公司下半年工作計劃四篇(最新篇)

1、公司下半年工作計劃四篇公司下半年工作計劃四篇1 月 30 日*公司開業(yè)至今，公司的各項工作均已基本上走上軌 道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作 任務，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市嘗增加經(jīng)濟效益。其主要工 作重點抓以下幾個方面：一、生產(chǎn)管理方面1、保證生產(chǎn)正?；瘡拈_業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原 因，機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由 于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn) 品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡 快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、 三班工作制。提高車間的運作效

2、率，并計劃在8 月份將公司月產(chǎn)量提高到 6000-8000 噸左右。2、設備盡快完善到位由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到 保證，日產(chǎn)量最高已達到 270 支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的 設備仍有未吃飽、開足的現(xiàn)象，也就是還有部分設備、人員未完全投 入到生產(chǎn)當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點大大影 響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即 是完善公司現(xiàn)有的設備，并大力引進新設備，增產(chǎn)、增效。第 1 頁共 15 頁第3頁 共 15 頁二、內(nèi)部管理方面1、降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭

3、力降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段， * 公司剛剛創(chuàng)建，各項經(jīng) 費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著 手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做 起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓， 從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種主人翁意識。那樣才能真正提高 企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力。2、強抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關 強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因 為這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認識到這一點。如果產(chǎn)品的制成率 低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于 公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算

4、太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴格把制 成率控制在 90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。完善各項制度，明確工作職責范圍 無規(guī)矩不成方圓，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛 組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至 今，各項規(guī)章制度、職責范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制 度、職責，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們在今后的工作中不 斷摸索，不斷改進、不斷完善。、加強員工培訓1. 思想上的交流由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的。員工之間缺乏默 契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達

5、到最 大的團結第4頁 共 15 頁化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工 之間的關系作為工作任務來干，公司各層領導應當多深入基層了解員 工的需要，并給他們排憂解難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤 浦大家庭中的重要一員。操作培訓目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外，其它員 工對鋼廠仍很陌生，大多數(shù)是門外漢。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并 未真正提高效益，主要原因也就在。這就要求我們應當加大對新進員 工的培養(yǎng)，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓的力度。使新進員 工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。三、拓展銷售市嘗加強資本運行1、* 目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀

6、，因為產(chǎn)品之間的差 價，并不算太高。要想加真正達到效益的增加，必須加大銷售的量， 拓展更廣闊的銷售市常在這同時還要提高銷售質(zhì)量，一定要嚴格控制 應收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。2、加強企業(yè)資本運作 目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變?？礈?市場行情動態(tài)，在原材料上做文章 , 降低生產(chǎn)成本。另外，我公司對原 材料的儲備要求又相當高。備品備件資金達 201X 萬元左右。所以加強企業(yè)資本運作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈?！竟鞠掳肽旯ぷ饔媱澣? 月 30 日*公司開業(yè)至今，公司的各項工作均已基本上走上軌 道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作

7、 任務，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場、增加經(jīng)濟效益。其主要 工作重點抓以下幾個方面：第5頁 共 15 頁一、生產(chǎn)管理方面1、保證生產(chǎn)正?；瘡拈_業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原 因，機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由 于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn) 品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡 快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率，并計劃在 8 月份將公司 月產(chǎn)量提高到 6000-8000 噸左右。2、設備盡快完善到位 由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得

8、到 保證，日產(chǎn)量最高已達到 270 支。但距原設想的目標仍有很大差距。 究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的 設備仍有二、內(nèi)部管理方面1、降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段， * 公司剛剛創(chuàng)建，各項經(jīng)費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著 手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做 起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓， 從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種2、強抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關 強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因 為這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認識到這一點。

9、如果產(chǎn)品的制成率 低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于 公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總第6頁 共 15 頁是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴格把制 成率控制在 90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。3、完善各項制度，明確工作職責范圍4、加強員工培訓1. 思想上的交流 由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的。員工之間缺乏默 契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達到最 大的團結化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工 之間的關系作為工作任務來干，公司各層領導應當多深入基層了解

10、員 工的需要，并給他們排憂解難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤 浦大家庭中的重要一員。操作培訓 目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外，其它員 工對鋼廠仍很陌生，大多數(shù)是三、拓展銷售市場、加強資本運行1、* 目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，因為產(chǎn)品之間的差 價，并不算太高。要想加真正達到效益的增加，必須加大銷售的量， 拓展更廣闊的銷售市場。在這同時還要提高銷售質(zhì)量，一定要嚴格控 制應收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。2、加強企業(yè)資本運作 目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變。看準 市場行情動態(tài)，在原材料上做文章 , 降低生產(chǎn)成本。另外，我公司對原 材料的儲備要求

