機械總公司質(zhì)量工作總結(jié)2

1、機械總公司質(zhì)量工作總結(jié)22. 提高工作質(zhì)量與提高產(chǎn)品質(zhì)量相結(jié)合?？偛迷岢觯嘿|(zhì)量是干出來的，不是檢查出來的。因 此，提高工作質(zhì)量是提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎。在嚴抓質(zhì)量的 時候，機械總公司取消了公司質(zhì)檢處，這并不代表我們放 松了對質(zhì)量的要求，而是實行了 “質(zhì)量自主化”管理，讓 全員都當質(zhì)檢員，變過去的“被動”抓質(zhì)量為現(xiàn)在的“主 動”抓質(zhì)量，從而加大了對產(chǎn)品質(zhì)量的控制。同時，我們 通過進一步完善質(zhì)量控制體系，加大過程控制，推行“員 工犯錯領導買單制”、“質(zhì)量追蹤制”、“質(zhì)量索賠制”、“質(zhì) 量誠信制”，'質(zhì)量高壓線制”，使質(zhì)量得到更加科學有效的 控制。公司通過采取一系列的質(zhì)量管理市場化運作手段，不

2、 斷強化管理骨干的工作質(zhì)量，各部門的領導親自靠上抓質(zhì) 量，帶動質(zhì)量管理上水平。例如：鑄機公司安裝車間轉(zhuǎn)變 工作思路，向外出調(diào)試人員“花錢買問題”，即用獎勵的辦 法讓他們把產(chǎn)品在市場上產(chǎn)生的質(zhì)量問題反饋回來，為把 這些問題變成經(jīng)驗教訓，從這些“花錢買回來的問題”中 選擇有代表性的，結(jié)合在裝配過程容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和 總裁的質(zhì)量管理理論，編制了職工培訓教材進行教育讓大 家認識到“愈是名牌愈要重視質(zhì)量，愈是名牌愈要提高質(zhì) 量”對那些容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方引以為戒，從而杜絕 質(zhì)量問題的再次發(fā)生。如：針對安裝調(diào)試人員從市場上反 饋回來的分離器裝反問題、q69系列清理機室體部分輸送輻 軸跑偏現(xiàn)象嚴重問題，

3、公司重點加強了對安裝工序的過程 控制，并編成了培訓教材如何避免這一問題對員工進行培 訓，讓員工人人學到了解決問題的方法，從而避免了質(zhì)量 問題的重復性發(fā)生，提高了裝配質(zhì)量。再如，潔河公司在 質(zhì)量管理中通過“三按”、“三檢”制度，強化質(zhì)量保證體 系。在各車間設置質(zhì)量控制點、完善補充各項質(zhì)量制度， 讓職工認識到“質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)什么都可以改革, 唯有質(zhì)量第一不能改革?！钡牡览?，從而使產(chǎn)品質(zhì)量合格 率由上年的提高到現(xiàn)在的,提高了 1個百分點。再如， 鑄機飯金車間通過重新修訂一系列質(zhì)量考核制度，加大質(zhì) 量考核力度，實行“質(zhì)量買單制”，激發(fā)了車間職工提高 技能、苦練崗位“絕活”提高產(chǎn)品質(zhì)量的工作積極

4、性，產(chǎn) 品質(zhì)量合格率由上年的%提高到現(xiàn)在的,創(chuàng)歷史最高記錄。3. 提高工作質(zhì)量與現(xiàn)場管理相結(jié)合?？偛弥赋觯含F(xiàn)場是一個企業(yè)形象的窗口，它反映的是 整個公司的基礎管理水平。汪總裁檢查指導工作時多次要 求我們要以現(xiàn)場管理為切入點，在抓現(xiàn)場管理的同時帶動 和促進其他基礎管理工作水平的提高，根據(jù)總裁指示要 求，公司首先加強管理骨干的現(xiàn)場意識教育，對公司的現(xiàn) 場管理提出了高標準的要求，要求面上管理無灰塵，材料 管理無浪費，現(xiàn)場管理無死角，其次通過“現(xiàn)場明星、丑 星”暴光臺，通過車間主任當值日生等措施，取得了一定 的成效。例如：鑄機飯金車間通過對車間現(xiàn)場進行“蛋糕 分割”，讓車間人人都有一塊“現(xiàn)場自留田”，

