質檢組制度(范本)

1、質檢組制度(范本)一、崗位制度 1、工作熱忱有禮,待人和氣,能與各部門融洽相處,合作共事,保持良好溝通。 2、聽從上級管理支配,有效指導分級式按廠內掌握標準對產品進行質量檢驗,保證產品質量。 3、合理支配下屬抽檢工作,協(xié)助各部門做好質量跟蹤工作,并協(xié)助好上下級、同級之間的關系,對線上出現(xiàn)的問題必需按層次通知到位,有效掌握好投訴率的上升。 4、能調動下屬的工作積極性,協(xié)作上級,同事做好各項工作,并按時、按質、按量完成工作任務。 5、抓好現(xiàn)場管理,負責好轄區(qū)內工作支配,做好連接、貫穿上傳下達工作,對加班、班后工作嚴格監(jiān)督,既要保證效率,更要保證質量。 6、每天提前15分鐘上班,巡察車間全方位狀況,

2、了解產品質量與員工動向,做好當天工作計劃支配,禁止上班時間做工作無關的事,對轄區(qū)內不良行為必需準時制止解決。 7、準時參與廠部、車間相關會議及培訓工作,并做好宣導貫徹工作。 8、工作期間禁止有長時間手機關機或不接聽電話行為,請假必需提前一天辦理好書面手續(xù),在質量異?；蜍囬g工作支配未到位時,禁止。 9、督促員工做好安全生產工作,穿著整齊,禁止上班時間穿涼鞋、拖鞋、短褲、短裙、并做好下屬的形象管理。 10、對車間的管理考核必需有標準必依,按標準執(zhí)行,做到事事有人負責。 二、考勤制度 1、專心做好員工的考勤記錄,并每月公布于車間。 2、遲到早退扣罰規(guī)定。a、上下班遲到、早退、曠工按廠制度扣罰。b、培

3、訓、會議、遲到10分鐘內5元/次,20分鐘內10元/次,缺席30元/次。 3、對車間臨時加班任務必需協(xié)作完成,否則視為抗拒工作支配,扣罰50元/次。 三、培訓制度 1、關于做好培訓計劃。 1)技術學問的培訓依據(jù)員工所從事的工作來進行定時、定位培訓。 2)工作技能培訓操作技能、管理技能、溝通技能。 3)品質意識,效益意識培訓樹立品質第一的思想。 4)安全生產培訓。 2、按計劃進行培訓。 3、保存行為記錄(受教育程度,培訓技能和經驗)。 半成品質檢的現(xiàn)場管理及協(xié)作力度 1.做好人員的支配及調配管理。 2.做好場地計劃及擺放規(guī)范化管理。 3.做好現(xiàn)場紀律及安全生產管理。 4.對產品做到勤抽檢、勤分析

4、、進行全方位質量跟蹤。 5.合理支配下屬抽檢工作,指導分級工按廠內掌握標準,對產品質量進行分級,并做好標識。 6.記錄好當班缺陷名稱數(shù)據(jù)一定要真實精確。 7.填寫報表時一定要清晰反應出本班的質量狀況。 8.定時檢測好全部量具(變形尺、長尺、圈尺、塞尺)。 9.做好轉編號記錄,并且記錄到時車間要求的記錄本上。 10.做好交接班工作。 11.做好現(xiàn)場“7s”管理,(安全、整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、節(jié)省)。 質檢崗位職責 1.厚度檢測,每小時一次(600磚單雙模各一件,800磚一件)。 2.尺碼檢測,每小時一次(600磚左中右3件,800磚左右2件)。 3.裂紋、分層類檢測,每班最少5次,每次800磚不少于50件,600磚每次不少于70件。 4.變形檢測,每班不少于4次,每次600磚左中右3件,800磚左右(量底)2件,必要時量面。 相關推薦: 銷售