11、又相當高。備品備件資金達 201X 萬元左右。所以加強 企業(yè)資本運作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。以上為 * 公司下半年的基本工作計劃，如有不當之處請批評指正【公第7頁 共 15 頁司下半年工作計劃四】 隨著妙道山景區(qū)基礎建設的不斷深化，下半年營運部門除了運行 好已完成部分設施外，將協(xié)助工程部門對完工設施進行驗收，并根據(jù) 本景區(qū)特點提出完善建議，對在建項目進行功能完善提出建議，以下 就下半年營運工作在公司統(tǒng)一領導下打造過硬營運團隊和分月工作內(nèi) 容提出計劃，各部門應結合本部門實際提出計劃：20*年 7 月1 、完成山莊運行管理制度。2、完成景區(qū)內(nèi)路段確認、標識初步方案。3、 完成進入景

12、區(qū)的三條道路測定。4、 完成妙道山景區(qū)文化初步整理方案。5、確定并完成公司網(wǎng)站初步方案。6、協(xié)助工程完成已完工工程驗收。7、完成妙道山景區(qū)路線初步方案。8、完成收入 4 萬元。20*年 8 月1、確認景區(qū)路線圖、標識方案，并交工程實施。2、確認公司網(wǎng)站方案落實制作實施。3、完成露營地管理方案，并協(xié)助工程驗收、投入使用。4、起草 20* 年 4 月份開業(yè)前營銷方案草案，申請確定。5、落實木屋使用方案，并投入使用。6、協(xié)助林業(yè)局對 1#嘹望臺進行驗收和結算。7、完成進入景區(qū)三條道路標識方案并交工程實施。第8頁 共 15 頁8、參加山莊賓館 2#樓、南門入口用房標配裝修方案設計。9、完成收入 4 萬

13、元。20*年 9 月1、公司網(wǎng)站投放使用。2、開始營業(yè)前營銷投放。3、對景區(qū)內(nèi)、外標識進行驗收。4、完成 10。1 期間接待方案。5、完成景區(qū)內(nèi)衛(wèi)生系統(tǒng)配套方案，審批后實施。6、完成收入 6 萬元。7、參與山莊游客中心方案確定。20* 年 10 月1、完善景區(qū)管理各項規(guī)章制度。2、各管理崗位人員到位，開始強化培訓。3、完善宣傳資料。4、對已投放營銷方案進行調(diào)查回訪，并對其進行調(diào)整。5、完成收入 8 萬元。20* 年 11 月1、對前期投入方案進行深化落實。2、起草協(xié)作單位規(guī)范行為管理方案草案。3、對已完成項目進行完善。4、完成收入 1 萬元。20* 年 12 月第9頁 共 15 頁1、各技術崗

14、位人員到位。2、對開業(yè)前方案進行深入完善。3、起草公司 20* 年度營運工作方案、草案。四、總結：從 20* 年 5 月到 20* 年底，從 20* 年 1 月到 20* 年 6 月，以及可以預見的 20* 年下半年，我們公司克服了種種困難，一步步成長壯 大 ;這和縣相關領導的正確指揮分不開，和公司領導的正確決策分不 開，當然也和公司各部門、各部門員工的協(xié)調(diào)合作、辛苦工作分不 開。20*年上半年的工作，遇到了一點點小困難，但是成績是主要 的。各部門、公司各位員工要在下半年工作計劃和計劃精神的指引 下，繼續(xù)努力，為公司的繼續(xù)發(fā)展壯大而努力?！竟鞠掳肽旯ぷ饔媱澪濉恳?、圍繞大隊安全平穩(wěn)生產(chǎn)，認真落

15、實領導部署，扎實開展本職 工作，嚴格自我要求，積極發(fā)揮帶動作用，大家共同努力實現(xiàn)一組指 標，爭得兩項榮譽，達到三個提高。 實現(xiàn)一組指標，即：加強調(diào)度基礎工作，達到記錄報表準確率 100%，重大事項傳達及 時、準確率達 100%。外輸原油含水合格率在 98%以上。 加強大隊國有 資產(chǎn)管理，實現(xiàn)大隊設備綜合完好率在 97%以上，紅旗設備占有率為15%，設備重大事故發(fā)生率為 0。設備修理費用不超標，大隊國有資產(chǎn) 實現(xiàn)保值增值。爭得兩項榮譽，即： 奪回油田公司設備資產(chǎn)管理工作先進單位稱號。爭取年底獲得油 田公司先進調(diào)度室稱號。 達到三個提高，即：進一步提高設備管理人員對設備的了解程度，把設備維護保養(yǎng)規(guī)

