我國家族企業(yè)治理結構中存在的問題及相關對策研究

1、我國家族企業(yè)治理結構中存在的問題及相關對策研究目 錄一家族企業(yè)概述3（一）家族企業(yè)的定義3（二）中國家族企業(yè)的特征3二、家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析4（一）家族企業(yè)的現(xiàn)狀41.企業(yè)規(guī)模42.家族企業(yè)的產權5（二）家族企業(yè)的優(yōu)勢及劣勢51、家族企業(yè)的優(yōu)勢52、家族企業(yè)的弊端6三家族企業(yè)發(fā)展中的障礙分析7（一）家族企業(yè)的傳承障礙71.傳承的本質82.傳承的主要參與者83.傳承方式的選擇8（二）家族企業(yè)規(guī)模弱小，轉型升級迫切9（三）家族企業(yè)融資障礙10（四）家族企業(yè)人才的障礙11四、促進家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相應對策及建議12（一）幫助家族企業(yè)傳承12（二）加速家族企業(yè)轉型升級12（三）突破家族企業(yè)融資困境1

2、2（四）建立合理的用人機制13參考文獻14內容摘要自改革開放以來，中國的私營企業(yè)已有了長足的發(fā)展。據調查，截至2012年年底，我國私(民)營企業(yè)總數(shù)已達1085.72萬家，占全國實有企業(yè)79.4%。而在調查的所有私（民）營企業(yè)中，家族企業(yè)大約占有85.4%的比例。這表明家族企業(yè)在全部的私營企業(yè)中占有較重分量?？梢?，對國家經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的貢獻主要是由家族企業(yè)做出的。盡管如此，人們一想到家族企業(yè)，浮現(xiàn)在人們腦海中的印象很多都是家庭作坊式的生產方式，典型的家長作風、內外有別、任人唯親的用人模式等問題。要想實現(xiàn)我國家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須克服我國家族企業(yè)中的種種問題?；诖耍疚耐ㄟ^對家族企業(yè)

3、現(xiàn)狀及存在問題的分析 ，分別在家族企業(yè)的傳承、家族企業(yè)融資、家族企業(yè)規(guī)模及轉型和家族企業(yè)人力資源管理四個最需解決方面提出相應對策及建議，并希望對正在快速發(fā)展的家族企業(yè)有參考意義。關鍵詞：家族企業(yè)；現(xiàn)狀；障礙；對策我國家族企業(yè)治理結構中存在的問題及相關對策研究一家族企業(yè)概述（一）家族企業(yè)的定義對家族企業(yè)的界定目前尚無定論。主要是因為家族企業(yè)涉及的行業(yè)范圍廣、種類多而所包含的因素非常復雜。據不完全調查顯示，國內外關于家族企業(yè)的定義不下二十種。如：錢德勒，美國著名企業(yè)史學家，在其看得見的手一書中視家族企業(yè)為：企業(yè)的創(chuàng)始人以及與其保持密切關系的人員和家族一直享有絕大部分股權，并與經理人員關系良好，且保

4、留部分決策權，尤其是在有關財務分配資源調撥和上層人員的任免方面。葉銀華教授指出用臨界控股比率來定義家族企業(yè)。只要企業(yè)滿足以下條件就可以劃為家族企業(yè)：家族的持股比例任董事長或總經理由家族成員或具二等親以內的親屬擔任家族成員或具三等親以內的親屬在公司董事席位超過一半?？v覽國內外對家族企業(yè)的界定，基本上都是從所有權和經營權這兩個方面闡述的，即首先企業(yè)歸誰所有或部分歸誰所有，其次是誰來控制。由于本文是對家族企業(yè)發(fā)展的過程進行探討分析，這一過程必將涉及所有權和控制權的動態(tài)變化。因此，采用張余華教授對家族企業(yè)的界定，即把家族企業(yè)看成是一個動態(tài)過程，這一過程中企業(yè)所有權和控制權會不斷變化，從家族全部擁有兩權

5、到兩權臨界點都是家族企業(yè)，一旦越過臨界狀態(tài)，家族企業(yè)就會進化成公眾企業(yè)。（二）中國家族企業(yè)的特征根據對家族企業(yè)的界定及中國家族企業(yè)目前的情形，中國家族企業(yè)有以下特點：1.所有權和經營權二合為一，決策權和管理權互不分家在中國，家族企業(yè)股權完全或絕大部分由家族享有，家族成員在企業(yè)占據要職，而權力一般集中在“家長”或“族長”手中。以浙江的方太集團為例，茅氏家族掌握著集團絕大部分股份。父親茅理翔持有35%股份，兒子、母親和女兒分別持股35%、16%和14%，另外10%作為經理人股份。2.“家文化”對家族企業(yè)影響深刻“家”在國人乃至全球華人心中都具有無可替代的分量?！凹椅幕睂ξ覀兊挠绊懯嵌喾矫娴摹Ｔ跐?/p>

