公司生產(chǎn)管理制度匯編

1、1 / 12 公司生產(chǎn)管理制度匯編 安全管理制度 編號(hào)：管 /KN-01 1、 總則 為了對(duì)公司生產(chǎn)車間制作過(guò)程進(jìn)行有效的安全管理，盡量減少人 身、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生，特制定本制度。 2、范圍 適用于公司生產(chǎn)車間和用戶現(xiàn)場(chǎng)維修過(guò)程的安全教育、防護(hù)品使 用、安全檢查監(jiān)控、事故報(bào)告處理及責(zé)任追究的管理。 3、職責(zé) 3 1 人力資源部負(fù)責(zé)新員工的安全教育培訓(xùn)； 32 車間負(fù)責(zé)內(nèi)部員工的安全教育、防護(hù)用品提供、安全責(zé)任落實(shí)、 安全檢查監(jiān)控及記錄、事故報(bào)告處理、責(zé)任追究； 4、實(shí)施辦法 4 1 凡新進(jìn)公司員工，由公司人力資源部對(duì)其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容：有關(guān)法律法規(guī)，公司安全管理制度、安全

2、操作規(guī)程、事故 報(bào)告處理制度、防護(hù)品發(fā)放規(guī)定等； 4 2 凡進(jìn)入生產(chǎn)車間工作的員工，由車間、班組負(fù)責(zé)人對(duì)照安全管 理制度安全操作規(guī)程進(jìn)行安全教育； 2 / 12 4 3 車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)日常安全工作的管理、檢查和監(jiān)控負(fù)責(zé)； 4 4 公司應(yīng)針對(duì)公司、車間的安全需要配備必要的安全防護(hù)設(shè)施、 防護(hù)器材及人員安全防護(hù)用品； 4 5 凡涉及安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)，有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常組織安全檢查，發(fā) 現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告和處理，督促安全操作規(guī)程規(guī)定的實(shí)施落實(shí)，并 形成記錄； 4 6 凡發(fā)生人身、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量安全事故，需遵循“原因不明不 放過(guò)，責(zé)任不清不放過(guò)，未形成處理意見(jiàn)不放過(guò)，未形成預(yù)防措施不 放過(guò)”四不放過(guò)原則。形成事故

3、報(bào)告，并追究責(zé)任人相關(guān)責(zé)任。具體 按事故報(bào)告處理制度實(shí)施。3 / 12 事故報(bào)告處理制度 編號(hào)：管 /KN-02 1、 目的 為了對(duì)已發(fā)生的事故進(jìn)行及時(shí)有序有效的處理， 防止漏報(bào)、 瞞報(bào)或 未按有關(guān)法律、法規(guī)、制度程序處理給公司造成不必要損失，特制定 本制度。 2、范圍 適用于公司生產(chǎn)車間發(fā)生的人身、 設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量事故的報(bào)告處理 控制。非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參照?qǐng)?zhí)行。 3、 職責(zé) 31 車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)事故的緊急施救處理和報(bào)告、 收集第一手資料， 必要時(shí)負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。 3 2 公司人力資源、設(shè)備管理、質(zhì)量等部門及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按事故 類別分別受理和處理。 4、 處理辦法及程序 4 1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生人身、設(shè)備

4、、產(chǎn)品質(zhì)量事故，事故發(fā)生地負(fù)責(zé)人 應(yīng)立即： a 、組織人員進(jìn)行緊急施救； 4 / 12 b 、用電話、電傳或派人將初步情況通知公司相關(guān)部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； c 、組織人員初步查清事故原因、性質(zhì)、程度，按事故類別寫出書面 報(bào)告（報(bào)告內(nèi)容含時(shí)間、地點(diǎn)、類別、主要原因、責(zé)任人、性質(zhì)、程 度、處理措施等要素） 。 d、重大事故保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。 4.1.2 一般事故現(xiàn)場(chǎng)可處理完無(wú)后遺癥的項(xiàng)目， 處理措施由車間或現(xiàn) 場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)處理， 處理結(jié)果連同事故報(bào)告按類別報(bào)告公司人事、 設(shè) 備、質(zhì)量部門存檔。 4.1.3 造成一定損失或重大事故的， 公司相關(guān)部門接到信息后， 立即 向主管領(lǐng)導(dǎo)直至總經(jīng)理報(bào)告，必要時(shí)組織相關(guān)人