16、 程落到實處。 進一步提高調(diào)度人員業(yè)務水平，增強對突發(fā)事件的處理 能力。 進第10頁 共 15 頁一步提高生產(chǎn)組的協(xié)調(diào)、監(jiān)督水平，幫助基層把各項生產(chǎn)任 務落到實處。二、重點工作 為實現(xiàn)上述目標，重點做好以下五項工作： 首先，做好資產(chǎn)清查工作，摸清家底。清查盤點是國有資產(chǎn)管理 的重要環(huán)節(jié)。每季度開展 1 次盤點工作，保證自查面達 100%，通過清 查盤點最終達到大隊固定資產(chǎn)帳帳相符、帳實相符，固定資產(chǎn)管理卡 片同分公司數(shù)據(jù)庫一致。及時完善數(shù)據(jù)庫中的各項原始資料，保證資 料準確齊全，使固定資產(chǎn)折舊提取更加合理。同時，做好新體系應用 和管理系統(tǒng)升級準備工作。在大隊全面應用股份公司新修訂的資產(chǎn)分 類與

17、代碼體系，升級中油資產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件到 V0 版本。第 二、強化設備日常維修、維護。知其然，知其所以然才能更好地 開展工作。很多員工明確設備保養(yǎng)規(guī)程，但并不了解設備為什么需要 這樣保養(yǎng)。為了提高員工對設備內(nèi)部的了解程度，今年計劃利用 7 月 份輸油泵三保修理的機會，采取帶領崗位員工和小隊管理人員觀摩設 備解剖現(xiàn)場、觀看設備內(nèi)部錄像和技術人員講解的方式，共同熟悉設 備內(nèi)部構造，加深對設備內(nèi)部結構、工作原理和保養(yǎng)關鍵點的了解， 自覺遵守維護保養(yǎng)規(guī)程，正確處理故障，把設備維護保養(yǎng)規(guī)程落到實 處。第三、加強司機及機動車輛管理工作。一是公平派車，嚴格考核。先計算公里數(shù)，再簽發(fā)路單派車，月 底按照大隊機動車

18、輛及司機獎金考核辦法，核對路單根考核，保證公 平合理。二是嚴格執(zhí)行修理費用單臺核算，每季度清查修理費使用狀況和 車輛運行狀況，不必要的維修項目堅決不修，不合理的修理費用堅決 不付，保證修理費使用合理。 第第11頁 共 15 頁四、積極發(fā)揮調(diào)度作用。抓好以下兩項工作，發(fā)揮好調(diào)度的協(xié)調(diào)服務、組織指揮、監(jiān)督控 制職能：一是加強調(diào)度資料的管理。調(diào)度管理原始記錄的準確性、完整性 直接影響著調(diào)度的有效性。從加強調(diào)度值班記錄、交接班記錄、領導 生產(chǎn)值班等 12 本記錄的檢查入手，每月開展一次工作講評，重點考核 調(diào)度記錄情況，提高記錄標準，保證數(shù)據(jù)齊全準確，字跡工整，記錄 完整連續(xù)。二是加強業(yè)務知識學習， 提

19、高調(diào)度管理水平。 由于調(diào)度工作范圍 較廣，內(nèi)容較多，日常涉及到很多崗位和專業(yè)，因此要求調(diào)度員有過 硬的分析判斷能力和表達能力。我們的調(diào)度員具有較好的業(yè)務素質(zhì)， 但個別時候還存在處理事件依賴性強的不足，嚴、細、準、狠、快的 工作作風需要進一步加強。今年 4 月開始，我們在調(diào)度室設立練兵 臺，制定 50 道練兵題，把出現(xiàn)突發(fā)情況如何處理、執(zhí)行各項工作任務 的程序、常用關建電話號碼等內(nèi)容做成題簽放在調(diào)度室，調(diào)度長每天 到崗位隨機抽簽與調(diào)度員現(xiàn)場問答，通過反復強化，爭取 8 月 1 使 4 名調(diào)度員對 50 道練兵題對答如流，業(yè)務水平進一步提高。第五，加強生產(chǎn)組長的組織協(xié)調(diào)作用。 一是對領導交辦的問題

