展能夠成為最終的優(yōu)秀企業(yè)的關(guān)鍵。(二) 會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新不

6、足在我國(guó)，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展多是自改革開(kāi)放以來(lái)形成，所以在關(guān)注到企業(yè)的成長(zhǎng)路線上，很少會(huì)有跨國(guó)性的大企業(yè)存在。在體制健全方面依然存在著多樣化的落差問(wèn)題。具體來(lái)看，主要是體現(xiàn)為一個(gè)不同于其他類(lèi)似環(huán)境的發(fā)展問(wèn)題。也就是說(shuō),整個(gè)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展更多的是帶來(lái)了當(dāng)前的制度不完善的問(wèn)題。主要是的原因更多的來(lái)自于民營(yíng)企業(yè)的在當(dāng)前的形勢(shì)下，發(fā)展速度過(guò)快，難以勝任整個(gè)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的大背景。由于部分企業(yè)管理者的管理思想落后,管理能力和管理素質(zhì)較低,導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金管理不嚴(yán),未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成資金的閑置或者不足，資金流失嚴(yán)重。這些企業(yè)內(nèi)部的控制制度殘缺不全，譬如成本核算制度、財(cái)務(wù)查清制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等,采用家長(zhǎng)式管

7、理方法，財(cái)務(wù)由老板一人控制。這些不完善、不健全的會(huì)計(jì)制度導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)整體管理混亂、風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)缺乏等情況的發(fā)生.也有的企業(yè)的會(huì)計(jì)制度相對(duì)較健全，但是在具體財(cái)務(wù)操作中的，會(huì)計(jì)制度名存實(shí)亡，沒(méi)有起到有效的作用。(三) 財(cái)務(wù)管理手段落后財(cái)務(wù)管理這個(gè)概念真正進(jìn)入到我國(guó)是一個(gè)很長(zhǎng)的一段時(shí)間,隨著財(cái)務(wù)管理的落后以及當(dāng)前的世界發(fā)展的速度問(wèn)題，才使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理的手段在我國(guó)占樓觸角。但是，并非這樣的財(cái)務(wù)管理能夠確保實(shí)施到每一個(gè)環(huán)節(jié)，也不能確保使得企業(yè)依靠財(cái)務(wù)管理來(lái)完成整個(gè)當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)要想對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，建立會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)是一條必由之路，企業(yè)要積極采取能夠?qū)⑵髽I(yè)的

8、會(huì)計(jì)管理情況反映出來(lái)的信息化手段，即建立一個(gè)通信效果良好的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng),使用一套高效的會(huì)計(jì)管理軟件。然而,就當(dāng)然我國(guó)的企業(yè)而言,大多數(shù)都缺乏自主開(kāi)發(fā)的能力，如果從國(guó)外引進(jìn)管理軟件，成本非常高，與我國(guó)的實(shí)際情況也不符合,很有可能起不到提高會(huì)計(jì)管理效率的作用。因此，企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，然后自行建立會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。(四) 結(jié)構(gòu)龐大下的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)臃腫在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的方面，多樣化的財(cái)務(wù)信息呈現(xiàn)出的財(cái)務(wù)難以取得有效進(jìn)程的一個(gè)關(guān)鍵要素。目前來(lái)看，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理在一定程度上都是各自為政的一個(gè)現(xiàn)狀。從企業(yè)與各個(gè)地方政府之間的溝通以及企業(yè)與企業(yè)之間的溝通上，很難做到一個(gè)整體化一的財(cái)務(wù)管理制度和發(fā)展。我國(guó)企業(yè)存

