建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制主要方法和策略探析

1、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制主要方法和策略探析建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本費(fèi)用控制的方法較 多，基本方法有進(jìn)行事先控制的預(yù)算控制法、制定制度和規(guī) 章約束的制度控制法、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本制定的標(biāo)準(zhǔn)成本控制 法、根據(jù)施工內(nèi)容定額的定額控制法、制定相應(yīng)的成本指標(biāo) 進(jìn)行控制的指標(biāo)控制法等。一、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的預(yù)算控制法及其運(yùn)用 策略(1) 方法介紹。預(yù)算是對(duì)某項(xiàng)事情或者任務(wù)所需費(fèi)用 的一種預(yù)期計(jì)劃，是對(duì)未來一定時(shí)期企業(yè)運(yùn)營所需費(fèi)用的估 計(jì)。因此，預(yù)算是一定業(yè)務(wù)量下按標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算的各項(xiàng)成本 開支額，如管理費(fèi)用、原料費(fèi)用等等，對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成 內(nèi)容進(jìn)行具體的開支預(yù)計(jì)，再加總求和，構(gòu)成預(yù)算的成本。 預(yù)算控

2、制方法的基本思路就是以建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目各 項(xiàng)成本開支的預(yù)算指標(biāo)作為成本控制支出的依據(jù)，這種預(yù)算 的指標(biāo)可以是參考同一時(shí)期同行業(yè)、類似建筑施工企業(yè)或者 理論上可行的一種費(fèi)用，通過施工過程中各項(xiàng)成本的具體構(gòu) 成進(jìn)行分析對(duì)比，構(gòu)建成本預(yù)算的具體金額數(shù)量，并通過各 項(xiàng)成本內(nèi)容加總求和，對(duì)其進(jìn)行總體的成本控制，來保證建 筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。(2) 運(yùn)用策略。一是要以施工圖預(yù)算控制成本支出。 在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算，實(shí)行以收定支， 或者叫量入為出，是最直接、有效的方法之一，具體應(yīng)用在 施工過程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)及施工機(jī)械使用費(fèi)等的控制。 二是以施工預(yù)算控制人力資

3、源和物質(zhì)資源的消耗。資源消耗 數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)。項(xiàng)目開工以前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖 紙計(jì)算工程量，并按照企業(yè)定額或上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算 定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的 依據(jù)，對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng) 料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底，且在施工任務(wù)單如限額 領(lǐng)料單的執(zhí)行過程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量 和實(shí)際消耗人工、實(shí)際消耗材料做好原始記錄，作為施工任 務(wù)單和限額令料單結(jié)算的依據(jù)。在任務(wù)完成后，根據(jù)回收的 施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算。并按照結(jié)算內(nèi)容支付報(bào) 酬(包括獎(jiǎng)金)。同時(shí)，要做好預(yù)算控制，可以按分部門、 分內(nèi)容、分時(shí)期來做好預(yù)算與控制

4、規(guī)劃，確?？刂频目尚行?和可操作性。二、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的制度控制法及其運(yùn)用 策略(1)方法介紹。制度控制法是利用建筑施工企業(yè)經(jīng)營 管理過程中能夠運(yùn)用制度規(guī)范來約束或者定額控制的成本 費(fèi)用開支。通過制度的制定，使一些建筑企業(yè)施工管理過程 中的費(fèi)用嚴(yán)格控制下來，減少浪費(fèi)，節(jié)約費(fèi)用，如辦公費(fèi)用、 接待費(fèi)用、通信費(fèi)用等。從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，一般建筑 施工企業(yè)都制定了一些日常開支的管理規(guī)章，如交通補(bǔ)貼、 差旅費(fèi)用、通信費(fèi)用等的開支范圍及開支標(biāo)準(zhǔn)，按照人均或 者員工職級(jí)來制定，執(zhí)行總量控制的辦法。(2)運(yùn)用策略。作為建筑施工企業(yè)來說，運(yùn)用制度成 本控制法，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和行為必須依據(jù)和遵照現(xiàn)

5、行法 律，法規(guī)和規(guī)章制度辦事，做到依法理財(cái)，照章辦事。首先 的就是要明確哪些成本內(nèi)容可以執(zhí)行制度控制，可以建立管 理規(guī)范來約束費(fèi)用開支，其次，就是嚴(yán)格管理辦法和成本開 支的審批，如各項(xiàng)開支消耗的審批制度等。再次，執(zhí)行制度 成本控制還應(yīng)建立與之相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲體系，對(duì)于降低成本費(fèi) 用有功的部門和個(gè)人要予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本費(fèi)用控制不力的部 門和個(gè)人要適當(dāng)予以懲罰。三、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本控制法及其運(yùn)用 策略(1)方法介紹。標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際上就是就建筑施工企業(yè) 工程項(xiàng)目具體的成本內(nèi)容進(jìn)行定額，以明確其在施工管理過 程中控制的具體目標(biāo)值。它的用處在于便于建筑施工企業(yè)編 制預(yù)算、用于控制日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)

