班組建設(shè)、管理制度

1、班組管理制度加強(qiáng)建設(shè)和規(guī)范班組管理制度，夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理。班組是企 業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作, 加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實(shí)總公司的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增 強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì) 伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的 意義。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。管理職責(zé)：1, 企業(yè)管理處負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)、管理的具體組織、監(jiān)督、檢查、考評等 工作。負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)和完善公司班組建設(shè)管理規(guī)定和相關(guān)制度，負(fù)責(zé)組 織班組管理評價(jià)工作，定期通報(bào)班組建設(shè)與管理信息。2, 各生產(chǎn)車間等部門是班組管理的執(zhí)行主體和責(zé)任主體

2、，著重抓好班組管 理工作的具體組織和實(shí)施。負(fù)責(zé)班組口?？己伺c跟蹤檢查。3, 班組實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制，班組長是完成班組基本任務(wù)的第一責(zé)任人。負(fù) 責(zé)組織帶領(lǐng)員工搞好木班組的牛產(chǎn)管理工作。全面完成安全、牛產(chǎn)和各 項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。班組基礎(chǔ)管理制度：1, 班組成員應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度、流程，實(shí)現(xiàn)管理工作的制度 化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。班組應(yīng)根據(jù)公司規(guī)定和實(shí)際需要，配齊必要的制 度、流程，并確保班組成員有獲取相關(guān)制度、流程的渠道。2, 班組應(yīng)建立并不僅限于以下記錄：工作日志、安全活動記錄、培 訓(xùn)記錄、 檢查記錄、考核記錄等。統(tǒng)一規(guī)范各種原始紀(jì)律，做好何種原始記錄、 統(tǒng)計(jì)報(bào)表。及時(shí)準(zhǔn)確的向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提供所

3、需要的資料和信息。班 組的各種記錄要整潔，內(nèi)容完整、填寫不漏項(xiàng)、數(shù)據(jù)和信息真實(shí)準(zhǔn)確、 字跡工整。班組責(zé)任1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的方針、政策、各項(xiàng)規(guī)章制度。2、全面完成各項(xiàng)牛產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場 整潔衛(wèi)生。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到文明生產(chǎn)、安全生 產(chǎn)。4、建立健全以安全責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原 始記錄，統(tǒng)計(jì)臺帳和管理圖表。5、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好職工的傳幫帶工作，不 斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。6、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公徳和 職業(yè)道德

4、，履行職工義務(wù)，開展有益的文體活動。班組權(quán)力1、根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本班職工工 作，組織完成任務(wù)。2、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或公司財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重 威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯 報(bào)。3、班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。4、班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備損壞、人身事故的 職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報(bào)給予處分。5、班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。6、班組有權(quán)對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行民主監(jiān)督和評議。班組長主要職責(zé)（班長、工段長、副班長）1、班組長是

5、班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的 第一責(zé)任人。2、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面 質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和 創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。3、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的 安全學(xué)習(xí)。4、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。5、經(jīng)常檢查班組各類記錄情況。班組交接班制度1、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人嚴(yán)格按照班前會上布置的相關(guān)工作及 安全注意事項(xiàng)進(jìn)行交接。交接人必須規(guī)定地點(diǎn)和工作崗位上等待接班人 接班，交接好工作現(xiàn)場的情況后方可離崗。2、交接

6、班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交代不清不接， 安全隱患處理不清不交接，工作質(zhì)量不合格不交接，工作安排不到位不 交接。3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)程交接班的要按制度嚴(yán)肅 處理。4、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)的問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。5、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班并上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)或值班人員 處理。6、交接班要認(rèn)真做到“交接班手拉手、你不來我不走”，將安全工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。班前會制度（具體內(nèi)容由車間規(guī)定）1、所有員工在每天正式開始工作之前，必須組織或參加班前會。2、班前會的開始時(shí)間一般是員工正式開始工作之前30分鐘。班前會的時(shí)間 長度一般