6、厚的“家文化”的氛圍下，家庭或家族式的倫理關系也被復制到企業(yè)的組織內部。即在企業(yè)成員關系上以血緣親緣和姻緣為核心，企業(yè)高層及關鍵崗位由家族成員或與家族有密切關系的人員把持，在企業(yè)治理方式上以“家長”為首，在企業(yè)傳承上傳內不傳外、傳男不傳女。而在企業(yè)發(fā)展上始終以家族或家庭利益為主。二、家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析（一）家族企業(yè)的現(xiàn)狀目前在我國國內的非公有制經濟中，家族式經營的企業(yè)已占到了90以上，而在江浙等沿海地比例更高。在這些企業(yè)中，既有家庭作坊式企業(yè)或單一業(yè)主制企業(yè)，同時也有合伙制企業(yè)、共有制企業(yè)，還有家族成員保持臨界控制權的企業(yè)集團。我國家族企業(yè)目前的整體發(fā)展問題，可以從以下幾個主要方面來進行概括

7、。1.企業(yè)規(guī)模由于我國家族企業(yè)復蘇和發(fā)展的時間相對較短，大多數(shù)家族企業(yè)的規(guī)模擴張不快，總體上企業(yè)規(guī)模不大。隨著改革開放的深入及國家出臺的一系列支持非公有制企業(yè)發(fā)展壯大的優(yōu)惠政策，再加上家族企業(yè)在三十年來的發(fā)展中積累的經驗教訓，家族企業(yè)取得了一定程度上的發(fā)展，涌現(xiàn)出了一大批鼎鼎有名的大型上市家族企業(yè)，如用友軟件、太太藥業(yè)、廣東榕泰、天通股份等，我國的家族企業(yè)發(fā)展規(guī)模呈逐步擴大的趨勢。2.家族企業(yè)的產權 一是對外界而言，家族企業(yè)具有清晰的產權界定，其所有者為家族成員或與家族關系密切的人員。 二是在家族企業(yè)內部，產權邊界是混沌的。家族企業(yè)很少對家族成員之間的產權進行界定，公司的主要股東由家

8、族內部成員組成，家族內部財產分割很不清晰。這就為家業(yè)繼承和企業(yè)長遠發(fā)展埋下了家族成員間產權糾紛的隱患。內部產權的清晰狀況是關系家族企業(yè)能否成長的大事，內部產權混沌，時間越長，矛盾就越多，企業(yè)要做大做強就越困難。我國的家族企業(yè)大多數(shù)是以個人產權或家族產權為主體的業(yè)主個人產權，所有者、經營者、管理者、 生產者三位一體或四位一體。在產權歸屬方面，大多數(shù)的家族企業(yè)沒有完全界定清楚，這種狀況往往會引起內部矛盾，輕者會影響到企業(yè)的團結，造成效率低下，重者會引起企業(yè)的解體，導致企業(yè)滅亡。隨著家族企業(yè)的發(fā)展壯大，家族內部關系往往也隨著產權發(fā)生變化。在我國，家族企業(yè)是由有血緣關系的親人共同組成的團隊創(chuàng)業(yè)，當企業(yè)

9、發(fā)展到相當規(guī)模時，家族成員對自身的貢獻和待遇相比較，如果在這方面處理不好，將使整個企業(yè)的管理發(fā)生混亂，難以形成合理的權利運作機制以至于影響企業(yè)的創(chuàng)新和技術進步。現(xiàn)代產權理論指出，任何經濟權利都應當有明確的法律歸屬，否則很難保證權利的正確使用，有可能造成經濟資源浪費現(xiàn)象，甚至還可能引起經濟糾紛。我國眾多傳統(tǒng)家族對每個家族成員具體應當享受的財產權益沒有明確規(guī)定，造成產權模糊，這種狀況必然會導致分配問題上的爭議。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和初始成長期，這種弊端因外部的競爭壓力而隱藏起來。但當企業(yè)走上健康發(fā)展道路后，它就會暴露出來，最終影響企業(yè)的長遠發(fā)展。（二）家族企業(yè)的優(yōu)勢及劣勢1、家族企業(yè)的優(yōu)勢.強大的凝聚力造就

