施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、建設(shè)單位：施工單位：監(jiān)理單位：第一章 概要 1第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 1一、工程會(huì)議管理 . 1二、工程文件管理 . 3三、施工現(xiàn)場(chǎng)作息制度及考勤管理 . 4四、工程進(jìn)度管理制度 . 6五、工程質(zhì)量管理制度 . 7六、安全及文明施工管理制度 . 12七、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電使用管理 . 14八、工程材料（設(shè)備）管理 . 15九、工程試驗(yàn)管理 . 16第三章 項(xiàng)目參與各方的管理與協(xié)調(diào) 17一、施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)配合 . 17二、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理方的管理 . 18三、對(duì)施工總承包的管理與協(xié)調(diào) . 19四、專業(yè)分包單位的選擇與管理 . 20第四章 工程成本控制管理制度 21一、設(shè)計(jì)變更、工程洽商、簽證管理制度 .

2、 21二、暫估價(jià)管理制度 . 24三、工程進(jìn)度款審批制度 . 25四、竣工結(jié)算管理制度 . 27第一章 概要1、xx 項(xiàng)目施工過(guò)程管理，應(yīng)在建設(shè)單位的主導(dǎo)下，明確項(xiàng)目參與各方的權(quán) 利義務(wù)，保證各方項(xiàng)目參建人員全程參與，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；2、建立施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度，確保參建各方人員無(wú)論何時(shí)均有工作人員參與 現(xiàn)場(chǎng)管理，避免出現(xiàn)管理真空期；3、建立多方會(huì)議機(jī)制，增加溝通，確保施工中存在的問(wèn)題盡早發(fā)現(xiàn)，解決 措施有效落實(shí)；確保參建各方協(xié)同作業(yè)，提高工作效率；4、制訂工程施工過(guò)程中各項(xiàng)工作的管理制度，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全 管理做出明確要求，保證施工管理有序進(jìn)行；5、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程資料進(jìn)行有效的記錄，

3、各方可通過(guò)檢查記錄檢驗(yàn)核實(shí)， 以保證各分部分項(xiàng)工程的可追溯性；6、本工程實(shí)行層級(jí)垂直管理，除合同另有約定之外的分包單位及材料供應(yīng) 商均服從施工總承包單位管理；總承包單位服從監(jiān)理單位管理；施工總承 包單位、監(jiān)理單位、分包單位及材料供應(yīng)商服從建設(shè)單位管理。除特殊情 況外，各項(xiàng)指令應(yīng)由建設(shè)單位或監(jiān)理單位下達(dá)至總承包單位，由總承包單 位負(fù)責(zé)傳達(dá)至分包單位或材料供應(yīng)商。7、每一管理階層應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的問(wèn)題，不得推諉扯皮。8、對(duì)違反管理規(guī)定的參建單位或個(gè)人實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰制度，處罰通知單 一經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后立即生效，并交由造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)審核，在下期 工程進(jìn)度款項(xiàng)中扣除。第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定一

4、、工程會(huì)議管理1.1 工程施工過(guò)程中主要會(huì)議：由監(jiān)理單位組織的施工現(xiàn)場(chǎng)周例會(huì)， 由建設(shè)單位或施工總承包單位組織的各分項(xiàng)工作專題會(huì)議、安全及文明施 工管理專項(xiàng)會(huì)議。每月最后一次監(jiān)理例會(huì)合并為月例會(huì)。1.2 監(jiān)理例會(huì)要求1.2.1 會(huì)議時(shí)間：監(jiān)理例會(huì)時(shí)間由建設(shè)單位會(huì)同監(jiān)理、施工總承包方 共同確定，時(shí)間一經(jīng)確定，除特殊情況另行通知外，不再修改。1.2.2 參會(huì)人員要求： 地點(diǎn)在施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)會(huì)議室， 例會(huì)由監(jiān)理單位 總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。建設(shè)單位各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師、 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、指定執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、專職安全工 程師、安全員為必須參會(huì)人員，其他需參會(huì)人員由各單位自

5、行確定。監(jiān)理 單位無(wú)須每次通知傳達(dá)開(kāi)會(huì)時(shí)間和參會(huì)人員。1.2.3 會(huì)議準(zhǔn)備： 參會(huì)各單位必須攜帶上次會(huì)議記錄， 準(zhǔn)備好本次會(huì)議 需提出的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)參加。施工單位還需交付工作周報(bào)紙質(zhì)版和電子 版各一份；由監(jiān)理單位會(huì)后一個(gè)工作日內(nèi)整理形成會(huì)議紀(jì)要。工作周報(bào)內(nèi)容包括但不限于：（1）例會(huì)之前 7 天已完工作及存在的質(zhì)量問(wèn)題和未完工作及原因；（2）例會(huì)之后 7 天工程進(jìn)度計(jì)劃及需要建設(shè)單位、監(jiān)理、施工總承包 單位協(xié)調(diào)的工作，制定進(jìn)度糾偏措施；（3）預(yù)計(jì)需要進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)并需要復(fù)試的材料、成品、半成品、設(shè)備；（4）預(yù)計(jì)需要進(jìn)行的分部、分項(xiàng)驗(yàn)收；（5）需要落實(shí)的設(shè)計(jì)變更、 工程洽商、 工程簽證及分包單位配合工作；

