煤礦工作總結(jié)及下年工作計劃

1、煤礦工作總結(jié)及下年工作計劃進(jìn)入xx年以來，我礦廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和礦工作會議精?緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”的奮斗目標(biāo)，和我礦大 經(jīng)屋 管理格局的實現(xiàn)，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格落實責(zé)任、考核獎i 一步規(guī)范了經(jīng)營管理秩序，使我礦xx年經(jīng)營管理工作取得了預(yù)期效果，下面倘 結(jié)匯報。 xx年1-10月份經(jīng)營指標(biāo)完成情況：1、xx年1一11月份商品煤質(zhì)量實際完成：綜合灰分27. 877o，其中：夕i灰分31.46：入洗煤灰分：25. 562、1t0月份全礦發(fā)出商品煤275. 1萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸;外運10： 噸，平均售價246. 15元7噸，比去年

2、同期價格提高58元乂噸;已組煤銷售165 ,價格上升50元7噸；地銷21. 5萬噸，價格比去年同期上升80元義3、今年1-10月份，我礦噸煤材料費消耗為：46 | 3元7噸。全年預(yù)計為：47噸。二、xx年我礦所做的主要工作(-;)、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)紀(jì)律約束，經(jīng)營管理工作有章可循。圍繞集團(tuán)公司和礦xx年工作會議精神，結(jié)合我礦實際情況，先后出臺和完材料費管理與考核辦法、我礦煤質(zhì)管理規(guī)定、我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險扌日 核辦法物資修舊利廢和復(fù)用辦法、關(guān)于加強(qiáng)勞動力管理的實施意見 關(guān)于加強(qiáng)辦事員管理實施意見、我礦勞動力市場管理辦法、關(guān)于工人 大拿、技師、高級技師評聘考核辦法、我礦職工獎懲工作規(guī)定、我廿 干部工

3、資發(fā)放考核規(guī)定、工資科內(nèi)部控制制度、我礦內(nèi)部承包管理辦1 管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了我礦的經(jīng)營管理工作，提高了經(jīng)濟(jì)運行 可控性、可撐(-)、以煤質(zhì)管理為中心，想盡一切辦法，確保提質(zhì)增收。xx年1一 11月份商品煤質(zhì)量實際完成：綜合灰分27.877o ,其中：外運煤灰 .46：入洗煤灰分：25. 56與去年同期相比，綜合灰分降低化71個百分點， 煤灰分上升2. 1個百分點，入洗煤灰分降低0. 9個百分點。xx年商品煤質(zhì)量罰 成:綜合灰分2匸38：其中外運煤灰分31. 85：入洗煤灰分26 | 73少。1 - 7月份入洗煤灰分均在23八以下，創(chuàng)3年來首次入洗煤質(zhì)量連續(xù)數(shù)月優(yōu)底年杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故

4、.創(chuàng)連續(xù)3年來我礦商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故 均為零1、xx年初，我礦根據(jù)集團(tuán)公司xx年工作會議精神的要求，建立、健全、7 ;了煤炭生產(chǎn)、運輸加工、儲裝、質(zhì)檢和銷售等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理體系。成立了i管理小組，建立了月煤質(zhì)分析會制度。我礦以文件的形式下發(fā)并實施了我1 1質(zhì)管理規(guī)定和我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險抵押考核辦法，其中我礦煤質(zhì)管理3 1是根據(jù)我礦煤層賦存條件和市場對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的要求制定的切實可行有5 j管理辦法，今年8月份我礦又根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的“煤炭產(chǎn)品質(zhì)量成本浮動： i辦法”的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合第四季度井下的具體情況，又制訂并實施了 “我彳 質(zhì)管理補(bǔ)充規(guī)定” o這三個文件的實施，加大了獎罰力度，提高了全礦干

5、部i 1的質(zhì)量意識和責(zé)任心，確保了煤質(zhì)措施的落實。2、立足源頭，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)g !）、加強(qiáng)掘進(jìn)和采煤工作面的現(xiàn)場毛煤管理，對不同采面、掘進(jìn)巷道，！占落實分掘、分采、分運措施，杜絕煤殲混出，以保證毛煤質(zhì)量；同時，充分禾i現(xiàn)有的井上、下所有煤倉及運輸系統(tǒng)和己二排肝倉，對不同煤種和不同質(zhì)量郎實施分時、分運、分儲、分裝，確保按用戶的要求裝車發(fā)運；加強(qiáng)煤場管理，1 寸也銷煤質(zhì)量。（之）、煤質(zhì)管理人員分區(qū)、包頭、包面、明確責(zé)任，重點頭面專人負(fù)責(zé)，3“）、堅持釆、掘工作面定期采樣化驗，根據(jù)采樣化驗和檢查結(jié)果及時調(diào)!質(zhì)管理的重點并修改完善煤質(zhì)管理專項措施，增強(qiáng)煤質(zhì)管理的針對性和預(yù)見，性 :現(xiàn)動態(tài)管理。（“、加強(qiáng)

