高校圖書管理系統(tǒng)項目計劃書

1、高校圖書管理系統(tǒng)項目計劃書姓 名： 班 級： 學號： 目錄1.圖書管理系統(tǒng)需求分析21.1整體要求21.2日常業(yè)務需求21.3系統(tǒng)主要功能32.生存期模型43.系統(tǒng)WBS84.項目進度計劃84.1初期項目計劃84.2項目計劃的細化95.成本管理115.1項目資源計劃115.2項目成本估算155.3項目成本預算175.4 功能點計算196.質量計劃206.1導言206.2項目組織206.2.1組織結構206.2.2職責216.3質量目標226.4質量策略236.5質量保證活動236.5.1產品審計236.5.2過程審計246.6 質量控制活動246.7質量保證的報告途徑256.8記錄的收集、維護

2、和保存25圖書館管理系統(tǒng)1.圖書管理系統(tǒng)需求分析設計實現一個圖書信息管理系統(tǒng)，通過與計算機的結合使用對圖書館的各種圖書信息進行管理，減輕圖書館管理人員的工作量，給管理員和用戶帶來以下不同的方便：檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲量大、保密性好、壽命長、成本低等。這些優(yōu)點能夠極大地提高工作效率，使圖書館等部門管理科學化、正規(guī)化。使低成本的計算機管理的圖書館系統(tǒng)極大限度地應用于現代化圖書管理中。1.1整體要求(1)界面設計友好、美觀。(2)數據存儲安全、可靠。(3)信息分類清晰、準確。(4)強大的查詢功能，保證數據查詢的靈活性。(5)實現對圖書借閱和歸還過程的全程數據信息跟蹤。(6)提供圖書借閱排

3、行榜，為圖書管理員提供了真實的數據信息。(7)提供靈活、方便的權限設置功能，使整個系統(tǒng)的管理分工明確。(8)具有可擴充性、易維護性和易操作性。(9)具有一定的保護機制，防止系統(tǒng)被惡意攻擊，信息被惡意修改和竊取。有完善的備份機制，如果系統(tǒng)被破壞應該能快速恢復。1.2日常業(yè)務需求圖書管理系統(tǒng)的使用者有三種:超級管理員、管理員和讀者。（1）超級管理員需要的業(yè)務如下:1.系統(tǒng)登錄：超級管理員用戶的登錄并根據用戶權限進入超級管理員用戶界面的功能。2.管理員管理：包括增加、刪除管理員,查詢、修改管理員信息。3.系統(tǒng)參數設置：如：各類讀者同時最多可借書數目,可借書天數;預借期限；讀者續(xù)借次數、續(xù)借天數等。4

4、.讀者管理：包括添加、修改、刪除讀者類別。5.留言板管理：添加、回復和刪除留言板的內容。（2）管理員需要的業(yè)務如下:1.系統(tǒng)登錄，管理員用戶的登錄并根據用戶權限進入管理員用戶界面的功能。2.圖書管理：包括圖書添加、修改、刪除,查詢圖書信息。3.借閱管理：包括借書、還書。4.讀者管理：包括查詢、添加、修改、刪除讀者信息。5.留言板管理：添加、回復和刪除留言板的內容。（3）讀者需要的業(yè)務如下:1.系統(tǒng)登錄：讀者管理員用戶的登錄并根據用戶權限進入讀者管理員用戶界面的功能。2.查詢圖書信息。3.預借圖書。4.查詢自己借閱情況。5.使用留言板。1.3系統(tǒng)主要功能本系統(tǒng)是一個適用于高校的圖書管理系統(tǒng)，主要

5、是針對高校的圖書管理情況提供適合的網上圖書管理平臺,系統(tǒng)主要包括系統(tǒng)功能和日常業(yè)務管理功能，系統(tǒng)功能主要有系統(tǒng)管理、密碼修改、用戶登錄或退出，日常業(yè)務管理功能主要有圖書管理、讀者管理、借閱管理、留言板。（一）系統(tǒng)管理功能1.系統(tǒng)管理：包括管理員管理、系統(tǒng)參數設置等內容。管理員管理有增加、刪除管理員,查詢、修改管理員信息等功能。系統(tǒng)參數設置有設置各類讀者同時最多可借書數目,可借書天數;預借期限;讀者續(xù)借期次數等。2. 密碼修改：包括修改用戶登錄密碼。3. 登錄或退出：包括用戶登錄和退出系統(tǒng)。（二）日常業(yè)務功能1.圖書管理：包括圖書添加、修改、刪除,查詢圖書信息等內容,其中圖書信息包含:書名、圖書