6、（6）上周安全文明施工存在的問(wèn)題及整改措施； 工作周報(bào)具體內(nèi)容，由監(jiān)理單位根據(jù)工程實(shí)際情況確定模板，施工總 承包單位按照監(jiān)理單位要求編制周報(bào)。周報(bào)由各參建單位資料員負(fù)責(zé)收集 存檔。1.2.4 會(huì)議紀(jì)律：參會(huì)各方不得遲到、早退、缺席或中途離場(chǎng)，遲到者 對(duì)到會(huì)前所有會(huì)議內(nèi)容無(wú)條件確認(rèn)，中途離場(chǎng)和早退者對(duì)離會(huì)后所有會(huì)議 內(nèi)容無(wú)條件確認(rèn)，缺席者對(duì)全部會(huì)議內(nèi)容無(wú)條件確認(rèn)。會(huì)議期間不得喧嘩， 不得私下議論。請(qǐng)將手提電話設(shè)置靜音狀態(tài)，必須接聽(tīng)電話時(shí)，應(yīng)在不打 斷會(huì)議秩序的前提下，到會(huì)議室外接聽(tīng)。參會(huì)各方應(yīng)按監(jiān)理單位要求順序 發(fā)言。1.2.5 對(duì)于會(huì)議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件， 各 參會(huì)單

7、位在收到文件后應(yīng)予以核對(duì)并簽字確認(rèn)，如有疑惑或異議，應(yīng)于收 文后兩個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向監(jiān)理單位進(jìn)行反饋，分包單位應(yīng)向施工總 承包單位反饋。超過(guò)兩個(gè)工作日未反饋者，視為默認(rèn)。1.2.6 會(huì)議內(nèi)容：檢查上周各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成情況，提出進(jìn)度滯后 的解決措施；審議進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、洽商、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn) 場(chǎng)簽證等重要事項(xiàng)；調(diào)整并擬訂新的進(jìn)度計(jì)劃和工程質(zhì)量保證措施；協(xié)調(diào) 各單位、各專業(yè)間的關(guān)系，確保安全文明施工，提高工作效率。會(huì)后形成 監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要，發(fā)送給與會(huì)各方。1.3 工地其他專題會(huì)議參照監(jiān)理例會(huì)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，參會(huì)人員可以根 據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，會(huì)議內(nèi)容由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位三方

8、 協(xié)商確定。如需其他單位，如設(shè)計(jì)、地勘等參會(huì)，應(yīng)由施工總承包單位負(fù) 責(zé)派遣專車接送，其他單位明確自行前往施工現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)的除外。二、工程文件管理2.1 工程日常文件管理規(guī)定2.1.1 除非緊急情況發(fā)生，業(yè)務(wù)活動(dòng)往返文件必須采用書面形式，每 份均應(yīng)為原件，并有單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，或加蓋公章（項(xiàng)目章）。緊急 情況下建設(shè)單位項(xiàng)目部專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師對(duì)參建單位的口頭指令也 應(yīng)在事后 24 小時(shí)內(nèi)辦理書面確認(rèn)。請(qǐng)各參建單位務(wù)必注意文件收發(fā)簽字。2.1.2 為方便文件收發(fā)， 各單位必須書面指定文件收發(fā)人， 文件收發(fā)人 應(yīng)主動(dòng)保持與參建各方的聯(lián)系，主動(dòng)索取有關(guān)文件，以保證文件及時(shí)收發(fā)。2.1.3 對(duì)于建設(shè)單

9、位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位所發(fā)文件，施工單位不得以任 何理由拒絕簽收。否則，會(huì)將其視為嚴(yán)重違約事件，并將進(jìn)行 5000 元人民 幣的經(jīng)濟(jì)處罰；若對(duì)建設(shè)單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位所發(fā)文件內(nèi)容持有異議， 可在收文后七個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向建設(shè)單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位提出報(bào) 告或工作聯(lián)系函，闡述不同觀點(diǎn)。超過(guò)七個(gè)工作日未反饋意見(jiàn)者視為默認(rèn)。2.1.4 為方便文件查閱及存檔，施工單位應(yīng)對(duì)所有上報(bào)文件按類別統(tǒng) 一編號(hào)。文件編號(hào)按照建筑工程資料管理規(guī)程（DB11/T695-2009）規(guī)定編寫。規(guī)程中沒(méi)有相關(guān)規(guī)定的，應(yīng)由監(jiān)理單位確定編號(hào)編寫格式（例如： 文件簡(jiǎn)名 （兩個(gè)字或四個(gè)字漢語(yǔ)拼音首個(gè)字母大寫 ）+年份（17） +月份

10、（ 07 月） +序列號(hào)），各方統(tǒng)一執(zhí)行。2.2 技術(shù)資料的形成和歸檔：項(xiàng)目參建各方應(yīng)把收集、整理、提供工 程技術(shù)檔案的工作納入各項(xiàng)管理工作之中，列入有關(guān)部門和技術(shù)人員的職 責(zé)范圍和崗位責(zé)任制中，并加以考核。當(dāng)資料不能符合歸檔要求的完整性、 準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性，建設(shè)單位項(xiàng)目部有權(quán)拒絕接受。工程技術(shù)資料歸檔的基 本范圍按北京市現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。歸檔要求如下：凡需歸檔文件材料應(yīng)由項(xiàng) 目所屬各部門、施工單位、監(jiān)理單位等專業(yè)技術(shù)人員按北京市城建檔案館 的要求統(tǒng)一編制、整理。工程技術(shù)資料的歸檔時(shí)間：工程施工過(guò)程中工程 技術(shù)資料的收集、編制、整理、報(bào)審應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度同步，得到確認(rèn)簽 字的各種資料原件交各方資料員