20、，做到事事有著落，件件有交待，條條有 回音，急事不過夜，工作不拖拉，起到積極的帶動作用。二是增強工作主動性。注意了解和掌握當前及近期工作重點，在 工作中做到早考慮、早準備，主動為領導收集信息、自覺實施工作方 案，記錄工作結果。三是嚴于律己、誠心助人，倡導團結協(xié)作，促進 生產(chǎn)組各路人員形成合力。按照大隊領導要求， 3 月份起，組織生產(chǎn)組 全體人員每月開展兩次檢查，每月 15 日前，各路可以單獨對崗位進行 檢查，對檢查出的第12頁 共 15 頁問題當場指出，限期督促整改，檢查結果不列入考 核。每月 25 日到下月 5日之間，組織生產(chǎn)組集體進行第二次檢查，檢 查出現(xiàn)的問題匯報主管領導列入當月考核。三

21、、一點建議 檢查考核是催進管理水平提高的有力手段，能夠保 證制度落實，消除隱患和低標準。但考核必將引起基層員工的一些不 適應。以前已經(jīng)出現(xiàn)過小隊宣布考核結果后，崗位員工直接來質(zhì)問機 關管理人員的不愉快場面。生產(chǎn)組人員能夠耐心接待、明確說明考核 依據(jù)。但是來質(zhì)問的次數(shù)多了，必將影響生產(chǎn)組人員的管理積極性。 對此，我建議設立檢查復核制度，針對基層員工質(zhì)問、上訪情況，由 大隊領導在生產(chǎn)會上進行復核評議。如果是生產(chǎn)組人員考核不公平、 不合理，大隊對生產(chǎn)組人員進行通報考核 ; 如果是小隊管理人員落實不 到位，大隊對有直接責任的小隊管理人員進行考核。復核評議能有效維護考核的公平性，減少崗位員工上訪情況，維

22、護小隊管理人員和生 產(chǎn)組人員的管理積極性。 以上工作規(guī)劃，請各位領導、同志們批評指 正。附送：公司下半年工作計劃范文公司下半年工作計劃范文借鑒。201X 年，中支公司在省分公司各級領導及全體同仁的關心支持 下，完成了籌建工作并順利開業(yè)，在業(yè)務的發(fā)展上也取得了較好的成 績，占領了一定的市場份額，圓滿地完成了省公司下達的各項任務指 標，在此基礎上，公司總結 201X 年的工作經(jīng)驗并結合地區(qū)的實際情 況，制定如下工作計劃：一、加強業(yè)管工作，構建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務體系。承保是保 險公司經(jīng)營的源頭，是風險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎，是保險公司 生存的基礎保障。因此，在 201X 年度里，公司將狠抓業(yè)管工

23、作，提高 風險管控能力。1、對承保業(yè)務及時地進行審核， 利用風險管理技術及定價體系來控制承保風險，決定承保費率，確保承保質(zhì)量。對超越公司權限擬承 保的業(yè)務進行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務的嚴格承 保。2、加強信息技術部門的管理， 完善各類險種業(yè)務的處理平臺，通過建設、使用電子化承保業(yè)務處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A數(shù)據(jù)第 12 頁共 15 頁第14頁 共 15 頁庫，并繕制相關報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研，并定期編制 中、長期業(yè)務計劃。3、建立健全重大標的業(yè)務和特殊風險業(yè)務的風險評估制度，確保 風險的合理控制，同時根據(jù)業(yè)務的風險情況，執(zhí)行有關分?；蛟俦ｋU 管理規(guī)定，確保合理分散承保

24、風險。4、強化承保、核保規(guī)范，嚴格執(zhí)行條款、費率體系，熟練掌握新 核心業(yè)務系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統(tǒng) 的培訓，以提高他們的綜合業(yè)務技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務發(fā)展提供良 好的保障。好文章盡在公文易二、提高客戶服務工作質(zhì)量，建設一流的客戶服務平臺。 隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市 場業(yè)務競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品， 而是一種規(guī) 避風險或風險投資的服務，因此，建設一個優(yōu)質(zhì)服務的客服平臺顯得 極為重要，當服務已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核 心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務文化。經(jīng)過 201X 年的努力，我司

25、已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大 的客戶群體，隨著業(yè)務發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突 出，因此，中支在 201X 年里將嚴格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理 平臺運用、落實到位。1、 建立健全語音服務系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將 熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務系統(tǒng)強大的支持 功能，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿意最大化。2、 加強客服人員培訓， 提高客服人員綜合技能素質(zhì)， 嚴格奉行 熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效 的服務宗旨，堅持 主動、迅速、準確、合 理 的原則，嚴格按照崗位職責和業(yè)務操作實務流程的規(guī)定作好接、報 案、查勘定損、第15頁 共 15 頁條款解釋、理賠投訴等各項工作。3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個覆蓋全區(qū)的查 勘、定損網(wǎng)點，初期由中支設立專職查勘定損人員 3 名，同時搭配非 專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務人員的整體素質(zhì)，切實提高查 勘、定損理賠質(zhì)量