施工組織管理PPT課件

1、課程背景 一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)需要跨越策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，需要投入大量的人、財(cái)、物，涉及到政策法規(guī)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、信息管理等各個(gè)方面。不僅要精心組織前期策劃、規(guī)劃和設(shè)計(jì)等工作，而且還要合理規(guī)劃、嚴(yán)密組織、認(rèn)真實(shí)施施工階段的各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，以取得綜合經(jīng)濟(jì)效益和社會效果。第1頁/共34頁研究對象研究對象：各種類型的建設(shè)項(xiàng)目基本建設(shè)項(xiàng)目：簡稱建設(shè)項(xiàng)目。凡是按一個(gè)總體設(shè)計(jì)組織施工，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以獨(dú)立地形成生產(chǎn)能力或使用價(jià)值的建設(shè)工程。第2頁/共34頁 建設(shè)項(xiàng)目組成單項(xiàng)工程：凡具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程.單位工程：凡是具有單獨(dú)設(shè)計(jì)，

2、可以獨(dú)立施工，但完工后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程第3頁/共34頁一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目第4頁/共34頁研究內(nèi)容 主要包括施工項(xiàng)目的組織理論、施工方法和實(shí)施管理，由理論篇、方法篇、管理篇三部分組成。第5頁/共34頁主要任務(wù) 針對各類不同的項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，結(jié)合具體自然環(huán)境條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件和現(xiàn)場施工條件，總結(jié)工程項(xiàng)目施工組織的基本原則和規(guī)律，從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)研究施工項(xiàng)目的組織方式、施工方案、施工進(jìn)度、資源配置、施工平面設(shè)計(jì)等施工規(guī)劃設(shè)計(jì)方法，探討施工生產(chǎn)過程中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、資源、現(xiàn)場、信息等動態(tài)管理的控制措施，以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，從而能高效低耗地完成建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)，以保證施工項(xiàng)目質(zhì)量、工期、

3、造價(jià)目標(biāo)最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)。 第6頁/共34頁前言 施工組織與管理是貫穿于工程施工管理的全過程，包括計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的各項(xiàng)職能。施工組織就是在充分理解建設(shè)意圖和要求的基礎(chǔ)上，通過施工條件，包括合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件的深入調(diào)查研究，編制施工組織設(shè)計(jì)文件，用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工和項(xiàng)目管理 。施工管理，即承建方的施工項(xiàng)目管理，施工組織設(shè)計(jì)作為施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的核心內(nèi)容，指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理全過程的目標(biāo)控制。第7頁/共34頁前言施工組織與管理的要點(diǎn):要熟悉工程建設(shè)的特點(diǎn)、規(guī)律和工作程序掌握施工生產(chǎn)要素及其優(yōu)化配置與動態(tài)控制的原理和方法應(yīng)用組織理論選擇組織管理模式，實(shí)施管理目標(biāo)的控制。第8頁/共34

4、頁11 工程建設(shè)程序建設(shè)程序是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從醞釀提出到該項(xiàng)目建成投入生產(chǎn)或使用的全過程、各階段建設(shè)活動的先后順序和相互關(guān)系。工程建設(shè)活動客觀規(guī)律（自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律）的反映工程建設(shè)實(shí)踐過程中技術(shù)和管理活動經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)第9頁/共34頁我國工程建設(shè)程序 第一階段是建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段 第二階段是項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段 第三階段是項(xiàng)目建設(shè)施工階段 第四階段項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和交付使用。 工程建設(shè)程序第10頁/共34頁11 工程建設(shè)程序（1）建設(shè)項(xiàng)目建議書：業(yè)主向國家提出的要求建設(shè)某 一建設(shè)項(xiàng)目的建議文件。 建設(shè)項(xiàng)目提出的依據(jù)和必要性產(chǎn)品方案、市場前景、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想資源狀況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系及引

5、進(jìn)國別和廠商的初步分析投資估算和資金籌措的設(shè)想項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的設(shè)想項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的初步測算結(jié)論與建議輪廓設(shè)想（必要性、可能性）第11頁/共34頁（2）建設(shè)項(xiàng)目可行性研究：是在投資決策前，對項(xiàng)目有關(guān)的社會、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各方面情況進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究；對各種可能擬定的建設(shè)方案和技術(shù)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與比較論證；并對項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評價(jià)。在此基礎(chǔ)上，綜合研究、論證建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性、適用性、可靠性，經(jīng)濟(jì)合理性和有利性，以及建設(shè)可能性和可行性。由此確定該項(xiàng)目是否投資和如何投資，或是就此終止不投資，還是繼續(xù)投資使之進(jìn)入項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的下一階段等結(jié)論性意見，為項(xiàng)目決策部