11、保管，建設(shè)單位、監(jiān)理單位有權(quán)隨時(shí)查閱 由施工總承包單位保管的工程資料。待工程結(jié)束后施工單位負(fù)責(zé)配合建設(shè) 單位將符合北京城建檔案館規(guī)定的竣工資料進(jìn)行移交和辦理備案手續(xù)。2.3 工程檔案資料移交要求、內(nèi)容、檔案預(yù)驗(yàn)收，按照建筑工程資料 管理規(guī)程（DB11/T695-2009）并結(jié)合檔案館的要求進(jìn)行整編。三、施工現(xiàn)場(chǎng)作息制度及考勤管理3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)作息制度3.1.1 參建各方均應(yīng)保證在施工作業(yè)期內(nèi) 24 小時(shí)均有管理人員駐場(chǎng)， 包括夜間和法定休息日。3.1.2 參建各方作息制度不做統(tǒng)一管理，但集中工作時(shí)間不應(yīng)短于早 晨 8 時(shí)至下午 17 時(shí)。在正常工作時(shí)間之外，參建各方均應(yīng)安排值班人員。 建設(shè)單

12、位應(yīng)保證施工作業(yè)期內(nèi)周六、周日和法定休息日白天兩名專業(yè)工程 師駐場(chǎng)，工作日及休息日夜間一名專業(yè)工程師駐場(chǎng)；監(jiān)理單位應(yīng)保證施工 作業(yè)期內(nèi)周六、周日和法定休息日白天兩名監(jiān)理工程師駐場(chǎng)，工作日及休 息日夜間兩名監(jiān)理工程師駐場(chǎng)，如遇必須旁站的分項(xiàng)工程，另行安排監(jiān)理 工程師駐場(chǎng)；施工單位應(yīng)保證施工作業(yè)期內(nèi)周六、周日和法定休息日白天 各部門均有至少一人駐場(chǎng)，工作日及休息日夜間由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子其中一 人代班，技術(shù)部門和生產(chǎn)部門均有至少一人駐場(chǎng)，如遇特殊情況，應(yīng)相應(yīng) 增加值班管理人員數(shù)量。3.2 考勤管理制度3.2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)建立考勤制度?？记谠O(shè)備由建設(shè)單位統(tǒng)一準(zhǔn)備，施工 總承包單位負(fù)責(zé)安裝。除建設(shè)單位工作

13、人員工作時(shí)間簽到外，施工總承包 單位項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理和監(jiān)理單位總 監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表均需簽到確定出勤。建設(shè)單位管理人員需在上班和 下班時(shí)各打卡一次，記錄出勤指標(biāo)，除特殊情況外，只有上班和下班均打 卡簽到，才認(rèn)定當(dāng)天工作滿勤，當(dāng)月滿勤指標(biāo)，按照建設(shè)單位內(nèi)控制度計(jì) 算。3.2.2 施工單位和監(jiān)理單位對(duì)主要管理人員進(jìn)行考勤管理。施工總承 包單位項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師，一周選任意三天打卡簽到即可，當(dāng)天到 達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)和離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)各打卡一次。滿足一周任意三天簽到，視為 滿勤，否則按照施工總承包合同和監(jiān)理合同的約定處理。3.2.3 除項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師外，上述其他主

14、要管理人員一周選 取任意五天打卡簽到即可，當(dāng)天到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)和離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)各打卡一 次。除特殊情況外，滿足一周任意五天打卡簽到視為滿勤，否則按照施工 總承包合同和監(jiān)理合同的約定處理。四、工程進(jìn)度管理制度4.1 施工作業(yè)期間，所有工程進(jìn)度計(jì)劃，如周計(jì)劃、月計(jì)劃、總計(jì)劃、 材料采購(gòu)及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、專業(yè)分包工程招標(biāo)計(jì)劃等，均由施工總承包單 位編制?？偝邪鼏挝贿M(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)在工程動(dòng)工申請(qǐng)表審批后七天內(nèi)向監(jiān)理單 位報(bào)送本項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃除包含總承包合同內(nèi)全部工作內(nèi)容 外，還應(yīng)包含所有專業(yè)分包工程招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料設(shè)備招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì) 劃。注明各專業(yè)分包工程、材料設(shè)備工程最遲開(kāi)始時(shí)間，便于建設(shè)單位和