6、編號、作者、出版社、出版日期、定價、書本擺放位置、是否附有光盤軟盤或磁帶、是否有損壞或丟失、是否已借或預借、頁數、書本大小、裝補、內容簡介、作者簡介、ISBN、所屬類別等信息;查詢方式有:按圖書編號、書名精確查找、書名模糊查找、作者、出版社、ISBN、查看全部等方式查找,若不太清楚書名或作者出版社的,可以進行模糊查詢,只有輸入查詢的幾個關鍵字便可以查詢出含有該關鍵字的書籍。同時還要有可以檢索出所有超期且未歸還的書籍借閱信息的功能,以便及時通知讀者歸還書籍。此外，系統(tǒng)還應具有統(tǒng)計某個時段的館藏情況和讀者借閱情況給出新書推薦和借閱排行的功能。2.讀者管理：包括類別管理和信息管理兩個方面的內容,具體

7、內容有添加、修改、刪除讀者類別,添加、修改、刪除、查詢讀者信息。3.借閱管理：包括借書、還書和預借三個方面的內容。 4.留言板：包括留言、回復、管理留言等功能,其中分為公共留言、個人留言和隱藏留言,公共留言是所有用戶都可以瀏覽其內容的,個人留言是瀏覽個人留言或回復,隱藏留言是對管理員留言,只有個人和系統(tǒng)管理員可以瀏覽其內容。2.生存期模型針對本項目的開發(fā)特點，參考企業(yè)的生存期說明和軟件過程體系，覺得采用增量模型，如圖所示。項目規(guī)劃需求分析總體設計增量一增量二增量三增量四增量五集成測試產品提交圖2-1 項目生存期模型理由如下：（1） 圖書管理系統(tǒng)的全部功能分成系統(tǒng)功能和日常業(yè)務管理功能兩大類。因

8、此可以先基于通用功能做出一個最小的使用版本，在逐步添加其余的功能。這樣一來，用戶可以在先使用最小版本的同時，提出更多明確的需求。這有助于下一階段的開發(fā)，大大減小了開發(fā)的風險。（2） 在圖書管理系統(tǒng)中，要求系統(tǒng)有擴展性。若使用增量式模型，可以保證系統(tǒng)的可擴充性。用戶明確了需求的大部分，但也存在不很詳盡的地方，通過客戶使用這個可用的產品，然后進行評估，評估結果作為下一個增量的開發(fā)計劃，下一個增量發(fā)布一些新增的功能和特性，直至產生最終完善的產品。（3） 系統(tǒng)要求有可擴充性，用戶可能會增加新的需求。（4） 對一個管理方式已經比較成熟的圖書管理，要完全舍棄原有的管理方式，用該圖書管理系統(tǒng)替代全部管理，這

9、是不實際的。所以，可以從最基礎的做起，逐步擴充其應用，所以選用增量式模型來開發(fā)系統(tǒng)。（5） 本項目具備增量式模型的其他特點：1） 項目復雜程度為中等2） 預計開發(fā)軟件的成本為中等3） 產品和文檔的再使用率會很高4） 項目風險較低生存期中的和階段定義如下：項目規(guī)劃階段階段目標：根據合同和初步的需求分析確定項目的規(guī)模、時間計劃和資源需求。輸入：合同文本、SOW過程：項目規(guī)劃、計劃確認輸出：項目計劃需求分析階段階段目標：確定客戶的需求輸入：項目計劃、SOW過程：需求獲取、需求分析、需求控制輸出：原型系統(tǒng)、需求規(guī)格設計階段階段目標：總體系統(tǒng)結構設計輸入：原型系統(tǒng)、需求規(guī)格過程：總體設計輸出：系統(tǒng)設計說

