民辦高校薪酬管理制度存在的問(wèn)題與改革措施

1、民辦高校薪酬管理制度存在的問(wèn)題與改 革措施劉麗梅長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)人文信息學(xué)院摘要：文章從影響民辦高校教師隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重要因素-薪酬管理制度出發(fā)，正確分 析民辦高校教師薪酬管理現(xiàn)狀，提出適合民辦高校特色發(fā)展和促進(jìn)教師職業(yè)發(fā) 展的薪酬管理改革措施。其目的是更多地引進(jìn)高素質(zhì)優(yōu)秀人才，來(lái)穩(wěn)定并促進(jìn)教 師隊(duì)伍健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：民辦高校;薪酬設(shè)計(jì);激勵(lì);改革;作者簡(jiǎn)介：劉麗梅（1969-）,女，吉林長(zhǎng)春人，長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)人文信息學(xué)院副 教授，主要從事會(huì)計(jì)研究?；穑杭质「叩冉逃龑W(xué)會(huì)課題項(xiàng)目“民辦高校薪酬合約與組織效率研究”（項(xiàng) 目編號(hào):jgjx2016d204）的部分研究成果problems and ref

2、orm measures of salary management system in private collegesliu li-meischool of humanities and informstion, changchununiversity of technology;abstract：this article from the salar) management system is an important factor affecting the construction of the contingent of teachers in private colleges, c

3、orrectly analyzes of current salary management of private col 1ege teachers, puts forward for the development of uni versities and teachers occupation dcvclopment compcnsation meinagement reform measures. its purpose is to introduce more high-quality talents, to stabilize and promote the healthy dev

4、elopment of teachers team.keyword：private colleges and universities; salary design; incentive; reform;一、民辦高校發(fā)展變化改革開(kāi)放以來(lái)，民辦高校為我們國(guó)家教育發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，它已經(jīng)成為我 國(guó)高等教育事業(yè)發(fā)展的重要組成部分和促進(jìn)教育改革的重要力量。隨著社會(huì)的不 斷發(fā)展，中國(guó)的高校教育正在發(fā)生著前所未有的變革。在應(yīng)用型轉(zhuǎn)型與大學(xué)生創(chuàng) 新創(chuàng)業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)+教育的大背景下，民辦高校在競(jìng)爭(zhēng)激烈的教育市場(chǎng)下如何健康 穩(wěn)定發(fā)展將是民辦高校教育的一大挑戰(zhàn)。二、民辦高校薪酬管理制度現(xiàn)狀薪酬作為教師工作的重要激勵(lì)

5、手段之一，在提高教師工作績(jī)效、提升教育質(zhì)量、 促進(jìn)教育協(xié)調(diào)發(fā)展等方面扮演著重要的角色。民辦高校的教師除了考慮教學(xué)發(fā)展 空間與提升教學(xué)技能之外，最關(guān)鍵的就是考慮薪酬待遇。方妙英(2009)認(rèn)為， 民辦高校人力資源管理的核心問(wèn)題是構(gòu)建合理的薪酬制度。舒俊(2014)認(rèn)為， 薪酬管理與民辦高校師資隊(duì)伍建設(shè)密切相關(guān)。目前民辦高校的薪酬管理存在外部 缺乏公平性、內(nèi)部缺乏競(jìng)爭(zhēng)性、制度缺乏激勵(lì)性和戰(zhàn)略性等問(wèn)題。(一)民辦高校與公辦高校薪酬相差較大，缺乏社會(huì)公平性我國(guó)目前民辦高校的人事管理制度與薪酬制度缺乏核定標(biāo)準(zhǔn)，民辦高校與公辦 高校在薪酬待遇方面存在很大差別。公辦高校教師的待遇國(guó)家有統(tǒng)一的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn), 不同

6、職稱(chēng)的教職員工享受相應(yīng)的薪金待遇。然而，民辦高校薪酬制度是由學(xué)校人 事管理部門(mén)自己制定。公辦與民辦之間相同勞動(dòng)卻有著不同的報(bào)酬。這個(gè)現(xiàn)象破 壞了社會(huì)制度的公平性。即便是退休教師，不同體制下的教師享受的待遇也有著 較大的區(qū)別。絕大多數(shù)民辦高校教師退休待遇相比公辦高校存在較大差別，有的 公辦高校的教師的退休金是民辦高校教師三到四倍之多。民辦高校與公辦高校教 師截然不同的薪酬待遇問(wèn)題尤為突出。這個(gè)問(wèn)題是社會(huì)不公平性的表現(xiàn)。(-)民辦高校薪酬管理制度體系不健全，缺乏體系科學(xué)性 民辦高校薪酬管理缺乏科學(xué)性。不同的薪酬體系支撐著不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。民 辦高校的薪酬戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略和社會(huì)教育環(huán)境不相適應(yīng)，在很