5、員赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理； 4.1.4 事故處理應(yīng)本著客觀、公正態(tài)度，遵循“原因不明不放過(guò)，責(zé) 任不清不放過(guò)，未形成處理意見(jiàn)不放過(guò)，未采取預(yù)防措施不放過(guò)”原 則進(jìn)行妥善處理。并形成處理報(bào)告存檔。 4.1.5 人身事故按國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)處理。 凡屬人為責(zé)任 , 或違反操作規(guī)程造成的人身、 設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量的 事故，直接責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償，具體按公司相關(guān)制度執(zhí)行。5 / 12 計(jì)劃管理制度 編號(hào)：管 /KN-03 1、 總則 計(jì)劃工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)一步具體化，是目標(biāo)實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)， 是目標(biāo)控制的準(zhǔn)繩， 是企業(yè)進(jìn)行有序經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)和準(zhǔn)則。 其目的 是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能按量、優(yōu)質(zhì)、有序地實(shí)現(xiàn)。 2

6、、 范圍 銷售計(jì)劃，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，技術(shù)組織實(shí)施計(jì)劃，物資采購(gòu)計(jì)劃，質(zhì) 量控制計(jì)劃，基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展計(jì)劃，員工培訓(xùn)計(jì)劃等。 3、 職責(zé) 3.1、 總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定企業(yè)年度目標(biāo)計(jì)劃； 3.2、 管理者代表負(fù)責(zé)編制質(zhì)量體系實(shí)施保持運(yùn)作計(jì)劃 3.3、綜合辦負(fù)責(zé)匯總，編制企業(yè)年度綜合計(jì)劃，月度綜合計(jì)劃。并 負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施的跟蹤、檢查、調(diào)整、考核。 3.4 、各部門負(fù)責(zé)各自月計(jì)劃申報(bào)及按公司目標(biāo)和綜合計(jì)劃要求展開(kāi) 編制實(shí)施計(jì)劃； 3.5、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品作業(yè)計(jì)劃。 4、依據(jù) 4.1、 綜合計(jì)劃的編制依據(jù)：企業(yè)年度目標(biāo)，產(chǎn)品合同或協(xié)議，產(chǎn)品 技術(shù)資料，各部門申報(bào)的工作計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)物資盤存月報(bào)表； 4.2 、部門計(jì)

7、劃編制申報(bào)依據(jù)： 需橫向部門協(xié)調(diào)配合實(shí)施的管理項(xiàng)目， 產(chǎn)品6 / 12 所需的低值易耗品，工、刃具，計(jì)量器具、設(shè)備及其備件等； 4.3、部門實(shí)施計(jì)劃編制依據(jù)：企業(yè)年度目標(biāo)、公司綜合計(jì)劃； 4.4、 臨時(shí)實(shí)施計(jì)劃編制依據(jù)：產(chǎn)品技術(shù)更改單，增減產(chǎn)品數(shù)量。 5 、要求 遵循：比例、均衡、連續(xù)、客觀、可行原則； 遵循：目標(biāo)、措施、數(shù)量、實(shí)施單位、完成時(shí)間、責(zé)任人六要素 原則。 6、 工作程序 年度目標(biāo)計(jì)劃由總經(jīng)理發(fā)布實(shí)施； 年度綜合計(jì)劃由綜合辦編制，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施； 各部門每月月底前編制下月工作計(jì)劃報(bào)送綜合辦； 綜合辦每月月初匯總編制公司月度綜合計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn) 實(shí)施； 臨時(shí)計(jì)劃由各部門申