10、明書、數據庫結構定義增量一實現階段目標：實現系統(tǒng)的系統(tǒng)功能輸入：系統(tǒng)設計說明書、數據庫結構定義過程：詳細設計，編碼，代碼走查，代碼評審，單元測試輸出：詳細設計說明書，源代碼，可運行版本1增量二實現階段目標：實現系統(tǒng)的圖書管理功能輸入：系統(tǒng)設計說明書，數據庫結構定義過程：詳細設計，編碼，代碼走查，代碼評審，單元測試輸出：詳細設計說明書，源代碼，可運行版本2增量三實現階段目標：實現系統(tǒng)的讀者管理功能輸入：系統(tǒng)設計說明書，數據庫結構定義過程：詳細設計，編碼，代碼走查，代碼評審，單元測試輸出：詳細設計說明書，源代碼，可運行版本3增量四實現階段目標：實現系統(tǒng)的借閱管理功能輸入：系統(tǒng)設計說明書，數據庫結構

11、定義過程：詳細設計，編碼，代碼走查，代碼評審，單元測試輸出：詳細設計說明書，源代碼，可運行版本4增量五實現階段目標：實現系統(tǒng)的留言板功能輸入：系統(tǒng)設計說明書，數據庫結構定義過程：詳細設計，編碼，代碼走查，代碼評審，單元測試輸出：詳細設計說明書，源代碼，可運行版本5集成測試階段目標：通過集成測試下的軟件測試輸入：測試計劃、測試案例過程：集成測試、系統(tǒng)測試輸出：系統(tǒng)軟件包，測試報告，產品說明書產品提交階段目標：產品可投入使用輸入：系統(tǒng)軟件包過程：產品提交輸出：驗收報告3.系統(tǒng)WBS提交人員培訓圖書管理系統(tǒng)建設可行性分析系統(tǒng)分析析系統(tǒng)設計項目準備項目管理系統(tǒng)編碼系統(tǒng)測試需求分析設計準備系統(tǒng)技術方案設

12、計數據庫設計設備采購項目計劃財務管理進度管理風險管理系統(tǒng)管理功能預算計劃進度計劃人員分配計劃資源分配計劃圖書管理功能讀者管理功能留言板借閱管理功能完成安裝招投標邏輯設計概念設計物理設計圖3-1 系統(tǒng)WBS4.項目進度計劃4.1初期項目計劃由于項目初期信息不足，所以初期項目計劃只是一個計劃表格，相當于一個大計劃，簡單說明計劃的執(zhí)行步驟，如表4-1所示。表4-1 項目初期計劃任務完成時間負責人資源需求討論2015年1月1日項目經理系統(tǒng)分析師參與項目規(guī)劃2015年1月8日項目經理系統(tǒng)分析師、系統(tǒng)設計師參與需求確定2015年1月18日項目經理全體人員參與設計2015年2月1日系統(tǒng)設計師設計員參與項目實

13、施2015年2月15日項目經理程序員參與測試2015年2月20日測試工程師測試員參與提交2015年2月22日項目經理4.2項目計劃的細化表4-1的大計劃不能作為指導詳細工作的計劃，是比較粗的，還需要進一步細化。隨著對項目了解的深入，項目計劃也會逐步完善和細化的。首先，根據WBS的分解情況，繼續(xù)分解相應的活動，使用MS project工具，將分解后的所有活動和WBS的代碼錄入項目計劃文件中，然后確定各個活動之間的關系，由于采用增量式的生存期模型，在需求設計之后，系統(tǒng)的功能采用增量方式實現，實施階段分5個增量，通過資源調整優(yōu)化以及工期、活動關系的調整等，再經過多次評審討論，將此計劃存為基準計劃。（

14、1）進度計劃表4-2 項目計劃（2）項目甘特圖圖4-1和圖4-2（實施任務的展開）是項目進度計劃的甘特圖。圖4-1 項目甘特圖圖4-2 實施部分項目甘特圖5.成本管理圖書管理系統(tǒng)項目的成本管理主要涉及項目資源計劃、項目成本估算、項目成本預算、項目成本控制以及項目成本預測幾大部分。在此著重論述前三部分。  在開始執(zhí)行項目成本管理的過程工作之前，需要完成項目管理的規(guī)劃過程，以便確保過程實施的協(xié)調一致和有效率，該規(guī)劃過程主要制定了項目成本規(guī)劃、結構、估算、預算和控制的標準，生成成本管理計劃，主要作了以下工作。l 精確等級，基于本項目的活動范圍和項目規(guī)模，計劃活動成本估算數據將精確

