施工生產經理述職報告

1、施工生產經理述職報告小編特別推薦述職報告從內容上分，可以分為綜合性述職報告、專 題性述職報告、單項工作述職報告三種，你知道它們有什 么區(qū)別嗎？你知道寫述職報告嗎？不知道就來瞧瞧吧，下面 是述職報告網的小編整理的述職報告的相關內容，歡迎大 家前來了解，想知道更多信息，或者是有什么問題，可以 收藏本站（ctrl+d即可）。我是*年12月到廈漳跨海大橋項目部擔任生產副經 理，這近一年來主要分管項目部的生產組織、施工協(xié)調、 安全管理工作。一年來，我本人認真地履行副職領導的各 項職責，下面，我現在將一年來的工作情況做以述職，請 各位領導和同志進行審議。一、全年工作情況（一）明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有

2、組織地抓好施 工生產小編特別推薦*年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生 產組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè) 面緊張、地方關系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，始終 制約生產的全面展開。面對困難，我一面分析生產形勢， 積極采取措施，協(xié)調好各方面的關系，充分挖掘和調動各 方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓 滿地完成了各項施工生產任務。1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣， 戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組 織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準 備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算 等部門對施工方案進行敲定，

3、明確了工期、質量、安全目 標，為完成生產任務奠定了基礎。2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大, 始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決 實際問題，及時確定各機組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。 多次組織召開現場協(xié)調會和專業(yè)辦公會，幫助機組科學合 理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃， 確保了各機組今年生產任務的完成。小編特別推薦3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執(zhí) 行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了 督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體 目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破， 取得了明顯效果。4、強化施工管理

4、文明的有序性。在施工管理中主要狠 抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平 運行，做到規(guī)范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓 到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。 通過對現場管理的常抓不懈，各機組的施工現場均達到了 文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主 的普遍好評。5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時 掌握各項目生產的第一手材料，并與項目部同事一起深入 工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，進一 步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進 了各機組的施工進度。小編特別推薦（二）加強安全管理工作，做到生產無事故。堅持“以人為本

5、”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓 不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全 教育，強化了全員的安全意識;切實落實安全生產責任制， 保證了廈漳跨海大橋項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為 民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、 自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地 方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔 的本色。小編特別推薦三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者 為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)

6、務 知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層 次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時 期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風 等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身 長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管 理者。四、存在的不足一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目 標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求 和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高;小編特別推薦2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的 生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、 擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改 進，領導水平和領導藝術還需加強。以上是我在*年的主要工作。由于水平有限，在