政務信息工作的考核與激勵

1、政務信息工作的考核與激勵楊鑫大慶油田工程建設有限公司安裝公司當前政務信息工作考核激勵機制運行中存在的問題考核工作不重視。較之油田基建施工業(yè)務而言，我公司18個主體施工單位和大 多數(shù)行政機關部門，普遍將政務信息工作視為次要和從屬性工作，對政務信息 工作重要性的認識尚未達到令人滿意的程度?？己藢ο蟛环€(wěn)定。目前，由于基層單位崗位設置上的限制，公司從事政務信息工 作人員僅為20人左右，連員工總數(shù)的1%都不到，并且從事政務信息工作的人員 基本上都是兼職，所學專業(yè)基本上都是行政類，多數(shù)人不愿意從事政務信息工 作，致使政務信息工作人員變更頻繁。核標準不細致。首先，集團公司現(xiàn)行的信息管理辦法對考核激勵方面的描

2、述不夠 明確，沒有相對應的參考標準。其次，公司和基層單位在自行制定考核標準和細 則吋，在考核內(nèi)容和考核分值的設置上，不夠科學合理。考核約束不到位。雖然制定了考核管理辦法和細則，但由于崗位、人員的相對固 定和青黃不接，使考核工作形式化，走過場，沒有真正深入地開展，沒有真正 按照既定的考核辦法開展嚴格的考核，考核結果仍只是個別領導主觀的評價， 考核內(nèi)容沒有與當前主要的工作相結合，沒有真正發(fā)揮出考核應有的評價作用， 多數(shù)政務信息工作人員思想消極被動。獎勵措施不實惠。微薄的稿酬獎勵和單純的宣傳號召并不能夠達到良好的激勵效 果，并且從事政務信息工作人員的發(fā)展空間較為狹小，相對應的晉升崗位較少， 很難將f

3、i?？己私Y果與崗位調(diào)整、職務晉升等直接掛鉤。發(fā)揮政務信息工作考核激勵機制作用的保障措施基于以上對目前辦公室政務信息工作考核激勵機制上存在的諸多問題分析，本 文擬提出以下發(fā)揮政務信息工作考核激勵機制作用的保障措施。建立一個領導重視的工作網(wǎng)絡。要樹立“全員辦信息”的理念，堅持把健全機 構、完善網(wǎng)絡作為搞好政務信息考核工作的重要前提。一是健全機構。成立由黨 政正職牽頭掛帥的政務信息工作考核評定領導小組，各單位各部門負責人是政 務信息工作的第一責任人，逐步形成由主要領導重視抓、分管領導支持抓、辦公 室主任抓的組織領導體系。二是配齊人員。在每個基層單位和機關部門中遴選 2飛名政治敏感性強、善于發(fā)現(xiàn)新聞、

4、典型和問題，有較強綜合分析能力、文字 寫作水平和組織協(xié)調(diào)能力的專職政務信息工作人員，建立起橫向到邊、縱向到底 的政務信息網(wǎng)絡，保證政務信息工作隊伍人員充足。三是開門納諫。實行歸口管 理，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，公開各級政務信息考核主管部門和具體責任人的姓名、電子 郵箱、聯(lián)系電話等信息，多角度、多層面聽取意見和建議，為政務信息考核工作 考核提供幫助。完善一套簡捷實用的考評制度。堅持將健全政務信息考評工作機制作為更好發(fā)揮 信息作用、提高政務信息工作水平的重要保障來抓，推進信息工作實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā) 展。一是設置采用標準。實行政務信息采用計分制，設定公司、工程建設公司、 大慶油田、中石油集團公司等不同級別的計分標準，

5、毎月按照信息采用條數(shù)計算 總分，從高到低進行排名。二是定期通報反饋。每季度編發(fā)情況通報，公布 各單位各部門政務信息上報情況和采用情況，對完成任務好的部門和個人按照 相關考核辦法進行獎勵，對未完成任務，特別是遲報、漏報、瞞報重大信息的人 員實施懲罰，杜絕不作為，懶作為現(xiàn)象的發(fā)生。三是堅持研判改進。對信息工作 實行“一月一碰頭、一季一會商、半年一交流、一年一總結”，定期分析研判信 息工作中存在的困難和問題，重點對通報中的反面典型進行剖析，研究制定改 進措施。四是適吋開展約談。對一年中季度考評累計三次排在末位或者連續(xù)三年 年度考評排在最后三名的政務信息工作人員進行約談，下一年度如無明顯改善 者，則建

6、議相應部門予以調(diào)整。形成一個科學有效的激勵機制。建立和完善激勵機制是提高執(zhí)行力和工作效能的 根木保證?；谏鲜龇治?，當前應著眼于政務信息工作人員隊伍的實際狀況，增 強針對性和實效性，構建多元化激勵機制。一是量化目標激勵。凡能量化的政務 信息工作指標都要量化，不能量化的也要提出明確具體的要求。注重把客觀條件 與主觀努力程度結合起來考核，提高考核結果的客觀性。充分發(fā)揮h?？己藢φ?務信息工作人員的督促和激勵作用，把目標考核結果作為政務信息工作人員任 用、崗位調(diào)整、評先選優(yōu)和職務晉升的主要依據(jù)，充分彰顯目標考核制度的積極 導向。二是優(yōu)化薪酬激勵。建立靈活有效的薪酬管理機制。實行績效工資，建立 把薪酬

7、分配與政務信息工作績效緊密聯(lián)系的激勵約束機制，將考核結果與月度 薪酬和年度兌現(xiàn)相掛鉤，逐步形成合理的薪酬分配機制，確保政務信息工作人 員工作積極性。實行獎勵工資，對優(yōu)質(zhì)高效超額完成政務信息工作任務或者在具 有較大影響的報刊、雜志等載體上刊發(fā)信息的人員，實行專項分檔獎勵，拉開獎 勵額度差距，形成良好的激勵導向。搭建一個良性發(fā)展的成長平臺。政務信息工作人員的素質(zhì)是信息質(zhì)量的生命線。 要為政務信息工作人員創(chuàng)造良好的學習、工作條件，使其加快成長，不斷進步。 一是強化學習培訓。要將政務信息工作人員培訓列入重要h程，通過專家授課、 業(yè)務研討、專題講座、外出考察等形式，學習政務信息工作的方法，交流政務信 息工作的經(jīng)驗，開闊眼界，增長知識，提高工作人員信息采集、綜合加工、開發(fā) 利用的能力和水平。二是實行跟班學習。分期、分批選派基層單位政務信息工作 人員到上級辦公室政務信息部門跟班學習廣3個月，系統(tǒng)學習政務信息寫作、政 務信息處理、政務信息調(diào)研等實際操作業(yè)務知識，有效提高基層單位政務信息工 作人員的采、編、報、研能力，使其盡快上手，獨立開展工作。三是加強培養(yǎng)使 用。要對政務信息工作人員高看一眼、厚愛三分，在政治上關懷、工作上支持、 ?；钌详P心。要為政務信息工作人員提供閱讀有關文件、參加有關會議、跟隨領 導調(diào)研的條件