整棟樓精裝修施工組織設(shè)計

1、遼寧云基地院士海項目室內(nèi)精裝修設(shè)計、供應(yīng)及安裝分包工程 技術(shù)標 目 錄一、總體概述51.1綜合說明51.2編制依據(jù)6二、施工現(xiàn)場布置和臨時設(shè)施布置92.1施工平面布置圖92.2施工平面管理方法及實施92.3施工臨時用水、用電布置112.4臨時設(shè)施布置及臨時用地表12三、勞動力計劃、項目班子人員配備133.1勞動力計劃133.2項目班子人員配備14四、施工機械進場計劃25五、工程材料進場計劃30六、施工過程中材料及設(shè)備等檢驗和試驗要求、控制措施336.1、材料及設(shè)備檢驗和試驗要求336.2、材料控制措施33七、主要制作方法357.1精確放線357.2地面工程35竹木地板工程35地磚工程施工方法和

2、措施36地面防水涂料施工工藝407.3墻面工程41墻面干掛瓷磚施工工藝41墻紙施工工藝及施工措施44墻面瓷磚鑲貼工程施工方法和措施47成品板墻面安裝工程施工方法和措施51墻面乳膠漆工程施工方法和措施567.4頂棚工程60輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂工程63頂面刷乳膠漆施工工藝687.5電氣管線及燈具安裝工程70電氣工程施工工藝和措施70燈具安裝757.6衛(wèi)生潔具安裝工程77給排水管道安裝77衛(wèi)生潔具安裝工程施工方法和措施797.7門窗工程85木門安裝工程施工方法和措施85石材窗臺板安裝工程施工方法和措施897.8其他工程89玻璃隔斷施工工藝89鏡面玻璃安裝施工方案與施工措施90八、確保工程質(zhì)量的技術(shù)

3、組織措施1008.1質(zhì)量保證措施總論1008.2主要分項工程的質(zhì)量保證措施1018.3隱蔽工程施工檢測措施1088.4隱蔽工程質(zhì)量保證措施1088.5成品保護方案108九、確保安全文明施工的技術(shù)組織措施1109.1執(zhí)行標準1109.2安全生產(chǎn)指標1109.3保證安全生產(chǎn)方案1109.4安全生產(chǎn)控制內(nèi)容和原則1139.5安全文明施工條例1209.6安全施工措施1209.7安全防火措施1219.8施工用電專項措施1229.9應(yīng)急預(yù)案125 9.10文明施工措施131十、確保工期的技術(shù)組織措施、詳細施工進度計劃13510.1施工進度計劃13510.2工期保證措施13510.3工期違約責任13510.

4、4工期保證措施13510.5施工過程中的應(yīng)急措施139十一、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護、加固措施 14111.1調(diào)查分析14111.2保護措施141十二、雨季施工方案14412.1 雨季施工準備14412.2 雨季施工技術(shù)保證措施14412.3 雨季施工措施14412.4 雨期施工安全措施146十三、減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施14713.1噪音控制措施14713.2粉塵控制措施14713.3固體廢棄物的控制148十四、工程技術(shù)資料與工程信息管理措施14914.1結(jié)束往來文件的管理措施14914.2技術(shù)往來文件的分類管理辦法14914.3圖紙資料14914.4表報監(jiān)理紀錄14914.

5、5工地會議15014.6竣工資料152十五、其他管理措施155 15.1合同管理15515.2成本管理156 15.3對分包人的管理159 15.4組織管理措施16115.5技術(shù)管理措施16215.6工程信息管理16615.7資料管理167十六、工程交驗后服務(wù)措施16916.1工程竣工后的保修服務(wù)16916.2定期回訪16916.3保修責任16916.4保修措施170 16.5保修記錄171附表：擬投入的主要施工機械設(shè)備表173勞動力計劃表174臨時設(shè)施布置及臨時用地表175一、總體概述本文件是針對“遼寧云基地院士海項目室內(nèi)精裝修設(shè)計、供應(yīng)及安裝分包工程”（以下簡稱本工程）在施工部署、施工管理

6、、勞動力組織、材料設(shè)備供應(yīng)、施工工藝、施工進度計劃、新工藝新材料選用、質(zhì)量安全保證措施、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工等方面做出的詳細而周全的施工組織設(shè)計。我公司完全接受招標文件規(guī)定。進場前做好施工前的準備工作，并完善深化設(shè)計。我們一定發(fā)揮我大型企業(yè)管理優(yōu)勢，配置足夠的施工機械、設(shè)備、材料與勞動力，嚴格按照工程質(zhì)量管理體系進行管理，確保本工程如期竣工。本施工組織設(shè)計的根本任務(wù)就是根據(jù)室內(nèi)裝飾工程設(shè)計方案和全套施工圖以及設(shè)計要求。從人力、物力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時間安排等方面，進行科學合理地部署，從而達到設(shè)計上精益求精，在時間上能保證速度快，工期短。在質(zhì)