15、監(jiān)理單位組織工作?？偙O(jiān)理工程師在收到總進(jìn)度計(jì)劃后，應(yīng)在 7 個(gè)日歷天內(nèi)提出審核意見(jiàn) 和建議上報(bào)建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位審核同意后執(zhí)行。4.2 施工總承包單位應(yīng)在每月的 25 日?qǐng)?bào)送本月進(jìn)度完成情況和下月進(jìn) 度計(jì)劃。上月進(jìn)度偏差情況應(yīng)予以說(shuō)明并給出理由，制定合理糾偏措施?？偙O(jiān)理工程師在收到月進(jìn)度計(jì)劃后，應(yīng)在 4 個(gè)日歷天內(nèi)提出審核意見(jiàn) 和建議上報(bào)建設(shè)單位，對(duì)糾偏措施提出見(jiàn)解，經(jīng)建設(shè)單位審核同意后執(zhí)行。4.3 周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在監(jiān)理例會(huì)時(shí)上報(bào)，按照會(huì)議制度執(zhí)行。4.4 建設(shè)單位或監(jiān)理以書面形式或會(huì)議上確定的“節(jié)點(diǎn)”工期和里程 碑事件，施工單位應(yīng)及時(shí)提出建議和意見(jiàn)，一經(jīng)確定，必須按計(jì)劃完成。4.5 進(jìn)度控制

16、要求：在施工單位工程進(jìn)度不能滿足要求時(shí)，為按期完 成合同約定的工期目標(biāo)（含節(jié)點(diǎn)工期），監(jiān)理工程師將根據(jù)工程施工進(jìn)度 計(jì)劃及實(shí)際工程進(jìn)度滯后程度以監(jiān)理通知的形式要求施工單位確定糾 偏措施、修改施工方案、調(diào)整施工方法，對(duì)施工機(jī)具，工作時(shí)間等進(jìn)行調(diào) 整，以滿足工程進(jìn)度要求。施工單位在收到監(jiān)理通知后若無(wú)異議，應(yīng) 按監(jiān)理通知的要求加大工作力度；若有異議應(yīng)在收到通知后 24 小時(shí)內(nèi) 向監(jiān)理和建設(shè)單位項(xiàng)目部銜接、處理。周計(jì)劃、月計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、分 部分項(xiàng)、各控制點(diǎn)進(jìn)度未按計(jì)劃完成而滯后的，又無(wú)正當(dāng)理由被監(jiān)理書面確認(rèn)，需按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)損失。4.6 工程暫停與復(fù)工：施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或重大安全隱

17、患 及質(zhì)量缺陷，通報(bào)兩次不按要求整改的，監(jiān)理單位應(yīng)與建設(shè)單位項(xiàng)目部溝 通后對(duì)施工單位簽發(fā)工程暫停令，施工單位消除安全隱患及質(zhì)量缺陷， 并采取有力措施后報(bào)送工程開(kāi)工 / 復(fù)工報(bào)審表，由監(jiān)理審核批準(zhǔn)后繼續(xù) 施工。由施工單位原因造成的停工時(shí)間不得辦理工期延長(zhǎng)。五、工程質(zhì)量管理制度5.1 質(zhì)量控制要求：監(jiān)理工程師采取平行檢查、抽查、巡檢、旁站的形 式，根據(jù)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2013相關(guān)要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)工程施工中的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施 工單位限期整改，施工單位應(yīng)認(rèn)真對(duì)待。整改完成后，應(yīng)有書面整改回復(fù) 單，并報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位項(xiàng)目部復(fù)查。工程施工質(zhì)量驗(yàn)收

18、不合格所造 成的返工費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，由此造成的工期延誤，工期不順延。未按 施工圖紙要求施工的，自監(jiān)理單位整改通知書發(fā)出 2 個(gè)工作日內(nèi)，施工單 位必須無(wú)條件進(jìn)行整改，費(fèi)用自行承擔(dān)。施工單位應(yīng)在施工過(guò)程中加強(qiáng)自 檢，不符合要求且經(jīng)復(fù)驗(yàn)不合格的必須拆除重建。5.2 在隱蔽工程進(jìn)行施工隱蔽之前施工單位應(yīng)先行自檢，自檢合格后， 填寫隱蔽驗(yàn)收過(guò)程資料，并提前 24 小時(shí)通知監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師及 建設(shè)單位專業(yè)工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。在任何情況下，隱蔽工程驗(yàn)收結(jié)論， 應(yīng)由監(jiān)理工程師發(fā)出，建設(shè)單位專業(yè)工程師可以提出建議和意見(jiàn)，指出質(zhì) 量問(wèn)題，但不得代替監(jiān)理工程師發(fā)出驗(yàn)收合格指令，否則視為影響監(jiān)理工 程師

19、正常工作，監(jiān)理工程師有權(quán)向建設(shè)單位上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)投訴。遇夜間或法 定節(jié)假日驗(yàn)收，如建設(shè)單位相關(guān)專業(yè)的工程師不在現(xiàn)場(chǎng)，可由值班工程師 會(huì)同監(jiān)理單位一同前往作業(yè)面驗(yàn)收。如建設(shè)單位專業(yè)工程師認(rèn)為沒(méi)必要跟 隨監(jiān)理工程師一同驗(yàn)收，或建設(shè)單位專業(yè)工程師由于工作原因無(wú)法前往現(xiàn) 場(chǎng)驗(yàn)收，可由監(jiān)理工程師獨(dú)自驗(yàn)收。5.3 驗(yàn)收合格報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，方可進(jìn)入下一道工序的施工。 未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或檢查不合格就擅自隱蔽或進(jìn)行下道工序的，監(jiān)理工 程師有權(quán)要求暫停該分項(xiàng)工程施工，并要求施工單位剝離檢驗(yàn)，發(fā)生的全 部費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，工期不予順延5.4 施工期間監(jiān)理工程師旁站工作制度建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GB/T50319