9、在的財(cái)務(wù)信息不一致的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不能夠在各部門(mén)得到共享，這嚴(yán)重影響了企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的工作效率。首先，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)從其他的部門(mén)中獨(dú)立出來(lái)，各部門(mén)之間互不往來(lái);其次,企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與銀行之間、政府的各個(gè)職能部門(mén)之間等都沒(méi)有形成統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)，彼此之間的數(shù)據(jù)與資料得不到交流，企業(yè)決策管理的需要得不到滿(mǎn)足。二、 民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在問(wèn)題的成因分析民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題有的相對(duì)比較突出，原因是多方面的。但是,隨著當(dāng)前的社會(huì)化進(jìn)程的加快，在未來(lái)的發(fā)展上，不僅僅需要對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理問(wèn)題的一個(gè)客觀描述，更多的還是要關(guān)注到當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)在會(huì)計(jì)管理上的深層次問(wèn)題.總結(jié)起來(lái),本文中提及

10、的問(wèn)題其主要的會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的原因有一下幾個(gè):(一) 企業(yè)產(chǎn)權(quán)的模糊民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中存在的諸多為題,在很大程度上是由于民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度不明確造成的。部分民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)著家庭財(cái)產(chǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)制度劃分不清.部分民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)建之初的將家庭財(cái)產(chǎn)完全歸屬于當(dāng)前的財(cái)產(chǎn)調(diào)用上，在關(guān)注到才占劃分的時(shí)候就會(huì)顯得里不存在。同時(shí),民營(yíng)企業(yè)還存在一些原始的產(chǎn)權(quán)不明確的現(xiàn)象.正是因?yàn)楝F(xiàn)代會(huì)計(jì)管理的理念不健全，企業(yè)產(chǎn)權(quán)的模糊，才使得當(dāng)前存在諸多這樣的現(xiàn)代問(wèn)題。客觀上來(lái)看,其并不能完全將現(xiàn)有的企業(yè)制度作廢，但是從主觀上來(lái)看，這樣的方式改革和發(fā)展還是需要一定的時(shí)間.(二) 企業(yè)管理模塊相對(duì)僵化民營(yíng)企業(yè)典型的管理模式就是家族式

11、的管理。其所有權(quán)和靜音全都高度統(tǒng)一，投資者就是其中的經(jīng)營(yíng)者,這樣的現(xiàn)象使得民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)辦之初尤為明顯.這樣的模式勢(shì)必給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的后果。套用科學(xué)管理的模式，能夠推進(jìn)企業(yè)管理效率的提升，但是，在現(xiàn)有的狀況下,并不能完全將整個(gè)模式的歸納度采用到實(shí)施的過(guò)程中.也正是因?yàn)檫@樣的一個(gè)客觀現(xiàn)狀,才使得整個(gè)企業(yè)的管理模塊在一定程度上相對(duì)僵化，并影響到了整個(gè)管理的效率和發(fā)展。(三) 會(huì)計(jì)法規(guī)執(zhí)行不嚴(yán)格客觀上來(lái)看，我國(guó)的會(huì)計(jì)法規(guī)在一定的程度上還處于一個(gè)初級(jí)階段。正是因?yàn)檫@樣的現(xiàn)狀,是的民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷面臨的一些問(wèn)題凸顯出來(lái)。尤其是在操作的尚不規(guī)范和 執(zhí)行上的不嚴(yán)格，導(dǎo)致的直觀性問(wèn)題就是效率慢，進(jìn)

12、一步來(lái)看，這樣的現(xiàn)狀更多的是呈現(xiàn)出來(lái)的整體性的 民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展的資金隱患的問(wèn)題。本文基于這樣的一個(gè)客觀現(xiàn)狀,在 分析當(dāng)前的管理問(wèn)題和發(fā)展問(wèn)題上，以民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理為最為關(guān)鍵的現(xiàn)狀，展開(kāi)分析，目的就是通過(guò)整個(gè)會(huì)計(jì)法規(guī)的實(shí)施來(lái)避免當(dāng)前的管理模式的應(yīng)用和執(zhí)行力.或者可以說(shuō)，正是由于會(huì)計(jì)法規(guī)的執(zhí)行高效，才能夠帶來(lái)更多的以管理為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)法原則。三、 提高民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的對(duì)策(一) 提高會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)整體來(lái)看,提高會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)最主要的還是來(lái)自于當(dāng)前會(huì)計(jì)管理的水平問(wèn)題.也就是說(shuō)，能夠通過(guò)多樣化的企業(yè)要想提高會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)，首先要加強(qiáng)人員設(shè)置結(jié)構(gòu)的處理，提高工作人員的工作力度，對(duì)從事會(huì)