7、大程度上顯示出 隨意性和偶然性。-般情況下，薪酬標(biāo)準(zhǔn)是由單位領(lǐng)導(dǎo)決定，薪酬的設(shè)計(jì)缺乏體 系。由于民辦高校人事部門(mén)及學(xué)院負(fù)責(zé)人對(duì)薪酬體系缺乏系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，在不斷完善 薪酬體系的過(guò)程中，未能深刻理解薪酬管理體系的作用，沒(méi)有充分考慮社會(huì)影 響因素，而更多地只是考慮自己的利益，以最低的成本來(lái)辦學(xué)。缺乏科學(xué)性的薪 酬體系，也就缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略與激勵(lì)制度?？偟膩?lái)說(shuō)民辦高校的薪酬特點(diǎn)是固定報(bào) 酬多，變動(dòng)報(bào)酬少；當(dāng)期報(bào)酬多，遠(yuǎn)期報(bào)酬少;現(xiàn)金報(bào)酬多，激勵(lì)報(bào)酬少。民辦高 校薪酬水平整體偏低。三. 完善民辦高校薪酬管理制度的改革措施(-)建立合理有效的績(jī)效管理體系 薪酬制度應(yīng)該根據(jù)不同群體，制度設(shè)計(jì)也是不同的。作為民辦高校

8、未來(lái)發(fā)展重要 問(wèn)題是留住人才和吸引人才，這方面關(guān)鍵取決于薪酬激勵(lì)制度。薪酬戰(zhàn)略在改善 民辦高校教育教學(xué)質(zhì)量、提升民辦高校地位等方面扮演著重要的角色。它不僅能 有效地激發(fā)教師教育教學(xué)的積極性和主動(dòng)性，更能在競(jìng)爭(zhēng)h益激烈的市場(chǎng)環(huán)境 下吸引和保留素質(zhì)優(yōu)良的優(yōu)秀人才，促進(jìn)民辦高校發(fā)展壯大。因此，科學(xué)地制定 和完善民辦高校薪酬合約制度是有效穩(wěn)定優(yōu)秀人才的有力保障。明確薪酬設(shè)計(jì)目 標(biāo)，遵循薪酬設(shè)計(jì)原則。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的民辦高校開(kāi)始采用績(jī) 效付酬的方式來(lái)提高高校師資的競(jìng)爭(zhēng)能力。(二)改變對(duì)民辦高校的各類(lèi)歧視觀念 社會(huì)普遍認(rèn)為民辦高校是三流大學(xué)，劃分為“三本”大學(xué)，認(rèn)為這類(lèi)大學(xué)教育 教學(xué)質(zhì)量相對(duì)

9、公立大學(xué)要落后很多，這種認(rèn)可現(xiàn)象有失公平。民辦高校的薪酬低, 缺乏科研經(jīng)費(fèi)，這一方面是辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的不足問(wèn)題，同吋也是缺乏政府的資金扶 持。當(dāng)前，從政府到社會(huì)都應(yīng)該公正地看待民辦高校教育質(zhì)量，對(duì)民辦高校的教 師教學(xué)與科學(xué)研究給予應(yīng)有的保障制度。就我國(guó)高校而言，確實(shí)存在民辦高校辦 學(xué)質(zhì)量要優(yōu)于公辦高校，它們的辦學(xué)機(jī)制靈活，人才培養(yǎng)定位準(zhǔn)確，人才培養(yǎng) 質(zhì)量較高。未來(lái)社會(huì)會(huì)對(duì)民辦高校的教育教學(xué)有了重新認(rèn)識(shí)，對(duì)民辦高校的師牛 有更正確的認(rèn)識(shí)。政府應(yīng)加人力度消除公辦高校教師與民辦高校教師薪酬的不公 平現(xiàn)彖，以健康促進(jìn)民辦與公辦的薪酬差別。積極營(yíng)造公立大學(xué)和民辦大學(xué)公平 競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，積極促進(jìn)民辦大學(xué)與公立大學(xué)真正享有同等待遇和權(quán)利。如給予民 辦高校資金資助，加大對(duì)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，給予科研項(xiàng)目的資金扶持等等。在全球化變革浪潮影響下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和外部環(huán)境，越來(lái)越多的公立 高校開(kāi)始引進(jìn)具有海外留學(xué)經(jīng)歷的高級(jí)人才，給予較優(yōu)厚的薪酬待遇。我國(guó)民辦 高校薪酬績(jī)效體系的建立是一個(gè)長(zhǎng)期、艱難的工程，還有很多問(wèn)題亟需解決。在 當(dāng)前我國(guó)民辦高校薪酬管理設(shè)計(jì)制度現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出推動(dòng)民辦高校薪酬制 度改革、提高民辦高校