20、-2013 明確規(guī)定，對(duì)隱蔽工程、下道 工序完成后難以檢查的重點(diǎn)部位應(yīng)進(jìn)行旁站。北京市建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程 也規(guī)定應(yīng)對(duì)工程的某些關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過(guò)程進(jìn)行旁站。項(xiàng)目監(jiān)理 部對(duì)旁站的執(zhí)行情況，已經(jīng)成為監(jiān)理工作是否滿足規(guī)范和規(guī)程要求的一項(xiàng) 重要標(biāo)志，也是否符合 ISO9001 質(zhì)量體系程序文件的一個(gè)重要方面。為了統(tǒng)一旁站工作，明確檢驗(yàn)考核標(biāo)準(zhǔn)，特做如下規(guī)定：5.4.1 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的混凝土澆筑過(guò)程進(jìn)行旁站。 其它 需要進(jìn)行旁站的關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位由項(xiàng)目監(jiān)理部自行確定，不做統(tǒng)一要 求。5.4.2 項(xiàng)目監(jiān)理部在編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)應(yīng)確定需要進(jìn)行 旁站的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位，且應(yīng)報(bào)送

21、建設(shè)單位備查。5.4.3 旁站執(zhí)行者應(yīng)填寫旁站記錄。（1）工程名稱和旁站部位對(duì)應(yīng)旁站計(jì)劃的內(nèi)容填寫；（2）旁站時(shí)間的長(zhǎng)短應(yīng)滿足對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效控制。在一次旁站中 安排多人輪換或旁站出現(xiàn)多個(gè)時(shí)間段時(shí)，旁站時(shí)間應(yīng)將首次旁站開(kāi)始時(shí)間 和末次旁站的結(jié)束時(shí)間填入；（3）旁站人應(yīng)填寫實(shí)際執(zhí)行者。如果旁站執(zhí)行者多于 1 人時(shí)應(yīng)如實(shí)填 寫，但指定一人負(fù)責(zé)填寫旁站記錄；（4）旁站情況描述是旁站執(zhí)行者對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行旁站控制所做工作 的記錄。對(duì)混凝土坍落度的測(cè)試，每個(gè)工作班不得少于兩次，如澆注時(shí)間 大于一個(gè)工作班時(shí)，旁站人所參與的砼坍落度測(cè)試應(yīng)不少于施工單位測(cè)試次數(shù)的 30%；（5）重大問(wèn)題處理情況。旁站執(zhí)行者在

22、旁站過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不論 以任何方式采取的措施和最終驗(yàn)證，都應(yīng)真實(shí)記錄，清楚明確。并及時(shí)向 總監(jiān)理工程師匯報(bào)；（6）總監(jiān)理工程師應(yīng)抽查旁站記錄，并批示意見(jiàn)和簽字，兩次檢 查時(shí)間間隔不應(yīng)超過(guò) 15 天。5.4.4 旁站記錄應(yīng)分單位工程按月裝訂，周期為每個(gè)自然月的起止日 期，應(yīng)設(shè)有封面，封面內(nèi)容有單位工程名稱、年月等。5.5 施工樣板確認(rèn)程序：5.5.1 施工樣板確認(rèn)程序要求：建議各分項(xiàng)工程開(kāi)工之前均做施工樣 板，涉及面層的主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾裝修工程必須做施工樣板，具體細(xì)節(jié) 由建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同確定。施工單位在做樣板之前，首先要提交做 樣板的地點(diǎn)、時(shí)間和施工方案報(bào)監(jiān)理單位及建設(shè)單位審批；審批

23、后，監(jiān)理 工程師根據(jù)施工圖的要求、規(guī)范、合同及已確認(rèn)的施工方案進(jìn)行旁站觀察 并記錄做樣板過(guò)程中存在的問(wèn)題和改進(jìn)方案；樣板制作完后，由建設(shè)單位 專業(yè)工程師召集三方專業(yè)人員對(duì)施工樣板進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)樣板進(jìn)行使用功能 效果和維保方面的確認(rèn)或提供書面改進(jìn)意見(jiàn)。建設(shè)單位認(rèn)為必要時(shí)可請(qǐng)?jiān)O(shè) 計(jì)師一同觀摩。 此過(guò)程可能經(jīng)過(guò)幾次反復(fù)， 以最終幾方確認(rèn)的樣板簽認(rèn) 施 工樣板確認(rèn)單，確認(rèn)單格式由施工單位自行確定。建設(shè)、監(jiān)理、施工各 方留存影像資料備查。確認(rèn)樣板后施工單位方能大面積施工，否則，監(jiān)理 及建設(shè)單位可以要求返工，所造成的損失由施工單位承擔(dān)。5.5.2 樣板確認(rèn)的內(nèi)容： 確認(rèn)施工圖的工程內(nèi)容、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和表面效果