15、“元”，并可以包含應急成本。 l 測量單位 定義了每種資源的測量單位為“人·日”。 l 報告格式，討論了各種成本報告的格式。 l 過程說明，是對每個成本管理過程的討論及說明。 5.1項目資源計劃在整個項目過程中需要的資源有設備，材料，人力資源等。其中人力資源是極其重要的一個部分。根據WBS和項目進程，我們進行合理的分配人力資源，使得人力得到充分有效的運用，以下為根據項目結構所做出的人力資源需求表。表5-1 人力資源需求表工作名稱人員類型資源數量（人）工資標準（元/天）工期（天）1總體規(guī)劃與協(xié)調項目經理 1300262需求分析系統(tǒng)分析師 225053總體設計系統(tǒng)設計師 225024數據

16、庫的設計設計員 220015系統(tǒng)管理功能的設計設計員 220016圖書管理子系統(tǒng)的設計設計員 220017讀者管理子系統(tǒng)的設計設計員 220018借閱管理子系統(tǒng)的設計設計員 220029系統(tǒng)管理功能的編碼程序員 2200210圖書管理子系統(tǒng)的編碼程序員 2200211讀者管理子系統(tǒng)的編碼程序員 2200212借閱管理子系統(tǒng)的編碼程序員 2200313系統(tǒng)管理功能單元測試測試員 2220214圖書管理子系統(tǒng)單元測試測試員 2220215讀者管理子系統(tǒng)單元測試測試員 2220216借閱管理子系統(tǒng)單元測試測試員 2220217系統(tǒng)聯(lián)調與測試測試工程師 22503根據不同職務的職責，人力資源主要包括項

17、目經理、系統(tǒng)分析員、系統(tǒng)設計師、設計員、程序員、測試員和測試工程師。項目經理整個項目中由非常重要的地位。主要負責對整個項目進行總體的規(guī)劃和協(xié)調，確保項目目標的實現。首先必須了解客戶的要求，提供他們希望的和應得的各種服務；其次在項目進行中要始終掌握項目的進展情況和潛在的問題，把主要精力集中于控制項目的進度和費用、提高工作效率和保證產品質量等重要環(huán)節(jié)，及時就正偏差；應注意充分利用公司的人力、技術、管理等各項資源，發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢、整體水平，合理安排工作時間。還應協(xié)調好項目組織與公司各部門及項目組織內部的力量，保持與各部門的信息交流。最后項目經理還應有敏銳的觸角，對于項目成員之間的或項目成員與其他

18、利益相關者之間的沖突有敏銳的直覺。因為項目經理是項目組織的核心和整個團隊的靈魂,要對項目的實現進行全面的管理，所以項目經理的報酬相對較高。工資標準為300元/天，他的工期貫穿于整個項目。系統(tǒng)分析員的主要任務是在公司接到項目后正確理解客戶的需求，參與擁護需求調研、負責系統(tǒng)體系結構、功能、性能的分析和總體的設計計劃，寫出需求分析計劃書，并與各設計人員溝通，讓他們對客戶的需求以及應該設計的系統(tǒng)的功能有一個詳盡的了解，這是項目工作順利進行的保證。同時要保證和客戶之間的溝通順暢，對需求進行未來的可能的改變要有相當多的了解。在此基礎上負責項目的開發(fā)流程管理，進行項目的計劃、管理、跟進也是分析員的工作。系統(tǒng)

19、分析員在整個項目中有舉足輕重的作用，他分析出的客戶需求、系統(tǒng)目標是整個項目進行的指導思想。工資標準為250元/天，工作時間相對集中于前期，所以設定工期為5天。系統(tǒng)設計師把握著整個系統(tǒng)的設計。在與系統(tǒng)分析員的有效溝通后，對整個項目所要設計的系統(tǒng)有非常明確的框架。把結構模型對應到實現模型，然后對系統(tǒng)進行劃分，例如在圖書管理系統(tǒng)中分為系統(tǒng)管理子系統(tǒng)、圖書管理子系統(tǒng)、讀者管理子系統(tǒng)、借閱管理子系統(tǒng)。同時系統(tǒng)分析師還應有良好的溝通能力，在系統(tǒng)設計初步定型時與系統(tǒng)分析員進行溝通，保證需求與所設計系統(tǒng)的功能一致；在系統(tǒng)的初步設計完成后，與各分析員商討進行詳細設計，最終確定各個部分的設計。系統(tǒng)設計師起著承上啟