7、量上巧奪天工，精度高效。在經(jīng)濟上達到合理開支，降低成本。從而為本工程的質(zhì)量目標奠定科學依據(jù)。我們制訂切實可行的施工方案和措施，使本工程在施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，追求“過程精品”，確保分部、分項工程一次驗收合格率100%，質(zhì)量評定等級達到合格，讓甲方稱心滿意。1.1綜合說明1、工程名稱：遼寧云基地院士海項目室內(nèi)精裝修設(shè)計、供應(yīng)及安裝分包工程2、建設(shè)地點：遼寧云基地院士海項目部3、施工工期：與業(yè)主簽訂合同后按業(yè)主要求開始施工，并在計劃內(nèi)完成全部施工任務(wù)。4、招標范圍：本次招標范圍為施工圖紙及預(yù)算范圍內(nèi)全部裝修、電氣工程及給排水工程，詳細施工內(nèi)容見施工圖紙及工程量清單5、質(zhì)量標準：

8、按照國家、北京市相關(guān)規(guī)范技術(shù)標準進行驗收，質(zhì)量達到合格6、承包方式：包工包料1.2編制依據(jù)1、本工程的招標文件及答疑文件；2、現(xiàn)場施工條件及現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)；3、建筑裝飾技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)法規(guī)：住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB50327-2001；建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001；建筑裝飾設(shè)計施工及驗收規(guī)范 JGJ7391；建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范 GB-50222-95；建筑設(shè)計防火規(guī)范 GBJ1687（2001年版）；建筑工程施工驗收統(tǒng)一標準 GB503002001；建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502102002；建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB503032002；建

9、設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB/T503262001；施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-88；民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 GB50325-2001；建筑材料放射性核素限量 GB6566-2001建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 JGJ 73-91建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50210-2001建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50209-2002建筑防火規(guī)范 GBJ16建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB/T50326-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-2001建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程 JGJ/T29-2003 J250-2003人造板及其制品中甲醛釋放限量 GB18580

10、-2001室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量 GB18581-2001室內(nèi)裝修材料內(nèi)墻體涂料中有害物質(zhì)限量 GB18582-2001室內(nèi)裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量 GB18583-2001室內(nèi)裝飾裝修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物質(zhì)限量 GB18586-2001飾面型防火涂料通用技術(shù)條件 GB 12441-90工程測量規(guī)范 GB50026-93建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB50194-93建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 國家建設(shè)部第15號建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范 GB50222-95（2001年修訂版）建筑施工場界噪聲標準 GB12523-90建筑施工場界噪聲測量方法 GB12524

11、-90施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-2005建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ33-2001民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 GB50325-2001中華人民共和國建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定施工現(xiàn)場管理法規(guī)及文件匯編建設(shè)工程文明安全管理暫行規(guī)定建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防標準 建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標準建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護標準建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生標準建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準 GBJ-30188 高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標準DBJ01-27-96建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50210-2001建筑設(shè)計防火規(guī)范 GBJ1687（2001年版）建筑電器

12、工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB503032002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002建筑防腐工程質(zhì)量檢驗評定標準GB50224-95建筑施工安全檢查標準 JGJ59-99北京市現(xiàn)行的相關(guān)裝飾工程質(zhì)量標準或規(guī)范。4、現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)范規(guī)程；5、本公司施工技術(shù)力量、以往施工經(jīng)驗。二、施工現(xiàn)場布置和臨時設(shè)施布置2.1施工平面布置圖為了便于工程文明施工管理，結(jié)合本工程現(xiàn)場條件，原則上遵照總承包單位的統(tǒng)一安排，并將生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)與生活區(qū)嚴格分開，各區(qū)根據(jù)自身特點制定不同的管理制度，一定把工地建設(shè)成為文明施工樣板工地 。根據(jù)本工程的特點，并結(jié)合我公司施工經(jīng)驗以及現(xiàn)場施工人員、材料、機械設(shè)備安排情況，

13、我公司制定了施工場地布置形象情況，實際情況要根據(jù)總包的要求及現(xiàn)場情況定；臨時設(shè)施布置詳見附圖：施工現(xiàn)場平面布置圖。2.2施工平面管理方法及實施1、平面管理原則1）平面管理總原則根據(jù)施工總平面設(shè)計及各分階段的布置，以充分保障階段性的重點施工、保證進度計劃的順利實施為目的，在施工實施前，制定詳細的各類機具使用、進退場計劃，材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃。同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例，實現(xiàn)施工平面科學、文明的管理。2）平面管理計劃的確定施工平面科學管理的關(guān)鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃。在工程進度計劃的基礎(chǔ)上形成材料、機械、勞動力的

14、進退場，垂直運輸、安裝計劃，以確保工程進度、充分均衡的利用平面為目標，制定出合乎實際情況的平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦，實行動態(tài)調(diào)控管理。3）平面管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施及調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責任人，執(zhí)行標準，獎罰標準。計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，以充分協(xié)調(diào)研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。2、平面管理辦法施工平面管理由項目經(jīng)理總負責，由項目工長、材料部門、后勤組織部門實施，按平面分片包干管理措施進行管理。施工現(xiàn)場按照標準設(shè)置六牌一圖 。即質(zhì)量方針、工程概況、施工進度計劃、文明施工分片包干區(qū)、質(zhì)量管理機械、安全生產(chǎn)責任制、施工總平面布置圖。按照總

