


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、人力資源個(gè)人總結(jié)一、200某年人力資源工作總述。200某年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開(kāi)拓人力資源視野,把握人力資源動(dòng)態(tài),吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況。截至200某年某月某日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1多少人,其中公司本部多少人,通驛1多少人,廣東新粵多少人,實(shí)業(yè)多少人,威盛多少人,東方思維多少人。南粵物流學(xué)歷情況:截至200某年某月某日公司擁有大專(zhuān)及以上學(xué)歷多少人,其中博士1人,碩士多少人,本科多少人,大專(zhuān)多少人。
2、三、通過(guò)崗位分析與設(shè)置,做好定崗定員工作。為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作,加強(qiáng)人工成本控制,根據(jù)精干、高效的原則,各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,具體情況(一)通驛分兩類(lèi)進(jìn)行定崗定員:1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi);2、服務(wù)區(qū)按車(chē)流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類(lèi)。確定各類(lèi)管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。人力資源個(gè)人工作總結(jié)范本(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化,控制好人員數(shù)量和人工成本。(三)實(shí)業(yè)根據(jù)
3、高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作。(四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn),在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。同時(shí)我們通過(guò)走訪(fǎng)廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目,對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研,掌握了第一手定崗定員資料。四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè),基本確立公司人力資源管理的制度體系,形成較為規(guī)范的人事管理,從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。人力資源部在做好基礎(chǔ)性工作的同時(shí),積極探索人員開(kāi)發(fā)與管理,不斷開(kāi)拓人力資源視野,把握人力資源動(dòng)態(tài),經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的研究和學(xué)習(xí),對(duì)于政策的掌握、
4、溝通技巧方面以及辦事能力上感覺(jué)有一定提升,逐步摸索出本部門(mén)的一些工作思路。對(duì)某年人力資源部的工作做如下總結(jié)一、人力資源基本情況1.北京帝園商城在職職工多少人,正式職工多少人,合同工12人,女職工多少人,男職工多少人。離退休職工多少人。2.在職職工學(xué)歷情況:研究生以上2人,本科9人,專(zhuān)科多少人。3.本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)9人次。4.本年度去世退休職工1名。人力資源個(gè)人工作總結(jié)范本二、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作1.按規(guī)定立馬辦理了社保登記證更換、工資總額申報(bào)工作;按要求立馬填報(bào)人事工資、用工等各類(lèi)年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。2.為公司新調(diào)入及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù),對(duì)于離職調(diào)出的職工立馬辦理相關(guān)手續(xù)。3
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度智能農(nóng)業(yè)作物損壞賠償與病蟲(chóng)害防治服務(wù)協(xié)議
- 二零二五醫(yī)療事故賠償協(xié)議書(shū)撰寫(xiě)要點(diǎn)解析
- 2025年度智能化住宅房屋租賃定金合同模板范文
- 二零二五年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局專(zhuān)利代理合同
- 二零二五年度主播才藝展示及經(jīng)紀(jì)管理協(xié)議
- 二零二五年度能源合同可撤銷(xiāo)條款與節(jié)能減排合同
- 二零二五年度全新辦公區(qū)轉(zhuǎn)租協(xié)議合同:商務(wù)辦公空間租賃權(quán)轉(zhuǎn)讓
- 二零二五年度合同管理制及流程圖編制與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)合同
- 2025年度智能醫(yī)療設(shè)備研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)人員勞動(dòng)合同
- 二零二五年度新材料專(zhuān)利共享許可協(xié)議
- 2025年高考語(yǔ)文備考訓(xùn)練之社會(huì)現(xiàn)象:“數(shù)字囤積癥”
- 2025包頭青山賓館有限公司面向社會(huì)公開(kāi)招聘18人筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 《運(yùn)營(yíng)管理 第7版》課件全套 馬風(fēng)才 第01-15章 運(yùn)營(yíng)管理概論- 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)
- 課件-DeepSeek從入門(mén)到精通
- 2025至2030年中國(guó)毛絨卡通玩具數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025年度智能充電樁場(chǎng)地租賃合同范本3篇
- 心電監(jiān)護(hù)儀的操作及注意事項(xiàng) 課件
- GB/T 718-2024鑄造用生鐵
- 細(xì)胞生物學(xué)(全套1047張課件)
- 結(jié)構(gòu)力學(xué)+李廉錕版-+第七章 力法
- 第二章--美國(guó)學(xué)前教育--比較學(xué)前教育PPT
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論