20、下的作用，是一個傳送的紐帶。工資標準為250元/天，工期主要集中在需求分析表出來后，所以設定為2天。設計員主要對所負責部分系統(tǒng)進行詳細的設計。在此之前，設計師需要和系統(tǒng)分析師、系統(tǒng)設計師進行溝通，明確所設計部分的功能、目標。完成設計后，與編碼人員溝通，保證工作順利向下進行。設計員工資標準為200元/天，根據程序的復雜度確定工期的長短，系統(tǒng)管理子系統(tǒng)1天、讀者管理子系統(tǒng)1天、圖書管理子系統(tǒng)1天、借閱子系統(tǒng)2天。程序員是系統(tǒng)功能的實現者，所設計系統(tǒng)的功能必須通過程序員的編碼才能在計算機上實現。作為程序員，必須有扎實的編程專業(yè)知識，掌握多門編程語言，精通1-2門，這樣在編程時可以有多的選擇，滿足不同

21、客戶的需求。程序員在了解所負責部分系統(tǒng)的目標后選擇合適的語言編程，同時還應與其他程序員保持良好的溝通，保證系統(tǒng)的整體性。程序員從事的編程是系統(tǒng)開發(fā)的基礎工作。工資標準為200元/天，各個系統(tǒng)的復雜度決定工期，系統(tǒng)管理功能2天、圖書管理子系統(tǒng)2天、讀者管理子系統(tǒng)2天、借閱管理子系統(tǒng)3天。測試員和測試工程師是站在用戶的立場對系統(tǒng)進行測試，對軟件涉及的各種功能進行試運行，檢測能否正常工作并達到預期的目標，分析代碼，尋找軟件缺陷。測試員是對各個子系統(tǒng)進行測試，測試工程師是在測試員完成對各個子系統(tǒng)的測試后，對整個系統(tǒng)進行的聯(lián)調與測試。避免各個子系統(tǒng)整合中出現的一些問題或錯誤。作為測試員和測試工程師要有創(chuàng)

22、造性：要設想出富有創(chuàng)意甚至超常的手段來尋找缺陷； 追求完美：力求完美，但當知道某些無法企及時，不要去苛求，而要盡力接近目標；判斷準確：對測試內容、測試時間，以及看到的問題是否是真正的缺陷要判斷準確；良好溝通能力：必須能夠同測試涉及到的所有人進行溝通，知道如何與程序員正確的交流，知道怎樣策略和職業(yè)地處理這些問題，也知道如何和不夠冷靜的程序員合作，將測試人員與相關人員之間的沖突和對抗減少到最低程度 ；善于說服：但找出的缺陷有時被認為不重要，不用修復時。要善于清晰地表達觀點，說明軟件缺陷為何必須修復，并推進缺陷的修復； 善于提問：要有打破砂鍋問到底的精神，勇于提出問題；擁有編程知識：需要有一定的編程

23、知識，可以幫助對軟件開發(fā)過程有較深入的理解，從開發(fā)人員的角度正確的評價測試者； 擁有行業(yè)知識：了解行業(yè)知識，能更好的了解軟件的目的，有助于查找該領域軟件的缺陷。同時責任心、專心、細心、耐心也是必不可少的。如果測試中沒有盡到責任，甚至敷衍了事，這將會把測試工作交給用戶來完成，很可能引起非常嚴重的后果。如：返工，這樣會拖延工期，給公司找策劃那個損失；執(zhí)行測試工作時候要細心，認真執(zhí)行測試，不可以忽略一些細節(jié)。某些缺陷如果不細心很難發(fā)現，例如一些界面的樣式、文字等；需要有難以置信的耐心。有時你需要花費驚人的時間去分離、識別和分派一個錯誤，很多測試工作有時候顯得非?？菰?，需要很大的耐心才可以做好。各個子