6、煤樓振動篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統(tǒng)的手選工作；充分7 h夬灰檢測儀和礦洗煤廠的水洗、風(fēng)洗作用，堵塞煤質(zhì)管理漏洞，杜絕了商務(wù)纟 卜和質(zhì)量事故。（三）、緊盯客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)市場營銷，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。10月份全礦發(fā)出商品煤275. 1萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸;外運102. 3萬噸 匚均售價246.15元噸，比去年同期外運下降39. 4萬噸，價格提高58元乂噸;已纟 詮肖售165萬噸，比去年同期多100噸，價格上升50元噸;地銷21.5萬噸，價木 :去年同期上升80元7噸；實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。今年運銷工作所釆取的主要措施：仁今年集團(tuán)公司統(tǒng)一銷售后，運銷站、1 殊斗等相關(guān)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作

7、，密切聯(lián)系集團(tuán)公司相關(guān)處室，加強(qiáng)攻關(guān)，多要車皮，彳 2了原煤外運和直達(dá)專列準(zhǔn)點運行，滿足了用戶的需求，贏得了市場。2、充分丿 :用好集團(tuán)公司有關(guān)政策，做好田莊洗煤廠、焦化公司等單位的售前售后服務(wù)二，大力加強(qiáng)了已組煤的銷售。已組煤銷售連創(chuàng)我礦歷史新紀(jì)錄。并且杜絕了f糾紛，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，為我礦利潤增長做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。其中元月份 首f彳售工作造成很大壓力。對此我們想方設(shè)法，頂著壓力，迎難而上。首先 爭取. 言團(tuán)公司有關(guān)部門的支持，積極加強(qiáng)與新、老客戶的溝通與聯(lián)系，大搞優(yōu)質(zhì)服務(wù) 2真情打動用戶；其次是采取有效措施，實施分儲分運，做好落地返裝；匸次是拓寬銷售渠道，加強(qiáng)地銷工作，使煤場及時“消腫”,為

8、全年的銷售工作 :了扎實基礎(chǔ)。（四、增強(qiáng)成本意識，嚴(yán)控材料消耗，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。今年1t0月份，我礦噸煤材料費消耗為：46.3元7噸。預(yù)計全年為：47元噸1出計劃的原因主要是井上、下質(zhì)量達(dá)標(biāo)大幅增加和采掘戰(zhàn)線材料消耗過大所致，年材料管理方面我們主要把好了 “四關(guān)”仁把好“成本關(guān)”,圍繞降低噸煤成本做工作，嚴(yán)格控制材料消耗。今年t i了?材料費管理與考核辦法？。對公司下達(dá)的60種定額物資指標(biāo)進(jìn)行了明文規(guī)定 ：實行定量與定額雙向控制；有定量沒有材料費指標(biāo)不能領(lǐng)，有材料費指標(biāo)d 額不能領(lǐng)。同時，加大了考核力度，把定額指標(biāo)分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊，并丄 i線材料費指標(biāo)掛勾，節(jié)獎超罰。對部分定額物資中的小

9、型設(shè)備及工具，實行彳 l按使用時間，使用周期和易損程度，折算收取材料費。避免了重復(fù)投 入，i $了使用率。嚴(yán)格對各單位小倉庫和留礦物資進(jìn)行逐項盤點，實行交舊領(lǐng)新制度 準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)95卩。以上，計劃的領(lǐng)用率達(dá)到100：臨時計劃控彳 75卩。以下。對安全生產(chǎn)急用料，及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，催彳 帀廣進(jìn)貨，保障物資供應(yīng)。我們按照集團(tuán)公司的要求，會同我礦各戰(zhàn)線、各部廣!據(jù)明年預(yù)計原煤產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統(tǒng)籌考 慮，1 ?安排，認(rèn)真編制出xx年度我礦物資需求和材料消耗計劃，并及時上報了駐礦彳 泣占。3、把好“審批關(guān)”,加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞

10、。嚴(yán)格、1i地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。對各單位領(lǐng)用物資從計劃、審批、；、使用、庫存進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理；現(xiàn)場落實使用去向，建立健-類物資管理臺帳;每月對各戰(zhàn)線、各隊材料消耗情況進(jìn)行認(rèn)真分析，找出材料彳?中存在的深層次問題，反饋給各級領(lǐng)導(dǎo)，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠準(zhǔn)確的依扼!1!|各單位領(lǐng)用材料實行配送管理，實現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，互相監(jiān)督 :絕跑、冒、滴、漏。4、把好“檢驗關(guān)”，加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好物資質(zhì)檢驗收工作。質(zhì)檢人員明彳 i任，強(qiáng)化市場意識，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調(diào)查了解相關(guān)物資的彳1、規(guī)格、質(zhì)量等相關(guān)信息，對發(fā)現(xiàn)問題的物資，無論牽涉到哪個部門，明個人

11、 1取堅定的措施，該換的換，該退的退。保障我礦的安全生產(chǎn)，維護(hù)了我礦的?（五）、加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理和搞好回收復(fù)用:1t0月份支架庫回收礦工鋼21951根，預(yù)計全年回收25951根；生產(chǎn)回收彳鋼25685,預(yù)計全年回收礦工鋼28985根；供應(yīng)各單位使用16921根，預(yù)計全成20121根；修理21231根預(yù)計全年完成25231根；收鐵道31690米全匚37690米；回收管子33442米全年39442米；回收軌枕5840塊全年6040塊；【邊管6116根全年7016根；回收坑木2798根；回收撐架3969個，全年預(yù)計47£、。xx年預(yù)計實現(xiàn)回收價值850萬，復(fù)用價值800萬，實現(xiàn)修舊利廢75

12、0萬元。1、出臺了物資修舊利廢和復(fù)用辦法，從制度上規(guī)范和加強(qiáng)了舊品的回收，i和復(fù)用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備，配件分品種、類另0彳亍加工、修理、改制、復(fù)用，降低了生產(chǎn)成本。2、充分發(fā)揮錨桿調(diào)直機(jī)的作用，加強(qiáng)對支護(hù)材料的修理，特別是錨桿、錨扌£的修復(fù)力度、對各類小件和小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、手拉葫蘆、e等。3、加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理，1f并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用。充分利用四廠（機(jī)修廠、更生廠、彳 i化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。（五）、工資及人力資源方面xx年，我礦職工人均收入預(yù)計

13、由17385元7人，提高到23128元|人，人均±i工資5743元，增幅達(dá)33.037。地面、井下輔助、采掘三類人員收入比例由?年的1：1.493： 2. 198調(diào)整到1：1.602： 2.412,進(jìn)一步趨于合理，切實月職工富裕的集團(tuán)公司發(fā)展理念。k為深化勞動工資各項基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)勞動工資管理，促進(jìn)我礦勞動工資孑分配、人力資源合理流動，我們認(rèn)真領(lǐng)會礦黨政工作會議精神，結(jié)合我礦實際 $理擬定了一系列管理辦法：關(guān)于加強(qiáng)勞動力管理的實施意見、關(guān)于 加弓h(huán)事員管理實施意見、我礦勞動力市場管理辦法、關(guān)于工人技術(shù)大拿、師、高級技師評聘考核辦法、我礦職工獎懲工作規(guī)定、我礦副職干辛1資發(fā)放考核規(guī)定、

14、？工資科內(nèi)部控制制度？等。加強(qiáng)勞動工資和人力資源tj度建設(shè)，規(guī)范了作業(yè)程序，和財務(wù)內(nèi)控制度、材料費管理、煤質(zhì)管理、安全1 吉的經(jīng)濟(jì)制約、調(diào)節(jié)作用。2、在xx年，我們對工資運行情況對比分析、召幵戰(zhàn)線工資分配會議，合理i £ xx年工資承包基數(shù)，增加了職工收入，進(jìn)一步合理調(diào)整了三類人員工資收入tf關(guān)系，推行崗位效益結(jié)構(gòu)工資制。至周整了各戰(zhàn)線工資承包基數(shù)，努力使職工收入隨我礦經(jīng)濟(jì)效益的而增加，三2 、員收入比例關(guān)系進(jìn)一步優(yōu)化。同時，推行崗位效益結(jié)構(gòu)工資制，使各戰(zhàn)線 各土的工資收入除與本單位效益掛鉤外，還與安全、工程質(zhì)量掛鉤，實現(xiàn)了由崗;1資制向績效工資制的轉(zhuǎn)變。4、合理整頓勞動組織，優(yōu)化了