15、體規(guī)劃要求作好平面圖，主要包括：現(xiàn)場臨時辦公區(qū)布置、工人宿舍布置、庫房及材料堆放場區(qū)、材料加工區(qū)布置以及臨水、臨電的布置。施工現(xiàn)場要加強場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、力求均衡生產(chǎn)。1）辦公室現(xiàn)場臨時辦公室設(shè)置在施工現(xiàn)場，根據(jù)施工需要須不時搬移，以保證施工的順利進行。辦公室清潔派專人打掃，辦公室設(shè)輪流清潔值班表，并定期檢查。2）宿舍區(qū)（1）現(xiàn)場的宿舍區(qū)采取院內(nèi)搭設(shè)，由總承包單位指定地方，我公司方能進行搭設(shè)；或與總承包單位協(xié)商，租用總承包原有的宿舍區(qū)。（2）宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主，制定詳盡的宿舍管理條例，要求每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍的清潔。宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各

16、種電器。（3）職工宿舍牢固、安全符合標準。室內(nèi)保持整潔，并設(shè)置生活柜、臥具、用具擺放整齊，換洗衣服干凈、晾掛整齊。（4）對宿舍要定時消毒，滅蚊蠅、老鼠、蟑螂措施到位。3）庫房及材料堆放場區(qū)進場構(gòu)件必須分類、分規(guī)格堆放，并作好標識。現(xiàn)場材料保管，將依據(jù)有關(guān)標準采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。材料堆放場區(qū)設(shè)置消防設(shè)施，消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材。2.3施工臨時用水、用電布置1、臨時用地計劃為保證施工管理及文明施工的需求，現(xiàn)場平面布置的原則是：施工區(qū)與生活、辦公區(qū)分開設(shè)置，建造相適應(yīng)的臨時設(shè)施，本工程預(yù)計用水量680噸左右。1.1工地加工場地：現(xiàn)場設(shè)立專

17、用加工場地，方便材料的運輸、管理、加工，有效增大了工作的效率。1.2工地倉庫組織：現(xiàn)場設(shè)置工具庫房一個。1.3 辦公及生活設(shè)施：（1）辦公用房有：施工單位辦公室、監(jiān)理辦公室、值班室、吸煙室，廁所。（2）生活用房有：職工宿舍、淋浴室、食堂、廁所。1.4其它：按照施工總平面圖布置設(shè)有堆放場地，并且對于使用現(xiàn)場工具按照現(xiàn)場具體情況分別設(shè)置。2、施工用電計劃2.1安裝、維修或拆除臨時用電工程，由電工完成，并且電工等級應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)。2.2各類用電人員應(yīng)做到：掌握安全用電基本知識和所用設(shè)備的性能，使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動防護用品，并檢查電氣裝置和保護設(shè)施是否完好，

18、嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。在現(xiàn)場施工中，應(yīng)負責保護所用設(shè)備的負荷線，保護零線和開關(guān)箱。發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。搬遷或移動用電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源并做妥善處理后進行。2.3在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采用TN-S接零保護系統(tǒng)。施工現(xiàn)場的電力系統(tǒng)嚴禁利用大地作相線或零線。作防雷接地的電氣設(shè)備，必須同時作重復(fù)接地。同一臺電氣設(shè)備的重復(fù)接地與防雷接地可使用同一個接地體，接地電阻應(yīng)符合重復(fù)接地電阻值的要求。正常情況下，一般電氣設(shè)備不帶電的外露導(dǎo)電部分，應(yīng)做保護接零。保護零線除必須在總配電箱處作重復(fù)接地外，還必須在配電線路的中間處和末端處做重復(fù)接地。保護零線重

19、復(fù)接地裝置的接地電阻值應(yīng)不大于1歐。施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，除保護接零外，必須在設(shè)備負荷線的首端處設(shè)置漏電保護裝置。2.4對臨電設(shè)施，閘箱配備要規(guī)范化，必須達到超大型極配電，兩級保護的基本要求，保護接零和工作接零嚴格分開。2.5施工現(xiàn)場所有配電箱均標明其名稱、用途，并做出分路標記。所有配電箱門應(yīng)配鎖，配電箱和開關(guān)箱由專人負責。2.6送電操作順序：總配電箱分配電箱開關(guān)箱2.7停電操作順序：開關(guān)箱分配電箱總配總箱（緊急情況除外）2.8所有配電箱應(yīng)每月進行檢查和維修。施工現(xiàn)場停止作業(yè)1小時以上時，就應(yīng)將動力開關(guān)箱斷電上鎖。配電箱的進線和出線不得承受外力。配電箱、開關(guān)箱內(nèi)不得掛接其它臨時用電設(shè)備。2.4

20、臨時設(shè)施布置及臨時用地表詳見附錄。三、勞動力計劃、項目班子人員配備3.1勞動力計劃1、勞動力投入主要勞動力配置計劃見勞動力計劃表。2、勞動力管理的保證措施 現(xiàn)場的施工人員素質(zhì)好壞與工程的施工質(zhì)量直接相關(guān)；對本工程的施工，我公司不僅對管理層進行挑選、優(yōu)化組合，對于現(xiàn)場施工人員也相應(yīng)進行精挑細選，選擇手藝精湛、能力強的施工班組進場施工，形成一個有領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層責任分明的組織機構(gòu)，最好地調(diào)動各級組織的勞動積極性，確保工程工期、質(zhì)量、安全目標實現(xiàn)。 對本工程的勞動力管理，我公司準備從以下幾個方面著手進行。1）精選經(jīng)驗豐富的施工隊伍 為確保投入工程的勞動力的技術(shù)和素質(zhì)優(yōu)良，我公司將派出長期與公司