6、、作為評(píng)價(jià)與考核工 作質(zhì)量和效果的重要依據(jù)、可為正確進(jìn)行經(jīng)營決策提供有用 的數(shù)據(jù)、促進(jìn)和簡化成本的計(jì)算。(2)運(yùn)用策略。標(biāo)準(zhǔn)成本控制法是采取科學(xué)的方法， 經(jīng)過行業(yè)調(diào)查、比較分析和具體測(cè)算而制定的的一種目標(biāo)成 本，標(biāo)準(zhǔn)成本控制法將成本計(jì)劃、成本控制、成本計(jì)算和成 本分析有機(jī)結(jié)合。實(shí)現(xiàn)控制成本開支、評(píng)價(jià)實(shí)際成本高低、 衡量工作質(zhì)量和效果于一體。建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn) 成本控制可以從以下幾個(gè)方面著手，如辦公室的辦公用品消 耗定額、某項(xiàng)具體材料的使用定額，按照人均給予的津貼等, 從而對(duì)各項(xiàng)成本開支進(jìn)行準(zhǔn)確的控制，提高成本控制的準(zhǔn)確 性。四、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的定額控制法及其運(yùn)用 策略(1)

7、方法介紹。定額控制法即對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程 中所需用到的材料、人工費(fèi)用以及管理費(fèi)用等進(jìn)行定額制 定，嚴(yán)格控制到具體的成本項(xiàng)目開支，如按某項(xiàng)具體材料的 使用數(shù)量編制定額控制消耗和支出表。當(dāng)然，定額的制定是 應(yīng)該合理的，而不是無止境的約束，這個(gè)定額就是科學(xué)地參 考一些行業(yè)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行充分的比較制定出來。(2) 運(yùn)用策略。運(yùn)用定額控制法進(jìn)行成本和費(fèi)用的控 制，主要使用在材料物品消耗和工作量定額方面：一是材料 物品消耗定額。如建筑項(xiàng)目按照面積使用的鋼材量、房地產(chǎn) 項(xiàng)目開發(fā)過程中使用的設(shè)備租賃數(shù)等。二是工作量定額。如 建筑項(xiàng)目按照進(jìn)度，不同階段和不同工作種類制定用工量， 并以此作為配置人力資源和考核人工

8、勞動(dòng)效率的標(biāo)準(zhǔn)，從而 為準(zhǔn)確控制用工量，降低人工費(fèi)用提供支撐。建筑施工企業(yè) 工程項(xiàng)目部應(yīng)樹立成本觀念和成本意識(shí)，在設(shè)備采購、基本 建設(shè)、行政管理、后勤服務(wù)等涉及資金投入方面，必須充分 考慮“投入產(chǎn)出”平衡，避免盲目投入，重復(fù)建設(shè)、不計(jì)成 本、不重效益的隨意行為。五、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的指標(biāo)控制法及其運(yùn)用 策略(1)方法介紹。企業(yè)經(jīng)營過程和結(jié)果會(huì)有一些指標(biāo)來 衡量，如企業(yè)經(jīng)營過程中的營業(yè)收入、營業(yè)成本、營業(yè)費(fèi)用 等。同時(shí)，這些指標(biāo)也可以作為成本控制效果的一個(gè)衡量標(biāo) 準(zhǔn)，指標(biāo)控制法就是順應(yīng)這種關(guān)系，檢查成本支出與企業(yè)營 業(yè)收入目標(biāo)達(dá)成的情況，從而判斷一定規(guī)模的成本支出對(duì)營 業(yè)收入的影響，并以

9、此達(dá)到成本控制下的利潤最大化目的。 指標(biāo)控制法主要有以下三種方法。一是費(fèi)用率控制法就是根 據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營過程中所需費(fèi)用的基本情況與營業(yè)收入情 況進(jìn)行對(duì)比，形成一個(gè)比率(叫費(fèi)用率)，以此做出費(fèi)用計(jì) 劃。二是毛利率控制法就是利用毛利率來控制成本，對(duì)施工 過程中的成本開支與盈利進(jìn)行初步的估計(jì)，以此判斷成本開 支的效率，并與經(jīng)驗(yàn)情況形成對(duì)比，及時(shí)找出問題，并及時(shí) 調(diào)整，提高成本的使用效率。三是收入利潤率控制法就是根 據(jù)經(jīng)營收入減去成本等于利潤的關(guān)系，形成一個(gè)利潤與收入 的比率，如果這個(gè)比率大于零，說明是有盈利的。因此，成 本控制實(shí)際上反映在利潤上，收入利潤率越高，成本使用越 有效率。(2)運(yùn)用策略。對(duì)此，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制過程中應(yīng)定期開展成本監(jiān)督，防止項(xiàng)目成本盈虧異常。項(xiàng) 目經(jīng)濟(jì)核算執(zhí)行統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算的“三同 步”，具體表現(xiàn)為完成多少產(chǎn)值，消耗多少資源，發(fā)生多少 成本，三者應(yīng)該同步，避免項(xiàng)目成本出現(xiàn)盈虧異常情況。以 上幾種有關(guān)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本控制方法從不同 的角度，運(yùn)用不同的科學(xué)原理進(jìn)行成本控制，這些方法之間 是可以互相補(bǔ)充，共同使用。參考文獻(xiàn)：1胡仁昱財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)與信息化案例m.中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2008.2賈創(chuàng)雄等企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及其控制j.會(huì)計(jì)之友,200