15、我礦人力資源配置。我們根據(jù)礦生產(chǎn)布局的1和機(jī)電設(shè)備的變更情況，配合釆、掘、機(jī)電等戰(zhàn)線，對各單位定員人數(shù)重新if了核定，并對各單位各工種人數(shù)詳查，與定員對比分析，剖析各崗位超員或i!的原因，找出了各單位勞動組織中存在的問題，并拿出了我礦勞動組織調(diào)整；!1!5、積極配合并參與集團(tuán)公司在我礦進(jìn)行的“雙定”試點工作，對礦屬各單彳f動組織配備情況進(jìn)行深入調(diào)查，并在此基礎(chǔ)上，提出了我礦勞動定額完善 修£f見，為我礦勞動定額、定員標(biāo)準(zhǔn)的制訂奠定了良好的基礎(chǔ)。6、配合天安上市工作,整理完善基礎(chǔ)資料、界定人員范圍。同時,'用工秒:序，對長期不上班人員、長傷長病人員、外來工、副業(yè)隊等，進(jìn)行點：；

16、實，考核整頓，制度化管理。本年度，我們還加強(qiáng)了工傷保險工作，對全 民工傷數(shù)據(jù)庫資料核對調(diào)整，建立了集體工、外來務(wù)工人員工傷保險數(shù)據(jù)庫；制i'工傷人員輔助器具管理、家庭病房管理、三輪車管理辦法；及時組織工傷 人i今年我礦落實集團(tuán)公司文件精神，成立了以礦長為組長的清欠小組，建立健? '清欠臺帳和清欠例會制，制定了嚴(yán)格的清欠措施，責(zé)任到人，獎罰結(jié)合，效! 著。今年1t0月份共清欠外欠款150萬元，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)首肯。由于客觀丿 ,還有一些死帳、呆帳沒有得到很好處理，我們將努力攻堅，力爭在最后 的 j個月內(nèi)有所突破。明年清欠工作要加大力度，爭取外欠款再下降100萬元，為彳 :減少損失。

17、三、存在的問題與建議：1、個別采掘單位煤質(zhì)意識淡薄，源頭管理不到位。2、今年月份起，公司新的煤質(zhì)管理文件實施后，我礦還有少部分商品煤丿t達(dá)不到公司文件的要求，應(yīng)加強(qiáng)管理，堵塞漏洞。3、為加強(qiáng)物資管理，提高回收復(fù)用率，減少提升和運輸環(huán)節(jié)，從長遠(yuǎn)考慮，i.l320大巷建一個斷面161112,長15001的支架庫，對回收物資進(jìn)行修理，調(diào)劑7轉(zhuǎn)。4、320火藥庫嚴(yán)重失修，極為影響我礦的安全生產(chǎn)，上級部門多次檢查督伍求停用，并重新建一個火藥庫。j定我礦定額物資指標(biāo)時，應(yīng)充分考慮我礦生產(chǎn)的實際情況，適當(dāng)放寬部分物沒定額指標(biāo)。!1!6、各戰(zhàn)線在進(jìn)行工資分配時，存在著不盡合理的人為平衡照顧現(xiàn)象，效益1按勞分配

18、不能得到很好的貫徹落實，個別單位工資分配中沒有真正打破工1 丫別。7、勞動組織整頓力度不夠，長傷、長病、長曠、長期外借人員較多，下一?；清理、安置。8、未實行技師、高級技師、工人技術(shù)大拿評聘，未能發(fā)揮高技術(shù)工人的作托成學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)的扭轉(zhuǎn)氛圍。9、“帶帽工資”現(xiàn)象仍屢禁不止,下半年要加大對“帶帽工資”的檢查力廢-查出單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理。10、本年度由于客觀原因掘進(jìn)戰(zhàn)線材料費耗較多,但主觀上也有管理不到位， :材料重復(fù)投入多；皮帶運輸管理差，投入高；材料的丟失、浪費現(xiàn)象較為普逅 匚別是錨桿盤等小件丟失多，也是材料耗的一個主要因素，下步要加大這方面彳 !考核。皿、雙生屋繹昔箸理t作魚體專址禾t作熙略