21、合作并參加過類似工程、經(jīng)驗豐富的施工隊伍進入本工程施工。為保證工程的施工順利進行，項目將建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、建設(shè)單位、工程總承包所反映的意見，及時解決施工中出現(xiàn)的人力資源問題。2）加強培訓工作加強對員工的培訓工作，提高工人的勞動崗位技能，強化個人綜合素質(zhì)，及時掌握新技術(shù)和新材料的應(yīng)用。培訓內(nèi)容包括：（1）項目總體管理：工程的基本情況、基本要求及管理特點；工程質(zhì)量策劃及質(zhì)量計劃；工程質(zhì)量目標分解至各班組的分項工程；（2）技術(shù)標準和規(guī)范：本工程所采用建筑裝飾工程的主要技術(shù)標準和規(guī)范的理解和應(yīng)用；本工程將采用的有關(guān)先進技術(shù)標準、工藝規(guī)程等法規(guī)文件。（3）貫徹ISO9

22、001標準：項目貫徹基本要求；主要程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書操作；工程的質(zhì)量計劃；質(zhì)量記錄要求。（4）工程的施工技術(shù)：工程施工組織設(shè)計，工程施工技術(shù)難點及主要攻關(guān)課題；工程新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用；工程安全管理工作目標；工程安全生產(chǎn)管理措施；建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度、法規(guī)、標準及管理方法；建筑施工現(xiàn)場環(huán)境保護法規(guī)、制度、標準、管理辦法。（5）專業(yè)技術(shù)管理人員崗位培訓：施工方案、技術(shù)交底編寫的主要內(nèi)容及要求；國家及現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程和標準；國家及有關(guān)質(zhì)量的各項制度和管理規(guī)定。3）做好考評工作對本工程的施工管理人員和施工作業(yè)人員均實行競爭、考評制度。將本工程合理地劃分為三個施工段，在每個施工段之間進行競

23、爭，通過競爭找出各施工段之間的差距，采用“獎優(yōu)罰劣”的原則對相關(guān)的施工負責人員、施工班組進行獎罰。項目部還成立專門的勞動力管理小組，由項目經(jīng)理負責，技術(shù)負責人、各專業(yè)工長及主要管理人員組成的勞動力管理小組，負責對現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員的日常工作進行考評、記錄，并制定相應(yīng)的獎罰措施。對于表現(xiàn)良好的作業(yè)班組給予物質(zhì)和精神上的鼓勵，對于較差的作業(yè)班組要求調(diào)動其施工積極性，督促其整改，對屢教不改的施工班組勸其離場或強行令其離場。3.2項目班子人員配備一、施工管理組織機構(gòu)1成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負責人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)各自的職責直接為現(xiàn)場提供服務(wù)，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)要素。

24、2.我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量，我們使用技術(shù)水平高，經(jīng)驗豐富，能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識的技術(shù)工人，對于本工程使用的所有技術(shù)工人，專門從公司中挑選具有類似項目施工經(jīng)驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經(jīng)理部、項目部經(jīng)理、總工長、主任工程師、質(zhì)量負責人組成的“挑選小組”，從公司各項目部施工人員中挑選出技術(shù)過硬的施工人員，組成本項目施工隊。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊赴現(xiàn)場施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標識，利于辨認，各層配備對講機以便及時聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實踐經(jīng)驗的工程師，個個均

25、具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗，便于管理好本工程。3針對本工程我們將成立現(xiàn)場指揮部（項目經(jīng)理部），由國家壹級項目經(jīng)理及工程師擔任本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理，高級工程師擔任現(xiàn)場技術(shù)負責人,設(shè)計師擔任現(xiàn)場設(shè)計師，財務(wù)部會計師擔任現(xiàn)場財務(wù)主管，下設(shè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預(yù)決算等管理組織機構(gòu)，各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責任感、技術(shù)過硬的管理人員。3現(xiàn)場管理：31組織各工種負責人進行圖紙會審，制定施工方案，對施工人員進行技術(shù)交底，解決施工過程中發(fā)生的有關(guān)問題。32落實施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理措施、施工現(xiàn)場消防規(guī)定、施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定的執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護工作。33協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)

26、施工配合事宜，理順關(guān)系，確保施工順暢。34處理、保管好往來文件材料技術(shù)檔案。35組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。36項目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員，負責具體指揮施工全過程。4由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風正派的各專業(yè)工人隊伍，根據(jù)施工進度需要，逐步進入，逐步撤出施工工地。根據(jù)本工程整體施工進度，本公司認真計算了投入的工人數(shù)，從而確定施工計劃，認為工期難度較大，為克服困難，高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取以下幾點措施：41強化內(nèi)部計劃管理，嚴格按照工程進度計劃進行施工；42加強與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)，對工程中遇到的問題，積極配合，盡力創(chuàng)造條件解決，絕不允許互相推諉；43遵循IS