24、。 原則上，裝修階段的每個(gè)分項(xiàng)，如：標(biāo)準(zhǔn)裝修戶型及各洞口定位、外墻干 掛陶板、玻璃幕墻、樓地面和樓梯間排磚、鋁合金或塑鋼門窗安裝、欄桿 安裝、入戶門、吊頂、機(jī)電各專業(yè)電氣、管道安裝等在大面積展開(kāi)施工之 前，都需要先做施工樣板。確認(rèn)設(shè)備在建筑物擺放位置。確認(rèn)施工精度或檢查標(biāo)準(zhǔn)。確認(rèn)施工工藝及施工措施5.5.3 樣板材料的確認(rèn)： 施工單位應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)建立樣品“樣板室”以便對(duì) 施工階段采用的材料封樣與進(jìn)場(chǎng)前提供產(chǎn)品進(jìn)行比對(duì)，實(shí)施比對(duì)監(jiān)控管理。5.5 在施工過(guò)程中， 如施工單位認(rèn)為施工圖需進(jìn)行變更， 應(yīng)及時(shí)通知監(jiān) 理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位項(xiàng)目部核實(shí)確需變更，由施工單位辦 理工程洽商記錄。經(jīng)監(jiān)理、建

25、設(shè)單位、設(shè)計(jì)簽字蓋章后生效，由建設(shè) 單位項(xiàng)目部發(fā)送各相關(guān)單位后實(shí)施。5.6 質(zhì)量控制措施、方法5.6.1 合同措施（1）在施工合同、材料、設(shè)備供應(yīng)合同中，加大對(duì)工程質(zhì)量的約束條 件，對(duì)分項(xiàng)工程，未經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)隨意進(jìn)行下道工序，對(duì)分 部工程、單位工程未達(dá)到合同要求，要予以懲罰。（2）合同中要注明承包單位、供應(yīng)商對(duì)圖紙深化的義務(wù)約束。5.6.2 技術(shù)措施（1）設(shè)置關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，并針對(duì)控制點(diǎn)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）認(rèn)真審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和質(zhì)量保證措施， 要求必須具體實(shí)際，具有指導(dǎo)性、針對(duì)性，尤其是關(guān)鍵的控制點(diǎn)，關(guān)鍵工 序要有控制、保證措施。（3）做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審

26、且達(dá)到充分熟悉的程度， 通過(guò)熟悉圖紙， 要了解分部分項(xiàng)工程的工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和工程質(zhì)量要求，要求發(fā)現(xiàn)和 減少圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的“錯(cuò)、漏、碰、缺”，消除質(zhì)量隱患。（4）做好對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的檢驗(yàn)。5.6.3 組織措施（1）在建設(shè)單位、監(jiān)理單位設(shè)立專門質(zhì)量管理員，明確工作內(nèi)責(zé)任。（2）建設(shè)單位定期組織各方對(duì)工程進(jìn)行巡視檢查，對(duì)質(zhì)量不合格的問(wèn) 題提出要求，施工總承包單位按期整改。3）在工程質(zhì)量控制方面，項(xiàng)目部還要按照“一條原則、三個(gè)階段、四個(gè)手段”實(shí)施控制： 一條原則：監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙 要求施工，是監(jiān)理工作的原則。 三個(gè)階段： 施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械

27、設(shè)備是否合理，審查施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料的檢驗(yàn)和審批配合比是否符 合要求。施工階段：加強(qiáng)旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范、圖紙和 經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)，確認(rèn)該分項(xiàng)或分部工程是否達(dá)到規(guī) 范、合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 四種手段 巡視和旁站：施工過(guò)程中建設(shè)單位專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)對(duì) 施工情況進(jìn)行巡視，對(duì)有關(guān)問(wèn)題及時(shí)反饋，并作記錄。對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和關(guān) 鍵部位實(shí)施旁站。檢查施工過(guò)程中所用材料是否符合圖紙及規(guī)范要求，檢 查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)規(guī)范施工。測(cè)量：建設(shè)單位專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)相關(guān)驗(yàn)收

28、規(guī)范對(duì)工程 的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行整修 的要求返工。試驗(yàn)：各類材料進(jìn)場(chǎng)后，建設(shè)單位專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師應(yīng)按照相 關(guān)規(guī)范要求有計(jì)劃的見(jiàn)證取樣并送實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)，承包商應(yīng)提供配合條件。書面指令：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以書面文件為準(zhǔn)， 監(jiān)理工程師通過(guò)書面指令對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，指出施工中發(fā)生或可 能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題提請(qǐng)施工單位加以重視或整改。對(duì)不合格的承包商及其 工作人員，及時(shí)向建設(shè)單位提出撤換的建議。5.7 質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)針對(duì)以下情況，視問(wèn)題大小和事故的嚴(yán)重程度給予施 工單位處罰，標(biāo)明罰款的按罰款數(shù)量，未標(biāo)明罰款的按 200元/ 項(xiàng)次。5.7.1 模

29、板支設(shè)完畢并經(jīng)驗(yàn)收合格， 但模板內(nèi)有積水， 未抽排積水就進(jìn) 行混凝土澆灌的；5.7.2 土方回填不分層夯實(shí)；5.7.3 混凝土保護(hù)層厚度達(dá)不到要求和砼表面出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋、 狗洞及脹模等，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷及其它質(zhì)量問(wèn)題的按 1000元/ 次處罰， 未經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位同意擅自修復(fù)的按 1000元/ 次處罰；5.7.4 鋼筋制作、安裝兩次驗(yàn)收不合格， 再次整改后仍然不符合要求的；5.7.5 分部及竣工驗(yàn)收時(shí)，樓、地面裂縫及墻面開(kāi)裂漏水；5.7.6 防水工程兩次驗(yàn)收不合格，再次整改后仍然不符合要求的；5.7.7 軸線、層高不符合要求；5.7.8 門窗工程不按節(jié)點(diǎn)作法施工的；5.7.9 不注意成品