19、xx年我礦己15煤層是入洗煤的主要戰(zhàn)場，但己15煤層在我礦地質(zhì)條件較1 ：,煤層厚度不穩(wěn)定，毛煤灰分偏高。外運動力煤的主戰(zhàn)場是戊組中區(qū)的戊0煤丿 i戊組東區(qū)的戊9、10煤層。加大入洗煤和外運動力煤的質(zhì)量管理力度，是xx < 1營管理的重中之重。xx年要努力全面完成公司下達(dá)的煤質(zhì)計劃，杜絕商務(wù)糾纟 i質(zhì)量事故。1、充分發(fā)揮煤樓振動篩、螺旋篩的作用，加強(qiáng)篩上物的人工手選彳 !,并根據(jù)井下毛煤灰分的變化情況，及時調(diào)整煤樓螺旋篩的篩孔，以滿足用丿 t煤質(zhì)的要求。2、對重點頭面，要實行一頭一面一措施，特別是戊0 20160 7 ；9、021190采面的夾殲和頂板管理。3、充分發(fā)揮洗煤廠水洗、風(fēng)洗的

20、作用, ；分利用快灰儀，做好煤質(zhì)檢測，杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。（二；）、xx年運銷工作安排：k各單位要緊密聯(lián)系集團(tuán)公司相關(guān)處室，加強(qiáng)攻關(guān)，及時了解信息，多要三:,爭取政策支持，全力保證外運煤催裝發(fā)運，和直達(dá)專列的順利完成。2、切【好己組煤的銷售。己組煤是我礦的主要利潤支撐點，這項工作做得如何，關(guān);全彳j全年利潤計劃能否實現(xiàn)，關(guān)系到我們能否順利實現(xiàn)提質(zhì)增收，關(guān)系到我們項經(jīng)營指標(biāo)能否實現(xiàn)，應(yīng)該說責(zé)任十分重大。所以要求運銷站、銷售科要 想;法，在xx年工作的基礎(chǔ)上，加大工作力度，積極尋求擴(kuò)大銷售渠道，力保產(chǎn)彳 衡。這要做為一項硬任務(wù)，必須保質(zhì)保量完成，不能打折扣。產(chǎn)銷力爭達(dá)到100!銷大戶和直供戶的

21、工作，明年還要切實做好售前售后服務(wù)，保 證不出現(xiàn)煤質(zhì)纟（三）、xx年物資管理工作思路:xx年我們將以完善機(jī)制為主題，降低成本為重點，以“務(wù)實、創(chuàng)新、高效”； :旨，全面推行材料消耗目標(biāo)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的f n自我加壓，尋找差距，力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利 工頁工作有新的突破。仁加強(qiáng)計劃釆購，提高管理水平。針對現(xiàn)在項目多、各上 i上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位 y資供應(yīng)，xx年我們將重點把計劃管理放在首位，提高計劃工作的嚴(yán)肅性、科主 2,降低臨時計劃提高準(zhǔn)確率。對特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書頂 ?式提給駐礦站督

22、促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。完善物資住 1流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控; 存儲備，降低儲備獎金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存尖 （量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低物流成本的目的。對 各卑 用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時性。2、加大彳 右力度，提供物資信息服務(wù)。由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按見劃及時供應(yīng)外，還派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、材料消耳t單制度，相關(guān)部門每月定期召開物資管理例會，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并為林?部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手參考資料。3、以

23、生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提刃i務(wù)意識在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務(wù)承諾,注重物資管理人員的意蓄f養(yǎng)，樹立用戶為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去務(wù)?礎(chǔ)上，繼續(xù)實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力利y力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流（四、xx年勞動工資及人力資源方面工作:!1!1、要在xx年度深化工資分配制度改革，收入繼續(xù)向苦、臟、累、險和技術(shù);f高的崗位傾斜及深化勞動用工制度改革，整合人力資源的基礎(chǔ)上，進(jìn)步加強(qiáng),!1!j資源管理，合理進(jìn)行人力資源配置，精減分流富余人員，提高勞動生產(chǎn)率，并i步深化工資制度改革，強(qiáng)化工資分配，實現(xiàn)由崗效工資制向績效工資制的過濾 、要認(rèn)真配合集團(tuán)公司在我礦進(jìn)行的“定員、定額（雙定廣'工作，協(xié)助公司卡 出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)需要的集團(tuán)公司現(xiàn)行的“勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)”,并在此:上，結(jié)合我礦生產(chǎn)布局的調(diào)整及機(jī)電設(shè)備的變更情況，按照-線滿員精干，井j助定崗定員，機(jī)關(guān)科室定崗定編，地面模擬市場動行”的原則，進(jìn)行我礦“工作，合理調(diào)整我礦勞動組織，優(yōu)化我礦人力資源配置，并建立我礦內(nèi)部1f列。3、深化工資制度改革