公司營銷主管崗位競聘演講稿

1、公司營銷主管崗位競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們：大家好 !今天我要競聘的崗位是營銷主管。要做一名合格的收展主管，不但要有過硬的銷售能力， 而且要有較強的管理督導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)的工作能力，更重要的 是對公司和事業(yè)的忠誠度。假如我是一名收展主管，我將找 準(zhǔn)自己的定位，做到辦事工作不拖沓，責(zé)任不躲避，要善于和敢于承擔(dān) 責(zé)任，推動工作。堅決完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項指標(biāo)、任務(wù)。用 自己對事業(yè)的熱愛、忠誠以及出色的表現(xiàn)，來贏得領(lǐng)導(dǎo)與同 事們的信任。假如我是收展主管，首先是抓好團(tuán)隊建設(shè)，在 我經(jīng)過十余年的壽險營銷生涯后， 我堅信“沒有完美的個人， 只有完美的團(tuán)隊”要打造一支高效協(xié)作、充滿激情與斗志的 專業(yè)化收展隊伍

2、就必須做到以下三點：1 關(guān)心下屬。主動關(guān)心屬員的生活和工作。比如，屬員 過生日，主管應(yīng)該前去慶祝一下或者送上一份禮物；屬員生 病住院，主管應(yīng)該到醫(yī)院慰問；屬員對工作和前途感到渺茫 時，主管應(yīng)該進(jìn)行安慰和開導(dǎo)，幫助他消除顧慮和壓力；屬 員專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能不足時，主管應(yīng)及時組織學(xué)習(xí)、交流 以提升大家的能力。2、以身作則。 主管應(yīng)該與屬員打成一片， 不搞特殊化， 言于律已。嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，違反時，主管應(yīng) 該主動接受處罰，營造一種制度面前人人平等的氛圍。在困 難和問題面前，作為主管更要勇往直前，敢于承擔(dān)責(zé)任；當(dāng) 出現(xiàn)棘手問題時，與屬員并肩作戰(zhàn)，解決問題。3、樹標(biāo)立桿。作為主管，應(yīng)該在片區(qū)

3、內(nèi)著重培養(yǎng)服務(wù) 品質(zhì)、銷售業(yè)績、學(xué)習(xí)意識等各項綜合表現(xiàn)突出的屬員，并 將他們作為典型，在例會中介紹推廣他們的優(yōu)秀成績和成功 經(jīng)驗。假如我是一名收展主管，我不光要加強自身業(yè)務(wù)技能的 學(xué)習(xí)和掌握，還要通過運用科學(xué)的管理制度、管理手段，對 所轄屬隊員進(jìn)行督導(dǎo)和管理。首先強調(diào)活動管理。每天的二 度早會，檢查屬員的工作日志了解具體情況，解決難題。組 織學(xué)習(xí)共同分析市場，單獨與每個屬員談心，及時關(guān)注和把 握屬員的思想動態(tài)，我會成為在發(fā)現(xiàn)員工不良情緒之后的協(xié) 調(diào)者，以最快的速度去了解、排除這種情緒的思想根源，讓 其以更快更輕松的心情去工作。同時活動量是關(guān)鍵，它是團(tuán) 隊、屬員成功的基礎(chǔ)和生命線。現(xiàn)在我們已經(jīng)擁

4、有了一個固 定的客戶群，如何維護(hù)這群客戶，提高這些客戶的滿意度， 將客戶流失率降到最低，是一個急需解決的重要問題。我將根據(jù)不同的客戶群基以“真誠服務(wù)， 穩(wěn)健發(fā)展”為 根本，制定出不同的服務(wù)計劃：1、做好客戶群的細(xì)分工作。按業(yè)務(wù)量的大小分成大、 中、小客戶群，不同客戶群制定不同的營銷策略。抓住工作 重點、服務(wù)有的放矢。2、建立起回訪制度。對一般客戶，除催費、簽單、日 常的理賠等事宜進(jìn)行溝通外，保證一年二次信函或電話問候， 一至兩次的面訪。對重要客戶，年初制定一套具體的面訪及 銷售計劃，訂出工作時間表。有計劃、分步驟進(jìn)行客戶的拜 訪、跟進(jìn)工作，提高工作效率。3、邊收邊展，情系客戶加強公關(guān)。維護(hù)老客戶，發(fā)展 新客戶，重視做好新業(yè)務(wù)拓展工作，通過真誠的服務(wù)，提高 客戶的滿意度，最大限度的挖掘客戶資源。總之，收展收展，由收帶展，先抓收費，落實服務(wù)，專 業(yè)化銷售流程，成果展現(xiàn)在新單。 “能力決定崗位、崗位決 定價值”這就是說，只要全身心的投入，必然會擁有美好的 未來。世間或許少有完美，但我有追求完美的決心、勇氣， 我有追求努力向上的毅力。假如我是一名收展主管，我堅信 我一定會是一名合格的收展主管。相關(guān)內(nèi)容公司生產(chǎn)部門主管崗位