27、O9001規(guī)定，對每一道工序都進行質(zhì)量檢查，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕因工程質(zhì)量問題造成工期延誤；44場內(nèi)、場外安裝加工同步進行，加快施工進度。二、項目施工管理人員組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理技術(shù)負責人施工員施工班組材料員質(zhì)量員安全員資料員安全主管計劃員預(yù)算員三、項目施工管理體系及項目施工管理人員崗位責任1、工程管理體系11、項目經(jīng)理全權(quán)負責本工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工及成本標算，并與甲方及監(jiān)理單位、質(zhì)檢站等部門協(xié)商解決施工過程中的一切重大事宜。12、項目副經(jīng)理負責工程施工工期、施工安全及機械、材料、勞動力調(diào)配等。13、技術(shù)負責人負責工程的施工管理、工程進度計劃、生產(chǎn)調(diào)度、施工現(xiàn)場平面管理以及各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)

28、管理。負責工程較大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底，組織試驗和檢驗資料檔案等技術(shù)管理工作。14、預(yù)算員負責工程數(shù)據(jù)報價、合同管理、工程預(yù)算、結(jié)算、分包合同的談判簽約工作。15、材料員負責施工材料、設(shè)備、機械的采購、供應(yīng)和管理。16、質(zhì)檢員負責現(xiàn)場的人員培訓，質(zhì)量安全教育以及工程質(zhì)量控制、安全監(jiān)督等工作。17、辦公室負責工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。2、管理人員崗位責任項目部負責本項目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過程的施工管理，確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實，如期完工。嚴格按照公司制訂管理人員崗位責任制來對本項目進行管理，本項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理外，項

29、目班子重要成員還包括工程技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、班組長、材料員、倉管員、財務(wù)人員。下面是本公司關(guān)于項目部管理成員的崗位責任制。項目經(jīng)理1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。2、對工程項目施工須實行全面管理與有效控制，自覺執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。3、嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)管理，正常處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。4、認真執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。5、組織編制工程項目施工組織計劃，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。6、科學組織和管

30、理進入項目地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，努力提高經(jīng)濟效益，圓滿完成任務(wù)。7、認真接受公司各職能部門對工程質(zhì)量、安全、進度、財務(wù)的監(jiān)理，定期向公司管理部門匯報工作。技術(shù)負責人1、全面負責本工程的施工任務(wù)和下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)目標。2、認真執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)的各項決定和規(guī)章制度，做好本工程的勞動力、材料等平衡調(diào)度，完成和超額完成各項生產(chǎn)計劃。3、負責執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程；檢查工程定位、定標、隱蔽工程及各項技術(shù)交底和施工記錄。抓好各工程崗位責任制的貫徹實施，做到文明施工。4、搞好經(jīng)濟核算，堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度，做到項

31、項有記錄，有資料，抓好管理，搞好生產(chǎn)。5、指導(dǎo)技術(shù)員及時編制月份生產(chǎn)計劃，機具材料計劃和勞動力計劃。6、認真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作列入各項議程，不違章指揮。7、制定和實施本工地施工安全技術(shù)措施，定期向職工報告本工程的安全生產(chǎn)情況。8、對工地全體施工人員進行安全技術(shù)和遵章守紀教育。9、帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進行每月一次的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時定人進行整改，消除隱患。10、發(fā)生工傷事故時，要及時上報，并參加事故調(diào)查分析，提出改進措施。施工員1、在現(xiàn)場技術(shù)負責人的指導(dǎo)下，全面負責本工程項目的具體施工任務(wù)

32、，對施工進度，質(zhì)量、安全負責。2 、熟悉施工圖紙，對設(shè)計要求、質(zhì)量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖施工生產(chǎn)。3、做好各項施工前的準備工作，做到“打一、備二、看三”，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造良好的施工條件。4、向班組進行計劃交底，技術(shù)交底，措施和操作方法交底；工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底，親臨現(xiàn)場檢查，指導(dǎo)施工操作。5、合理使用勞動力，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完成后要按質(zhì)量標準進行驗收。6、參與部分分項工程質(zhì)量評定，領(lǐng)導(dǎo)班組認真進行自檢互檢和交叉核驗，參加隱蔽工程驗收工作。7、貫徹施工組織設(shè)計和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實，做到文明施工。8、做好施工日記的記錄，協(xié)助技術(shù)資料員累

33、積各種原始記錄等工作。9、貫徹各項生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量，安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源。10、對施工現(xiàn)場電氣、機械設(shè)備等要親自檢查組織驗收，試運轉(zhuǎn)合格后方能使用。11、經(jīng)常組織工人班組學習技術(shù)，學習安全和操作規(guī)程，經(jīng)常教育工人不違章冒險作業(yè)，自己也不要違章指揮。12、認真消除 事故隱患，發(fā)生工傷事故時要立即報告，并保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。質(zhì)檢員1、嚴格按照國家頒發(fā)的各項有關(guān)裝飾工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)法令、規(guī)范規(guī)定進行質(zhì)量安全檢查。2、經(jīng)常進行“保證安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量”的教育，掌握班組質(zhì)量、安全動態(tài)，搞好安全質(zhì)量管理。3、對所監(jiān)督

