項(xiàng)目部下部工作計(jì)劃

1、項(xiàng)目部下部工作計(jì)劃xx年工作總結(jié)和xx年工作計(jì)劃一、xx年工作總結(jié)年新開工程14個(gè)，自施合同額總計(jì)萬(wàn)元，新開工程建 筑面積總計(jì)萬(wàn)平米，個(gè)項(xiàng)目的印章申請(qǐng)工作均已完成，完 成率100%,詳見下表。年新開的14個(gè)項(xiàng)目中除項(xiàng)目之外，其余個(gè)項(xiàng)目均與公 司簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書，完成率93%,但有部分項(xiàng)目簽 訂時(shí)間超出限定時(shí)限。3. 新開項(xiàng)冃的項(xiàng)目策劃書及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書 編制完成情況見下表，項(xiàng)目策劃書編制率71%,項(xiàng)目實(shí) 施計(jì)劃書編制率93%,均未達(dá)到集團(tuán)公司編制率100%的 指標(biāo)要求，詳見下表。4. 新開項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金執(zhí)行情況見下表，xx年風(fēng)險(xiǎn) 抵押金總體繳納情況較差，足額繳納率僅為31%,遠(yuǎn)低于集團(tuán)底線

2、繳納率100%要求。年針對(duì)在施項(xiàng)目共開展3次綜合檢查，配合集團(tuán)完成1次履約品質(zhì)檢查:x x年4月中旬開展項(xiàng)目復(fù)工檢查，共計(jì)檢查1 7個(gè)項(xiàng)目，檢查后已下達(dá)檢查總結(jié)，并組織了檢查情況通報(bào)分析 會(huì);xx年7月下旬開展二季度履約檢查，共計(jì)檢查11個(gè)項(xiàng) 目，檢查后進(jìn)行了排名公示，得分80分以上項(xiàng)目6個(gè)，得 分80分以下項(xiàng)目5個(gè)，并根據(jù)在施項(xiàng)目季度履約履約考 核辦法進(jìn)行了獎(jiǎng)罰。xx年10月下旬開展三季度履約檢查，共計(jì)檢查11個(gè)項(xiàng)目，檢查后進(jìn)行了排名公示，得分80分以上項(xiàng)目?jī)H有3 個(gè)，得分70-8 0分之間項(xiàng)目5個(gè)，得分70分以下項(xiàng)目3個(gè),總體結(jié)果較二季度檢查有所下降。xx年6月底配合集團(tuán)公司完成“工程履約

3、品質(zhì)檢查”,區(qū)域公司共計(jì)受檢項(xiàng)目16個(gè)，其中綏中佳兆業(yè)項(xiàng)目位列所 在檢查組后五名，已被集團(tuán)公司列為重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目。xx年8月底區(qū)域公司年中會(huì)上，對(duì)二季度檢查和集團(tuán)約品質(zhì)檢查進(jìn)行了總結(jié)分析。年4月份開始，每月對(duì)各項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理類報(bào)表完 成情況進(jìn)行公示，目前上報(bào)率已由初期的80%左右，提升至 100%,但報(bào)表的真實(shí)性及項(xiàng)目對(duì)報(bào)表的重視程度依然不足, 導(dǎo)致無(wú)法根據(jù)報(bào)表對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把控。年完工收尾項(xiàng)目4個(gè)，完工面積萬(wàn)平米，詳見下表。年12月結(jié)合集團(tuán)項(xiàng)管部工作安排，完成對(duì)所有在施的37個(gè)項(xiàng)目部的客戶滿意度調(diào)查工作，其中調(diào)查結(jié)果為“很滿意”項(xiàng)目16個(gè)，占比43%, “滿意”項(xiàng)目20個(gè)，占比54%

