小議水利水電工程項目成本控制和管理

1、小議水利水電工程項目成本控制和管理摘要：水利水電施工企業(yè)想在競爭中處于優(yōu)勢地位, 實現(xiàn)理想的盈利，就應(yīng)加強項目成本控制與管理，而控制項 目成本，提高項目管理水平，處理好項目的各個成本和對加 強項目的管理概念。則是本文論述的重點。關(guān)鍵詞：水利水電工程成本控制施工企業(yè)項目管理中圖分類號：tv文獻標識碼：a文章編號：前言：水利水電工程項目是建筑業(yè)的一個重要工程行業(yè)項目， 要在建筑業(yè)市場竟爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于控制項目成 本、強化工程項目的管理體制，其重點和核心就是工程項目 成本控制和管理。水利水電工程項目成本是項目施工過程中 各種耗費，其包括工程的直接投資費用，施工的材料，人工、 機械及其它項費

2、用如（行政管理費、利潤及虛納稅金）。搞 好提高水電施工項目成本管理，要有規(guī)范的項目成本核算及 細致的成本控制分析。并從項目中標簽約開始到施工準備、 現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都要成本控制和管理。1水利水電工程項目搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標 項目成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的 成本控制目標提供依據(jù)。因此，加強成本控制，要抓成本預(yù) 測。就是對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、 控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，主要通過技術(shù)、經(jīng) 濟和管理活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本控制的 周期不可太長，通常按月進行核算、對比、分析，而實施中 的控制以近期成本為主。這樣才

3、能提高管理與控制的準確性 和詳細程度。成本控制的綜合性。成本目標不是孤立的，它 只有與質(zhì)量目標、進度目標、效率、工作量要求、消耗等相 結(jié)合才有它的價值。2水利水電工程項目成本管理與控制原則本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消 耗的人力、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和 限制，保證成本控制。成本控制的對象是工程項目，就是合 理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成 本控制表現(xiàn)在以下幾面：2. 1首先降低材料，人工，機械等成本。工程建設(shè)中，1,材料成本占整個工程成本的比重最大，因此，材料成本 的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。材料費一般占全部工程 費的65 %75

4、%,要對材料用量、價格及數(shù)量加以控制。應(yīng) 當根據(jù)定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出 場時間，合理組織材料進出場。還應(yīng)降低材料損耗率。2, 人工費一般占全部工程費用的10%左右，作為施工企業(yè)，要 制定出切實可行的勞動定額。要從用工數(shù)量上加以控制，有 針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗，提高工效，提高 勞動生產(chǎn)率。還要加強工資的計劃管理、提高出勤率和工時 利用率，尤其要減少非生產(chǎn)用工和輔助用工，保證人工費不 突破。3,施工機械費的控制，根據(jù)細化后的施工組織設(shè)計 和調(diào)整后的單價分析，編制機械利用計劃。在施工中，自有 機械應(yīng)加強保養(yǎng)，合理使用，外租機械合理安排，充分利用, 減少停滯，保證

5、機械設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。2.2其次節(jié)約現(xiàn)場管理費施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費兩項 內(nèi)容，此兩項費用的收益是根據(jù)項目施工任務(wù)而核定的。但 它的支出并不與項目工程量的大小成正比，它的支出主要由 項目部自己來支配。建筑工程生產(chǎn)工期長，一般來說應(yīng)本著 經(jīng)濟適用的原則布置，對于現(xiàn)場經(jīng)費的管理，應(yīng)抓好如下工 作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一 項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期 順利進行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進；三是建立qc小 組，促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。3工程項目成本核算和強化成本管理3. 1在項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準備工作， 選

6、定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每 期的項目成本計劃，擬定技術(shù)組織措施。3.2施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的 主要途徑。實現(xiàn)成本控制目標成本核算主要由企業(yè)財務(wù)中心 和項目部組織實施，對每一項目的每一階段根據(jù)成本清單認 真進行匯總，對項目每筆資金的使用情況進行認真的成本比 對，對項目的每一步都要仔細控制。制定施工方案要以合同 工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、 現(xiàn)場等因素綜合考慮。同時擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計 劃，列入施工組織設(shè)計之中。3.3組織簽訂合理的分包合同與材料合同分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標投標的方式，由公 司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、

7、材料和財務(wù)部門有關(guān)人員與項目經(jīng) 理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協(xié)商討論，經(jīng) 過雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料 合同。3.4做好項目成本計劃：公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和生 產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、 季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤， 作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員及施 工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己 的目標成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。3.5在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴格按 照成本計劃進行實施和控制，包括對生產(chǎn)資料費的控制，人 工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用等內(nèi)容。加強質(zhì)量

8、管理要嚴把 工程質(zhì)量關(guān)，質(zhì)檢人員要定點、定崗、定責、加強施工工序 的質(zhì)量監(jiān)管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不 必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。3.6項目工程結(jié)算：工程完工后，項目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項目，應(yīng)組織有關(guān) 人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機械，根據(jù)施工過程中的成 本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評價 項目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時對項目經(jīng)理及有 關(guān)人員進行獎罰。水利工程項目成本控制，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以 加強管理，力求把建設(shè)工程成本控制在批準的最大限額以 內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，在建設(shè)過程中要合理使用人力、 物力等，以保證項目成本控制目標的實現(xiàn)，從而取得較好的 投資效益和社會效益。4結(jié)語：總之工程項目成本管理對每一個水電施工企業(yè)實際上 都是有自身的強項和弱勢，而水電工程對施工技術(shù)和管理水 平的要求又很高，如何搞好成本管理工作，針對存在的問題 提出具體處理意見、對策和改進措施，并能認真做好項目 的每一步工作，首先搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標。其 次要圍繞成本目標，確立成本控制原則。最后查找有效途徑, 實現(xiàn)成本控制目標。對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過 計劃、組織、控