34、的工程項目進行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正。對出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全問題，視其情節(jié)輕重，有權(quán)責令返工，整改或暫停施工，并可越級上報。4、對原材料、成品或半成品、安全防護用品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止使用。5、按照安全操作規(guī)程和質(zhì)量驗評標準要求，幫助班組開展質(zhì)量安全自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護能力。6、參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定，對不合格的分項工程，有權(quán)拒絕簽名認證。7、主持或參加各種定期質(zhì)安檢查，做好記錄，定期上報。8、參加質(zhì)安事故調(diào)查分析會議，對工程質(zhì)量、施工安全工作提出改進意見。9、對違反勞動紀律、違反安全條例、違章指揮、冒險作業(yè)行為，或遇到嚴

35、重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，越級上報。材料員1、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)建筑、裝飾材料的規(guī)范要求，認真做好材料的采購，運輸、保管、堆放工作。對各項材料的質(zhì)量應(yīng)嚴格把關(guān)，對不合格的材料決不組織進場。2、制定本工程的各項材料采購計劃，保證施工現(xiàn)場材料的及時供應(yīng)。3、對進場材料要嚴格按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行驗收。4、熟悉各種材料性能，分類堆放整齊，并懸掛材料標識牌，妥善進行保管。5、嚴格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料，實行定額發(fā)料制度。6、做好各種材料的月份記帳、盤點、報耗等工作，記錄反饋信息，做好材料檔案。班組長1、班組長要模范遵守生產(chǎn)各項規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作業(yè)。2、班組長負責班組內(nèi)的全面工作，互

36、相關(guān)心、互相愛護，搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調(diào)，確保整體質(zhì)量、進度和效果。3、班組長要組織本班組職工學習技術(shù)，學習操作規(guī)程，遵守勞動紀律，安排好班組的生產(chǎn)，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗，安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。4、班組長要經(jīng)常掌握工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。5、教育班組成員，合理使用原材料，做到工完料盡場地清潔，搞好現(xiàn)場文明施工。6、健全“六大員”做好傳幫帶，當生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時，首記生產(chǎn)必須服從安全。7、班前要檢查安全，班后要檢查質(zhì)量，對使用的機器、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采取改進措施。8、組織搞好安全活動日，開好班前安全會和每周一安全例會，提高

37、組員“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識和自我防護能力。9、遵章守紀，堅決返對違章作業(yè)，當發(fā)生工傷事故時，要立即上報有關(guān)人員，及時搶救傷員，保護好現(xiàn)場。安全員1、全面負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、防爆的法規(guī)法令。2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況，對不安全問題提出改進意見和措施。3、組織義務(wù)消防隊，配備、備齊有關(guān)安全防火器材，定期換藥。4、參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進行整改。5、建立和健全各項保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故調(diào)查處理，防止事故發(fā)生。倉管員A、工作內(nèi)容根據(jù)列出的材料清單，做好下列工作：1、

38、堆放材料計劃（注意分類）；2、安排工人按計劃堆放；3、核驛進貨數(shù)量及質(zhì)量；4、做好對報告迅速提交主管人員；5、按領(lǐng)料單及時組織和發(fā)放材料；7、在下班前做好每日用料記錄；8、每周星期六核對清點存貨；9、修正存貨記錄；10、每周星期一將存貨記錄交主管。B、責任和權(quán)力1、倉管員負責進度材料及其它物品驗收簽字記帳，有些材料不能在庫房驗收時，要到卸地點驗收；物品出庫時辦理交驗手續(xù)記帳。每天時出物品名稱、數(shù)量、分類小計及累計，做到進庫帳物一致；2、每十天做一次統(tǒng)計報表，一式三份，交項目經(jīng)理、會計各一份備查，有時間到施工現(xiàn)場檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員或項目經(jīng)理反映；3、出庫由工長派領(lǐng)料單，由工長

39、或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記，做到進出一致，如有遺失或浪費，按實際價值扣除相關(guān)當事人工資或獎金；4、嚴格執(zhí)行電動工具的借用登記手續(xù)；5、做好電動工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具在及時寫出損壞部分報告，提前給主管，并做好送修的準備；6、有權(quán)制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配；7、嚴格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換、降低成本；8、有權(quán)根據(jù)施工急需，決定臨時購料計劃（小批量）。但應(yīng)及時向主管報告。財務(wù)人員 1、負責工資發(fā)放，材料款支出報銷。 2、平時費用支出，必須經(jīng)項目經(jīng)理或主管經(jīng)理簽字認可后才準予支出，項目經(jīng)理本身費用支出須由主管經(jīng)理簽字報銷。3、材料發(fā)票須經(jīng)采購員、倉管員、項目

40、經(jīng)理核實簽字后附上用料計劃單報銷。4、對一些不合理的開支或不應(yīng)開支的應(yīng)拒絕支付。5、會議應(yīng)將每天支出的項目分類及累計，每十天做一次財務(wù)報表交主管經(jīng)理查閱。機電管理員1、負責施工現(xiàn)場各種機電設(shè)備的維修管理，保證其經(jīng)常處于安全完好狀態(tài)，對危及人身安全的機電設(shè)備應(yīng)禁止使用。2、對一切機電設(shè)備必須配齊安全防護保險裝置（接地接零），并加強經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)、確保安全運轉(zhuǎn)。3、嚴格執(zhí)行機電操作規(guī)程的有關(guān)防火、防爆和危險品管理的規(guī)定，搞好倉庫防火和危險品、氣瓶的管理，健全發(fā)放、領(lǐng)退等安全管理制度。四、項目組織管理形式1、目的性原則根據(jù)本工程概況所設(shè)置的項目組織管理機構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項