30、保護(hù)，損壞成品的；5.7.10 抹灰空鼓、線條不直；5.7.11 現(xiàn)場(chǎng)使用與設(shè)計(jì)或封樣不同的材料，蓄意掩飾、隱瞞質(zhì)量問(wèn)題 者每次罰款 5000 元。5.8 蓄意影響阻撓建設(shè)單位、監(jiān)理正常檢查驗(yàn)收工作和不按監(jiān)理通知 單期限整改的每次罰款 2000 元。5.9 施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員不能有效的組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，不能 與建設(shè)單位或監(jiān)理配合，建設(shè)、監(jiān)理有權(quán)建議撤換該管理人員。5.10 監(jiān)理工程師下發(fā)暫停施工指令期間， 強(qiáng)行施工的，每次罰款 50000 元，并約談施工單位法定代表人。六、安全及文明施工管理制度6.1 本工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理授權(quán)監(jiān)理單位全權(quán)負(fù)責(zé)， 施工單位必須服從現(xiàn) 場(chǎng)監(jiān)理工程師的管理，認(rèn)真

31、完成監(jiān)理工程師所發(fā)出的指令。6.2 現(xiàn)場(chǎng)安全按照國(guó)家及地方施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建筑施工 安全技術(shù)規(guī)范實(shí)施。施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時(shí)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事 先告示。在行人、車輛通過(guò)的地方施工，應(yīng)當(dāng)對(duì)溝、井、坎、洞進(jìn)行有效 覆蓋并設(shè)置醒目標(biāo)志。建筑垃圾和渣土應(yīng)堆放在指定地點(diǎn)，做到日產(chǎn)日清。 裝載建筑材料、垃圾或渣土的運(yùn)輸機(jī)械，應(yīng)采取防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流 溢的有效措施。建筑垃圾、廢舊材料不按照現(xiàn)場(chǎng)總平面布置位置堆放，不 按時(shí)外運(yùn)或垃圾堆放，不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)外運(yùn)，發(fā)現(xiàn)后由監(jiān)理工程師監(jiān)督整 改，48 小時(shí)仍未整改完畢的或拒不整改的，罰款 1000元。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動(dòng)車輛沖洗

32、設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進(jìn)行沉淀處 理?，F(xiàn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)與圍擋、模具、施工臨 時(shí)道路、各種管線、施工材料制品堆場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、 變配電間、消火箱、警衛(wèi)室、現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施等的布置， 均應(yīng)符合施工平面圖的要求。不按照規(guī)定的位置布置，由監(jiān)理工程師監(jiān)督 整改，不按監(jiān)理限定的期限進(jìn)行整改，以每處為單位，每處罰款 1000 元。6.3 每月月末， 由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工總承包單位定期對(duì)安 全文明施工進(jìn)行檢查，按規(guī)定評(píng)分記錄備案，發(fā)現(xiàn)安全隱患責(zé)令立即整改。6.4 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的雨污水排放，包括基坑、 地下室及施工現(xiàn)場(chǎng)地表面、廁所 衛(wèi)生間、沉淀池（化糞池）等，

33、應(yīng)按時(shí)清理排放，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。6.5 施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)施工用電方案須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后， 方可規(guī)范施 工?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)施工線路敷設(shè)，必須使用合格的電力電纜埋地敷設(shè)，架 空或掛墻須按規(guī)范敷設(shè)，接入設(shè)備或配電箱的電線電纜要規(guī)整，監(jiān)理單位 應(yīng)隨時(shí)檢查施工單位臨電工程是否符合規(guī)范和地方標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通 知施工單位整改，施工單位拖延 24 小時(shí)以上仍未整改或拒不整改的，按照 問(wèn)題的嚴(yán)重程度處以罰款 500至 1000元。6.6 建設(shè)單位和監(jiān)理單位專業(yè)工程師應(yīng)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全文 明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，施工單位應(yīng)在安全位置設(shè)置吸煙區(qū)；在施工 現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋或涼鞋的、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽的

34、、在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙的， 發(fā)現(xiàn)后留存影像資料，每人次罰款 100元，管理人員每人次罰款 200 元， 此項(xiàng)罰款一經(jīng)確認(rèn)即時(shí)生效，在當(dāng)月工程款中扣除。上述三項(xiàng)罰款，施工總承包單位應(yīng)及時(shí)向違規(guī)勞務(wù)分包單位、專業(yè)分 包單位或個(gè)人轉(zhuǎn)達(dá)，必要時(shí)可以對(duì)違規(guī)人員加倍處罰，確保整改措施落實(shí) 到位。6.8“四口”“五臨邊”防護(hù)、安全通道指示標(biāo)志、照明、照明設(shè)施等， 應(yīng)按相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范和地方標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。6.9 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在規(guī)定的位置設(shè)置消防器材， 未在規(guī)定的位置上設(shè)置或 消防器材數(shù)量不足的，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向施工單位提出整改要求，施工 單位拖延整改 24 小時(shí)以上或拒不整改的，以每一項(xiàng)或每一處為單位，罰款 500-