7、為10-30分鐘不等。如因時(shí)間交叉，班前會的開始時(shí)間和時(shí)間 長度，則應(yīng)另行規(guī)定方可執(zhí)行。3、班前會上必講上一班現(xiàn)場安全情況和存在問題；必講現(xiàn)場的主要安全技 術(shù)措施；必講本班具體、明確的注意事項(xiàng)和處理意見；必講當(dāng)班主要安 全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；必講特殊工種作業(yè)的崗位要求；必講存 在問題地點(diǎn)的作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)；必將木班組的工作內(nèi)容和 下班應(yīng)做的工作內(nèi)容。（具體添加十一由車間規(guī)定）班組現(xiàn)場管理制度：1, 班組現(xiàn)場物品實(shí)行定置管理，物品擺放整齊、有序、無灰塵污染。無用 的物品及時(shí)處理，不得擺放在現(xiàn)場2, 班組推行整理、整頓、整潔、清掃、清潔的5s管理方案。3, 班組員工著裝整潔，工作佩

8、戴好勞動防護(hù)用品與工作證，具有良好的環(huán) 境衛(wèi)生習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。班組設(shè)備管理規(guī)定1, 設(shè)備管理實(shí)施責(zé)任制，設(shè)備、工具應(yīng)明確責(zé)任人，設(shè)備操作人員要熟悉 設(shè)備結(jié)構(gòu)性能，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備做到定人、定吋保養(yǎng)。2, 班組應(yīng)定期檢查各個(gè)設(shè)備運(yùn)行是否正常，備用設(shè)備是否能正常工作，對 出現(xiàn)故障不能正常使用的應(yīng)及時(shí)報(bào)相關(guān)部門維修。3, 班組應(yīng)做好備品備件、工器具及材料的管理工作。4, 班組要嚴(yán)格執(zhí)行制度流程和相關(guān)專業(yè)技術(shù)規(guī)定，勤檢查、勤保養(yǎng)，確保 設(shè)備運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)型與可靠性。班組安全管理:1、班長是班組安全管理的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行公司頒布的相關(guān)安全管 理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)、消防管理責(zé)任目標(biāo)，并嚴(yán)格按責(zé)任目標(biāo)

9、進(jìn)行考 核，確保安全責(zé)任層層分解、落實(shí)到人。2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主、以人為本”的公司生產(chǎn)安全方針、開展多 種形式的安全教育培訓(xùn)。3、班組應(yīng)熟悉與本班組密切相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，按照要 求組織或參加演練。4、堅(jiān)持對各類違章、安全隱患和事故按照四不放過原則分析原因，吸取教 訓(xùn)，采取措施杜絕類似的事故發(fā)生。5、安全管理臺帳和記錄是班組安全管理的依據(jù)和安全生產(chǎn)的歷史記錄，班 組必須建立健全安全管理臺帳。班組安全管理臺帳由班組安全員負(fù)責(zé)建 立和管理，要求分類合理、內(nèi)容詳實(shí)、記錄及時(shí)、字跡工整、保管良好。 班組安全管理臺帳和記錄的內(nèi)容應(yīng)包括：（1）安全生產(chǎn)管理制度；（2）安全生產(chǎn)計(jì)劃、總

10、結(jié)；（3）安全活動記錄；（4）安全培訓(xùn)與考核；（5）違章和界常情況記錄;(6) 安全工器具與特種安全設(shè)施檔案；(7) 安全獎(jiǎng)懲記錄；(8) 安全技術(shù)措施交底簽字記錄；(9) 安全檢查及整改記錄；(10) 事故及安全分析記錄；(11) 各種資料，主要有安全工作的規(guī)程、規(guī)定、措施、操作票、工作 票、文件、事故通報(bào)、安全簡報(bào)等。班組企業(yè)文化管理：1、加強(qiáng)班組溝通，完善班前會，周會等例會的內(nèi)容，及時(shí)傳達(dá)公司及總部 工作會議內(nèi)容與工作安排，及時(shí)總結(jié)反思工作，制定班組工作計(jì)劃，確 定實(shí)施方案和步驟，明確工作重點(diǎn)。2、及時(shí)收集員工反饋信息，增進(jìn)了解，加深感情，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，及時(shí)處理工 作中遇到的難題，提高班組凝聚力、執(zhí)行力。1、定期開展班組教育培訓(xùn)和技