13、計(jì)相關(guān)工作的工作人員進(jìn)行全方位、多層次的培養(yǎng)，同時(shí)要加強(qiáng)分配制度的創(chuàng)新，采取新型的人才招聘方法,不斷充實(shí)企業(yè)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。其次，企業(yè)要定期舉行會(huì)計(jì)工作者的交流活動(dòng)，促進(jìn)工作人員之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，使得會(huì)計(jì)工作者的顯示責(zé)任感增強(qiáng)，進(jìn)而養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。第三,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作者的培訓(xùn)，使得會(huì)計(jì)工作者的自我約束能力提高，促進(jìn)他們更好地遵守企業(yè)的管理制度。第四，企業(yè)要實(shí)行定期輪崗制度，定期對(duì)工作人員的崗位進(jìn)行調(diào)整，使得工作人員的實(shí)際工作能力得到有效的提高，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)工作者的素質(zhì)。(二) 增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的執(zhí)行力對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的完善，首先要建立企業(yè)的法人治理機(jī)制,從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),優(yōu)化企業(yè)資源配置，培養(yǎng)

14、有實(shí)力的法人實(shí)體;其次，企業(yè)要建立內(nèi)部結(jié)算部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)貨幣資金的使用,以此增加企業(yè)的實(shí)際收益;第三，企業(yè)要建立健全預(yù)算體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變；第四，建立企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新更多的來(lái)自于當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)的新型概念的實(shí)施,在對(duì)當(dāng)前的會(huì)計(jì)管理的發(fā)展過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越多的財(cái)務(wù)信息體現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)化的進(jìn)程中將會(huì)受到一個(gè)會(huì)計(jì)制度的傳統(tǒng)約束。要是能夠突破這樣的一個(gè)約束，完全以新型的概念開(kāi)展一個(gè)客觀化的進(jìn)程，那么最終將會(huì)迎來(lái)一個(gè)更加寬廣的社會(huì)化發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。企業(yè)要在遵守會(huì)計(jì)法的基礎(chǔ)上,結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容,建立并完善企業(yè)的規(guī)章制度，尤其是企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度要科學(xué)創(chuàng)新，建立好企

15、業(yè)崗位與為企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮。與此同時(shí),企業(yè)要從實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)合理地利用現(xiàn)有資源，加強(qiáng)會(huì)計(jì)職位的創(chuàng)新，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化手段的應(yīng)用。(三) 優(yōu)化配置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源從管理學(xué)的角度上來(lái)看，財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題更多的效率低下的問(wèn)題，就是在關(guān)注到具體的問(wèn)題上，越來(lái)越受到更多人的關(guān)注，也同時(shí)在關(guān)注到企業(yè)的發(fā)展上,不斷迎合著一個(gè)流程再造和管理效率的問(wèn)題。所以，為了能夠更好將財(cái)務(wù)管理亦或是會(huì)計(jì)管理的問(wèn)題提升到一個(gè)更高的水平，那么關(guān)注到其管理的問(wèn)題將會(huì)更加有助于整個(gè)社會(huì)化進(jìn)程的再實(shí)施。同時(shí),這樣的發(fā)展也會(huì)或多或少的將會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)提升到一個(gè)更高的水平,以完成當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理對(duì)未來(lái)社會(huì)的一個(gè)客觀