4、, “一般”項(xiàng)目1個(gè),占比3%。9. 結(jié)合原項(xiàng)目工期監(jiān)控管理指導(dǎo)意見對(duì)8個(gè)在施 項(xiàng)目發(fā)出工期監(jiān)控預(yù)警通知書并監(jiān)督其進(jìn)行整改、糾偏， 預(yù)警項(xiàng)目及整改措施落實(shí)情況詳見下表。10. 結(jié)合集團(tuán)公司所下發(fā)，對(duì)接集團(tuán)公司項(xiàng)目管理與安 全部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行投訴事件的銷項(xiàng)工作。xx年度項(xiàng)目管 理部共處理在施項(xiàng)目自身履約問題投訴事件5起，詳見下 表。11. 結(jié)合人員調(diào)配管理辦法文件要求，協(xié)調(diào)大項(xiàng)目 部人員之間調(diào)配1 7人，社會(huì)招聘人員2 0人。同時(shí)，按照項(xiàng)目后延期管理辦法文件要求，對(duì)鐵嶺星悅南岸項(xiàng)目, 沈陽(yáng)文化藝術(shù)中心等項(xiàng)目的后延期及超出后延期人員做出 合理調(diào)配。12項(xiàng)目管理部于印發(fā)，文件確定了臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化箱

5、式房運(yùn)行模式，推進(jìn)步驟，標(biāo)準(zhǔn)化綜合服務(wù)中心已按標(biāo)準(zhǔn) 制作出樣品。13. 截至xx年12月份，勞務(wù)分包資源庫(kù)已儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)勞 務(wù)分包隊(duì)伍資源109支，其中二季度增補(bǔ)資源18支，三季 度增補(bǔ)資源19支，增加率2 0%以上；xx年度共使用勞務(wù)分 包隊(duì)伍89支，使用率達(dá)82%。14. 項(xiàng)目管理部分別于6月份和11月份組織兩次在施 項(xiàng)目所用勞務(wù)分包隊(duì)伍的過(guò)程綜合考評(píng)，考評(píng)覆蓋率達(dá) 100%,其中，6月份參加考評(píng)勞務(wù)分包隊(duì)伍51支，達(dá)到優(yōu) 秀標(biāo)準(zhǔn)的9支，占17%； 11月份參加考評(píng)勞務(wù)分包隊(duì)伍81 支，達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的13支，占16%,可見隨著區(qū)域公司規(guī) 模的不斷擴(kuò)大，勞務(wù)分包資源需求也日益增加，在擴(kuò)充勞 務(wù)分

6、包資源的同時(shí)，仍需考慮勞務(wù)分包隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。15. 項(xiàng)目管理部9月份組織對(duì)在施項(xiàng)目勞務(wù)分包合同簽 訂情況作了排查，排查發(fā)現(xiàn)區(qū)域公司項(xiàng)目分包未正常履行 合同簽訂手續(xù)的現(xiàn)象較嚴(yán)重，為項(xiàng)目后期履約帶來(lái)極大隱 患，其中，先進(jìn)場(chǎng)后簽勞務(wù)分包合同有36支勞務(wù)分包隊(duì)伍；先進(jìn)場(chǎng)未簽勞務(wù)分包合同 有29支勞務(wù)分包隊(duì)伍。隨著區(qū)域公司后期的幫扶、警告及 督促，截至12月份，所有先進(jìn)場(chǎng)未簽合同的分包均已完成 整改。16 通過(guò)項(xiàng)目每月上報(bào)的勞務(wù)履約和勞務(wù)費(fèi)用支付表監(jiān)控項(xiàng)目勞務(wù)管控情況，同時(shí)通過(guò)下半年組織項(xiàng)目開展的 三個(gè)階段勞務(wù)糾紛隱患排查摸底項(xiàng)目勞務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)狀，并于12月份實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目勞務(wù)維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組全覆蓋，確保區(qū)域公

7、司勞務(wù)維穩(wěn)工作高效開展。17.本年度區(qū)域公司共發(fā)生兩起有集團(tuán)公司介入的勞務(wù) 糾紛事件：分別是事件、上訪政府事件”發(fā)函件至集團(tuán)公 司。上述兩起事件，經(jīng)區(qū)域公司立即采取措施、積極協(xié)調(diào) 后得以解決，未給企業(yè)帶來(lái)不良影響。18 跟隨區(qū)域公司改革步伐，項(xiàng)目管理部牽頭于xx月 12月對(duì)大項(xiàng)目部管理辦法和風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)管理辦法 進(jìn)行了修訂，并于xx年12月15日正式下發(fā)施行，原相關(guān) 制度廢止。此外，整合了原項(xiàng)目工期監(jiān)控指導(dǎo)意見的 項(xiàng)目工期管理實(shí)施細(xì)則已基本成型，添加了勞務(wù)實(shí)名 制相關(guān)內(nèi)容的勞務(wù)分包管理實(shí)施細(xì)則和新編制的項(xiàng) 目投訴管理辦法已在討論中，近期也將下發(fā)施行。至此, 支撐項(xiàng)目管理體系運(yùn)行的相關(guān)制度已經(jīng)初步

