《生產(chǎn)計劃六步法》詳細(xì)

1、生產(chǎn)計劃六步法-生產(chǎn)計劃的制定與優(yōu)化2 2培訓(xùn)的三個特點來源于我個人對生產(chǎn)的體會來源于我個人對生產(chǎn)的體會一切從實際操作出發(fā)一切從實際操作出發(fā)講的就是生產(chǎn)計劃適應(yīng)變化的問題講的就是生產(chǎn)計劃適應(yīng)變化的問題3 3生產(chǎn)計劃v計劃：預(yù)先進行的行計劃：預(yù)先進行的行動安排，包括動安排，包括q對事項的敘述對事項的敘述q目標(biāo)和指標(biāo)的排列目標(biāo)和指標(biāo)的排列q所采用手段的選擇所采用手段的選擇q進度的規(guī)定進度的規(guī)定v生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)的統(tǒng)生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排籌安排q根據(jù)銷售計劃根據(jù)銷售計劃q充分利用生產(chǎn)能力和綜充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡合平衡q安排產(chǎn)品品種、數(shù)量、安排產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進度質(zhì)量和生產(chǎn)進度q資源預(yù)

2、算資源預(yù)算4 4第一階段：供不應(yīng)求第一階段：供不應(yīng)求企業(yè)經(jīng)營重點：擴大產(chǎn)能，滿足市場需要。企業(yè)經(jīng)營重點：擴大產(chǎn)能，滿足市場需要。利潤主要來源：生產(chǎn)利潤利潤主要來源：生產(chǎn)利潤第二階段：供需平衡第二階段：供需平衡企業(yè)經(jīng)營重點：營銷管理，擴大并搶奪市場。企業(yè)經(jīng)營重點：營銷管理，擴大并搶奪市場。利潤主要來源：營銷利潤利潤主要來源：營銷利潤第三階段：供大于求第三階段：供大于求企業(yè)經(jīng)營重點：內(nèi)部系統(tǒng)檢討，挖潛改造。企業(yè)經(jīng)營重點：內(nèi)部系統(tǒng)檢討，挖潛改造。利潤主要來源：管理利潤利潤主要來源：管理利潤技術(shù)研發(fā)技術(shù)研發(fā)品牌營造品牌營造組織與系統(tǒng)精進組織與系統(tǒng)精進企業(yè)的發(fā)展過程及對生產(chǎn)計劃的要求5 5生產(chǎn)計劃與其他

3、循環(huán)的關(guān)系企業(yè)經(jīng)企業(yè)經(jīng)營活動營活動訂單訂單處理處理生產(chǎn)生產(chǎn)計劃計劃企業(yè)企業(yè)6 6課題架構(gòu)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃六步法六步法觀念篇：觀念篇：一個目標(biāo)一個目標(biāo)管理篇：管理篇：三個要領(lǐng)三個要領(lǐng)行動篇：行動篇：六個步驟六個步驟7 7一個目標(biāo)：按時交貨，顧客滿意企業(yè)的企業(yè)的本質(zhì)本質(zhì)生產(chǎn)的生產(chǎn)的本質(zhì)本質(zhì)計劃的計劃的本質(zhì)本質(zhì)8 8經(jīng)營與管理利潤責(zé)任銷售額與利潤率企業(yè)的本質(zhì)9 9生產(chǎn)的本質(zhì)運用運用“四大因素四大因素”達(dá)成達(dá)成“五大指標(biāo)五大指標(biāo)”的過程的過程q交期交期(Delivery)v人員人員(Man)q品質(zhì)品質(zhì)(Quality)v機器機器(Machine)v物料物料(Material)v方法方法(Method)

4、q安全安全(Safety)q成本成本(Cost)q士氣士氣(Morale)1010生產(chǎn)計劃的本質(zhì)v生產(chǎn)計劃的本質(zhì)生產(chǎn)計劃的本質(zhì)q就是要保證生產(chǎn)達(dá)到核心目標(biāo)，即合理運作四就是要保證生產(chǎn)達(dá)到核心目標(biāo)，即合理運作四大模式，控制四大因素，完成五大指標(biāo)，最終大模式，控制四大因素，完成五大指標(biāo)，最終達(dá)到達(dá)到“按時交貨，顧客滿意按時交貨，顧客滿意”的核心目標(biāo)的核心目標(biāo)1111課題架構(gòu)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃六步法六步法觀念篇：觀念篇：一個目標(biāo)一個目標(biāo)管理篇：管理篇：三個要領(lǐng)三個要領(lǐng)行動篇：行動篇：六個步驟六個步驟1212銷售人員心中的生產(chǎn)計劃超市v需要時需要時召之即來召之即來q時間越快越好，最好放在倉庫等著時間越快

5、越好，最好放在倉庫等著q品種多多益善，最好別定最小數(shù)量品種多多益善，最好別定最小數(shù)量v不需時不需時揮之即去揮之即去q倉庫批號要新，最好昨天的貨一點沒有倉庫批號要新，最好昨天的貨一點沒有q生產(chǎn)數(shù)量要準(zhǔn)，最好是既別多也別少生產(chǎn)數(shù)量要準(zhǔn)，最好是既別多也別少1313生產(chǎn)人員心中的計劃v產(chǎn)品越穩(wěn)越好產(chǎn)品越穩(wěn)越好v批量越大越好批量越大越好v計劃越準(zhǔn)越好計劃越準(zhǔn)越好v插單沒有最好插單沒有最好1414v在指定地點完成交貨在指定地點完成交貨v在要求的期限內(nèi)完成生產(chǎn)在要求的期限內(nèi)完成生產(chǎn)v以最經(jīng)濟的安排進行生產(chǎn)以最經(jīng)濟的安排進行生產(chǎn)v制造出合格質(zhì)量的產(chǎn)品制造出合格質(zhì)量的產(chǎn)品理想中的生產(chǎn)計劃的要求有效運送準(zhǔn)時交貨最

6、低成本質(zhì)量保證1515現(xiàn)實生產(chǎn)情況v緊急插單比比皆是，出現(xiàn)計劃兩難境界：緊急插單比比皆是，出現(xiàn)計劃兩難境界：q有計劃難以執(zhí)行有計劃難以執(zhí)行q沒有計劃難以安排沒有計劃難以安排v生產(chǎn)人員疲與應(yīng)付，導(dǎo)致以下矛盾突出：生產(chǎn)人員疲與應(yīng)付，導(dǎo)致以下矛盾突出：q品質(zhì)與交期品質(zhì)與交期q產(chǎn)量與成本產(chǎn)量與成本q庫存與資金庫存與資金q計劃與變化計劃與變化q生產(chǎn)與營銷生產(chǎn)與營銷q產(chǎn)量與利潤產(chǎn)量與利潤1616該怎么辦團結(jié)起來向外看v市場環(huán)境急劇變化市場環(huán)境急劇變化q價格壓力價格壓力, 越來越多競爭者越來越多競爭者q越來越多短交期的出貨要求越來越多短交期的出貨要求q產(chǎn)品更換越來越頻繁產(chǎn)品更換越來越頻繁,訂單越來越小批量訂

7、單越來越小批量q供應(yīng)商的不得力供應(yīng)商的不得力(交貨交貨/品質(zhì)品質(zhì))v我們面臨的挑戰(zhàn)我們面臨的挑戰(zhàn)q低效率的運行低效率的運行q信息未被傳遞或被錯誤傳遞信息未被傳遞或被錯誤傳遞 q高庫存高庫存q不可靠的供應(yīng)商不可靠的供應(yīng)商q成本控制成本控制1717制訂生產(chǎn)計劃必須抓住三大要領(lǐng)分類訂單分類訂單區(qū)別計劃區(qū)別計劃準(zhǔn)確預(yù)測準(zhǔn)確預(yù)測高效計劃高效計劃確保交期確保交期統(tǒng)籌計劃統(tǒng)籌計劃1818分類訂單，區(qū)別計劃v現(xiàn)貨現(xiàn)貨q規(guī)范的物流規(guī)范的物流管理管理v常規(guī)常規(guī)q高效的生產(chǎn)高效的生產(chǎn)管理管理v研發(fā)研發(fā)q適合的開發(fā)適合的開發(fā)程序程序v特殊特殊q互利的供需互利的供需關(guān)系關(guān)系1919現(xiàn)貨訂單：規(guī)范的物流管理 v財務(wù)監(jiān)控財

