常用童裝品牌營銷策劃書

1、常用童裝品牌營銷策劃書從“千禧寶寶”、“金豬寶寶”到即將到來的“奧運寶 寶”，嬰兒出生熱潮來勢洶洶，打造童裝品牌策劃書（一）。 年輕的爸爸媽媽對寶寶們投入了更多的關(guān)愛，對兒童服裝 的人性化設(shè)計也有了更高的要求一一在以前的實惠、舒適 的基礎(chǔ)上應(yīng)更趨于時尚、個性，富有內(nèi)涵?！皨雰撼薄睘槲?國童裝產(chǎn)業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇。可是，盡管在款式、 色彩、樣式等方面多種多樣，我國童裝卻普遍缺乏文化內(nèi) 涵。童裝作為一種文化載體，對兒童的身心健康有著潛移 默化的影響，特別對兒童的早期教育有著特定的輔助作用。 要想打造一個成功的童裝品牌，文化建設(shè)勢在必行。品牌名稱展現(xiàn)企業(yè)文化品牌的文化內(nèi)涵是提升品牌附 加值和產(chǎn)品

2、競爭力的原動力，而名稱是品牌文化的重要組 成部分和企業(yè)的無形資產(chǎn)。一個好的名稱應(yīng)該便于記憶， 使人產(chǎn)生聯(lián)想，引發(fā)好感，從而促進購買?？梢哉f，品牌 的文化內(nèi)涵是以某種形式存在于它的名稱之中的。品牌的文化品位，并不僅僅只是體現(xiàn)在產(chǎn)品名稱的 “美”上，而是受眾所能理解、并能在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生豐富 的文化聯(lián)想。例如童裝品牌“十二喜”，就充分借助中國文 化12的吉祥寓意，將十二生肖、十二星座、十二輪回的吉 祥寓意，與當代兒童的健康成長精妙融合，傳導出溫馨備 至的貼身感受，形成內(nèi)涵的完美塑造。無須更多的解釋， 第一時間產(chǎn)生最清晰的印象，第一時間傳導出最明確的意 圖，第一時間與競爭者拉開明顯距離，第一時間抓住眾

3、人 的眼光?？ㄍㄐ蜗蟠龠M文化傳播無論是中國的動畫形象藍貓， 還是來自外國的卡通片米老鼠和唐老鴨，兒童都是其主要 目標受眾群體。從商業(yè)運作上講，在服裝上運用卡通圖案 是一種很有效的營銷手段。運用卡通人物、漫畫形象的童 裝設(shè)計風格，一方面利用了動畫片對于兒童的強大影響力, 另一方面反過來又促進了動畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。之所以一些卡通形象能夠在童裝這樣一個載體中再次 迸發(fā)出商業(yè)價值，是因為其賦予了童裝一種生命。所謂的 “生命”，就是指在卡通中有著豐富性格特征的，鮮活的卡 通人物。他們有著極其相似的性格共性，那就是善良、勇 敢、重視朋友，選擇正義等等，這很顯然體現(xiàn)了人們對真、 善、美的呼喚?？ㄍㄐ蜗蠓旁谕b設(shè)

4、計上，是對兒童明辯 是非的一種引導，也是對企業(yè)文化理念的一種傳播。有人說，未來的企業(yè)競爭是品牌的競爭，更是品牌文 化之間的競爭。一個成功的品牌應(yīng)該是品質(zhì)與文化的有機 結(jié)合。由此看來，將無形的文化價值轉(zhuǎn)化為有形的品牌價 值，把文化財富轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭的資本，是品牌文化建設(shè) 的終極目的。作為服裝產(chǎn)業(yè)未來新的增長點，童裝企業(yè)應(yīng) 將品牌文化的建設(shè)作為自己發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分，這樣才 能在激烈的市場競爭中取得先人一步的獨特優(yōu)勢既然是童服，就一定要體現(xiàn)出目標消費者的文化與個 性，就更應(yīng)該注重品牌的文化內(nèi)涵以及長期的品牌資產(chǎn)的 積累，消費者才能真正地消費我們的品牌，而不僅僅是一 件產(chǎn)品，然而，事實并不如我們想象

5、得那么簡單筆者也經(jīng)常在周六周日休息的時候，去店逛逛，一來 是休閑一下，二來也可以看看最新的流行文化。然而，每 次逛回來，都有一點點失望。在大部分的童服店，除了降 價打折等拼命銷售外，真正能讓消費者體驗其品牌文化的 店面真是少之又少！就連行業(yè)內(nèi)認為非常知名的幾個童服品 牌，也沒有完全體現(xiàn)出自己的獨特的文化個性!甚至我在店 門口仔細觀察，細細品味，也不得其要領(lǐng)！當然，中國服裝企業(yè)起步較晚，而真正形成品牌熱潮 也才是近些年的事兒。很多服裝企業(yè)，已經(jīng)開始意識到的 品牌問題。企業(yè)做大了，要邁上新的臺階，僅*當初創(chuàng)業(yè)的 方法，已力不從心！然而，縱觀整個服裝行業(yè)的現(xiàn)狀我們不 難發(fā)現(xiàn)，大家在操作服裝品牌時，有

6、很多地方都不夠?qū)I(yè), 甚至有很多已經(jīng)有一定規(guī)模與基礎(chǔ)的企業(yè)，還在延用創(chuàng)業(yè) 初期的“畫冊+模特”的品牌運營模式，結(jié)果還是跳入千牌 一面的同質(zhì)化境地當中。正如前幾天一位服裝老板來找我 時所言，錢花了不少，也想把品牌做好，可就是不見成效, 業(yè)績一年比一年難以提升。沒錯，對于眾多童服裝品牌而言，要想業(yè)績迅速提升，拉開與競爭品牌的距離，就必需 越過“品牌”這道坎！也有一些服裝企業(yè)的老板來找我，對我說：我們廣告 也做了，錢也花了，甚至來明星也請了，怎么還不見效果? 這是很多企業(yè)老板困惑的地方。基于筆者對服裝行業(yè)的分 析與了解，我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)自以為是在做品牌，請明 星，打廣告，做畫冊，搞宣傳。其實，這些只是打造品牌 的非常戰(zhàn)術(shù)的一個層面，很少有企業(yè)對品牌有長遠系統(tǒng)的 規(guī)劃。我們稱之為從企業(yè)出發(fā)的自我品牌一一虛擬品牌， 再深入分析亦不難發(fā)現(xiàn)，虛擬品牌運作，有八大陷阱，正 對目前的童服品牌產(chǎn)生著毀滅性的破壞，一旦跳不出這個怪圈,即使再有規(guī)模的企業(yè)，都有可能在未來的兩三年內(nèi)，失去競爭力陷阱一：跟風模仿，自我迷失目