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1、【汽車行業(yè)】豐田汽車案例學習筆記xxxx年xx月xx日文檔可自由編輯優(yōu)選家文庫，精品word實用文檔，值得您擁用! 1.豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人：新鄉(xiāng)重夫2. 豐田生產(chǎn)方式總結(jié)為：準時生產(chǎn)制 ( justintime ) ，無庫存生產(chǎn)方式(stocklessproduction ),零庫存 ( zeroinventories ) 。3. 豐田汽車案例：豐田公司的成功基礎在于，一個期望并重視持續(xù)改進的企業(yè) 文化中人員角色的平衡，并佐以注重高附加價值的技術制度。4. 豐田公司的十四項原則，分為四個大類：1 ，長期理念豐田非常注重著眼與 長期的思維，公司高層著重為顧客及社會創(chuàng)造與提高價值2.，正確的流程

2、方能產(chǎn)生優(yōu)異成果豐田是一個流程向?qū)У墓?，他們從?jīng)驗中學習什么才是正 確的流程，該公司的經(jīng)理人全心全意信奉的理念是：正確的流程可以使他們實現(xiàn)期望的成果3 ，發(fā)展員工也事業(yè)伙伴，為組織創(chuàng)造價值豐田公司的管理階層的看法是，他們發(fā)展的是人員，不僅僅是汽車。5. 豐田的成就告訴我們穩(wěn)定的領導力及不看重短期獲利的重要性，也說明理念、 流程、人員與解決問題的正確結(jié)合可以創(chuàng)造一個學習型的企業(yè)。6. 豐田的成功的根源在于，它能培養(yǎng)領導力、團隊與文化，而且它能制定有效 策略，建立堅實的供貨商關系，以及打造并維持一個學習型企業(yè)。7. 8.完整的精益生產(chǎn)方式必須滲透至企業(yè)文化中，大多數(shù)實施精益生產(chǎn)的公司其 資深管理層并未參與日常的運營作用也持續(xù)改進行為，而這些都是精益生產(chǎn)方式中極重要的部分。9. 10. 豐田生產(chǎn)方式背后真正的力量是該公司管理層承諾且致力于持續(xù)投資于員 工，并倡導持續(xù)改進的公司文化。11. 豐田生產(chǎn)方

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