41、目管理的總目標，嚴格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標出發(fā)，就會因目標設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責定任務(wù)授權(quán)力。2、精干高效原則施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡化機構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使維修改造用和績效相結(jié)合，以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指每

42、一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機構(gòu)設(shè)計時，必須有一個適當?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就小；層數(shù)少，跨度會大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和施工項目的大小進行權(quán)衡。本組織機構(gòu)在設(shè)計時，因?qū)Ρ竟こ陶袠隧椖康墓ぷ髁亢退鶢可娴降膶I(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當有針對性的。4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于本裝修工程施工項目是一個相對的系統(tǒng)，由眾多戶型（子系統(tǒng)）組成，一個大系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結(jié)合部，故項目組織的形

43、成必須是一個完整的組織機構(gòu)系統(tǒng)，恰當?shù)胤謱雍驮O(shè)置管理部門，以便在結(jié)合部上能形成一個相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協(xié)作。四、施工機械進場計劃一、擬投入本工程的主要施工設(shè)備根據(jù)施工計劃合理安排施工設(shè)備進場，本工程的主要施工設(shè)備見附表。二、機械設(shè)備進場計劃（1）由于本項目為本地施工，因此所有施工機具一次性由庫房調(diào)運到施工現(xiàn)場，部分零星機械隨時購買。（2）工程開工后在安排放線的同時，機具庫搭設(shè)完畢，所用機械開工后全部進場，隨進度安排使用。三、機械設(shè)備管理（1） 機械設(shè)備管理機械設(shè)備在施工過程

44、中的使用管理是機械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)。機械設(shè)備的使用管理應(yīng)包括機械設(shè)備的正確選擇，合理地組合使用，適時地維護和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。這樣才能使機械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命，保證安全生產(chǎn)。（2）機械設(shè)備的正確選擇施工方案是選擇機械設(shè)備的依據(jù)。在擬定施工方案時必須考慮工程環(huán)境、技術(shù)經(jīng)濟條件，以及供應(yīng)機械設(shè)備的裝飾性能。在使用中，必須嚴格按照機械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超性能使用。在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機械設(shè)備將考慮以下因素：1）機械設(shè)備的生產(chǎn)效率。所有機械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求，不應(yīng)把工期壓縮得太短而造成各方面工作過于緊張，或不能充分發(fā)揮機械效率。2

45、）機械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施，因而影響工程質(zhì)量。3）選用輕便多功能的機械設(shè)備或稍加改裝就能適應(yīng)工程需要的機械設(shè)備。4）機械設(shè)備的能源耗費要少，要保證工程的正常運行和資源消耗的最佳限度。5）機械設(shè)備對環(huán)境的影響要小，機械噪聲和排廢等都會對環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴加控制。6）合理地組合使用機械設(shè)備采用機械設(shè)備進行施工，一方面要注意發(fā)揮單機的效率，同時更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮配套機組的作用。7）在機械的使用過程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，要制定嚴密的計劃，合理的安排。同時要實行崗位責任制，明確職責調(diào)動機組專職人員的積極性和責任感。8

46、）選擇可靠的廠家供貨保證質(zhì)量9）選擇可靠的維修廠家提供及時的維修服務(wù)和良好配件供應(yīng)。四、機械設(shè)備維護與保養(yǎng)措施設(shè)備、機具和設(shè)施的保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到“定期保養(yǎng)，強制進行”，保證設(shè)備、設(shè)施處于良好的技術(shù)狀態(tài)。（1）保養(yǎng)的目的和作用1）保證設(shè)備、機具和設(shè)施經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時可以正常的工作減少故障停機日，提高完好率和利用率。2）在運行中不致因設(shè)備、機具和設(shè)施的原因影響安全。3）減少設(shè)備、機具和設(shè)施磨損，增大兩次修理之間的間隔期，延長設(shè)備、機具和設(shè)施的使用壽命。4）降低設(shè)備、機具和設(shè)施運行和維修成本，使設(shè)備、機具和設(shè)施的動力、燃潤油料、零件、替換設(shè)備和各種消耗材料降

47、低到最低限度。減少噪音和污染。（2）保養(yǎng)的原則與要求1）設(shè)備、機具和設(shè)施的保養(yǎng)必須貫徹“精心維護，科學保養(yǎng)”、養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”和“定期維護，強制進行”的原則不準“只用不養(yǎng)”、“以修代養(yǎng)”。2）保養(yǎng)工作應(yīng)按照設(shè)備、機具和設(shè)施的保養(yǎng)間隔期的要求，按時強制進行。工作緊張時，可以利用施工間歇進行或分段進行，提前保養(yǎng)的時間不應(yīng)超過規(guī)定間隔期的10%。但不能隨意推遲或不進行保養(yǎng)。3）制訂保養(yǎng)計劃：施工部門在安排生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排好設(shè)備、機具和設(shè)施的保養(yǎng)計劃、并作為施工生產(chǎn)計劃的組成部分同時下達，以保證保養(yǎng)計劃的按期執(zhí)行。4）保養(yǎng)和小修應(yīng)有機的結(jié)合，保養(yǎng)時必須排除發(fā)現(xiàn)的一切故障，必要時進行附加小修作業(yè)