8、報(bào)，綜合辦以臨時(shí)計(jì)劃單下發(fā)相關(guān)部門實(shí) 施。 3.1 計(jì)劃的檢查、調(diào)整及考核 每周由綜合辦組織、主持召開(kāi)計(jì)劃例會(huì) 會(huì)議議程 各部門匯報(bào)各自計(jì)劃實(shí)施完成情況； 綜合辦通報(bào)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果，并提出考核內(nèi)容； 根據(jù)客觀需要進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)整； 綜合辦編寫會(huì)議記要， （包括考核內(nèi)容），下發(fā)相關(guān)部門及上報(bào)總 經(jīng)理。 3.2 考核 出現(xiàn)下列情況按相關(guān)規(guī)定考核 部門無(wú)故未按期編制上報(bào)計(jì)劃。 綜合辦無(wú)故未按期下發(fā)計(jì)劃。 部門人為責(zé)任未按期完成計(jì)劃造成損失。 （含計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要要求 項(xiàng)目） 7 / 12 部門計(jì)劃發(fā)生差錯(cuò)造成損失。 工藝管理制度 編號(hào)：管 /KN-04 1、 總則 產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)過(guò)程前，生產(chǎn)部門工藝人員應(yīng)根

9、據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，結(jié)合 本企業(yè)生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方式、遵循“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”原則，嚴(yán)格 按設(shè)計(jì)文件進(jìn)行調(diào)研，明確工藝方案，編制工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書， 開(kāi)展工藝跟蹤及驗(yàn)證，落實(shí)工藝更改，嚴(yán)格工藝紀(jì)律管理，核定原材 料消耗定額，人工消耗定額等工作。 2、 范圍 適用于公司自制產(chǎn)品形成過(guò)程工藝控制管理。 3、 職責(zé) 生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)工藝編制、工藝管理、工藝紀(jì)律檢查考核； 車間各班組負(fù)責(zé)嚴(yán)格按工藝文件規(guī)定組織加工； 質(zhì)量部門檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工過(guò)程工藝實(shí)施情況檢查及報(bào)告。 4、 工藝調(diào)研及方案確定 工藝編制人員編制工藝要充分消化設(shè)計(jì)文件， 明確產(chǎn)品特性， 結(jié) 合企業(yè)工序能力，確定工藝方案。 5、 工藝文件編制 5

10、1 產(chǎn)品制造過(guò)程編制產(chǎn)品加工工藝卡。 52 根據(jù)需要，確定外包加工工序。 53 根據(jù)需要，提出設(shè)備、工具、量具配備計(jì)劃。 4、工裝 8 / 12 根據(jù)產(chǎn)品特性需要，設(shè)計(jì)制作工裝圖紙，或提出通用工裝配備計(jì) 劃申請(qǐng)，并進(jìn)行驗(yàn)證確認(rèn)。 5、 工藝跟蹤及驗(yàn)證 5 1 工藝文件進(jìn)入實(shí)施狀態(tài)，工藝人員應(yīng)定期或不定期了解工藝文 件是否正確、完整、統(tǒng)一、合理，必要時(shí)及時(shí)糾正、改進(jìn)。 5 2 采取多種方式，收集相關(guān)部門意見(jiàn)，對(duì)工藝文件進(jìn)行驗(yàn)證及確 認(rèn)，確保工藝的權(quán)威性。 6、工藝更改 61 根據(jù)設(shè)計(jì)文件更改，進(jìn)行工藝更改。 62 根據(jù)生產(chǎn)能力平衡或工序調(diào)整以及顧客要求進(jìn)行工藝更改。 7、工藝紀(jì)律管理 7 1 嚴(yán)

11、格工藝紀(jì)律是維持生產(chǎn)秩序的必要條件，相關(guān)部門應(yīng)定期或 不定期對(duì)工藝貫徹情況進(jìn)行檢查； 72 違反工藝紀(jì)律，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工藝紀(jì)律考核。 8、核定原材料定額 根據(jù)設(shè)計(jì)文件和生產(chǎn)計(jì)劃，核定編制原材料定額計(jì)劃。 9、制定人工消耗定額 根據(jù)設(shè)計(jì)文件和生產(chǎn)計(jì)劃，核定人工消耗定額。 9 / 12 倉(cāng)庫(kù)管理制度 編號(hào)：管 /KN-05 倉(cāng)庫(kù)擔(dān)負(fù)物資進(jìn)出、建帳、儲(chǔ)存保管等職能，主要任務(wù)是：憑證 核定、入帳、卡片標(biāo)識(shí)，出庫(kù)記帳，月終盤存報(bào)告，物資分類保管。 要求做到：帳物卡相符、 面向生產(chǎn)、收發(fā)迅速、服務(wù)周到、報(bào)表準(zhǔn)確 1、職責(zé) 綜合庫(kù)負(fù)責(zé)外購(gòu)物資，外包件，車間半成品的入、出庫(kù)管理。 成品庫(kù)負(fù)責(zé)成品及