24、系統(tǒng)的測試工作高質量的完成有助于系統(tǒng)聯(lián)調與測試。普通測試員的工資標準為220元/天，工期為每個子系統(tǒng)2天。測試工程師的工資標準為250元/天。在整個項目中，項目經理、系統(tǒng)設計師、分析員、設計員、程序員、測試員和系統(tǒng)工程師的工作是緊密相連的，一步接著一步的。所以每個部分的工作都非常重要，項目成員之間要多溝通交流，確保所有的工作都在向正確的方向進行。另外，在開發(fā)一個系統(tǒng)時，技術占有主導地位，所以系統(tǒng)開發(fā)中，人力資源是非常重要的一個部分。除了人力資源以外，材料、設備也是需要的資源，在此不作過多陳述。5.2項目成本估算項目成本估算作為項目成本管理的核心工作，主要對完成項目各個任務所需資源的成本進行近似

25、的估算，并為下一步項目成本預算打好基礎。  在分析項目成本估算的進程中，對項目的估算是逐步細化的。在初期根據項目WBS和項目進程，僅是對數據庫管理系統(tǒng)的規(guī)模、成本、進度進行做大體地估算；等到各個細節(jié)討論確定后，縮小估算進度的范圍，進行較為精確的成本估算。以下為詳細的論述。1、 成本估算的依據此次成本估算的依據主要有兩大方面，一是歷史信息；二是項目內部資料。1）歷史信息，通過上網查找先前項目中類似工作的實際數據，作為估計現在項目的基礎，在項目初期沒有形成具體的工作分解時用于粗略的估算。2）內部資料，在項目啟動前期工作完成后，根據所得數據進行進一步的估算，這些資料主要包括工作分

26、解結構WBS、項目范圍說明書、項目管理計劃（資源計劃）、資源單位價格、資金成本參數等。在此將做簡要概括l 分解結構模式WBS，為估算依據的核心。根據它將圖書管理系統(tǒng)整體的工作分解成若干細化的工作包，使成本的估算能夠分塊、分項進行，使其盡量的合理準確。l 項目范圍說明書，提供了在成本估算中需考慮的關于項目要求的重要信息如可交付成果清單和項目及其產品、服務和結果的驗收標準等信息，有利于我們準確把握估算成本。l 進度管理計劃，是視為決定成本估算的主要依據，其決定項目成本的主要因素是資源的類型和數量，以及這些資源應用到完成項目工作的時間。 l 項目管理計劃，提供了執(zhí)行估算的標準。l 人員配備管理計劃，

27、項目人員的屬性和人工費率是編制進度計劃成本估算的必要組成部分。 2、 成本估算的方法由于現在經驗的局限性，很難對項目的規(guī)模有一個詳盡的了解，對源代碼行數做出較為精確的估算。如果僅僅是簡單的進行估算模型的套用，使用別人的計算系數的話，成本估算的數據與真實數據的偏差會非常的大。因此采用自下而上的估算方法。對WBS的每項活動先確定具體人員，然后根據項目進程對活動本身進行詳細分析確定工期，最后通過財務計算得出人力資源成本。通過綜合對WBS及項目進程的評估確定項目人員配備情況：項目經理1人，系統(tǒng)設計師2人，系統(tǒng)分析師2名，設計員2名，程序員2人，測試人員2人、測試工程師2名。根據制定的WBS，綜合考慮系

28、統(tǒng)的功能、關鍵技術及難度、團隊人員情況等因素開始人員工作量的估算。工作量估算是成本管理的關鍵，其估算結果決定了成本估算。結合工作量的估算和項目進程確定人力資源工作時間，進而確定人力資源估算成本為22320元表5-2 軟件開發(fā)項目投資成本估算表人員類型資源（人·日）工資標準（元/天）金額（元） 1項目經理263007800 2系統(tǒng)分析師102502500 3系統(tǒng)設計師42501000 4設計員122002400 5程序員182003600 6測試員162203520 7測試工程師62501500為了避免因需求變更、人員調整或其它不可預見事件給項目帶來超出預算的風險，還預留總成本的5%作

29、為應急項目成本。最終得出的成本估算結果為23436元。按照上述成本估算方法，使項目成本在整個實施過程中處于可控之中，保證了項目如期按質完成。5.3項目成本預算 在項目成本估算的基礎上,為了更精確的估算項目總成本,并將其分攤到項目的具體活動和階段上,做出項目成本預算。1、 成本預算的依據l 成本估算，主要提供各個工作活動的大概數據。l 工作分解結構WBS，主要提供分配項目的組成。l 項目進度計劃，主要將成本分配到各個時段上。 2、 成本預算的方法主要考慮人力資源成本的預算，仍然采用自下而上的方法，首先，依據工作分解結構中確定各個工作包，依據與每個工作包有關的人力預算做出每個工作包的預算，總預算成