6、門對項(xiàng)目投資的最終決策提供科學(xué)依據(jù)和作為開展下一步工作的基礎(chǔ)。 第12頁/共34頁可行性研究一般要回答以下幾個(gè)問題：第一，為什么要建議這個(gè)項(xiàng)目；第二，市場及資源情況如何，建多大規(guī)模；第三，廠址選在哪里最佳；第四，采用何種工藝技術(shù)；第五，需要的外部條件如何；第六，建設(shè)時(shí)間多長，需要多少資金，建成后的經(jīng)濟(jì)效益，社會效益如何；第七，融資分析等。 建設(shè)工程項(xiàng)目的可行性研究，往往要進(jìn)行多學(xué)科的論證，涉及到許多專業(yè)學(xué)科。所以，較大的項(xiàng)目的可行性研究組，需要由配有工業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、工藝、土建、財(cái)會、系統(tǒng)工程以及程序設(shè)計(jì)方面的專家組成。第13頁/共34頁項(xiàng)目興建的理由與目標(biāo)市場分析與預(yù)測資源條件評價(jià)建設(shè)規(guī)模

7、與產(chǎn)品方案廠址選擇技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案原材料和燃料供應(yīng)項(xiàng)目可行性研究一般包括如下基本內(nèi)容： 第14頁/共34頁環(huán)境影響評價(jià)勞動安全衛(wèi)生與消防組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度投資估算融資方案財(cái)務(wù)評價(jià)國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)社會評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析研究結(jié)論與建議第15頁/共34頁11 工程建設(shè)程序 可行性研究的內(nèi)容涉及技術(shù)上的可行性、經(jīng)濟(jì)上的合理性、社會上的可接受性。 技術(shù)上的可行性涉及廠址選擇、生產(chǎn)規(guī)模、工藝技術(shù)方案及所需機(jī)械設(shè)備的選定。 經(jīng)濟(jì)上的合理性涉及產(chǎn)品的供求預(yù)測估算、產(chǎn)品價(jià)格及銷售渠道，預(yù)測項(xiàng)目的償債能力、獲利能力和財(cái)務(wù)生存能力。 社會上的可接受性包括對環(huán)境的影響、效益的社會分配、是否符合國家有

8、關(guān)方針政策。第16頁/共34頁（3）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)：A、兩階段設(shè)計(jì): 初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)B、三階段設(shè)計(jì)三階段設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì)是項(xiàng)目法人單位根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和必要的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，對設(shè)計(jì)對象進(jìn)行的通盤研究，具體構(gòu)造工程投資方案，并做出初步設(shè)計(jì)概算。第17頁/共34頁11 工程建設(shè)程序 技術(shù)設(shè)計(jì)是初步設(shè)計(jì)的深化，對重大項(xiàng)目或特殊項(xiàng)目技術(shù)問題所進(jìn)行的設(shè)計(jì)。如工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型及數(shù)量。施工圖設(shè)計(jì)是初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)的具體化，是施工單位組織施工的依據(jù)。施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)正確、完整和詳細(xì)。（4）建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備：征地、拆遷和場地平整；完成施工用水、電、路等工程；組織施工招

9、標(biāo)投標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位；辦理各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)；編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃等第18頁/共34頁 11 工程建設(shè)程序（5）項(xiàng)目施工安裝 中小型建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程、單位工程一般列為施工總體規(guī)劃和部署。 大型建設(shè)項(xiàng)目需進(jìn)行分期分批建設(shè)。（6）生產(chǎn)（運(yùn)營）準(zhǔn)備：工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目、城市基礎(chǔ)設(shè)施（建設(shè)單位專門班子） 管理機(jī)構(gòu)、管理制度和有關(guān)規(guī)定 招收并培訓(xùn)生產(chǎn)人員 原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電等供應(yīng) 工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨 設(shè)備的調(diào)試和驗(yàn)收第19頁/共34頁11 工程建設(shè)程序 建設(shè)項(xiàng)目的聯(lián)動試車和試生產(chǎn)。對于生產(chǎn)性項(xiàng)目，已按設(shè)計(jì)要求建成。能滿足生產(chǎn)要求，主要工藝設(shè)備安裝配套，經(jīng)聯(lián)動試車合格，構(gòu)成生產(chǎn)

10、線，形成生產(chǎn)能力，能生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的產(chǎn)品。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。建設(shè)項(xiàng)目全部完成之后，即可進(jìn)行竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收要按照設(shè)計(jì)文件的要求，檢驗(yàn)工程是否達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，是否可移交生產(chǎn)運(yùn)營。一般建設(shè)項(xiàng)目由建設(shè)單位組織驗(yàn)收 辦理資產(chǎn)移交，交付使用。 （7）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志交付新增固定資產(chǎn)的過程第20頁/共34頁1.2 施工生產(chǎn)要素 施工項(xiàng)目管理的任務(wù)，就是通過施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期和安全的管理目標(biāo)。圖1-2第21頁/共34頁A、配套性（多專業(yè)、工種，如泥砂工、木工、鋼筋工、電焊工、混凝土工、粉刷工、油漆工等等）B、動態(tài)性（根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)

