公司工作計劃的范文

1、公司工作計劃的范文工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文，也是 應(yīng)用寫作的一個重頭戲。下面請欣賞小編為大家?guī)淼男鹿?司工作計劃，希望對大家有所幫助公司工作計劃的范文1 20 xx年，管業(yè)公司在集團(tuán)總 公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年 初制定的各項工作指標(biāo)，并超額完成了任務(wù)，實現(xiàn)了管理和 效益的雙豐收。20 xx年，將定位為管業(yè)公司“管理升級”年，要穩(wěn)中求 變，穩(wěn)固基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭產(chǎn) 值利稅上臺階，管理水平上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場 定位，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的新各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。20 xx年管業(yè)公司各項工作總的指導(dǎo)思想是： 以科學(xué)發(fā)展觀總攬全

2、局，以更新觀念為根本，以搞活機(jī) 制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為前提，以增長 效益為目標(biāo)，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把公司 建設(shè)成為一個團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為的形象工程企 業(yè)。20 xx年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是：1、鋼管產(chǎn)量：較上年度的43630噸,提高%，實現(xiàn)50000噸，爭取突破6萬噸;2、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上;3、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸（含臨時銷售）增長30%，爭取實現(xiàn)58000噸;4、銷售收入：較上年億元增收22%，實現(xiàn)億元，爭取突 破億元。5、利潤指標(biāo)： 實現(xiàn)利潤550萬元， 爭取突破600萬元。6、稅費(fèi)：完成4

3、00萬元。7、應(yīng)收賬款： 至20 xx年年底力爭保持在1000萬以下。8、安全指標(biāo)： 力爭全年零工傷， 杜絕重大事故的發(fā)生。 為確保年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個 方面的工作：一、確保指標(biāo)落實，強(qiáng)化績效考核工作。 公司對各部門、各科室實行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任 落實的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分解落 實，層層考核和落實責(zé)任。 簽訂責(zé)任合同， 分解落實到基層， 使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有 動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。二、強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。 為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企 業(yè)基礎(chǔ)管理工作。1

4、、 強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制， 將公司的各項指標(biāo)分解 落實到各部門、各崗位，實行目標(biāo)管理、量化考核。2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作3、強(qiáng)化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃 的指導(dǎo)安排去實施。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、 控制、檢查和落實。4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、 技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績考核，車 間技工進(jìn)行技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰。5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制， 采取“走出去， 請進(jìn)來” 的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請模 式，主動派遣先進(jìn)人員走出廠門，進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己 的企業(yè)的技術(shù)人才，師

5、夷長技以自強(qiáng)。三、進(jìn)一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局 面。1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng) 市場形勢的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大 型招標(biāo)項目。2、認(rèn)真研究市場，以市場定策略。3、加強(qiáng)品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑 造企業(yè)形象。（針對華通和富源）4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。5、提高應(yīng)收賬款清收力度， 加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險防范和控制。6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的 共贏關(guān)系，實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)。四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 全面實現(xiàn)。1、提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按 部就班的生產(chǎn)

6、組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計劃，靈 活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計劃實施。2、努力提倡科技興企，鼓勵技術(shù)改造，制定相應(yīng)的激 勵措施。3、積極利用社會，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價格又 適中的合作伙伴，來加速我們的發(fā)展。4、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費(fèi)用，努力提高 企業(yè)經(jīng)營效益。5、強(qiáng)化6S管理體系的運(yùn)行，營造先進(jìn)的企業(yè)形象， 為集團(tuán)公司樹立形象標(biāo)桿。6、加強(qiáng)對質(zhì)量、 安全的監(jiān)控， 把安全生產(chǎn)放在第一位， 安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事 故責(zé)任實行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長、事故責(zé)任人和相 關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂安全責(zé)任書。五、做好成本管理工作，降低成本

7、和費(fèi)用，降低資本風(fēng) 險。1、去年讓我們看到了成本控制， 節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用 的工作。生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定和原輔 材料消耗管理規(guī)定;業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作， 降低財務(wù)費(fèi)用。2、在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上，堅持此策 略，降低公司運(yùn)營成本和人工成本，改進(jìn)績效，優(yōu)化人力結(jié) 構(gòu)，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭 先，提高工作負(fù)荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力質(zhì)量。3、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)， 減少資金占壓， 節(jié)約成本 七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。1、 進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力， 加大對新員工的培訓(xùn)力度，使其快

