薪酬管理大全(DOC 308個)125

1、崗薪制管理實施細(xì)則根據(jù)崗薪制調(diào)整辦法制定本細(xì)則,望認(rèn)真遵照執(zhí)行。一、關(guān)于實行崗薪制管理1、崗薪標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)隨職工崗位變動而變動,嚴(yán)格按照在崗有薪,離崗無薪,易崗易薪的原則,調(diào)動工作的應(yīng)根據(jù)崗位責(zé)任大小、工作的繁簡程度重新確定崗薪標(biāo)準(zhǔn)。2、凡國家規(guī)定的婚喪假、產(chǎn)假、探親假、病假期間,停發(fā)崗薪只付基薪部分,其中病假薪水按照原規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、新的分配辦法均包括國家規(guī)定的各種補貼（交通費、洗理費、外地大學(xué)生補貼、職稱津貼、施工津貼等）特殊情況下支付的除外：冬季取暖費、夏季防暑降溫費、獨子費、奶費、托補費、少數(shù)民族無伙補。4、職工原技能崗位薪水做為企業(yè)檔案薪水予以記錄,以備職工調(diào)動退休介紹。5、為維護勞動者

2、的合法權(quán)益,原則上不得安排勞動者加班加點,確因工作需要安排加班的,應(yīng)實行輪休、倒休、調(diào)休的辦法。除特殊需要必須安排假日加班的,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可支付加班薪水。6、管理人員中一律不許發(fā)生加班薪水。二、有關(guān)支付辦法1、職工離崗期間一律不發(fā)崗薪。2、經(jīng)批準(zhǔn)的加班薪水支付比例,基數(shù)為日薪水22元。3、屬于國家規(guī)定的各類休假期間的薪水基數(shù)按基薪400¸30計算。三、有關(guān)規(guī)定1、月度曠工三天內(nèi)者,免發(fā)當(dāng)月崗薪。2、職工因工負(fù)傷的應(yīng)首先經(jīng)過安全部門的確認(rèn),在工傷醫(yī)療期內(nèi)停發(fā)薪水,改為按月發(fā)給工傷津貼,工傷津貼標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于職工本人工傷前十二個月內(nèi)平均月薪水收入（參照市政府9948令）。3、全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)

3、（取得學(xué)歷）從學(xué)習(xí)當(dāng)月停發(fā)崗薪。4、公派全脫產(chǎn)接受崗位培訓(xùn)者半年以內(nèi)崗薪按原崗位執(zhí)行,超過半年,從第七個月起停發(fā)崗薪。5、學(xué)徒工、熟練工、技工學(xué)校和職高畢業(yè)生在學(xué)徒期間和熟練期、試工期內(nèi)按本崗位,崗薪標(biāo)準(zhǔn)50%計發(fā),期滿后經(jīng)考核合格上崗后執(zhí)行所在崗位的崗薪標(biāo)準(zhǔn)。6、從外單位調(diào)入職工在考核期內(nèi)按所在崗位的崗薪標(biāo)準(zhǔn)50%計發(fā),考察期后經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行所在崗位的崗薪標(biāo)準(zhǔn)。7、職工受開除留察處分,判刑監(jiān)外執(zhí)行者,在處分期,刑期內(nèi)不發(fā)崗薪,待期滿后重新評定薪水等級的同時執(zhí)行所在崗位的崗薪。8、出國人員從離崗次月起停止執(zhí)行崗薪。9、有下列情況之一者停發(fā)崗薪：A、本人不服從企業(yè)安排工作的。B、本人要求照顧輕工作。

4、C、班組或單位一時無法安排工作的。D、違反勞動紀(jì)律、廠規(guī)、廠法、停工期間。E、享受勞保待遇恢復(fù)工作試工期間。四、公司機關(guān)管理人員執(zhí)行崗序規(guī)定(一)、15崗由公司下文任命后執(zhí)行相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)(二)、符合下列條件之一的,進(jìn)入相應(yīng)崗序1、進(jìn)入5崗條件：（1）研究生畢業(yè)且本企業(yè)工作年限滿五年的；（2）高級職稱。2、進(jìn)入6崗條件：(1) 71年12月31日以前參加工作；(2) 研究生畢業(yè)且本企業(yè)工作滿一年的；(3) 大學(xué)本科畢業(yè)后五年、且本企業(yè)工作年限滿五年的；(4) 中級職稱(包括內(nèi)部)。3、進(jìn)入7崗條件：(1) 72年1月1日80年12月31日參加工作；(2) 研究生見習(xí)期滿；(3) 大學(xué)本科畢業(yè)(統(tǒng)分生

5、)且本企業(yè)工作年限滿一年的；后學(xué)歷人員取得本科學(xué)歷后滿三年的；(4) 大專畢業(yè)且本企業(yè)工作年限滿四年的；(5) 助理級職稱。4、進(jìn)入8崗條件：(1) 81年1月1日以后參加工作；(2) 中專以下學(xué)歷；(3) 員級職稱(含無職稱人員)；(4) 后學(xué)歷本科畢業(yè)后不滿三年、大專畢業(yè)不滿四年的。崗薪管理調(diào)整的有關(guān)規(guī)定根據(jù)公司薪水改革文件的原則,公司決定成立崗薪調(diào)整機制管理委員會,將根據(jù)各單位生產(chǎn)、經(jīng)營、成本狀況,隨時對各單位提出預(yù)警、指導(dǎo)意見,進(jìn)行調(diào)整崗薪類別標(biāo)準(zhǔn),使崗薪制度真正起到促進(jìn)職工積極性和各單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作,促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益的基本原則。公司為此成立調(diào)整機制管理委員會。主 任：黎 聲、李乃宣委 員：吳恭成、翟培勇、丁玉剛、李大成、王如寶、楊 軍、鄧金鳳參與決策部：預(yù)算經(jīng)營部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、勞動管理部、人事部辦公室設(shè)在勞動管理部、人事部。1. 公司調(diào)整機制管理委員會的工作職責(zé)是根據(jù)公司各單位生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,成本狀況進(jìn)行監(jiān)控、監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)整。預(yù)算經(jīng)營部負(fù)責(zé)提供工程概算及單方造價,其中包括人工費概算分析。財務(wù)部負(fù)責(zé)各單位成本及資金狀況分析。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工程規(guī)模及生產(chǎn)進(jìn)度分析。勞動管理部負(fù)責(zé)人工成本分析。人事部負(fù)責(zé)項目部人員組成的評價。2. 公司調(diào)整機制管理委員會根據(jù)各部門指標(biāo)情況配合進(jìn)行評斷,提出調(diào)整建議。3. 經(jīng)調(diào)整機制管理委員會批準(zhǔn)后由勞動管理部、人事部將調(diào)整通知單發(fā)