10、生產力任何一家成功的企業(yè)都會有一群目標一致相互信任且愿為企業(yè)利益奉獻自我的團隊。在家族企業(yè)中，家族成員間的這種親密關系更容易使每個人目標一致且相互信任。通過血緣親緣以及姻緣關系聯(lián)系在一起的家族成員視家族和企業(yè)為一體，將企業(yè)視為家族的財產從而更容易為家族整體利益團結奮斗，在企業(yè)內部產生強大的凝聚力并使生產力大幅度提高。決策迅速靈活我國大部分家族企業(yè)規(guī)模都不大，很多都是家長擔任領導且組織結構層次較少，整個家族企業(yè)管理結構具有扁平化特征，這使信息傳遞的時間和途徑大大縮短。同時，家族企業(yè)的家長一般具有絕對的權威，其他家族成員對家長又具有絕對服從和信任的倫理要求，使得家長的決策會得到不折不扣的執(zhí)行，節(jié)省

11、了決策的時間，保證了其過程的快速性。代理成本低家族控股且直接經營，這是目前國內家族企業(yè)的重要特征之一。在我國，職業(yè)經理人市場還不完善，相關的法律基礎還不具備，這使監(jiān)督成本比西方的現(xiàn)代企業(yè)監(jiān)督成本高很多。而且讓家族成員作為高層管理者，出于對“自己人”的信任，會相應減少管理和監(jiān)督的費用2、家族企業(yè)的劣勢打從出生就有，自初創(chuàng)起，家族企業(yè)就攜帶著“致病基因”。在創(chuàng)業(yè)的初期，可能優(yōu)勢太過明顯使其弊端被人忽略，但隨著企業(yè)不斷擴大之后，其弊端任人唯親難以優(yōu)化人力資源家族企業(yè)依靠其家族成員之間的各種“緣約”關系，在創(chuàng)業(yè)初期可以實現(xiàn)了快速發(fā)展，并在短時間內站穩(wěn)腳步。但同時也是這種“緣約”，使得企業(yè)關鍵及重要崗位

12、的領導幾乎都是來自同一個家族的成員，難以留住社會的優(yōu)秀人員。家長式管理容易出現(xiàn)失誤所謂家長式管理是指家長依靠家族成員之間的血緣關系將企業(yè)牢牢的抓在自己的手里或家族內部并且實行恩威并施的管理方法。這種高度集中的決策機制在創(chuàng)業(yè)初期是高效的，能夠促進企業(yè)的快速發(fā)展。到了中后期，“一言堂”式的管理模式就會制約企業(yè)的發(fā)展。小富即安而在市場競爭的生存法則是“適者生存”和“不進則退”。企業(yè)必須不斷研發(fā)新產品打造新市場才能生存并獲得持續(xù)發(fā)展。但是一些家族企業(yè)在發(fā)展到一定階段后會因為缺乏競爭和受傳統(tǒng)“小農思想”的影響而滿足現(xiàn)狀，使企業(yè)停滯不前，甚至清算破產。三家族企業(yè)發(fā)展中的障礙分析從整體上說，我國家族企業(yè)正位

13、于成長階段邁向成熟階段的關鍵階段，在這一時期，我國家族企業(yè)的發(fā)展會出現(xiàn)種種障礙。（一）家族企業(yè)的傳承障礙對于大部分家族企業(yè)來說，“百年老店”是他們心中所追求的“永恒”。但是我們企業(yè)家的生命總是有限的，這時家族企業(yè)要想發(fā)展就遇到了第一個令人頭痛的問題傳承問題。時下，中國家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)一代已大部分年近花甲，無論是精力體力還是知識結構以及經驗能力都不符合現(xiàn)代市場競爭和企業(yè)發(fā)展需要。而許多“富二代”的接班“大戲”正徐徐拉開帷幕。如方太公司、龍勝集團、鱷碧桂園等企業(yè)均已實現(xiàn)前后兩代管理人員的交接。據調查，我國家族企業(yè)主的平均年齡約為45.91歲，其中50歲以上的占被調查企業(yè)的32.5%。由此可以推測未來