8、務(wù)監(jiān)控q信用額度，信用天數(shù)信用額度，信用天數(shù)q價格審批、審核價格審批、審核v物流管理物流管理q入庫流程入庫流程q出庫流程出庫流程q庫存運作庫存運作q庫存庫存ABCABC管理法管理法2020常規(guī)訂單：高效的生產(chǎn)控制 v機械機械v原料原料v作業(yè)人員作業(yè)人員v作業(yè)方法作業(yè)方法 v生產(chǎn)改善生產(chǎn)改善2121特殊訂單：互利的供需關(guān)系 v客戶要求的確定與評審客戶要求的確定與評審q確定客戶要求確定客戶要求q評審客戶要求評審客戶要求v供應(yīng)商（含外協(xié)廠）的選擇與管理供應(yīng)商（含外協(xié)廠）的選擇與管理q選擇和評價流程選擇和評價流程q評價指標(biāo)評價指標(biāo)q績效管理流程績效管理流程q績效管理指標(biāo)績效管理指標(biāo)2222研發(fā)訂單：適

9、合的產(chǎn)品開發(fā) v客戶要求轉(zhuǎn)化為具體產(chǎn)品客戶要求轉(zhuǎn)化為具體產(chǎn)品v研發(fā)的準(zhǔn)備研發(fā)的準(zhǔn)備v研發(fā)的過程控制研發(fā)的過程控制v研發(fā)的結(jié)果控制研發(fā)的結(jié)果控制2323準(zhǔn)確預(yù)測，高效計劃v 一切的管理始于計劃一切的管理始于計劃v 高效生產(chǎn)計劃的要求高效生產(chǎn)計劃的要求v 高效生產(chǎn)計劃的考量高效生產(chǎn)計劃的考量2424一切的管理都始于計劃v計劃是管理的首要職能計劃是管理的首要職能v孫子兵法：孫子兵法：“用兵之道，以計為首用兵之道，以計為首”v計劃能力是各級主管，尤其是中層以上主管計劃能力是各級主管，尤其是中層以上主管最重要的能力最重要的能力q從邏輯順序上看，管理必須從計劃開始從邏輯順序上看，管理必須從計劃開始例如，開

10、辦企業(yè)，做實業(yè)還是做流通；例如，開辦企業(yè)，做實業(yè)還是做流通；然后，確定具體的經(jīng)營目標(biāo)然后，確定具體的經(jīng)營目標(biāo)q從因果關(guān)系上看，計劃的質(zhì)量決定企業(yè)其他活從因果關(guān)系上看，計劃的質(zhì)量決定企業(yè)其他活動的成效。換言之，計劃正確使組織成功的前動的成效。換言之，計劃正確使組織成功的前提，計劃失誤將導(dǎo)致全局被動提，計劃失誤將導(dǎo)致全局被動2525高效生產(chǎn)計劃的要求v計劃的特征計劃的特征q目的性目的性目標(biāo)、任務(wù)、政策和資源預(yù)算目標(biāo)、任務(wù)、政策和資源預(yù)算q預(yù)見性預(yù)見性未來性未來性q指導(dǎo)性指導(dǎo)性行動的依據(jù)行動的依據(jù)q可行性可行性合法，實施資源（包括時間），執(zhí)行者的理解和支持，備用方合法，實施資源（包括時間），執(zhí)行者的

11、理解和支持，備用方案和應(yīng)變措施案和應(yīng)變措施2626六大要素，通盤考量要素規(guī)定內(nèi)容規(guī)定內(nèi)容考慮因素考慮因素舉例（生產(chǎn)計劃）舉例（生產(chǎn)計劃）目標(biāo)行動結(jié)果（數(shù)質(zhì)行動結(jié)果（數(shù)質(zhì)量、時限）量、時限）生存發(fā)展需求，市生存發(fā)展需求，市場績資源制約場績資源制約實現(xiàn)年按期交貨率實現(xiàn)年按期交貨率99.5%；質(zhì)量合格率；質(zhì)量合格率100%，成本項目達(dá)標(biāo)率成本項目達(dá)標(biāo)率100%，重大安全事故率為零。，重大安全事故率為零。任務(wù)行動內(nèi)容實現(xiàn)目行動內(nèi)容實現(xiàn)目標(biāo)的措施標(biāo)的措施目標(biāo)手段的因果目標(biāo)手段的因果關(guān)系關(guān)系計劃管理；建立品管體系；實行成本否決；計劃管理；建立品管體系；實行成本否決；建立安全生產(chǎn)管理體系建立安全生產(chǎn)管理體系

12、政策行動方針基本態(tài)行動方針基本態(tài)度度實現(xiàn)目標(biāo)的主要矛實現(xiàn)目標(biāo)的主要矛盾和辦法盾和辦法訂單評審；一次合格率控制；消耗定額確定；訂單評審；一次合格率控制；消耗定額確定；安全整改安全整改實施者執(zhí)行任務(wù)的部門執(zhí)行任務(wù)的部門或人或人職能分工，資源分職能分工，資源分布、權(quán)限布、權(quán)限生產(chǎn)部負(fù)責(zé)計劃的制定與協(xié)調(diào)；品管部負(fù)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)計劃的制定與協(xié)調(diào)；品管部負(fù)責(zé)責(zé)步驟各項活動合適開各項活動合適開始和結(jié)束始和結(jié)束任務(wù)時間的銜接關(guān)任務(wù)時間的銜接關(guān)系及所需要實施時系及所需要實施時間間每月每月25日前下達(dá)計劃，計劃更改在每天下班日前下達(dá)計劃，計劃更改在每天下班前前3點通知；點通知；預(yù)算需要多少人力、需要多少人力、物力和財

13、力物力和財力目標(biāo)任務(wù)需要及可目標(biāo)任務(wù)需要及可能提供的資源（現(xiàn)能提供的資源（現(xiàn)有的及可開發(fā)的資有的及可開發(fā)的資源）源）計劃人員計劃人員2人；品管人員人；品管人員6人人；生產(chǎn)設(shè)備人人；生產(chǎn)設(shè)備2臺；臺；檢測設(shè)備檢測設(shè)備1臺；安全教育費臺；安全教育費5萬元。萬元。2727確保交期，統(tǒng)籌計劃v 一條紅線串起來：一條紅線串起來：讓客戶滿意植根于每個人的心中讓客戶滿意植根于每個人的心中q 客戶滿意是共同目標(biāo)客戶滿意是共同目標(biāo)q 客戶是企業(yè)生存之本客戶是企業(yè)生存之本v 生產(chǎn)計劃必須完成五大任務(wù)生產(chǎn)計劃必須完成五大任務(wù)q 保證交期保證交期q 采購依據(jù)采購依據(jù)q 維持開工率維持開工率q 維持庫存維持庫存q 增加

14、機械人工增加機械人工v 合理定位，分工協(xié)作合理定位，分工協(xié)作q 生產(chǎn)生產(chǎn)/ /營銷營銷/ /財務(wù)財務(wù)/ /人事人事/ /企業(yè)家企業(yè)家2828課題架構(gòu)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃六步法六步法觀念篇：觀念篇：一個目標(biāo)一個目標(biāo)管理篇：管理篇：三個要領(lǐng)三個要領(lǐng)行動篇：行動篇：六個步驟六個步驟2929生產(chǎn)計劃六步法v 第一步：預(yù)測第一步：預(yù)測生產(chǎn)預(yù)測生產(chǎn)預(yù)測q 對不同產(chǎn)品，做好總體生產(chǎn)預(yù)測和對不同產(chǎn)品，做好總體生產(chǎn)預(yù)測和日常訂單預(yù)測，作為計劃的起點日常訂單預(yù)測，作為計劃的起點v 第二步：協(xié)調(diào)第二步：協(xié)調(diào)統(tǒng)籌平衡統(tǒng)籌平衡q 根據(jù)預(yù)測，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、根據(jù)預(yù)測，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購、研發(fā)等生產(chǎn)準(zhǔn)備采購、研發(fā)等生