16、貢獻(xiàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員要遵守國(guó)家相應(yīng)的法律法規(guī)，以及企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度。現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作繁瑣而復(fù)雜,工作量法。因此，企業(yè)一定要加強(qiáng)工作人員的合理分工,科學(xué)分配人力資源。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的人員安置與崗位分配，使得每一個(gè)崗位都與企業(yè)的發(fā)展建立起密切的聯(lián)系，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(四) 提高財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不管是從開(kāi)始還在結(jié)尾，關(guān)注到財(cái)務(wù)管理的過(guò)程再造上，是一個(gè)客觀的流程性和項(xiàng)目化實(shí)施的必要性。所以，需要將整體的財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)為一個(gè)更加高效的發(fā)展，將會(huì)有必要實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度和管理的力度。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督是加強(qiáng)企業(yè)制度管理的關(guān)鍵措施.企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督要充分發(fā)

17、揮群眾的作用，同時(shí)結(jié)合組織與法律的監(jiān)督。同時(shí)，企業(yè)要積極安排財(cái)務(wù)監(jiān)理人員，加強(qiáng)財(cái)務(wù)委派制度的推行，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的集中核算?？偠灾?，企業(yè)要將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)委派制度與企業(yè)崗位輪換制度相結(jié)合，促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作朝著規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展。(五) 全面改善會(huì)計(jì)管理的信息系統(tǒng)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中也得到了有效的應(yīng)用。企業(yè)要建立一套會(huì)計(jì)管理的信息化系統(tǒng)，這個(gè)信息化系統(tǒng)通過(guò)自身的五個(gè)子系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的會(huì)計(jì)管理。首先，建立會(huì)計(jì)核算的子系統(tǒng),通過(guò)各部門(mén)對(duì)系統(tǒng)的操作實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)各部門(mén)的監(jiān)控；其次，建立企業(yè)的資金管理子系統(tǒng)，將企業(yè)各部門(mén)的資金操作權(quán)統(tǒng)歸企業(yè)總部所有,為企業(yè)統(tǒng)一管理資金和調(diào)配資金提供便

18、利，促進(jìn)資金的有效運(yùn)作,比如要建立網(wǎng)銀系統(tǒng),由網(wǎng)銀系統(tǒng)提供資金管理信息;第三，建立預(yù)算管理的子系統(tǒng)，通過(guò)全面的預(yù)算管理來(lái)合理計(jì)劃企業(yè)的年度收支,并且嚴(yán)格的事后考核；第四，建立決策支持的子系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的所有子系統(tǒng)信息進(jìn)行科學(xué)有效的整合，并制作成清晰的表格,或者分析圖給企業(yè)的各項(xiàng)企業(yè)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，是企業(yè)決策更加科學(xué)化、合理化；第五，建立輔助的子系統(tǒng)，通過(guò)輔助系統(tǒng)的建立來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門(mén)的數(shù)據(jù)與信息的共享,給企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、工商稅務(wù)等提供一定的輔助支持。企業(yè)通過(guò)建立會(huì)計(jì)管理的信息化系統(tǒng)，不僅提高了會(huì)計(jì)管理的水平，而且促進(jìn)了企業(yè)的科技化、信息化發(fā)展。企業(yè)價(jià)值最大化是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo).企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到自身會(huì)計(jì)管理的重要性，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理的不足，才能采取切實(shí)有效的改善措施，不斷創(chuàng)新技術(shù)與管理制度，在國(guó)家政策的支持下,健康持續(xù)的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。結(jié)論十八屆三中全會(huì)以來(lái)，國(guó)家層面不斷將整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代管理理念融入到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)揮在那模式當(dāng)中。盡管其針對(duì)性主要是面對(duì)以國(guó)有大中型企業(yè)為主，但是在關(guān)注現(xiàn)有的民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展上,更需要不斷擴(kuò)充能量，在關(guān)注到整個(gè)當(dāng)前世界發(fā)展的前提下，還需要結(jié)合民營(yíng)企業(yè)在社會(huì)中的地位和發(fā)展，不斷鞏固和完善當(dāng)前的企業(yè)改革的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展的方向。會(huì)計(jì)管理