11、劃所確定的施工時(shí)間進(jìn)場作業(yè)，交工或交接驗(yàn)收之后，撤離施工現(xiàn)場） 1.2 施工生產(chǎn)要素(1) 施工勞動力勞動用工的特點(diǎn)從整個(gè)行業(yè)來看：需求大（勞務(wù)密集型，手工操作量大）波動性（生產(chǎn)規(guī)模受經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的影響）流動性 （不同地區(qū)間）從項(xiàng)目需求來看：第22頁/共34頁 1.2 施工生產(chǎn)要素（2）施工機(jī)械設(shè)備配置技術(shù)上先進(jìn)、適用、安全、可靠（機(jī)械設(shè)備的性能參數(shù)）經(jīng)濟(jì)上合理以及保養(yǎng)維護(hù)方便（配套生產(chǎn)能力，如起重機(jī)主機(jī)、輔機(jī)；挖土機(jī)與運(yùn)土汽車等）管理進(jìn)、退場時(shí)間利用率（3）建筑材料、構(gòu)配件計(jì)劃均衡消耗、分批進(jìn)場（節(jié)約用地）采購、加工、供應(yīng)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管和使用（降低消耗）第23頁/共34頁1.3 施工組

12、織與管理的任務(wù) （1）施工投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)文件或施工組織規(guī)劃大綱-技術(shù)標(biāo)書的主要部分。（技術(shù)標(biāo)書、商務(wù)標(biāo)書）技術(shù)標(biāo)從施工方案、施工總工期、工程質(zhì)量、信譽(yù)等方面對投標(biāo)單位進(jìn)行評分（2）開工前施工準(zhǔn)備工作（內(nèi)業(yè)、現(xiàn)場）內(nèi)業(yè)：設(shè)計(jì)交底和圖紙會審-技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)文件項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理部）-組織施工預(yù)算-成本合同策劃（合同結(jié)構(gòu)、管理及風(fēng)險(xiǎn)控制）內(nèi)業(yè)：設(shè)計(jì)交底和圖紙會審-技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)文件項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理部）-組織施工預(yù)算-成本合同策劃（合同結(jié)構(gòu)、管理及風(fēng)險(xiǎn)控制）第24頁/共34頁 現(xiàn)場 ：、定位和標(biāo)高B、臨時(shí)通路、圍墻及防護(hù)安全設(shè)施C、給水排水、排污，供氣、供熱等D、變電站和高壓電線、電纜等現(xiàn)

13、場臨時(shí)供電線路以及通訊設(shè)施E、材料物資堆場及倉庫F、砂漿、混凝土攪拌機(jī)械以及起重和垂直運(yùn)輸機(jī)械、G、現(xiàn)場辦公、保安及生產(chǎn)生活臨時(shí)建筑物H、各種宣傳標(biāo)牌和警示標(biāo)牌1.3 施工組織與管理的任務(wù)第25頁/共34頁1.3 施工組織與管理的任務(wù)（3）施工作業(yè)計(jì)劃管理編制：施工總進(jìn)度計(jì)劃和工程各重要節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施和貫徹：現(xiàn)場施工月、旬（周）、日的施工作業(yè)計(jì)劃檢查：施工形象進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析，執(zhí)行情況（4）施工技術(shù)物資的組織合理確定儲備量、供應(yīng)方式、供應(yīng)計(jì)劃、包括如堆場設(shè)施規(guī)范。第26頁/共34頁14 施工管理機(jī)構(gòu)業(yè)主方監(jiān)理單位設(shè)計(jì)方施工總承包及各分包方政府主管部門派駐現(xiàn)場的專門機(jī)構(gòu)(質(zhì)量監(jiān)督) 多方主體

14、(1) 施工項(xiàng)目經(jīng)理 承建商在施工項(xiàng)目上一次性委托授權(quán)的最高管理者或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，具有承建商企業(yè)法定代表代理人的身份。規(guī)定: 必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核、注冊，取得施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或今后通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試，取得注冊的資格者，才能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理。第27頁/共34頁主要職責(zé):A、執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、制度。B、履行施工合同、控制項(xiàng)目管理目標(biāo)C、生產(chǎn)要素的配置和管理D、有關(guān)方面聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)E、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和崗位設(shè)置、規(guī)章制度F、科技應(yīng)用與創(chuàng)新G、質(zhì)量檢驗(yàn)評定和竣工驗(yàn)收權(quán)限：A、組織方案及人員的配備、績效考評、分配B、施工生產(chǎn)要素的配置(施工分包、材料采購、機(jī)械租賃、資金使用等)C、統(tǒng)一部署和指揮工程(施工例會和生產(chǎn)調(diào)度，施工技術(shù)質(zhì)量、成本、工期和安全控制)14 施工管理機(jī)構(gòu)第28頁/共34頁14 施工管理機(jī)構(gòu)( 2 ) 項(xiàng)目經(jīng)理部組建的時(shí)間: 在投標(biāo)文件中說明施工項(xiàng)目經(jīng)理部的組成方案;合同簽訂之后、開工之前，再向業(yè)主報(bào)送正式名單。 組建的方式 （組織結(jié)構(gòu) ）： 群體建筑或大型工程項(xiàng)目，矩陣制 大中型施工項(xiàng)目，直線職能制 小型項(xiàng)目，直線制 第29頁/共34頁圖1-3 矩陣制14 施工管理機(jī)構(gòu)第30頁/共34頁圖1-4 直線職能制14