14、的510年，中國家族企業(yè)將迎來家族傳承的高潮。但是歷史經驗表明，家族企業(yè)的傳承并沒有想的那么容易。民間諺語“富不過三代”也許是對這一過程的最好詮釋。據估計大約只有30%的家族企業(yè)能順利傳到第二代，而能夠從第二代傳到下一代的家族企業(yè)也不過僅有10%15%。因此，對家族企業(yè)傳承進行全方面的研究就十分必要。在家族企業(yè)傳承過程中主要面臨三個問題：傳承的本質、傳承的主要參與者、傳承方式的選擇。 1.傳承的本質財富和權利的傳承是家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要前提，也是企業(yè)以家族企業(yè)的形態(tài)存續(xù)下去的必備條件。可是僅有權利和財富的傳承肯定是不行的。家族企業(yè)傳承中最重要的三大類延續(xù)要素：企業(yè)家關系網絡、企業(yè)家精神以及企

15、業(yè)家默會知識。2.傳承的主要參與者這一問題是家族企業(yè)傳承過程中最為重要也是最難決策的問題之一。目前我國家族企業(yè)傳承的主要是內部傳承。這一現(xiàn)狀主要受企業(yè)主的個人偏好影響較大，而這些偏好主要由傳統(tǒng)文化及心理因素決定。；同時，在職業(yè)經理人市場不完善，相關法律基礎薄弱的情況下，啟用外部人員成本是巨大的。 3.傳承方式的選擇不管是受什么因素影響，在未來很長一段時間內，家族企業(yè)傳承的主要模式將是內部傳承。而影響這一過程的因素有以下幾點：（1）在任者不愿讓位在現(xiàn)實中，家族企業(yè)的傳承活動是在高層尤其是“家長”的控制下進行的，他們會考慮企業(yè)管理權或所有權由誰享有、傳承程序啟動時間以及怎樣實現(xiàn)等等。因此在得不到在

16、任企業(yè)主的支持的情況下，傳承成功的可能性是可想而知的。（2）繼承人意愿不高想要通過家族成員的參與來實現(xiàn)對家族企業(yè)的永久控制，就必須由具備一定素質的后代成員對企業(yè)感興趣。但調查發(fā)現(xiàn)接班人中只有16%明確表示愿意接班。（3）繼承人能力不足子承父業(yè)的模式之所以不被人們看好，很多是因為許多繼承人能力有所欠缺。繼承人的成績、管理能力以及相關經驗對企業(yè)傳承成功有著顯著的影響，根據最新調查顯示，目前在國內，讓接班人接受正規(guī)教育和在企業(yè)內部實習是最常被采用的方法，在所調查的企業(yè)中前者占49.7%而后者占30.7%。而被國外普遍重視的企業(yè)外部磨練還沒得到國內家族企業(yè)的認同。（4）傳承計劃缺失家族企業(yè)的傳承是一個

17、過程，這一過程時間長、不確定性高。因此必須進行精心計劃和精心管理?？墒侵挥?3.8%的企業(yè)主未考慮傳承問題，更不要說有詳細的傳承計劃了。 （二）家族企業(yè)規(guī)模弱小，轉型升級迫切隨著我國政治、經濟環(huán)境的變化以及全球經濟的一體化進程加快，在新形勢下家族企業(yè)的發(fā)展遇到了不少棘手的問題。其中規(guī)模弱小，轉型迫切這一問題較為突出。1家族企業(yè)規(guī)模分析盡管我國改革開放已經有三十多年，但很多家族企業(yè)目前正處于創(chuàng)業(yè)階段或發(fā)展階段的初期，規(guī)模普遍較小。從總體上看，家族企業(yè)經濟總量和規(guī)模相對于其他類型企業(yè)仍顯稚嫩。據調查，2007年我國各類經濟體營業(yè)收入規(guī)模如下：登記注冊類型法人企業(yè)類型企業(yè)單位數(shù)量100萬元以下100

18、萬元至200萬元200萬元至500萬元500萬元至1000萬元1000萬至2000萬元2000萬至5000萬元5000萬元至1億元1億元以上內資企業(yè)國有204031872881222038603956510529125597公司制10532984592258056391556116775224441356620305私營247381200386825159895420949728546982567520219其他361882124939276275777252845638033275外資企業(yè)外資6970312733531279893011967179721117916750全國48500433