48、。在設(shè)備、機具和設(shè)施小修時，也可以進行臨近的一次保養(yǎng)作業(yè)。5）保養(yǎng)作業(yè)不得任意擴大拆卸范圍。（3）保養(yǎng)作業(yè)的內(nèi)容設(shè)備、機具和設(shè)施的保養(yǎng)作業(yè)的內(nèi)容主要是：清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐。此外還有檢查、添加、附加小修等作業(yè)，但不得隨意擴大保養(yǎng)作業(yè)范圍。A、保養(yǎng)的分類1）例行保養(yǎng)：在設(shè)備、機具和設(shè)施的運行前后和運行過程中的檢查、保養(yǎng)。2）根據(jù)行駛里程和工作臺時劃分為一、二、三級保養(yǎng)其它設(shè)備、機具和設(shè)施根據(jù)運行臺時劃分為一、二級保養(yǎng)。3）特殊保養(yǎng)：可分為停放保養(yǎng)，走合期保養(yǎng)和換季保養(yǎng)。B、保養(yǎng)的分工和組織1）各種設(shè)備、機具和設(shè)施的保養(yǎng)，由使用單位根據(jù)保養(yǎng)計劃，組織有關(guān)人員進行。2）例行保養(yǎng)及一級保養(yǎng)由設(shè)

49、備、機具和設(shè)施操作人員進行，二、三級保養(yǎng)由專業(yè)人員進行，操作人員參加。3）必須堅持自檢、互檢和專職檢相結(jié)合的檢驗制度并貫徹保前檢查、過程檢查和驗收的三檢制度，以保證保養(yǎng)質(zhì)量。4）保養(yǎng)工作完成后，應(yīng)及時填寫保養(yǎng)記錄，交工程部門歸檔。5）合理配備保修人員，各種大型設(shè)備、機具和設(shè)施平均每臺配備保修。（4） 維護和修理修理是設(shè)備、機具和設(shè)施管理工作的一項重要工作，是使設(shè)備、機具和設(shè)施使用后發(fā)生的性能低劣化得到一定恢復(fù)的工作。在修理過程中，應(yīng)貫徹“計劃修理，質(zhì)量第一，定期檢查，按需修理”的原則。1）維護、修理的目的和作用。任何設(shè)備、機具和設(shè)施既使在正確使用和保養(yǎng)的情況下，也不可能永遠保持正常的工作狀態(tài)。

50、由于內(nèi)部矛盾的發(fā)展和外界因素的影響，各部零件必須發(fā)生磨損和其它變化。當一些零部件的磨損或變化超過了使用允許的限度，就會導(dǎo)致設(shè)備、機具和設(shè)施不能正常工作，必須通過修理恢復(fù)正常工作狀態(tài)。進行修理作業(yè)的目的，是要保證設(shè)備、機具和設(shè)施的正常工作，延長設(shè)備、機具和設(shè)施的使用壽命，降低設(shè)備、機具和設(shè)施的使用成本。2）設(shè)備、機具和設(shè)施維護、修理的分類。設(shè)備、機具和設(shè)施維護、修理的分類根據(jù)其損壞原因和情況分為正常修理和事故修理，按修理范圍分為故障修理（小修）、項目修理、大修理等。大修理簡稱大修，是指設(shè)備、機具和設(shè)施的大部分零件甚至某些基礎(chǔ)件即達到或已經(jīng)達到極限磨損的程度，不能正常工作，經(jīng)過技術(shù)檢測鑒定，需要進

51、行一次全面的恢復(fù)性修理，使設(shè)備、機具和設(shè)施的技術(shù)狀況和使用性能達到規(guī)定的技術(shù)要求，從而延長使用年限。項目修理。簡稱項修，是以設(shè)備、機具和設(shè)施技術(shù)狀況的檢測診斷為基礎(chǔ)，對設(shè)備、機具和設(shè)施零件磨損接近極限而不能正常工作的少數(shù)或個別總成，有計劃地進行調(diào)整性的局部恢復(fù)性修理，以保持設(shè)備、機具和設(shè)施的各總成的平衡延長整機的大修周期，也稱總成大修。故障修理。通常是對設(shè)備、機具和設(shè)施使用和運行中突然發(fā)生的故障損壞和臨時故障的修理，有時是對檢測發(fā)現(xiàn)故障的修理，目的在于排隊故障，一般屬于局部修理，也稱小修。此外還有零件修理、事故修理等，其修理內(nèi)容應(yīng)按實際情況而定。3）維護和修理計劃。護和修理計劃是公司工程部根據(jù)大型設(shè)備、機具和設(shè)施的技術(shù)狀況，經(jīng)綜合平衡后編制的年度修理計劃。五、工程材料進場計劃為了合理地利用材料堆放場地和使用工程資金，保證工期、保證質(zhì)量順利完成，原材料安排材料員按現(xiàn)場進度要求、按現(xiàn)場實際需要量、按現(xiàn)場要求數(shù)量類型進行采購，充分考慮材料生產(chǎn)運輸所需的時間、材料質(zhì)量等一切因素。材料