5、誰的現(xiàn)場不 好就要受到處罰，使得扳金車間的現(xiàn)場管理上了一個新臺 階。再如：鑄機公司特鐵車間通過“黨員帶團員、團員幫 群眾”，推出了現(xiàn)場管理最好的老黨員蔣洪強為'現(xiàn)場模范 崗”，帶動了車間現(xiàn)場管理由過去的臟、舌l(xiāng)、差，連續(xù)2個 月獲得機械總公司'現(xiàn)場管理標桿車間”。通過釆取以上措施，極大的提高了車間的現(xiàn)場管理水 平，帶動和促進了公司各項基礎管理工作水平的提高，同 時讓廣大員工明白現(xiàn)場是各項工作的重要保障之一，有利 于公司在市場上競爭力的提高，并給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟 效益，一些歐洲客戶和俄羅斯客戶到我們公司抱著來看看 的態(tài)度，在看到我們先進的現(xiàn)場管理后，說“作為機械行 業(yè)，現(xiàn)場能管

6、理成這樣，確實達到了頂尖水平！”與我們達 成了合作意向。4. 提高工作質(zhì)量與設備管理相結(jié)合。汪總裁指出：'設備是商戰(zhàn)中的武器，重視設備的維護 和保養(yǎng)就是間接地參與市場競爭”。設備的管理直接影響著 產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，因為它是干好產(chǎn)品質(zhì)量的硬件設施，如 果設備保養(yǎng)不好，產(chǎn)品質(zhì)量就難以保證。集團設備管理會 后，我們認識到：要使設備管理上水平、上臺階，首先要 提高廣大骨干員工的設備管理意識，特別是管理人員的設 備管理意識。為此，公司組織全體骨干員工學習總裁的講 話精神，開展了設備管理找差距活動，并采取了一定的措 施進行整改，取得了一定的成績。1 ) 加強設備管理的思想教育。首先公司舉辦了設備 管

7、理培訓班，組織管理人員學習總裁在設備管理現(xiàn)場會上 的講話精神，要求每一位管理人員必須寫出自己的心得體 會和改進設備管理現(xiàn)狀的打算。其次，在傳達學習總裁講 話的基礎上，公司利用黑板報、宣傳欄對廣大骨干員工進 行了宣傳教育，組織開展設備方面的崗位競賽，開展了 “設備、安全方面”的漫畫展，通過宣傳教育，廣大骨干 員工認識到了設備的重要性，提高了設備管理意識，從而 有效的規(guī)范了設備管理工作。2) 加強設備管理知識的培訓教育。為提高設備管理 上當次，在加強對員工思想教育的同時，機械總公司還積 極作好維修人員和操作人員的業(yè)務知識培訓，不斷提高職 工的業(yè)務能力。一年來，根據(jù)各車間的實際使用情況，設 備管理中

8、心編寫了手冊370份，先后舉辦了 8次較大的培 訓班，范圍涉及到電焊、金切機床、行車駕駛技術(shù)等行業(yè), 爭取讓每位員工都懂得設備的操作方法和原理，尤其是讓 年輕職工在短時間內(nèi)懂得了設備的“三好、四會”，懂得 了怎樣保養(yǎng)設備。05年3月份濾布，公司邀請?zhí)粕剿上鹿?司的技術(shù)人員擔任老師，用幻燈片對飯金間的操作人員和 維修人員進行了培訓提高了大家的操作能力和維修技術(shù)。4 月份公司從煙臺專門邀請西門子的專家給電器維修人員講 授加工中心、落地鎮(zhèn)銃床的維修技術(shù)和診斷方法，是維修 人員了解了設備的診斷方法和一般的維修技術(shù)。通過培訓, 各部門的設備管理上了很大一個檔次，例如：鑄機公司釵 金車間電焊機的故障率為6%。同期下降了2個百分點。3. ）開展競賽。''管好設備就是間接的參與市場競爭”, 根據(jù)總裁的這一思路，為在市場競爭中取得勝利，機械總 公司制定了詳細的設備管理競賽方案，組織開展了 “我與 設備有個約會”、“設備形象大使”等競賽。經(jīng)過角逐，9 - 10月份，總公司共評出“設備的親密戰(zhàn)友” 6人，"設備維 修好保姆” 4人，“設備創(chuàng)新小博士” 4人，“設備馬大哈”3人，“設備原始記錄示范機臺” 4臺，“設備紅管家” 2