8、速發(fā)展，融入團(tuán)隊;增加老員工的自身壓力，激發(fā)其 自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。2、 善于發(fā)現(xiàn)、 培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人， 做好人員配置和 勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。 八、弘揚(yáng)企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。20 xx年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運(yùn) 用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè) 形象，使員工自覺維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)凝聚力。1、通過灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增 強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感;2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作;3、大力倡導(dǎo)在職提高，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研 究實踐，

9、鼓勵自學(xué)成才，創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生 活環(huán)境。公司工作計劃的范文2為使公司能有計劃地開展各項內(nèi)外工作，做到有條不紊， 特制定本年度工作計劃。一、20 xx年度工作的指導(dǎo)思想 堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、 法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理， 積極參與“同建同治” ，創(chuàng)建 文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點(diǎn)，堅持“文明、和諧、健 康、發(fā)展”的小區(qū)建設(shè)理念，謀求公司的長足發(fā)展。二、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度1、完善公司的勞動管理、財務(wù)管理、維修資金使用管 理、檔案管理制度。2、用制度管好人， 用好人， 做到在制度面前人人平等， 提倡“認(rèn)仁

10、為賢”反對“認(rèn)人為親” 。三、搭架子、建班子、明確職責(zé)1、搭好公司、管理部、財務(wù)部、安防部、項目部、管 理處、客服中心的機(jī)構(gòu)架子。2、選定各部、處、中心的主要負(fù)責(zé)人，形成至上而下 的管理鏈。3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責(zé)，做到 分工合作，職責(zé)分明。四、加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，提高全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。2、新招員工實行一星期的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn) 入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動合同。3、每月對員工進(jìn)行一次專業(yè)技能培訓(xùn);每季度進(jìn)行一次 法律、法規(guī)、消防知識的培訓(xùn);年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。五、夯實基礎(chǔ)、打造亮點(diǎn)、

11、取信業(yè)主、長足發(fā)展1、堅持“以誠待人、取信于人、時時想人、處處為人” 的服務(wù)理念，一切以業(yè)主的利益為重。2、堅持“以人為本”的做事理念，關(guān)心、愛護(hù)公司的 每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā) 全員職工的工作熱忱，增強(qiáng)公司的凝聚力。20 xx年，公司員工總數(shù)增加到24人：（保安10人、保 潔8人、維修電工1人、管理人員5人）;工資福利人平每月1800元。3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、 監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修和改造工作。20 xx年，公司計劃上述費(fèi)用列支7萬元。4、加強(qiáng)公共照明、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè) 施的維修維護(hù)管理，節(jié)能降耗。20 xx年，公司計劃上

12、述費(fèi)用列支萬元。5、加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理，勵 行節(jié)約、反對浪費(fèi)。20 xx年，公司計劃上述費(fèi)用列支萬元。6、做好稅費(fèi)申報、 證照年檢、 折舊費(fèi)測算等工作。20 xx年，公司計劃上述費(fèi)用列支4800元。7、做好園林綠化的養(yǎng)護(hù)，并將小區(qū)綠化園林從單一的 綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打 造一個個世外桃園。20 xx年，公司計劃上述費(fèi)用列支2萬元。8、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)，改善15棟業(yè)主的居住環(huán)境：一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū) 內(nèi)的嚴(yán)重污染。二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進(jìn)行有計劃地硬化，擴(kuò)展小區(qū)

13、業(yè)主的停車空 間和活動空間，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次;同時開展 小區(qū)內(nèi)的文體活動，活躍業(yè)主的文化生活，增強(qiáng)業(yè)主的身體 素質(zhì)。20 xx年，公司計劃上述費(fèi)用列支萬元;20 xx年再投入萬元，完成書香苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的 亮點(diǎn)。把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點(diǎn)，這是公司為之奮 斗的目標(biāo)。9、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。20 xx年，公司的保安、保潔、維修服務(wù)的滿意率要達(dá)到百分 之九十五以上；公司管理人員和員工的平均年齡在XX年的基數(shù)上降低5個百分點(diǎn);大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六 十；文體活動愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十；公司配備 專業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常 服務(wù)，改善服務(wù)態(tài)度， 提高服務(wù)質(zhì)量， 杜絕安全事故的發(fā)生。公司對管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學(xué)歷， 具有獨(dú)立解決和處理問題的能力，大公無