公司員工績效考核方案03028

1、公司員工績效考核方案第一條 考核目的、原則和對象一、考核目的為規(guī)范公司對員工的考察與評價， 健全和完善績效管理工作， 特制訂本管理制度。（一）為公司員工薪酬調整提供依據(jù)；（二）為公司員工晉升提供資料；（三）促進公司與員工之間的溝通、交流；（四）及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。二、考核原則以全面、客觀、公正、公開為核心考核理念，考核工作制度化；用事實說話，切忌主觀和武斷。三、考核范圍本方案適用于公司所有員工，包括：公司的中層管理人員、部門經理、項目經理及以下員工。第二條考核周期和方式一、考核周期及方式1、月度考核：每月 3

2、號以前上交公司，工地以項目部為單位，由項目經理對項目部人員上月工作績效進行考核， 辦公室以職能部門為單位，由部門經理對部門職員上月工作績效進行考核， 由副總經理對項目經理進行考核， 總經理對中級管理人員進行考核， 為員工上月的薪酬待遇調整提供決策依據(jù)?？己说燃壉壤刂疲?每個項目部或部門每月 最多只能有一個優(yōu)秀、一個良好， 及格與不及格人數(shù)不做限制；項目經理的考核由副總經理進行，每個月 最多只能有一個優(yōu)、一個良好，及格與不及格人數(shù)不做限制。若上報考評結果與實際工作績效能力有出入， 或存在不公正、 不客觀的考核，一經發(fā)現(xiàn)，項目經理或部門經理承擔連帶責任，扣除當月績效工資。2、半年度考核：每年的年

3、中及年末各進行一次，所有員工均參與考核，采用不記名背對背考核方式， 由每個員工對包括自己在內的公司所有人員的工作進行打分。3、年終考核：結合以上兩種考核方式的結果，為年終獎金發(fā)放提供決策依據(jù)。其中：月度考核累積結果權重80%，半年度考核結果權重 20%二、考核內容包括專業(yè)能力、執(zhí)行力、工作效率、工作態(tài)度、團隊協(xié)作能力、2紀律性及困難處理應變能力等各個方面。三、考核評價1、月度考核結果分為優(yōu)秀、 良好、及格、不及格四個等級， 進行績效考評時，每次考評結果低于65 分時為不及格（不稱職）， 66-85 分為及格（稱職）， 86-95 分為良好， 96-100 分為優(yōu)秀，考評結果與績效考評工資對照表

4、見后附。當某一職員績效考評結果連續(xù)二次考評不能達到60 分時，應對此職員降級使用，連續(xù)三次或年度內累計四次不能達到60 分時，對此職員進行辭退。對于外聘項目經理及人員， 執(zhí)行此考核制度， 考核結果為稱職及以上時，保持工資不變， 考核結果為不稱職， 一次扣工資總額的50%，出現(xiàn)兩次不稱職的考核結果，公司予以解聘；工程完工，根據(jù)工程各方面情況（工程質量、工期、甲方評價、審計金額等）給予一次性獎勵。附：考評結果與績效考評工資對照表考評結果60 分61-6566-7071-8081-8586-9596績效考評工資0-30%-10%100%+10%+20%+30%考評結果與績效考評工資對照表2、半年度考

5、核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，每次考評結果低3于 60 分時為不合格， 60 考核總分 80 為合格， 80 考核總分90 為良好，考核總分 90 為優(yōu)秀，此考核結果為員工晉升與年終考核提供決策性依據(jù)。3、年終考核根據(jù)本年度12 個月的考核結果及半年度考核結果，計算考核總分，為員工晉升與年終獎金發(fā)放提供依據(jù)，其中：月度考核累積結果權重 80%，半年度考核結果權重20%。四、考核表（見后附）4（一）月度績效考評表姓名部門入職日期現(xiàn)職位考評項目評價標準完成工作的效率（ 10完成工作的質量（ 5應變能力（5 分）解決問題的能力（ 10執(zhí)行力（ 30分）分）分）分）積極主動性（5 分）表

6、達、溝通能力（ 5協(xié)調能力（5 分）合作性（ 5 分）團隊協(xié)作性分）（20 分）嚴格遵守考勤制度 （ 5服從工作分配 （ 5 分）遵守公司各項規(guī)章制崗位責任履行情況 （ 5紀律性（ 20分）度（5 分）分）分）工作效率及責任心（ 10分）工作的計劃性 （ 5 分）積極主動性（5 分）態(tài)度（ 20 分）學習態(tài)度（ 5 分）專業(yè)水平（ 5 分）專業(yè)知識（ 10 分）評語總分值項目經理 / 部門經理副總經理總經理報公司辦公室行政部門存檔。5（二）半年度考核表得分評價項目評分參考要素級別優(yōu)1. 專業(yè)專業(yè)知識和工作技能強，能力內容能不斷接受新知識，掌握（ 20與工作相關的知識和技分）能，很好地用于工作中