8、建立。二、xx年工作存在問題1對(duì)項(xiàng)目策劃書的理解存在很大偏差，中明確規(guī) 定“項(xiàng)目策劃書是由公司下達(dá)，項(xiàng)目結(jié)合項(xiàng)目策劃書 編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書”。結(jié)合區(qū)域公司現(xiàn)狀，大項(xiàng)目部為投標(biāo)主體， 但項(xiàng)目管理委員會(huì)應(yīng)就新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃會(huì)議討論, 明確商務(wù)創(chuàng)效重點(diǎn)、核心及履約風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，從而確定該 項(xiàng)目的相關(guān)指標(biāo)，公司該提供哪些支持。目前，項(xiàng)目管理 委員會(huì)未能有效運(yùn)行，導(dǎo)致新中標(biāo)項(xiàng)目前期策劃不足，項(xiàng) 目策劃書編制滯后、內(nèi)容敷衍了事，項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書 簽訂過(guò)程中阻礙重重，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)討價(jià)還價(jià)。2. 公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)管理職責(zé)界定不清晰，導(dǎo)致部門發(fā) 文數(shù)量過(guò)多，項(xiàng)目未能理解文件內(nèi)容，給公司和項(xiàng)目帶來(lái) 巨大的工作壓力，

9、最終公司需要的數(shù)據(jù)項(xiàng)目也未能按時(shí)上 報(bào)。年項(xiàng)目管理部陸續(xù)收到多起業(yè)主關(guān)于工期履約方面的 投訴，其中大部分項(xiàng)目產(chǎn)生工期滯后的原因在于項(xiàng)目自身 對(duì)內(nèi)控計(jì)劃的把控不足和工期索賠方面的意識(shí)淡薄，為最 終項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)交付埋下隱患。4. 勞務(wù)實(shí)名制管理工作未落實(shí)實(shí)處，區(qū)域公司對(duì)勞務(wù) 分包的實(shí)名制管控仍停留在人工統(tǒng)計(jì)和核查階段，過(guò)程管 控資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況嚴(yán)重不符，對(duì)于發(fā)生的突發(fā)群體事 件或勞務(wù)糾紛，很難為項(xiàng)目提供有力支撐，存在較大隱患。5. 勞務(wù)分包隊(duì)伍考核、清出機(jī)制有待完善，區(qū)域公司 雖要求項(xiàng)目部按月對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核，但由于月度 考核結(jié)果未強(qiáng)制要求上報(bào)區(qū)域公司，實(shí)際考核情況及效果 并不好，大多項(xiàng)目

10、未能將分包月度考核落實(shí)實(shí)處，同時(shí)， 通過(guò)將分包高頻率的考核作為清出分包的有效依據(jù)。山東路建設(shè)工程近期工作完成情況及下步工作計(jì)劃一、近期工作完成情況項(xiàng)目部自進(jìn)場(chǎng)后積極進(jìn)行開工前的準(zhǔn)備工作，截至xx 年7月2日，項(xiàng)目部駐地場(chǎng)地硬化已完成，受下雨天氣的不利影響，項(xiàng)目駐地 建設(shè)比原計(jì)劃建設(shè)進(jìn)度晚了 5天，施工組織設(shè)計(jì)、揚(yáng)塵控 制專項(xiàng)方案、安全施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工專項(xiàng)方案、 安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案均已上報(bào)，自檢實(shí)驗(yàn)室已選定，正 在完善實(shí)驗(yàn)室報(bào)批手續(xù)，p e管、鋼筋混凝土管、檢查井模 塊廠家已選定，正在完善報(bào)批手續(xù)，已于6月24日完成了 交樁工作，目前道路中線已全部測(cè)設(shè)完畢，紅線內(nèi)障礙物 統(tǒng)計(jì)已基本完

