平安保險論文范文-簡析平安銀行“保險化”風格初露word版下載

1、平安保險論文范文:簡析平安銀行“保險化”風格初露word版下載平安銀行“保險化”風格初露論文導讀：本論文是一篇關于平安銀行 “保險化”風格初露的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關于平安論文的寫 作者有一定的參考和指導作用，論文片段：在平安銀行更多依賴于系 統(tǒng)，希望通過系統(tǒng)的替代來提高效率。 一位平安銀行員工向記者 透露，現(xiàn)在工作量增加了很多，工資卻沒漲，福利也少了。以前年終 發(fā)現(xiàn)金，現(xiàn)在發(fā)禮品；以前中秋節(jié)發(fā)卡，現(xiàn)在只發(fā)月餅。好在銀行承 諾工資增長的幅度不低于以前。 上述原深發(fā)展人上不無感慨地 說，平安對一些老員工的流失并不太在意，招了不少剛畢隨著原深圳發(fā)展銀行（下稱“深發(fā)展”）行長肖遂寧的離去，深發(fā)展

2、 在平安銀行的“血脈”已經基本去除。9月25日，同原深發(fā)展整合而來的平安銀行（000001. sz）公告稱, 公司董事會于9月21日收到理查德杰克遜的辭呈，其因個人理由 辭去平安銀行董事、行長職務。同日，收到肖遂寧的辭呈，稱其因個 人理市，辭去平安銀行董事、董事長職務，兩人將繼續(xù)擔任銀行和集 團的金融顧問。公司董事會同意聘任邵平為平安銀行行長，同意提名 孫建一、邵平為平安銀行董事候選人，擬選舉孫建一為平安銀行第八 屆董事會董事長。孫建一現(xiàn)為中國平安保險（集團）股份有限公司副董事長，邵 平則剛剛從民生銀行副行長任上離職。至此，在現(xiàn)在的平安銀行行長、 副行長隊列里的，只剩下副行長胡躍飛是原深發(fā)展的

3、人了。一位原深發(fā)展人士對投資者報記者表示，隨著高層的變化, 基層員工也出現(xiàn)很多變動。而人員的變動還只是一個方面，最重要的 是，公司的文化也變了：原來深發(fā)展的工作較為安穩(wěn)，員工間人際關 系好，合作意識強，而現(xiàn)在競爭激烈，壓力很大，流失了很多員工。 一言以蔽之，平安銀行更重視業(yè)績的表現(xiàn)，這體現(xiàn)的是平安集團的保 險文化。不過，平安銀行相關負責人則向記者表示，銀行業(yè)的競爭本來 就很激烈。離任者和接任者的不同使命對于孫建一的當選，市場并無意外，因為其來自平安集團。肖 遂寧也到了退休的年齡，他的離去也算正常。但理查德杰克遜的離 開就有些意外。前述原深發(fā)展人士告訴記者，理查德是很想有所作為的，他在 網上開了

4、行長博客，讓員工們留言、討論，自己還可以借此觀察員工 動向。中德證券研究部副總裁余閔華表示，這兩年平安銀行表現(xiàn)一般, 或許引起了平安集團高層的不滿，從而迫使理查德離職。同樣地，對此番邵平的出任，市場有些意外。但在這位原深發(fā) 展人上看來，民生銀行近年發(fā)展很快，平安銀行想借鑒其迅速發(fā)展的 道路，只要是平安銀行想要的人，都會不惜重金進行挖角。平安銀行相關負責人表示，理查德的優(yōu)勢在于整合、購并，而 邵平則經歷了銀行的各個崗位，從業(yè)經歷非常完整，他也參與了民生 銀行快速發(fā)展的全過程。言下之意，理查德己完成了深發(fā)展和平安兩 家銀行的整合使命，整合后的平安銀行，更需要邵平這樣能使公司快 速發(fā)展的人?！捌桨蚕?/p>

5、” c全面接盤就在平安銀行公布新的董事長、行長人選前，9月20 口，原平 安銀行的董秘李南青出任公司董事會秘書一職獲得核準，從而替代了 任職多年的徐進。2010年，平安銀行入股深發(fā)展后，原平安銀行副行長陳偉進駐 深發(fā)展，擔任副行長兼首席財務官，當年底，深發(fā)展副行長劉寶瑞辭 職，平安銀行副行長馮杰也成為深發(fā)展副行長。2011年8月，曾在中國平安各下屬子公司平安壽險、平安產險、 平安銀行都工作過的吳鵬進入深發(fā)展，成為又一個副行長。而同樣在 平安銀行擔任副行長的葉望春和謝永林也在今年7月加入深發(fā)展，成 為副行長。深發(fā)展改名“平安銀行”后，新的平安銀行副行長達到6人， 其中只有胡躍飛一人來自原來的深發(fā)

6、展。公開信息顯示，這位孤獨駐 守的副行長早在1990年1月就進入深發(fā)展工作，迄今已歷時22年。上述平安銀行人士表示，胡躍飛主要負責對公業(yè)務，對公業(yè)務 中的貿易融資是原來深發(fā)展的強項，平安銀行希望繼承這一優(yōu)良傳 統(tǒng)，不敢讓胡躍飛走人，而平安銀行希望大力改造的是零售條線。銀行“保險化”“如果胡躍飛不能為平安銀行的快速發(fā)展帶來突破，或許也會 面對離職，因為這是平安的文化使然。”上述原深發(fā)展人士向投資 者報記者透露，平安的保險文化與深發(fā)展的銀行文化差異很大。在 平安的保險文化中，競爭激烈，對員工的考核特別嚴格，如果考評成 績排在后面，連獎金都會拿不建全，不得不自動離開。更重要的是，以前深發(fā)展更依賴于人

7、，講究人的關懷和穩(wěn)定， 而現(xiàn)在平安銀行更多依賴于系統(tǒng)，希望通過系統(tǒng)的替代來提高效率。一位平安銀行員工向記者透露，現(xiàn)在工作量增加了很多，工資 卻沒漲，福利也少了。以前年終發(fā)現(xiàn)金，現(xiàn)在發(fā)禮品；以前中秋節(jié)發(fā) 卡，現(xiàn)在只發(fā)月餅。好在銀行承諾工資增長的幅度不低于以前。上述原深發(fā)展人士不無感慨地說，平安對一些老員工的流失并 不太在意，招了不少剛畢業(yè)的大學生彌補，成本還下降了。武漢大學金融學教授胡昌牛分析說，雖然銀行和保險都是金融 行業(yè)，但文化完全不同。與銀行相比，在底層做保險營銷的很不規(guī)范, 員工忠誠度也不高，因此形成了激勵文化，并不依賴于培養(yǎng)員工的忠 誠度。而銀行雖然也有業(yè)績考核，但銀行把安全放在第一位，需要一 批穩(wěn)定的員工，這樣才能留住客戶。不過，平安銀行相關負