19、766115782788990137896781086755713566146從上表可以看出，截止到2007年，我國營業(yè)收入在500萬至1000萬之間的私營企業(yè)數(shù)量占全國企業(yè)數(shù)量的60.1%。在營業(yè)收入小于這個規(guī)模的全國企業(yè)數(shù)量中，私營企業(yè)的比重也是在57%至59%之間，即營業(yè)收入小的企業(yè)超過一半都是私營企業(yè)，所以家族企業(yè)多出現(xiàn)在營業(yè)收入低的企業(yè)中。另外，隨著營業(yè)收入規(guī)模的上升，私企的比重開始明顯下降，收入超過1億元的企業(yè)中，私營企業(yè)中有30.6%。因此，我國目前的家族式經營主要為規(guī)模不大的中小型企業(yè)。2家族企業(yè)所在行業(yè)分析 同一份調查數(shù)據顯示，前三類行業(yè)排名第一的是制造業(yè)，共有1289家，占

20、比39.2%，將近四成；排名第二的是批發(fā)零售業(yè)，共有794家，占比24.2%。排名第三的是農林牧漁業(yè)，共有271家，占比8.2?？梢钥闯?，從第三名開始，家族企業(yè)的食量開始銳減。在一些高附加值的行業(yè)中，占比很小，例如涉及科研技術行業(yè)（表中未列出）的只有92家，占比2.8%。3銷售收入和凈利潤分析以制造業(yè)為例在2009年，家族企業(yè)有一半銷售收入不到2000萬元，凈利潤不及100萬元，而絕大多數(shù)的企業(yè)銷售收入在一億元以下，而凈利潤也不到500萬元。這說明我國家族企業(yè)還主要集中在密集型產業(yè)鏈的最低端。 所以從整體上看，我國家族企業(yè)在整個產業(yè)經營鏈條的地位有待改善。目前，中國大多數(shù)家族企業(yè)之間的競爭仍屬

21、較低級的價格競爭。規(guī)模弱小以及轉型迫切已成為家族企業(yè)的發(fā)展瓶頸。 （三）家族企業(yè)融資障礙 家族企業(yè)的融資方式通常包括內部融資和外部融資。內部融資主要是指在家族企業(yè)內部特別是家族內部通過多種人際網絡及其他來籌集公司發(fā)展所需資金。而外部融資主要是指家族企業(yè)向社會法人或自然人籌得公司發(fā)展所需資金，主要有直接和間接融資。前者可以通過發(fā)行股票或債券等方式取得，而后者則是通過銀行等金融機構實現(xiàn)。 由于受傳統(tǒng)文化的影響，家在國人的心目中有至高無上的地位。在“家文化”的影響下，家族或家庭倫理被納入家族企業(yè)的融通資金的行為中。在家族企業(yè)發(fā)展初期企業(yè)主憑借在家族中的地位及人脈關系，把分散在家族內部的各種資源調動并

22、運用起來，充分發(fā)揮家族優(yōu)勢，在節(jié)省籌資費用的同時減少融資過程的風險性。與非家族企業(yè)相比，無論是在初創(chuàng)期還是高速發(fā)展期，家族企業(yè)都嚴重依靠內部資金，但內部資金往往是有限的，并不能滿足企業(yè)的發(fā)展之需。 目前，大部分家族企業(yè)規(guī)模實力較小、技術水平落后、處于價值鏈底端、抗風險能力差且信息披露不完全，這導致了銀行等金融機構以及資本市場不愿為家族企業(yè)提供融資或只愿提供較小額度的融資。雖然政府出臺了相關政策，但商業(yè)銀行特別是國有銀行仍顧慮重重。在貸款規(guī)模、審批程序等方面對家族企業(yè)要求嚴格。為了進一步降低風險，銀行會提高房貸利率，這又進一步加劇了家族企業(yè)的融資成本，使得很多家族企業(yè)被拒絕在國家金融系統(tǒng)的門外。

23、 （四）家族企業(yè)人才的障礙 在現(xiàn)代激烈的競爭之中，企業(yè)之間不僅是拼技術、比產品更重要的是人才的競爭。在企業(yè)的初創(chuàng)期，家族企業(yè)的發(fā)展主要依靠家族成員之間齊心協(xié)力，但隨著家族企業(yè)的不斷擴大，人才就顯得欠缺了。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面： （1）優(yōu)秀人才引進困難，流動性高 很多中國家族企業(yè)偏好啟用自己家族成員。這種心理及倫理因素會影響企業(yè)的人力資源管理，在家族企業(yè)中，除了一些專業(yè)性很強的崗位之外，大部分重要崗位都由自己人把持。同時企業(yè)創(chuàng)辦初期的 “自己人”很多變成了企業(yè)的元老和功臣，雖然他們的經驗能力已不適合現(xiàn)有的市場競爭，但是他們憑借過去的戰(zhàn)績占居高位，排擠引入的優(yōu)秀人才。造成基層或中層骨干人員的流