11、成，正在整理。二、下步工作計(jì)劃根據(jù)合同工期及目前的實(shí)際情況，計(jì)劃xx年7月10日 前完成項(xiàng)目駐地建設(shè)、各種標(biāo)志標(biāo)牌齊全，門樓及圍擋安 裝完畢，管理人員全部到位，試驗(yàn)室及材料報(bào)檢手續(xù)完成, 7月10日開始清表工作。安徽康東建設(shè)工程有限公司山東路（黃河路-錦繡大道）建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部xx年7月2日xx年度匯報(bào)材料工程管理部集團(tuán)有限公司安徽分公司二0四年元月*日slz工程管理部13年度總結(jié)及14年工作思路 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：緊張而又忙碌的xx年即將過(guò)去，在這個(gè)歲末年初的時(shí) 刻，工程管理部總結(jié)并梳理了 xx年的工作，借此機(jī)會(huì)向各 位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部xx年工作總結(jié)及xx年工作 思路。第一部

12、分：xx年工作總結(jié)一、經(jīng)營(yíng)情況截止xx年1 2月31日，安徽分公司共計(jì)承接9項(xiàng)工 程，簽訂合同總額億元，按總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)億，分 公司超額完成目標(biāo)的16%, xx年度完成施工產(chǎn)值約：70 12 萬(wàn)元，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下, 圓滿的完成了總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。二、工程施工情況公司今年續(xù)建和新建共*個(gè)工程，截止年底，已完工 待驗(yàn)收工程*項(xiàng)，完工驗(yàn)收待結(jié)算工程*項(xiàng)，在建工程* 項(xiàng)。見表三、工程管理部日常管理工作：項(xiàng)目中標(biāo)1、收集招標(biāo)、投標(biāo)文件及中標(biāo)通知書，并報(bào)總公司刻 制項(xiàng)目部印章；2、為辦理履約保函的項(xiàng)目準(zhǔn)備相關(guān)材料；3、施工合同需施工單位裝訂的按其要求提前裝訂并完善簽

13、字、蓋章手續(xù)；4、根據(jù)不同類型的工程項(xiàng)目編制內(nèi)部承包協(xié)議；5、督促項(xiàng)目部的組建并按照公司要求統(tǒng)一規(guī)范布置；6、為項(xiàng)目部發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理等五大員的任命書及項(xiàng)目部 公章啟用文件；7、為項(xiàng)目部發(fā)放組織機(jī)構(gòu)，并附加蓋公司公章的人員 證件復(fù)印件；8、協(xié)助項(xiàng)目部做好工程建設(shè)合同備案等事宜；項(xiàng)目實(shí)施1、掌握公司在建工程項(xiàng)目的施工情況及時(shí)收集、整理 各項(xiàng)目部提報(bào)的周報(bào)、月報(bào)，做好上情下達(dá)，下情上報(bào)工 作；2、參加建設(shè)單位組織的有關(guān)會(huì)議，與監(jiān)理、建設(shè)單位 溝通了解各項(xiàng)目部施工進(jìn)展情況與不足方面；3、參與處理工地偶發(fā)事件，對(duì)各項(xiàng)目部施工過(guò)程中的 協(xié)調(diào)工作；4、定期或不定期對(duì)施工的項(xiàng)目進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、 文明施工、

14、場(chǎng)榮場(chǎng)貌、內(nèi)業(yè)資料等方面進(jìn)行檢查；5、收集各項(xiàng)目部每期工程款支付證書，并與月報(bào)中的 施工進(jìn)度對(duì)比是否存在差異；6、工程款的審批工作。7、協(xié)助各項(xiàng)目部在工程施工過(guò)程中需公司解決、處理事宜。項(xiàng)目完工、竣工1、參加建設(shè)單位組織的完工、竣工驗(yàn)收工作；2、收集完、竣工資料，及收回人員證書和項(xiàng)目部印章,資料統(tǒng)一歸檔；四、加強(qiáng)在建工程的監(jiān)管13年度工程部除了按照計(jì)劃的檢查現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量及文明施工之外，還主要對(duì)一些存在需整改的工地及關(guān)鍵節(jié) 點(diǎn)工期要求的工地，派駐人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管落實(shí)整改直至 整改合格及保證了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)工程項(xiàng)目及關(guān)鍵部位質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明具體檢查項(xiàng)目有以下幾點(diǎn):1、工程質(zhì)量檢