15、產(chǎn)準(zhǔn)備v 第三步：制定第三步：制定下達(dá)指令下達(dá)指令q 按照流程編排計劃，確定日程，可按照流程編排計劃，確定日程，可通過聯(lián)席會形式協(xié)調(diào)、決策通過聯(lián)席會形式協(xié)調(diào)、決策v 第四步：落實第四步：落實執(zhí)行調(diào)整執(zhí)行調(diào)整q 協(xié)調(diào)解決計劃執(zhí)行中的異常，處理協(xié)調(diào)解決計劃執(zhí)行中的異常，處理插單等特殊情況插單等特殊情況v 第五步：監(jiān)測第五步：監(jiān)測統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析q 統(tǒng)計分析生產(chǎn)計劃的完成情況統(tǒng)計分析生產(chǎn)計劃的完成情況v 第六步：優(yōu)化第六步：優(yōu)化持續(xù)改進持續(xù)改進q 針對計劃執(zhí)行中的問題，采取糾正針對計劃執(zhí)行中的問題，采取糾正和預(yù)防措施和預(yù)防措施6 6優(yōu)化優(yōu)化2 2協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)3 3制定制定5 5監(jiān)測監(jiān)測生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃六

16、步法六步法4 4落實落實1 1預(yù)測預(yù)測3030生產(chǎn)計劃六步法v預(yù)測預(yù)測生產(chǎn)預(yù)測生產(chǎn)預(yù)測q產(chǎn)品市場預(yù)測產(chǎn)品市場預(yù)測q成本項目預(yù)測成本項目預(yù)測q生產(chǎn)能力預(yù)測生產(chǎn)能力預(yù)測6 6優(yōu)化優(yōu)化2 2協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)3 3制定制定5 5監(jiān)測監(jiān)測生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃六步法六步法4 4落實落實1 1預(yù)測預(yù)測3131產(chǎn)品市場預(yù)測v預(yù)測什么預(yù)測什么q品種、規(guī)格、數(shù)量、區(qū)域等品種、規(guī)格、數(shù)量、區(qū)域等v預(yù)測要考慮什么預(yù)測要考慮什么q“大訂單要抓，小訂單不丟大訂單要抓，小訂單不丟”對嗎？對嗎？q啤酒游戲啤酒游戲q準(zhǔn)確把握市場走勢準(zhǔn)確把握市場走勢3232產(chǎn)品市場預(yù)測：銷售收入和利潤分析法v處于圖中左下角的產(chǎn)品處于圖中左下角的產(chǎn)品q 銷售

17、收入高，利潤大，應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)銷售收入高，利潤大，應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)v處于右上角的產(chǎn)品處于右上角的產(chǎn)品q 銷售收入低，利潤小，要加以考慮銷售收入低，利潤小，要加以考慮 老產(chǎn)品老產(chǎn)品應(yīng)該考慮下馬，尤其是該產(chǎn)品處應(yīng)該考慮下馬，尤其是該產(chǎn)品處于產(chǎn)品壽命周期的衰退期，應(yīng)采于產(chǎn)品壽命周期的衰退期，應(yīng)采取果斷停產(chǎn)措施取果斷停產(chǎn)措施 對入新產(chǎn)品對入新產(chǎn)品處于導(dǎo)入期，產(chǎn)品剛登場，宣傳處于導(dǎo)入期，產(chǎn)品剛登場，宣傳廣告做得不夠，顧客還未認(rèn)識，廣告做得不夠，顧客還未認(rèn)識，應(yīng)加大宣傳，改進工藝，降低成應(yīng)加大宣傳，改進工藝，降低成本，力圖擴大銷售獲取利潤本，力圖擴大銷售獲取利潤v處于對角線上方的產(chǎn)品處于對角線上方的產(chǎn)品q 銷售收入在先

18、，利潤排序在后的產(chǎn)銷售收入在先，利潤排序在后的產(chǎn)品，應(yīng)該考慮是成本太高還是銷售品，應(yīng)該考慮是成本太高還是銷售價格低，如果該產(chǎn)品屬于社會特別價格低，如果該產(chǎn)品屬于社會特別需要的產(chǎn)品，也應(yīng)當(dāng)堅持生產(chǎn)，考需要的產(chǎn)品，也應(yīng)當(dāng)堅持生產(chǎn)，考慮社會效益慮社會效益v處在對角線下方的產(chǎn)品處在對角線下方的產(chǎn)品q 銷售收入在后而利潤排序在前的產(chǎn)銷售收入在后而利潤排序在前的產(chǎn)品，應(yīng)想方設(shè)法提高銷售量品，應(yīng)想方設(shè)法提高銷售量產(chǎn)品ABCDEFG銷售銷售收入收入萬元萬元801003050756545排序排序2175346利潤利潤萬元萬元181052.5127.56排序排序1367245利潤排序7D6C5G4F3B2E1A1

19、234567銷售收入排序3333成本項目預(yù)測v預(yù)測什么預(yù)測什么q原材料消耗預(yù)測原材料消耗預(yù)測q原材料價格預(yù)測原材料價格預(yù)測q勞動成本預(yù)測勞動成本預(yù)測v為什么要預(yù)測成本？為什么要預(yù)測成本？v為什么成本總是預(yù)測不準(zhǔn)？為什么成本總是預(yù)測不準(zhǔn)？3434高效計劃源于準(zhǔn)確預(yù)測v 降低風(fēng)險降低風(fēng)險q 物料需求、供給的預(yù)測和評估物料需求、供給的預(yù)測和評估q 詳細(xì)的計算產(chǎn)品成本中各項組成內(nèi)容詳細(xì)的計算產(chǎn)品成本中各項組成內(nèi)容v 控制所有控制所有q 實時而準(zhǔn)確了解成本信息實時而準(zhǔn)確了解成本信息v 異常處理異常處理q 替代料替代料q 針對緊急業(yè)務(wù)插單，靈活有效的調(diào)整公司現(xiàn)行制造計劃，并對客針對緊急業(yè)務(wù)插單，靈活有效的

20、調(diào)整公司現(xiàn)行制造計劃，并對客戶快速做出出貨期承諾戶快速做出出貨期承諾3535生產(chǎn)能力預(yù)測：生產(chǎn)可能性v生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力的概念q指企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定時期內(nèi)（年、指企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定時期內(nèi)（年、季、月，通常是一年），在一定的技術(shù)組織條季、月，通常是一年），在一定的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量水平的件下，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量水平的產(chǎn)品的最大數(shù)量產(chǎn)品的最大數(shù)量它是反映生產(chǎn)可能性的指標(biāo)它是反映生產(chǎn)可能性的指標(biāo)v企業(yè)生產(chǎn)能力確定企業(yè)生產(chǎn)能力確定q基本生產(chǎn)部門之間的能力平衡基本生產(chǎn)部門之間的能力平衡q基本生產(chǎn)部門和輔助生產(chǎn)部門的能力平衡基本生產(chǎn)部門和輔助生產(chǎn)

21、部門的能力平衡3636生產(chǎn)能力預(yù)測需考慮的因素v機械機械q計劃檢修計劃檢修/設(shè)備能力發(fā)揮設(shè)備能力發(fā)揮/影響管理人員精力影響管理人員精力v原料原料q原料及外協(xié)件供應(yīng)不及時原料及外協(xié)件供應(yīng)不及時/不堪用不堪用v人員人員q高薪熟練工和低薪非熟練工高薪熟練工和低薪非熟練工/流動代價流動代價/班次班次v方法方法q制度不完善制度不完善/執(zhí)行不力執(zhí)行不力/缺少意識缺少意識v管理管理q綜合運用控制四大因素的能力，包括特殊情況下的應(yīng)對綜合運用控制四大因素的能力，包括特殊情況下的應(yīng)對措施措施3737能力預(yù)測應(yīng)考慮不同類型生產(chǎn)的特點v連續(xù)（流程性）生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特征連續(xù)（流程性）生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特征q保證原料

22、、動力不間斷地連續(xù)供應(yīng)保證原料、動力不間斷地連續(xù)供應(yīng)q加強設(shè)備維修保養(yǎng)工作加強設(shè)備維修保養(yǎng)工作q對生產(chǎn)過程實行監(jiān)控對生產(chǎn)過程實行監(jiān)控q生產(chǎn)計劃由企業(yè)集中編制，根據(jù)市場需求的波生產(chǎn)計劃由企業(yè)集中編制，根據(jù)市場需求的波動和變化及時調(diào)整生產(chǎn)的品種規(guī)格動和變化及時調(diào)整生產(chǎn)的品種規(guī)格q盡量維持均衡生產(chǎn)，規(guī)定合理的生產(chǎn)批量，控盡量維持均衡生產(chǎn)，規(guī)定合理的生產(chǎn)批量，控制必要庫存制必要庫存q避免生產(chǎn)頻繁調(diào)整，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力避免生產(chǎn)頻繁調(diào)整，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力3838能力預(yù)測應(yīng)考慮不同類型生產(chǎn)的特點離散生產(chǎn)類型生產(chǎn)管理特征離散生產(chǎn)類型生產(chǎn)管理特征大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)組織形式流水生產(chǎn)線流水生產(chǎn)