30、本及各個組成部分所有人力成本的總合。在此更詳細的做出了每天的預算成本，制定累計預算成本，便于實施時對成本的控制。表5-3 累積預算成本天數任務預算（元）累計預算第1天工作組成立300300第2天項目范圍規(guī)劃300600第3天確定項目范圍300900第4天需求分析8001700第5天需求分析8002500第6天需求分析8003300第7天需求分析8004100第8天需求分析8004900第9天總體設計8005700第10天總體設計8006500第11天數據庫設計7007200第12天系統(tǒng)管理功能設計7007900第13天圖書管理子系統(tǒng)設計、系統(tǒng)管理功能編碼11009000第14天讀者管理子系統(tǒng)設

31、計、系統(tǒng)管理功能編碼110010100第15天借閱管理子系統(tǒng)設計、圖書管理子系統(tǒng)功能編碼、系統(tǒng)管理功能測試154011640第16天借閱管理子系統(tǒng)設計、圖書管理子系統(tǒng)的編碼、系統(tǒng)管理功能測試154013180第17天讀者管理子系統(tǒng)的編碼、圖書管理子系統(tǒng)單元測試114014320第18天讀者管理子系統(tǒng)的編碼、圖書管理子系統(tǒng)單元測試114015460第19天借閱管理子系統(tǒng)的編碼、讀者管理子系統(tǒng)單元測試114016600第20天借閱管理子系統(tǒng)的編碼、讀者管理子系統(tǒng)單元測試114017740第21天借閱管理子系統(tǒng)的編碼70018440第22天借閱管理子系統(tǒng)的測試74019180第23天借閱管理子系統(tǒng)的

32、測試74019920第24天系統(tǒng)聯(lián)調與測試80020720第25天系統(tǒng)聯(lián)調與測試80021520第26天系統(tǒng)聯(lián)調與測試80022320項目隨時間的費用支出圖如圖4-1所示，其中的BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled)是預算曲線，也是將來項目跟蹤控制的費用曲線。圖5-1項目成本預算5.4 功能點計算根據該圖書管理系統(tǒng)的功能性能需求進行認真細致的分析，得到表4-4的軟件的功能記數項。表5-4 軟件的功能記數項復雜度各類記數項簡單一般復雜外部輸入421外部輸出331外部查詢241外部接口文件442內部邏輯文件5211)計算UFC:按照UFC的計算過程計算出UFC=

33、205，如表4-5所示。表4-5 計算UFC的結果組件組件復雜度低中高外部輸入4*32*41*6外部輸出3*43*51*7外部查詢2*34*41*6外部接口文件4*54*72*10內部邏輯文件5*52*71*10總計758149UFC2052)計算TCF：假定該軟件項目所有的技術復雜度因子的值都為4，即技術復雜影響程度都是平均程度，則TCF=0.65+0.01（14*4）=1.21。3）計算功能點FP：由于UFC=205，有公式FP=UFC*TCF得出功能點FP=205*1.21=248.05，即項目的功能點為248。6.質量計劃軟件質量計劃過程是確定項目應達到的質量標準，以及決定如何滿足質量

34、標準的計劃安排和方法。合適的質量標準是質量計劃的關鍵。只有做出精準的質量計劃，才能指導項目的實施，做好質量管理。6.1導言圖書管理信息系統(tǒng)質量計劃說明在制定項目計劃的時候，質量經理參與整個項目計劃的制定過程，同時根據項目的特點和企業(yè)的質量保證體系，負責制定質量計劃。質量計劃的主要內容包括：項目的質量目標、項目執(zhí)行過程程序、質量保證活動、質量控制活動。6.2項目組織6.2.1組織結構在項目實施期間成立質量保證組織，該組織由質量保證人員和項目經理組成，項目經理負責質量監(jiān)督工作及項目進展過程中各環(huán)節(jié)的質量把關，開發(fā)經理負責質量監(jiān)督工作，質量保證人員負責質量保證工作。組織結構如圖6-1所示。高層管理項