24、失，這不僅會泄露相關秘密、帶走客戶信息，使家族企業(yè)遭受一定損失，并且會浪費人力資源投資，影響生產的持續(xù)性，也會動搖在職員工的對企業(yè)的忠心。 （2）重使用，輕培養(yǎng)目前我國家族企業(yè)在人力資源方面除了任人唯親，還非常短視，他們在招聘員工時，往往只看到員工帶給企業(yè)的價值，而不考慮企業(yè)帶給員工的價值。由于人員流動頻繁，很多業(yè)主認為投資人力獲得好處的最終是別人，從而更加希望得到現(xiàn)成的有用人才，不愿付出過投資以使人力資本增值。由于相應的投入不夠，員工會認為自己的職業(yè)發(fā)展沒有相應的保障和支持，這又會進一步加劇家族企業(yè)人才的流失。四、促進家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相應對策及建議根據以上的分析，我們可以大致了解家族企業(yè)

25、在我國經濟發(fā)展中的地位以及現(xiàn)存的缺陷和問題，因此，我們有必要提出相應對策及建議。幫助我國家族企業(yè)順利發(fā)展。 （一）幫助家族企業(yè)傳承家族企業(yè)的傳承是一個過程，一種選擇，也是一種機制。我國大量的中小型企業(yè)在選擇接班人這一問題上，應盡量以內部傳承為主，以降低成本。在傳承過程中，要建立合理的傳承機制，確定傳承時間、選拔標準、傳承內容等。而繼承者在接受正規(guī)教育的同時，還應接受企業(yè)外部磨礪，開拓思維，接受新思想，才能進一步發(fā)展家族企業(yè)。 （二）加速家族企業(yè)轉型升級目前，中國家族企業(yè)大多是低技術要求、低附加值、人力資本密集型的行業(yè)。國務院關于鼓勵支持和引導非公有制經濟發(fā)展的若干意見明確指出，要進一步放寬市場

26、準入，鼓勵和支持非公有資本進入基礎設施、壟斷行業(yè)、公用事業(yè)以及法律法規(guī)為禁止的其他行業(yè)和領域。在這種大好形勢下，家族企業(yè)可以加快從低成本向差異化戰(zhàn)略轉變 ，提升顧客忠誠度、產品知名度并獲得一定的競爭優(yōu)勢。同時也要加強家族企業(yè)的創(chuàng)新能力，不僅要突破原有規(guī)模，進行產品和技術創(chuàng)新，也要實現(xiàn)公司治理結構和管理制度的創(chuàng)新，加速規(guī)范化管理進程，以期實現(xiàn)“百年基業(yè)”這一夢想。 （三）突破家族企業(yè)融資困境 家族企業(yè)融資不易的問題越來越突出，針對這一問題提出如下建議：1.確立企業(yè)的信用文化，形成一種內在的約束機制；不斷完善各種信息的披露制度，特別是有關財務的披露；積極引入社會資本擴大資金來源。2政府提供相應的政

27、策支持如果光靠家族企業(yè)的自身努力，想要突破融資的困境顯然是不夠的。政府同時也必須出臺相應的措施才能有助于家族企業(yè)的融資。比如建立有特殊用途的政策性銀行，強化商業(yè)銀行服務，大力扶植中小型金融機構，建立中小型企業(yè)擔保系統(tǒng)，制定符合我國國情的擔保制度，健全相關的法律保障體系等。（四）建立合理的用人機制目前，中國的家族企業(yè)在用人方面一直面臨著優(yōu)秀人才無法順利引進、而企業(yè)員工的流動率有過高的尷尬局面。要改變這一現(xiàn)狀，首先要為企業(yè)元老建立合理有效的退出機制，其次要為員工制定職業(yè)生涯計劃，建立完善的員工的教育、培訓以及提升機制，還要塑造具有家族特色的企業(yè)文化，使員工具有向心力和凝聚力。參考文獻1中國民（私）營經濟研究會家族企業(yè)研究課題組中國家族企業(yè)發(fā)展報告M北京：中信出版社,2011.2張余華家族企業(yè)發(fā)展進程及治理模式研究M武漢：華中科技大學出版社,2005.3李洪偉,高華文家族