23、線自動生產(chǎn)線自動生產(chǎn)線按對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位按對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位多對象和可變流水線多對象和可變流水線建立成組生產(chǎn)單元建立成組生產(chǎn)單元采用柔性制造系統(tǒng)采用柔性制造系統(tǒng)v按工藝專業(yè)化原則建立按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位v建立成組生產(chǎn)單元建立成組生產(chǎn)單元v采用柔性制造系統(tǒng)采用柔性制造系統(tǒng)提高競爭力的關(guān)鍵優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、備優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、備件充分、維修方便件充分、維修方便產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代提高質(zhì)量滿足市場需求提高質(zhì)量滿足市場需求v強大的設(shè)計能力、良好強大的設(shè)計能力、良好的售后服務(wù)的售后服務(wù)生產(chǎn)管理重點保證供應(yīng)保證供應(yīng)設(shè)備不出故障設(shè)備不出故障應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)計劃應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)計劃保障均衡生

24、產(chǎn)保障均衡生產(chǎn)降低消耗和產(chǎn)品降低消耗和產(chǎn)品成本成本優(yōu)化產(chǎn)品組合優(yōu)化產(chǎn)品組合制定科學(xué)的生產(chǎn)批量和生產(chǎn)間隔期制定科學(xué)的生產(chǎn)批量和生產(chǎn)間隔期簡化零件進度計劃、改善零件加工簡化零件進度計劃、改善零件加工過程和工序之間的銜接過程和工序之間的銜接安排好零部件生產(chǎn)進度、組織好物安排好零部件生產(chǎn)進度、組織好物流平衡流平衡v掌握能力、正確決策掌握能力、正確決策v提高瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力提高瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力v抓住關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)抓住關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)進度和物流平衡進度和物流平衡v監(jiān)控生產(chǎn)成套性保證交監(jiān)控生產(chǎn)成套性保證交貨期貨期追求目標(biāo)連續(xù)性連續(xù)性均衡性均衡性柔性柔性3939預(yù)測的要求：保持生產(chǎn)過程先進合理v比例性比例性

25、v平行性平行性v均衡性均衡性v柔性柔性v連續(xù)性連續(xù)性生產(chǎn)過程先進性、合理性的主要標(biāo)志生產(chǎn)過程先進性、合理性的主要標(biāo)志4040生產(chǎn)計劃六步法v協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌平衡統(tǒng)籌平衡q目標(biāo)和要求目標(biāo)和要求q訂單處理的協(xié)調(diào)訂單處理的協(xié)調(diào)q生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備q采購及物料計劃采購及物料計劃q計劃間的協(xié)調(diào)平衡計劃間的協(xié)調(diào)平衡6 6優(yōu)化優(yōu)化2 2協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)3 3制定制定5 5監(jiān)測監(jiān)測生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃六步法六步法4 4落實落實1 1預(yù)測預(yù)測4141生產(chǎn)計劃：目標(biāo)v 生產(chǎn)計劃流程是一個企業(yè)連接市場客戶需求和生產(chǎn)供應(yīng)能生產(chǎn)計劃流程是一個企業(yè)連接市場客戶需求和生產(chǎn)供應(yīng)能力的樞紐力的樞紐v 生產(chǎn)計劃的主要目標(biāo)是在考慮材料供應(yīng)、

26、財務(wù)資源和生產(chǎn)生產(chǎn)計劃的主要目標(biāo)是在考慮材料供應(yīng)、財務(wù)資源和生產(chǎn)能力的限制條件之下，制定最優(yōu)化的生產(chǎn)供應(yīng)計劃，從而能力的限制條件之下，制定最優(yōu)化的生產(chǎn)供應(yīng)計劃，從而完成預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)。主要在以下方面帶來價值完成預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)。主要在以下方面帶來價值q資產(chǎn)利用率資產(chǎn)利用率q對于市場波動和客對于市場波動和客戶需求的應(yīng)變速度戶需求的應(yīng)變速度q機會的獲得機會的獲得(訂單訂單)q目標(biāo)庫存水平目標(biāo)庫存水平q客戶服務(wù)水準(zhǔn)客戶服務(wù)水準(zhǔn)4242家庭主婦做菜的的啟示v訂單確認(rèn)訂單確認(rèn)v物料計劃物料計劃v工藝路線工藝路線v緊急插單緊急插單v緊急采購緊急采購家庭主婦，生產(chǎn)廠長的有力競爭者！家庭主婦，生產(chǎn)廠長的有力競爭

27、者！4343外部因素外部因素內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境生產(chǎn)計劃：影響因素員工數(shù)量員工數(shù)量原材料取得原材料取得庫存水平庫存水平生產(chǎn)活動生產(chǎn)活動經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境市場市場需求需求競爭者行為競爭者行為外協(xié)產(chǎn)能外協(xié)產(chǎn)能內(nèi)部產(chǎn)能內(nèi)部產(chǎn)能生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃的的影影響響因因素素4444生產(chǎn)計劃：總體要求1、產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和、產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求要求2、研發(fā)、采購、生產(chǎn)過、研發(fā)、采購、生產(chǎn)過程、文件和資源的需求程、文件和資源的需求3、驗證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢、驗證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及產(chǎn)品驗和試驗活動，以及產(chǎn)品接收準(zhǔn)則接收準(zhǔn)則4、證明過程及其、證明過程及其產(chǎn)品滿足要求的記產(chǎn)品滿足要求的記錄錄確定內(nèi)容

28、確定內(nèi)容4545訂單處理的協(xié)調(diào)v訂單是生產(chǎn)計劃的直接依據(jù)訂單是生產(chǎn)計劃的直接依據(jù)v訂單處理（交期和質(zhì)量）的協(xié)調(diào)辦法訂單處理（交期和質(zhì)量）的協(xié)調(diào)辦法訂訂單評審單評審v訂單評審問題訂單評審問題q不加選擇不加選擇q領(lǐng)導(dǎo)獨斷領(lǐng)導(dǎo)獨斷v怎么解決怎么解決q互利觀念互利觀念q基層人員參與決策基層人員參與決策4646生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備v 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備q 是企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品、采用新技術(shù)和改變生產(chǎn)組織是企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品、采用新技術(shù)和改變生產(chǎn)組織方法時所進行的一系列生產(chǎn)技術(shù)上的準(zhǔn)備工作方法時所進行的一系列生產(chǎn)技術(shù)上的準(zhǔn)備工作q生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的任生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的任務(wù)務(wù)以最短時間和最少以最短時

29、間和最少消耗完成準(zhǔn)備任務(wù)消耗完成準(zhǔn)備任務(wù)設(shè)計出具有先進技設(shè)計出具有先進技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的新產(chǎn)品術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的新產(chǎn)品推行先進的工藝和推行先進的工藝和先進的生產(chǎn)組織方法，先進的生產(chǎn)組織方法，提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平水平q生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃確定研發(fā)工作階段確定研發(fā)工作階段確定每個階段的過程控確定每個階段的過程控制活動（評審、驗證、確制活動（評審、驗證、確認(rèn)）認(rèn)）確定研發(fā)人員的職責(zé)和確定研發(fā)人員的職責(zé)和權(quán)限權(quán)限進行研發(fā)接口管理，確進行研發(fā)接口管理，確保有效溝通保有效溝通4747采購及物料計劃v哪些采購問題影響生產(chǎn)？哪些采購問題影響生產(chǎn)？v？4848采購及物料計劃v采購操

30、作采購操作q步驟一：確定物料（原材料、備件）清單及步驟一：確定物料（原材料、備件）清單及質(zhì)質(zhì)量要求量要求q步驟二：確定采購點步驟二：確定采購點q步驟三：制訂采購計劃步驟三：制訂采購計劃q步驟四：詢價和比價步驟四：詢價和比價q步驟五：步驟五：確定供應(yīng)商確定供應(yīng)商q步驟六：確定供應(yīng)商配額，下達(dá)送貨計劃步驟六：確定供應(yīng)商配額，下達(dá)送貨計劃q步驟六：檢驗、入庫和領(lǐng)用步驟六：檢驗、入庫和領(lǐng)用4949綜合平衡確定計劃綜合平衡、確定生產(chǎn)計劃v生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備之間的平技術(shù)準(zhǔn)備之間的平衡衡v生產(chǎn)任務(wù)與資金生產(chǎn)任務(wù)與資金占用之間的平衡占用之間的平衡 v生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡

31、能力之間的平衡v生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)力之間的平衡力之間的平衡v生產(chǎn)任務(wù)與物資生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)能力之間的平供應(yīng)能力之間的平衡衡5050生產(chǎn)計劃六步法v制定制定下達(dá)指令下達(dá)指令q為什么要編制生產(chǎn)計劃為什么要編制生產(chǎn)計劃q計劃編制流程計劃編制流程q生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)計劃編制q日程計劃日程計劃q生產(chǎn)計劃聯(lián)席會生產(chǎn)計劃聯(lián)席會6 6優(yōu)化優(yōu)化2 2協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)3 3制定制定5 5監(jiān)測監(jiān)測生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃六步法六步法4 4落實落實1 1預(yù)測預(yù)測5151為什么要制定生產(chǎn)計劃v不合適的生產(chǎn)計劃會產(chǎn)生那些問題不合適的生產(chǎn)計劃會產(chǎn)生那些問題q誰也不清楚訂單處理到什么程度了誰也不清楚訂單處理到什么程度了q各自為政，

32、局部最優(yōu)，總體最差各自為政，局部最優(yōu)，總體最差q五大指標(biāo)全面失控五大指標(biāo)全面失控v制定生產(chǎn)計劃必須考慮的因素制定生產(chǎn)計劃必須考慮的因素q全局觀念：圍繞訂單走全局觀念：圍繞訂單走q重加工觀念：要把訂單要求轉(zhuǎn)化為對生產(chǎn)工序的要求重加工觀念：要把訂單要求轉(zhuǎn)化為對生產(chǎn)工序的要求q能力平衡觀念：設(shè)備、人員，不可過于拔高能力平衡觀念：設(shè)備、人員，不可過于拔高q人本觀念：考慮人的感受，讓人自覺工作而不是被動工人本觀念：考慮人的感受，讓人自覺工作而不是被動工作作5252統(tǒng)籌安排，考慮變化（1）產(chǎn)量較大、經(jīng)）產(chǎn)量較大、經(jīng)常生產(chǎn)的常生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品主導(dǎo)產(chǎn)品可可在全年內(nèi)均衡安排或在全年內(nèi)均衡安排或根據(jù)訂貨合同安排根據(jù)

33、訂貨合同安排 （2）進行產(chǎn)品品種的）進行產(chǎn)品品種的合合理搭配理搭配，使各車間、季、，使各車間、季、月、各工種、各種設(shè)備月、各工種、各種設(shè)備的負(fù)荷均衡并得到充分的負(fù)荷均衡并得到充分利用（人力、設(shè)備）利用（人力、設(shè)備）（3）產(chǎn)量少的產(chǎn)品產(chǎn)量少的產(chǎn)品盡盡可能集中安排，減少可能集中安排，減少各周期生產(chǎn)的產(chǎn)品品各周期生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)種數(shù)（6）考慮）考慮原材原材料料、燃料、配、燃料、配套設(shè)備、外購套設(shè)備、外購?fù)鈪f(xié)件對進度外協(xié)件對進度的影響的影響（5）盡可能使）盡可能使各季、月產(chǎn)量各季、月產(chǎn)量為為批量倍數(shù)批量倍數(shù)（4）新產(chǎn)品新產(chǎn)品要分要分?jǐn)偟礁骷径雀髟聰偟礁骷径雀髟鲁霎a(chǎn)，要與生產(chǎn)出產(chǎn)，要與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的

34、技術(shù)準(zhǔn)備工作的進度銜接和協(xié)調(diào)進度銜接和協(xié)調(diào)大批量大批量生產(chǎn)類生產(chǎn)類型生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃計劃5353滾動計劃，區(qū)分遠(yuǎn)近1234按合同規(guī)定的時按合同規(guī)定的時間要求進行生產(chǎn)間要求進行生產(chǎn)照顧人力和照顧人力和設(shè)備的均衡設(shè)備的均衡負(fù)荷負(fù)荷先安排明確的生產(chǎn)任務(wù)，對先安排明確的生產(chǎn)任務(wù)，對尚未明確的生產(chǎn)任務(wù)按概略尚未明確的生產(chǎn)任務(wù)按概略的計算單位作初步安排，隨的計算單位作初步安排，隨著合同的落實逐步使進度計著合同的落實逐步使進度計劃具體化劃具體化小批生產(chǎn)的小批生產(chǎn)的產(chǎn)品盡可能產(chǎn)品盡可能采取相對集采取相對集中輪番生產(chǎn)中輪番生產(chǎn)的方式，以的方式，以簡化管理工簡化管理工作作單件小批單件小批生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型生產(chǎn)計劃生產(chǎn)

35、計劃5454月度生產(chǎn)計劃制定流程合并、合并、制定銷制定銷售計劃售計劃A.1 進行進行生產(chǎn)計生產(chǎn)計劃聯(lián)席劃聯(lián)席會議會議制定制定生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃修改下達(dá)修改下達(dá)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃A.3A5-2天天-3天天-4天天-5天天審核、審核、修改銷修改銷售計劃售計劃A.2-6天天審核銷售審核銷售計劃計劃A.4制定月度制定月度資金計劃資金計劃A.6A.7已簽訂單生產(chǎn)計劃地區(qū)銷售預(yù)測采購計劃庫存水平資金計劃5555月度生產(chǎn)計劃編制步驟v步驟一：根據(jù)銷售計劃或訂單步驟一：根據(jù)銷售計劃或訂單v步驟二：確定月初庫存量步驟二：確定月初庫存量v步驟三：確定生產(chǎn)數(shù)量步驟三：確定生產(chǎn)數(shù)量v步驟四：根據(jù)生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)計劃（包括

36、步驟四：根據(jù)生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)計劃（包括品種、數(shù)量、質(zhì)量、消耗、設(shè)備、安全等）品種、數(shù)量、質(zhì)量、消耗、設(shè)備、安全等）5656生產(chǎn)計劃編制必須制定安全庫存v安全庫存的制訂取決于以下因素的把握安全庫存的制訂取決于以下因素的把握安安全全庫庫存存量量庫存檢查周期庫存檢查周期安安全全庫庫存存量量服務(wù)水準(zhǔn)服務(wù)水準(zhǔn)安安全全庫庫存存量量庫存補足周期庫存補足周期100%100%安安全全庫庫存存量量銷售預(yù)測誤差銷售預(yù)測誤差安安全全庫庫存存量量庫存補足周期穩(wěn)定性庫存補足周期穩(wěn)定性5757生產(chǎn)計劃聯(lián)席會議v由生產(chǎn)部制作完成的生產(chǎn)計劃將在聯(lián)席會議由生產(chǎn)部制作完成的生產(chǎn)計劃將在聯(lián)席會議上進行討論上進行討論生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生

37、產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃采購計劃采購計劃庫存水平庫存水平v總經(jīng)理總經(jīng)理v會議協(xié)調(diào)會議協(xié)調(diào)v上期段重要指上期段重要指標(biāo)回顧標(biāo)回顧q銷售預(yù)測準(zhǔn)確性銷售預(yù)測準(zhǔn)確性q產(chǎn)出品庫存情況產(chǎn)出品庫存情況q原材料庫存情況原材料庫存情況v銷售部銷售部v客戶和市場客戶和市場信息信息v財務(wù)部財務(wù)部v資金安排情資金安排情況況v生產(chǎn)部生產(chǎn)部v設(shè)備和生產(chǎn)能設(shè)備和生產(chǎn)能力情況力情況v解釋計劃制訂解釋計劃制訂v根據(jù)反饋進行根據(jù)反饋進行修正修正v對其他部門的對其他部門的計劃執(zhí)行要求計劃執(zhí)行要求5858生產(chǎn)計劃聯(lián)席會議v明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)q產(chǎn)銷鏈接管理的目的是兼顧銷售與生產(chǎn)的平衡。產(chǎn)銷鏈接管