35、目管理軟件開發(fā)質量保證配置管理設計實施質量控制協(xié)調者用戶圖6-1 項目的組織結構6.2.2職責在本項目中，質量保證組織的職責如下：（1）高層管理高層管理是公司負責質量的高級管理，其質量職責如下：Ø 受理項目內不能解決的不符合問題，必要時與項目經理協(xié)調；Ø 負責聽取質量保證組的工作報告，評審質量保證活動和結果；Ø 負責參加有關質量保證過程改進的評審。（2）項目的質量保證人員Ø 質量保證人員的質量職責如下：Ø 負責項目實施過程中對項目實施情況進行監(jiān)督，包括對項目實施過程和工作產品進行監(jiān)督檢查；Ø 實施項目組成員的質量保證培訓；Ø

36、 制定質量保證計劃；Ø 按計劃實施審計活動，依照質量保持計劃執(zhí)行評審/審計，并記錄執(zhí)行中發(fā)現的不符合項；Ø 對不符合問題提交不符合項報告，跟蹤并驗證措施的執(zhí)行情況；Ø 對項目內不能解決的不符合問題，向高層管理提交報告；Ø 向項目經理報告項目質量工作狀況和質量度量結果；Ø 定期向項目組報告質量活動的結果；Ø 制定質量保證的過程改進計劃，記錄過程數據。（3）項目經理項目經理的質量職責如下：Ø 評審質量計劃；Ø 與質量保證人員一起協(xié)調不符合項問題的糾正措施，并安排資源實施糾正措施；Ø 定期或事件驅動的評審質量保

37、證活動和結果。6.3質量目標根據企業(yè)的質量方針和質量目標，結合本項目特點，制定項目的總體質量目標：n 基于需求的測試覆蓋率為100%。n 軟件功能測試用例通過率不低于95%。n 每個階段評審中發(fā)現的問題都已經解決或得到適當處理。n 產品發(fā)布時不存在嚴重問題以及以上的缺陷。注：嚴重問題指導致系統(tǒng)或模塊不能正常工作的問題。結合以往的項目經驗和企業(yè)的質量相應標準，制定質量標準如表6-1所示。表6-1 質量計劃標準項目具體描述計劃實際缺陷排除率（缺陷數/頁）需求檢查4系統(tǒng)總體設計檢查2缺陷排除率（缺陷數/KLOC）詳細設計復核30詳細設計檢查10代碼復核65代碼檢查20編譯20單元測試15系統(tǒng)集成5系

38、統(tǒng)測試56.4質量策略為了保證提交給用戶的產品是高質量的，實施過程中采取的質量保證措施包括：（1）將質量貫徹到日常的項目進展過程中。（2）應該特別注意項目工作產品質量和早期評審工作，無論是質量保證還是質量控制，采取的策略都是早期預防和早期排除缺陷。6.5質量保證活動質量保證的只要活動包括過程評審和產品審計，過程評審和產品審計的目的是確保在項目進展過程中的各個階段和各個方面采取各項措施來保證和提高提交給用戶的產品質量。每一次過程評審和產品審計都應填寫相應的報告或活動記錄。6.5.1產品審計產品審計由質量保證人員來進行，檢查項目產品是否達到質量目標。質量保證人員可以有選擇性地審計項目生存期中創(chuàng)建工作產品，以驗證是否符合適當的標準，是否進行了質量檢查。質量審計一覽表見表6-2。表6-2 質量審計一覽表項審計對象審計階段參照的標準1軟件項目計劃計劃結束企業(yè)質量體系2軟件配置管理計劃計劃結束企業(yè)質量體系3軟件質量保證計劃計劃結束企業(yè)質量體系4總體設計文檔設計結束企業(yè)質量體系和項目規(guī)劃5詳細設計文檔計劃結束企業(yè)質量體系和項目規(guī)劃6數據庫表和編碼規(guī)范計劃結束企業(yè)質量體系和項目規(guī)劃7產品代碼每個階段實施結束企業(yè)質量體系和項目規(guī)劃8測試報告測試結束企業(yè)質量體系和項目規(guī)劃9系統(tǒng)計劃設計結束企業(yè)質量體系和項目規(guī)劃10用戶