15、查的項(xiàng)目對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查；對(duì)原材料及中間產(chǎn)品的試驗(yàn)履行情況進(jìn)行檢查;對(duì)分部工程是否編制專項(xiàng)施工方案，是否報(bào)批，是否按照方案施工；2、工程進(jìn)度檢查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度是否與計(jì)劃同步，若滯后是否存在內(nèi)部管理問題；滯后的工程是否能保證在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)完成，是否采取妥善措施保證;3、安全文明施工檢查項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任書是否簽訂，安全施工方案及安全保證 措施是否完成，安全教育，安全交底及其資料是否齊全， 是否與工程進(jìn)度同步等；對(duì)施工安全管理進(jìn)行檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍護(hù)、防護(hù)工作是否做到做好；三保四口是否落實(shí)并做到，施工 機(jī)械設(shè)備的安全使用與安全操作規(guī)程是否到位，是否進(jìn)行 安全操作。辦公

16、區(qū)、生活區(qū)用電是否安全、施工機(jī)械設(shè)備用電是否符合安全要求等;檢查現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各類標(biāo)志、標(biāo)牌，建立各種文明1=.施工的制度，落實(shí)文明施工的各項(xiàng)措施;五、加強(qiáng)工程款的審批為了加強(qiáng)在建工程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，工程部在審批工程款 時(shí)從以下5個(gè)方面加大工程部對(duì)各項(xiàng)目施工的監(jiān)管力度：1、各項(xiàng)目部申請(qǐng)支付工程款時(shí)是否提交“工程款支付證書”，公司到賬金額與建設(shè)單位批付的金額是否一致，根 據(jù)工程月報(bào)匯報(bào)的實(shí)際施工進(jìn)度與建設(shè)單位審批支付的進(jìn) 度是否一致。目的：是查看業(yè)主是否超付工程款便于公司 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)超付工程款的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，判斷項(xiàng)目是否在可控 狀態(tài)，從而降低公司風(fēng)險(xiǎn)。2、項(xiàng)目施工過(guò)程中是否存在需整改的問題,是否及時(shí)落實(shí)

17、整改到位。3、要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將部分工程款由公司直接支付到材 料供應(yīng)商賬戶并簽訂“委托書”及“農(nóng)民工工足額支付的“承諾書”。目的：規(guī)避資金走向及拖欠農(nóng)民工工資問題。4、對(duì)未開具外經(jīng)證的項(xiàng)目，要求項(xiàng)目部提交租賃協(xié)議、 工資表及結(jié)算書。目的：便于今后財(cái)務(wù)建賬。5、項(xiàng)目部是否按照工程部管理規(guī)定，完整的移交竣工 資料。工程部根據(jù)上述五方面內(nèi)容進(jìn)行工程款的審批工作， 對(duì)存在問題或資料提交不齊全的項(xiàng)目，采取暫扣或扣除部 分工程款支付的形式來(lái)約束項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，確保工程質(zhì)量、 安全、進(jìn)度及工程資料收集歸檔方面的工作給予了推進(jìn)。 同時(shí)，也降 低了公司風(fēng)險(xiǎn)。第二部分：xx年工作計(jì)劃一、主要工作思路在xx年的工作中工程

18、部將“以分公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為 導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障, 確保分公司工程質(zhì)量、安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo) 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確保分公司年度開工項(xiàng)目、竣工項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程質(zhì)量、安全原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。管理指標(biāo)1、工程質(zhì)量合格率100%,重大質(zhì)量問題控制目標(biāo)不予 發(fā)生；2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率90%以上，竣 工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。； 4、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項(xiàng)目/5月、過(guò)程檢查不少于1次/項(xiàng)目/3月;三、加強(qiáng)泵站工程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的項(xiàng)目檢查力度14年度工程部將對(duì)*項(xiàng)目、*項(xiàng)目及*項(xiàng)目作為我部門的重點(diǎn)檢查工地，加大檢查力度，制定關(guān)鍵工 序前的檢查計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)檢查任務(wù)。主要對(duì)外腳手架及 承重腳手架是否按批復(fù)的方案進(jìn)行規(guī)范搭設(shè)，作為安全方 面重點(diǎn)檢查對(duì)象。同時(shí)在汛前各個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)