38、理的目的是兼顧銷售與生產(chǎn)的平衡。企業(yè)產(chǎn)銷組織的規(guī)劃應(yīng)具彈性，著眼點是交期企業(yè)產(chǎn)銷組織的規(guī)劃應(yīng)具彈性，著眼點是交期準(zhǔn)時及品質(zhì)穩(wěn)定，以提升市場競爭能力準(zhǔn)時及品質(zhì)穩(wěn)定，以提升市場競爭能力q訂單的協(xié)調(diào)過程即各相關(guān)部門分擔(dān)各自責(zé)任的訂單的協(xié)調(diào)過程即各相關(guān)部門分擔(dān)各自責(zé)任的過程，通過對訂單進行評審，即全面的產(chǎn)銷管過程，通過對訂單進行評審，即全面的產(chǎn)銷管理，以確保交期、品質(zhì)理，以確保交期、品質(zhì)q生產(chǎn)計劃要通知到相關(guān)人員，確保相關(guān)人員都生產(chǎn)計劃要通知到相關(guān)人員，確保相關(guān)人員都清楚計劃的安排清楚計劃的安排5959生產(chǎn)計劃聯(lián)席會議生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃說明種類計劃內(nèi)容訂立計劃依據(jù)注意事項36個月生產(chǎn)計劃1、各月份、各規(guī)

39、格/機種及銷售別的生產(chǎn)數(shù)量；2、批量1、訂貨記錄；2、成品庫存政策；3、各種產(chǎn)品月份批生產(chǎn)數(shù)量1、緊急訂單必須規(guī)定其生產(chǎn)計劃方式；2、每月至少修訂一次計劃月份生產(chǎn)計劃1、當(dāng)月各規(guī)格/機種生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期；2、生產(chǎn)別部門/單位；3、批量1、36個月生產(chǎn)計劃；2、訂貨記錄；3、緊急訂單；4、成品庫存政策；5、當(dāng)月份各種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及日期1、注意連貫上月、本月和次月的生產(chǎn)計劃；2、考慮人力、材料、機械等各項生產(chǎn)資源的配合6060生產(chǎn)計劃聯(lián)席會議月份生產(chǎn)計劃表月份生產(chǎn)計劃表擬定部門擬定部門:生產(chǎn)部日期生產(chǎn)部日期:2005年年3月月25日期間日期間:2005年年4月至月至2005年年6月月項目產(chǎn)品期初

40、庫存4月5月6月生產(chǎn)銷售庫存生產(chǎn)銷售庫存生產(chǎn)銷售庫存數(shù)量計劃A40130100701301208013015060B401561504611616021461408合計802862501162462808227629068負(fù)荷工時(H)每個產(chǎn)品平均=10(H)生產(chǎn)數(shù)2860(H)2460(H)2760(H)生產(chǎn)能力(H)10(人)10(H)作業(yè)日28天2800(H)24天2400(H)27天2700(H)加班(H)60(H)60(H)60(H)批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)日期:審核審核:編制編制:6161日程計劃概念v日程計劃是生產(chǎn)日程計劃是生產(chǎn)管理工作中最重要管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何的環(huán)節(jié)之一，如何

41、對計劃進行的生產(chǎn)對計劃進行的生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時間、順預(yù)先設(shè)定時間、順序、不同產(chǎn)品、批序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是量的銜接等，都是日程計劃要明確的日程計劃要明確的事項或中心內(nèi)容事項或中心內(nèi)容q企業(yè)的生產(chǎn)活動企業(yè)的生產(chǎn)活動是一個涉及面廣而是一個涉及面廣而復(fù)雜的體系，要使復(fù)雜的體系，要使這個體系能順暢運這個體系能順暢運作，就得有系統(tǒng)的作，就得有系統(tǒng)的生產(chǎn)日程計劃和安生產(chǎn)日程計劃和安排，以為各部門生排，以為各部門生產(chǎn)提供依據(jù)，各部產(chǎn)提供依據(jù)，各部門乃至全面運作才門乃至全面運作才可能有序、高效可能有序、高效6262日程計劃架構(gòu)生產(chǎn)日程計劃架構(gòu)生產(chǎn)日程計劃架構(gòu)目的計劃目的計劃手段計劃手段計劃數(shù)量計劃數(shù)量計

42、劃日期計劃日期計劃成本計劃成本計劃品質(zhì)計劃品質(zhì)計劃對象計劃對象計劃主體計劃主體計劃方法計劃方法計劃(生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理)(成本管理成本管理)(品質(zhì)管理品質(zhì)管理)(產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理)(設(shè)備管理設(shè)備管理)(制程管理制程管理)6363日程計劃擬定v決定基準(zhǔn)日程決定基準(zhǔn)日程q按作業(yè)的制程別按作業(yè)的制程別/材料別表示開工及材料別表示開工及完工時期的基準(zhǔn)完工時期的基準(zhǔn)/先先后順序后順序v決定生產(chǎn)預(yù)定決定生產(chǎn)預(yù)定q依基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)依基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及出貨計劃的能力及出貨計劃的要求訂立詳細(xì)的月要求訂立詳細(xì)的月份生產(chǎn)計劃份生產(chǎn)計劃v安排日程安排日程q按照交期先后安排按照交期先后安排q按照客戶優(yōu)劣安排按照客戶優(yōu)劣

43、安排q按照制程瓶頸程按照制程瓶頸程 度大小安排度大小安排v前期作業(yè)準(zhǔn)前期作業(yè)準(zhǔn)備備q充分的作業(yè)充分的作業(yè)準(zhǔn)備及生產(chǎn)準(zhǔn)備及生產(chǎn)日程計劃的日程計劃的檢討，確保檢討，確保計劃的可行計劃的可行及達(dá)成及達(dá)成日程計劃擬定6464日程計劃實施步驟日程計劃日程計劃實施步驟實施步驟6.以作業(yè)日程表明確作以作業(yè)日程表明確作業(yè)業(yè)/機臺別開工及完工日機臺別開工及完工日7.確認(rèn)日程計劃的前期確認(rèn)日程計劃的前期生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備5.以生產(chǎn)日程表明確產(chǎn)以生產(chǎn)日程表明確產(chǎn)品開工及完工日品開工及完工日8.必要時，調(diào)整必要時，調(diào)整/修訂日修訂日程計劃程計劃3.確定個別制程的標(biāo)準(zhǔn)確定個別制程的標(biāo)準(zhǔn)加工時間加工時間2.依基準(zhǔn)日程決定產(chǎn)

44、品依基準(zhǔn)日程決定產(chǎn)品開工及完工日開工及完工日4.依制程資料及機器依制程資料及機器/人人工負(fù)荷決定各制程開工工負(fù)荷決定各制程開工及完工時間及完工時間1.依生產(chǎn)計劃決定月別依生產(chǎn)計劃決定月別生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃6565日程計劃影響因素v緊急訂單緊急訂單的處理的處理v客戶訂客戶訂單及需求單及需求的穩(wěn)定性的穩(wěn)定性v長、短期長、短期訂單的搭配訂單的搭配v季節(jié)性季節(jié)性的變化的變化v制造過程制造過程的安排的安排v生產(chǎn)狀況生產(chǎn)狀況的掌握的掌握v設(shè)備、設(shè)備、材料、材料、人員的人員的穩(wěn)定性穩(wěn)定性v存貨調(diào)整存貨調(diào)整的必要性的必要性影響日程計劃的因素6666計劃制定的意義v生產(chǎn)計劃，雖不只限于一個月的期間計生產(chǎn)計劃，雖不

45、只限于一個月的期間計劃，但無論計劃期間是一個月或是三個劃，但無論計劃期間是一個月或是三個月的，都必須定期擬定，以應(yīng)對可能出月的，都必須定期擬定，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的：現(xiàn)的：產(chǎn)品的產(chǎn)品的變更變更庫存的庫存的調(diào)整調(diào)整銷售計銷售計劃的修劃的修訂訂生產(chǎn)能生產(chǎn)能力的變力的變化化6767生產(chǎn)計劃六步法v落實落實執(zhí)行調(diào)整執(zhí)行調(diào)整q生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)q定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議q插單處理插單處理q生產(chǎn)異常對策生產(chǎn)異常對策6 6優(yōu)化優(yōu)化2 2協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)3 3制定制定5 5監(jiān)測監(jiān)測生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃六步法六步法4 4落實落實1 1預(yù)測預(yù)測6868生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)必須有全局觀v沒有協(xié)調(diào)機制，就象打仗沒有指揮官一