12、配套件的入出庫(kù)管理； 2、工作程序 2.1入庫(kù) 2.1.1入庫(kù)憑證核實(shí) A、外購(gòu)物資核實(shí)經(jīng)審批的采購(gòu)清單、合同、質(zhì)檢單、入庫(kù)單， 配套商品核對(duì)裝箱清單、合格證、說(shuō)明書、強(qiáng)制認(rèn)證商品核對(duì)強(qiáng)制認(rèn) 證標(biāo)識(shí)； B、 外協(xié)外包物資核實(shí)經(jīng)審批的產(chǎn)品外協(xié)外包清單、合同、檢驗(yàn) 入庫(kù)單。 C、 半成品核實(shí)經(jīng)審批的產(chǎn)品計(jì)劃清單、檢驗(yàn)入庫(kù)單。 D、 成品核實(shí)經(jīng)審批的產(chǎn)品發(fā)貨清單、檢驗(yàn)入庫(kù)單。 2.1.2不合格物資應(yīng)標(biāo)識(shí)隔離，嚴(yán)禁投入使用。 2.2物資儲(chǔ)存保管 按類別、分區(qū)存放，要求擺放整齊，通道暢通，標(biāo)識(shí)清楚。 標(biāo)識(shí)卡應(yīng)標(biāo)明物資名稱、規(guī)格型號(hào)（圖號(hào)）數(shù)量，鋼材應(yīng)標(biāo) 明材質(zhì)牌號(hào)。 10 / 12 2.2.3易燃易爆物

13、資存放區(qū)，應(yīng)設(shè)嚴(yán)禁煙火標(biāo)識(shí)，配備滅火器材、 庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁明火作業(yè)。 2.2.4需防潮、防銹、防變質(zhì)的物資，應(yīng)有防護(hù)措施或進(jìn)行防護(hù)處 理。 2.3物資發(fā)放出庫(kù) 物資發(fā)放遵循“手續(xù)完備，先進(jìn)先出、存物先用、嚴(yán)格按量”原 則。 2.3.1出庫(kù)憑證核實(shí) A、 產(chǎn)品物資出庫(kù)，核實(shí)經(jīng)審批的領(lǐng)料單、核對(duì)名稱、 規(guī)格型號(hào) （圖號(hào)）、數(shù)量、用途。超計(jì)劃物資需核實(shí)經(jīng)綜合辦下發(fā)、主管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)的臨時(shí)計(jì)劃單。 B、 工具、刀具、低值易耗物資出庫(kù)核實(shí)經(jīng)審批的領(lǐng)料單，核對(duì) 名稱，規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途。 C、 成品出庫(kù)，核實(shí)經(jīng)審批的項(xiàng)目產(chǎn)品發(fā)貨清單。 2.3.2物資出庫(kù)， 發(fā)料人、領(lǐng)料人倉(cāng)庫(kù)主管必須履責(zé)并應(yīng)先簽字后 出庫(kù)。 2.3.3工具、刀具需以廢換新。否則，領(lǐng)料單需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才 能發(fā)放。 勞保防護(hù)用品發(fā)放，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 臺(tái)帳、盤存報(bào)表。 按物資類別建立臺(tái)帳，憑入庫(kù)憑證進(jìn)帳、出庫(kù)憑證消帳， 進(jìn)出帳目日清月結(jié)； 每月三十日前，完成盤存并編制各類物資庫(kù)存月報(bào)表（報(bào) 表一式四份，分別報(bào)送采購(gòu)部一份，財(cái)