7、分值（ 18-20 分）級別優(yōu)2. 執(zhí)行執(zhí)行力強，順利完成工作規(guī)劃，對工作中出現(xiàn)的問力（ 20內容題有較強的應變能力并能分）妥善處理。分值（ 18-20 分）3. 工作級別優(yōu)良合格不合格專業(yè)知識和工作技能較好，專業(yè)知識和工作技能一般，專業(yè)知識和工作技能能根據(jù)工作需要，積極主動對于新知識和技能的掌握差，很少主動學習，學學習必要的知識和技能，適和應用， 有學習動力， 但多習進度慢。應工作要求，但需少量指導需要上級的指導和督促（ 16-17 分）（ 12-15 分）（ 1-11 分）良合格不合格執(zhí)行力較好，能按時按質完執(zhí)行力一般， 工作需多督促執(zhí)行力較差， 不能按時指導，對工作中出現(xiàn)的問題成工作，對

8、工作中出現(xiàn)的問完成工作規(guī)劃， 遇到問不能自己解決， 但能夠有自題能分析原因，但有時需要題毫無辦法， 也不積極己的見解，并設法尋求解上級督促和指導；報告。決。（ 16-17 分）（ 12-15 分）（ 1-11 分）良合格不合格效率及工作效率高， 計劃性強 , 目工作效率較好，可順利完成工作態(tài)標明確 , 經常提前完成任工作，極少需督促；有一定度內容務；工作認真、主動、責的責任心、較積極、工作態(tài)（ 20任心強，勤懇、敬業(yè)，勇度及表現(xiàn)較好。分）于承擔責任。分值（ 18-20 分）（ 16-17 分）級別優(yōu)良4. 團隊顧全大局、協(xié)作意識強，愿意協(xié)助他人分擔自己能承協(xié)作性積極主動配合他人作，同內容擔的工

9、作，有時需要上級從（ 20事之間相互配合良好，有中協(xié)調。分）效進行團隊工作。分值（ 18-20 分）（ 16-17 分）級別優(yōu)良5. 紀律嚴格遵守公司規(guī)章制度，能夠遵守公司的規(guī)章制度，性內容考勤制度， 自我約束力強， 考勤制度，依照制度開展工（ 20遵章守法，堅持原則。作。分）分值（ 18-20 分）（ 16-17 分）備注：、姓名按字母順序排列。、考核結果報公司辦公室行政部門存檔。工作效率一般， 能完成日常工作效率低， 工作常見工作任務，偶爾有拖延現(xiàn)不能按時完成； 工作態(tài)象；不積極，較被動，須常度差，無責任心，敷衍督促方能完成工作了事，推卸責任。（ 12-15 分）（ 1-11 分）合格不合

10、格聽從安排而幫助同事， 在必不愿與人合作， 不聽從領導安排， 影響到部門要時能夠提供幫助、 與人合間人員工作的配合和作，常須上級協(xié)調。進展。（ 12-15 分）（ 1-11 分）合格不合格不能遵守公司的規(guī)章雖了解公司規(guī)章制度，考勤制制度，工作散漫，常有度，但不能自律，偶爾有遲到遲到、早退、無故脫崗和早退等輕度違紀現(xiàn)象。及其它違反勞動紀律行為違行為。（ 12-15 分）（ 1-11 分）7蘭亭序永和九年，歲在癸丑，暮春之初，會于會稽山陰之蘭亭，修禊事也。群賢畢至，少長咸集。此地有崇山峻嶺，茂林修竹；又有清流激湍，映帶左右，引以為流觴曲水，列坐其次。雖無絲竹管弦之盛，一觴一詠，亦足以暢敘幽情。是日也，天朗氣清，惠風和暢，仰觀宇宙之大，俯察品類之盛，所以游目騁懷，足以極視聽之娛，信可樂也。夫人之相與，俯仰一世，或取諸懷抱，晤言一室之內；或因寄所托，放浪形骸之外。雖取舍萬殊，靜躁不同，當其欣于所遇，暫得于己，快然自足，不知老之將至。及其所之既倦，情