46、樣，沒有協(xié)調(diào)機制，就象打仗沒有指揮官一樣，打贏是僥幸，打不贏是必然打贏是僥幸，打不贏是必然v要建立協(xié)調(diào)部門、協(xié)調(diào)人和工作程序要建立協(xié)調(diào)部門、協(xié)調(diào)人和工作程序q如調(diào)度中心、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議等如調(diào)度中心、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議等q進行生產(chǎn)計劃的進行生產(chǎn)計劃的 監(jiān)測、掌控和調(diào)整監(jiān)測、掌控和調(diào)整q工作程序是：計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制工作程序是：計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制6969定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議訂單訂單銷售部銷售部生產(chǎn)部生產(chǎn)部物料需求物料需求人力需求人力需求制造命令制造命令人事部門人事部門采購部門采購部門制造部門制造部門產(chǎn)品產(chǎn)品/工藝圖工藝圖材料表材料表生產(chǎn)程序單生產(chǎn)程序單機器負(fù)荷表機器負(fù)荷表人力記錄人力記錄人工、機器設(shè)人

47、工、機器設(shè)備計劃備計劃材料需求計劃材料需求計劃工作進度計劃工作進度計劃前期準(zhǔn)備工作前期準(zhǔn)備工作7070定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議v資料準(zhǔn)備資料準(zhǔn)備v會議內(nèi)容會議內(nèi)容銷售部門銷售部門1 1、銷售及業(yè)、銷售及業(yè)務(wù)狀況；務(wù)狀況；2 2、出貨狀況、出貨狀況及客戶要求及客戶要求生產(chǎn)管理部門生產(chǎn)管理部門1 1、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)異動、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)異動狀況；狀況；2 2、產(chǎn)能負(fù)荷狀況；、產(chǎn)能負(fù)荷狀況；3 3、物料需求及進料狀況、物料需求及進料狀況其他部門其他部門有關(guān)人員、設(shè)有關(guān)人員、設(shè)備、材料備、材料等產(chǎn)銷事項等產(chǎn)銷事項1 1、上一周產(chǎn)量報告；、上一周產(chǎn)量報告；2 2、產(chǎn)量差異原因及分析；、產(chǎn)量差異原因及分析；3 3、

48、下一周生產(chǎn)預(yù)定活動狀況及協(xié)調(diào)事項；、下一周生產(chǎn)預(yù)定活動狀況及協(xié)調(diào)事項；4 4、業(yè)務(wù)動態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜、業(yè)務(wù)動態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜7171插單處理：日計劃修訂v 根據(jù)市場的變動情況，第一時間確認(rèn)訂單，并相應(yīng)的調(diào)整根據(jù)市場的變動情況，第一時間確認(rèn)訂單，并相應(yīng)的調(diào)整生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)計劃（虛框內(nèi)的流程將根據(jù)每日銷售變動情況變化虛框內(nèi)的流程將根據(jù)每日銷售變動情況變化）審查變審查變動對計動對計劃的影劃的影響響新訂單建議確認(rèn)確認(rèn)新交新交貨期貨期確認(rèn)確認(rèn)訂單訂單訂單取消日生產(chǎn)計劃單收到收到銷售銷售變動變動信息信息修訂修訂生產(chǎn)生產(chǎn)計劃計劃制定制定日計日計劃單劃單B.1B.2B.3B.4B.5B.618:008:00訂

49、單簽訂訂單取消信息新簽訂單信息流水線狀況超出預(yù)測范圍的新訂單建議在預(yù)測范圍內(nèi)的新訂單建議7272及時掌握生產(chǎn)異常v生產(chǎn)異常的掌握生產(chǎn)異常的掌握q建立異常情況及時建立異常情況及時呈報呈報機制機制q生產(chǎn)實績與計劃預(yù)定生產(chǎn)實績與計劃預(yù)定對比對比q設(shè)定異常設(shè)定異常水準(zhǔn)水準(zhǔn)，判斷是否異常，判斷是否異常q運用運用目視目視管理，迅速獲得異常信息管理，迅速獲得異常信息q設(shè)定異常設(shè)定異常表單表單，異常報告機制運作，異常報告機制運作q會議會議檢討，使異常問題凸顯檢討，使異常問題凸顯q定期對生產(chǎn)信息進行定期對生產(chǎn)信息進行統(tǒng)計統(tǒng)計、分析，以期發(fā)現(xiàn)潛、分析，以期發(fā)現(xiàn)潛在的異常在的異常7373生產(chǎn)異常的對策v生產(chǎn)異常的反

50、應(yīng)生產(chǎn)異常的反應(yīng)q訂單內(nèi)容不明確或訂單內(nèi)容變更訂單內(nèi)容不明確或訂單內(nèi)容變更及時反映或修正及時反映或修正q交期安排或排期異常交期安排或排期異常以聯(lián)絡(luò)單等及時反饋至銷售或生產(chǎn)管理部門以聯(lián)絡(luò)單等及時反饋至銷售或生產(chǎn)管理部門q生產(chǎn)指令變更生產(chǎn)指令變更以生產(chǎn)變更通知及時提出修正以生產(chǎn)變更通知及時提出修正q生產(chǎn)中的異常已影響品質(zhì)、品質(zhì)或達(dá)成率時生產(chǎn)中的異常已影響品質(zhì)、品質(zhì)或達(dá)成率時應(yīng)立即發(fā)出異常報告應(yīng)立即發(fā)出異常報告q其他異常，如故障、待料等，可能造成不良后果時其他異常，如故障、待料等，可能造成不良后果時應(yīng)立即發(fā)出生產(chǎn)異常報告應(yīng)立即發(fā)出生產(chǎn)異常報告7474生產(chǎn)異常的對策生產(chǎn)異常對策表生產(chǎn)異常對策表異常項目

51、異常項目異?，F(xiàn)象異?，F(xiàn)象對策對策計劃不當(dāng)計劃不當(dāng)( (應(yīng)排未排應(yīng)排未排) )影響生產(chǎn)影響生產(chǎn)及交貨及交貨1.1.報告報告/ /通知相關(guān)部門通知相關(guān)部門2.2.依交期管理制度處理依交期管理制度處理應(yīng)生產(chǎn)未生產(chǎn)應(yīng)生產(chǎn)未生產(chǎn) 影響生產(chǎn)影響生產(chǎn)進度進度1.1.生產(chǎn)看板反應(yīng)生產(chǎn)看板反應(yīng)2.2.發(fā)出異常報告通知相關(guān)部門發(fā)出異常報告通知相關(guān)部門3.3.應(yīng)至少于排程日前應(yīng)至少于排程日前3 3天具體反應(yīng)天具體反應(yīng)應(yīng)完成未完成應(yīng)完成未完成應(yīng)入庫未入庫應(yīng)入庫未入庫影響出貨影響出貨 1.1.生產(chǎn)看板反應(yīng)生產(chǎn)看板反應(yīng)2.2.發(fā)現(xiàn)時即刻反應(yīng)發(fā)現(xiàn)時即刻反應(yīng)補生產(chǎn)補生產(chǎn)( (尾數(shù)尾數(shù)) )影響出貨影響出貨 1.1.核查在制品

52、狀況核查在制品狀況2.2.發(fā)出新的生產(chǎn)命令發(fā)出新的生產(chǎn)命令7575生產(chǎn)異常的對策v生產(chǎn)能力不足時的對策生產(chǎn)能力不足時的對策q加班以增加能力加班以增加能力q外協(xié)支援外協(xié)支援q調(diào)整日程計劃，部分工作后推調(diào)整日程計劃，部分工作后推q增加臨時用工增加臨時用工q長期連續(xù)狀態(tài)下，計劃增加人員長期連續(xù)狀態(tài)下，計劃增加人員/設(shè)備設(shè)備7676生產(chǎn)計劃六步法v監(jiān)測監(jiān)測統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析q統(tǒng)計分析的內(nèi)容統(tǒng)計分析的內(nèi)容q統(tǒng)計分析的方法統(tǒng)計分析的方法q統(tǒng)計結(jié)果的使用統(tǒng)計結(jié)果的使用6 6優(yōu)化優(yōu)化2 2協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)3 3制定制定5 5監(jiān)測監(jiān)測生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃六步法六步法4 4落實落實1 1預(yù)測預(yù)測7777有效決策是建立在數(shù)據(jù)分析

53、的基礎(chǔ)上獲得獲得數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)產(chǎn)品或產(chǎn)品或過程變過程變異異原因原因分析分析持續(xù)持續(xù)改進改進7878統(tǒng)計分析內(nèi)容：數(shù)據(jù)v什么是數(shù)據(jù)什么是數(shù)據(jù)q就是根據(jù)測量所得到的數(shù)值和資料等事實就是根據(jù)測量所得到的數(shù)值和資料等事實q形成數(shù)據(jù)最重要的基本觀念就是：數(shù)據(jù)形成數(shù)據(jù)最重要的基本觀念就是：數(shù)據(jù)=事實事實v數(shù)據(jù)的種類數(shù)據(jù)的種類q定量數(shù)據(jù)：計數(shù)值數(shù)據(jù)定量數(shù)據(jù)：計數(shù)值數(shù)據(jù)/計量值數(shù)據(jù)計量值數(shù)據(jù)q定性數(shù)據(jù)定性數(shù)據(jù)v運用數(shù)據(jù)應(yīng)注意的重點運用數(shù)據(jù)應(yīng)注意的重點q清楚使用目的清楚使用目的q收集正確的數(shù)據(jù)收集正確的數(shù)據(jù)q避免主觀判斷避免主觀判斷q收集之后馬上使用收集之后馬上使用7979你看見了什么?8080統(tǒng)計分析內(nèi)容：生產(chǎn)計劃

54、數(shù)據(jù)v重點是重點是q計劃交期完成情況計劃交期完成情況q生產(chǎn)異常情況生產(chǎn)異常情況q顧客滿意情況顧客滿意情況q庫存增減情況庫存增減情況q品質(zhì)完成情況品質(zhì)完成情況q成本完成情況成本完成情況v以及以及q設(shè)備狀況設(shè)備狀況q原料供應(yīng)狀況原料供應(yīng)狀況q生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備情況生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備情況q計劃安排失誤情況計劃安排失誤情況8181統(tǒng)計分析方法v調(diào)查表調(diào)查表v排列圖排列圖v因果圖因果圖8282調(diào)查表：用來檢查有關(guān)項目的表格v為了便于收集數(shù)據(jù)，使用簡單記號填記并予為了便于收集數(shù)據(jù)，使用簡單記號填記并予統(tǒng)計整理，以作進一步分析或為核對、檢查統(tǒng)計整理，以作進一步分析或為核對、檢查之用而設(shè)計的一種表格或圖表之用而設(shè)計的一種

55、表格或圖表v分類分類q記錄用（改善用）調(diào)查表：根據(jù)收集數(shù)據(jù)調(diào)查記錄用（改善用）調(diào)查表：根據(jù)收集數(shù)據(jù)調(diào)查不良項目、不良原因、工程分布、缺點位置等不良項目、不良原因、工程分布、缺點位置等q檢查用調(diào)查表：為確認(rèn)作業(yè)實施、機械裝備的檢查用調(diào)查表：為確認(rèn)作業(yè)實施、機械裝備的實施情形，或為預(yù)防發(fā)生不良事故、確保安全實施情形，或為預(yù)防發(fā)生不良事故、確保安全時使用（如設(shè)備保養(yǎng)檢查表）時使用（如設(shè)備保養(yǎng)檢查表）8383調(diào)查表的作法v明確目的明確目的q將來要能提出改善對策數(shù)據(jù)，因此必須把握現(xiàn)狀解析與將來要能提出改善對策數(shù)據(jù)，因此必須把握現(xiàn)狀解析與使用目的的配合使用目的的配合v解決檢查項目解決檢查項目q從特性要因圖

56、選擇從特性要因圖選擇4-6項項v決定抽檢方式?jīng)Q定抽檢方式q全檢、抽檢全檢、抽檢v決定抽檢方式?jīng)Q定抽檢方式q檢查基準(zhǔn)、數(shù)量、時間與期間、對象、收集者、記錄符檢查基準(zhǔn)、數(shù)量、時間與期間、對象、收集者、記錄符號號v設(shè)計表格實施檢查設(shè)計表格實施檢查8484調(diào)查表示例操作者不良類型 月 日月 日A尺寸缺點材料其他B尺寸缺點材料其他8585調(diào)查表的使用v數(shù)據(jù)收集完成應(yīng)馬上使用數(shù)據(jù)收集完成應(yīng)馬上使用q首先觀察整體數(shù)據(jù)是否代表某些事實首先觀察整體數(shù)據(jù)是否代表某些事實q數(shù)據(jù)是否集中在某些項目或各項目之間是否有數(shù)據(jù)是否集中在某些項目或各項目之間是否有差異差異q是否因為時間的經(jīng)過而產(chǎn)生變化是否因為時間的經(jīng)過而產(chǎn)生變

57、化q注意周期性變化的特殊情況注意周期性變化的特殊情況v統(tǒng)計完成后可利用排列圖整理統(tǒng)計完成后可利用排列圖整理8686排列圖: 相對重要性問題排序問題排序 ( (發(fā)生件數(shù)發(fā)生件數(shù)) )問題排序問題排序 ( (成本成本) )頻率 （故障數(shù)/周)返工成本/周, 美元 5101520100200300400EC A B故障E DAB故障C8787因果圖：原因分析時間時間材料材料人人方法方法鍋鍋為什么飯不好吃為什么飯不好吃？不不熟練熟練8888交貨延遲分析找找 原原 因因為為何何交交貨貨延延遲遲8989生產(chǎn)計劃六步法v優(yōu)化優(yōu)化持續(xù)改進持續(xù)改進q持續(xù)改進持續(xù)改進q防止問題再發(fā)生的措施防止問題再發(fā)生的措施q防

58、止發(fā)生問題的措施防止發(fā)生問題的措施q6步系統(tǒng)解決問題流程步系統(tǒng)解決問題流程交期延誤的改善交期延誤的改善6 6優(yōu)化優(yōu)化2 2協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)3 3制定制定5 5監(jiān)測監(jiān)測生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃六步法六步法4 4落實落實1 1預(yù)測預(yù)測9090為什么要進行持續(xù)改進？v同樣的問題重復(fù)出現(xiàn)同樣的問題重復(fù)出現(xiàn)q老板暴跳如雷老板暴跳如雷q員工敢怒而不敢言員工敢怒而不敢言q隱藏著重重危機隱藏著重重危機v汽車性能好，不是體現(xiàn)在速度上，而是體現(xiàn)汽車性能好，不是體現(xiàn)在速度上，而是體現(xiàn)在剎車上在剎車上q企業(yè)也是如此，苦練內(nèi)功，提升管理企業(yè)也是如此，苦練內(nèi)功，提升管理q問題不在員工，而在系統(tǒng)問題不在員工，而在系統(tǒng)9191處理車間工作問

59、題中的常見誤區(qū)v太多的太多的“救火救火”工作，而不注重尋找工作，而不注重尋找長遠(yuǎn)長遠(yuǎn)對策對策v不能不能持之以恒持之以恒，急于尋找解決辦法而沒有花時間，急于尋找解決辦法而沒有花時間進行全面的分析進行全面的分析v試圖試圖自己解決問題自己解決問題，未能讓相應(yīng)的專家參與問題，未能讓相應(yīng)的專家參與問題的解決的解決v沒有制定沒有制定清晰的目標(biāo)清晰的目標(biāo)，對整個過程也沒有存檔記，對整個過程也沒有存檔記錄錄v由于又發(fā)生了（更為嚴(yán)重的）問題，沒有對上一由于又發(fā)生了（更為嚴(yán)重的）問題，沒有對上一個問題的解決進行跟蹤和評估。也就是說，有些個問題的解決進行跟蹤和評估。也就是說，有些問題已經(jīng)問題已經(jīng)習(xí)以為常習(xí)以為常，或

60、成了難于根治的經(jīng)常發(fā)作，或成了難于根治的經(jīng)常發(fā)作的的“慢性病慢性病”9292系統(tǒng)的方法并不急于立即解決問題，而是立足于揭示問題根源，找出長期的對策傳統(tǒng)的方法和系統(tǒng)方法傳統(tǒng)的方法和系統(tǒng)方法問題問題問題問題解決方法解決方法 （一勞永逸）解決方法解決方法（“快速解決快速解決”）9393糾正和預(yù)防措施v 糾正措施糾正措施q 采取措施，消除計劃問題產(chǎn)生的原因，防止再發(fā)生類似采取措施，消除計劃問題產(chǎn)生的原因，防止再發(fā)生類似v 預(yù)防措施預(yù)防措施q 采取措施，消除計劃可能產(chǎn)生問題的原因，防止發(fā)生問題采取措施，消除計劃可能產(chǎn)生問題的原因，防止發(fā)生問題v 工作程序工作程序q 評審（可能）發(fā)生的問題評審（可能）發(fā)生