35、1000 元。6.10 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁賭博、聚眾滋事、打架斗毆，每發(fā)生一次，對(duì)施工 總承包單位罰款 5000 元，涉事人員移交公安機(jī)關(guān)處理。6.11 各分包單位(或勞務(wù)公司)任何人員不得以任何借口影響、干涉 建設(shè)單位、監(jiān)理的正常工作，以致威脅建設(shè)單位、監(jiān)理有關(guān)管理人員，每 發(fā)生一次由其上級(jí)承包單位承擔(dān)罰金 10000 元，并對(duì)其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或企業(yè) 法人進(jìn)行約談。6.12 施工單位應(yīng)規(guī)范勞務(wù)用工，建立施工人員花名冊(cè)，按規(guī)定支付勞 務(wù)人員工資，編制工資發(fā)放記錄。并報(bào)送建設(shè)單位存檔。七、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電使用管理7.1 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理必須遵守國(guó)家 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù) 規(guī)范 (JGJ46-2005)

36、 中有關(guān)規(guī)定。7.2 現(xiàn)場(chǎng)水電管理制度：7.2.1 施工單位施工和生活用水、 用電必須按國(guó)家規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)情況向建 設(shè)單位報(bào)送臨時(shí)用水、用電方案，方案經(jīng)過(guò)監(jiān)理、建設(shè)單位同意后，方可 安裝，建設(shè)單位指定施工用水、用電接駁點(diǎn)，加掛水表、電表計(jì)量，同時(shí) 作好底數(shù)記錄；不得擅自接駁，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按合同有關(guān)規(guī)定給予處罰。水 表及電表必須經(jīng)過(guò)強(qiáng)檢。施工用電負(fù)荷不得超過(guò)招標(biāo)文件規(guī)定，負(fù)荷不足 部分施工單位內(nèi)部協(xié)調(diào)。7.2.2 施工單位必須派專職維修人員對(duì)管道線路進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)， 如發(fā)現(xiàn) 漏水或水表、電表?yè)p壞，施工單位應(yīng)及時(shí)派人修理。如在發(fā)現(xiàn)損壞后72 小時(shí)仍未修理，或拒不修理，建設(shè)單位及監(jiān)理單位將有權(quán)按合同約定做出

37、罰 款、并作增加當(dāng)月用水、用電量處理。7.2.3 施工總承包單位施工水電管理人員每月固定時(shí)間組織分包單位 對(duì)水表、電表進(jìn)行抄表和分?jǐn)偅话聪嚓P(guān)規(guī)定繳納水電費(fèi)。各施工分包單位 用水、用電，均應(yīng)經(jīng)施工總承包單位同意。八、工程材料（設(shè)備）管理8.1 施工總承包單位負(fù)有對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料 （設(shè)備）進(jìn)行質(zhì)量檢查的責(zé)任， 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)向監(jiān)理書面報(bào)告，并通知建設(shè)單位。因此所產(chǎn)生的損失由 相關(guān)責(zé)任方負(fù)責(zé)。對(duì)于每一批進(jìn)場(chǎng)的材料（設(shè)備），施工單位必須在監(jiān)理 和建設(shè)單位的監(jiān)督下聯(lián)合驗(yàn)收，所有材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前須向建設(shè)單位和監(jiān)理 單位提交計(jì)劃，并報(bào)相關(guān)資料，材料進(jìn)場(chǎng)提前一天通知監(jiān)理工程師，進(jìn)場(chǎng) 未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通知監(jiān)理檢驗(yàn)、見(jiàn)

38、證取樣或由此影響正常施工使用的，所 造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)。材料設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)不合格的，按規(guī)定時(shí)間退場(chǎng)， 退場(chǎng)時(shí)未通知監(jiān)理見(jiàn)證的，每次罰款 1000 元。對(duì)于材料進(jìn)場(chǎng)不予以嚴(yán)格把 關(guān)的、材料來(lái)源不明、資料與實(shí)物不符的，不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的材料物品 設(shè)備，施工單位擅自使用，每次罰款 5000 元，所造成的損失，由施工單位 負(fù)責(zé)。對(duì)于應(yīng)抽檢復(fù)試的材料經(jīng)監(jiān)理見(jiàn)證取樣送檢或復(fù)試合格后方可使用。8.2 商混站需建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同考察后確認(rèn)。工程需要使用的 商品混凝土，施工單位需在進(jìn)行混凝土澆筑前 1 天以書面形式告知商混站， 并將商混站提交的開(kāi)盤鑒定報(bào)送監(jiān)理單位審核確認(rèn)。建設(shè)單位和監(jiān)理單位 有權(quán)隨時(shí)查看

39、混凝土小票。九、工程試驗(yàn)管理9.1 根據(jù)北京市相關(guān)政策， 本工程實(shí)驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)由建設(shè)單位直接委托。 按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)。日常實(shí)驗(yàn)檢測(cè)事宜，由施工總承包單位負(fù)責(zé)與實(shí)驗(yàn)檢 測(cè)機(jī)構(gòu)接洽。施工單位不得以和試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)沒(méi)有合同關(guān)系為理由對(duì)應(yīng)履 行的責(zé)任進(jìn)行推諉，除特殊情況外，施工總承包單負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的管 理。9.2 本工程指定的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)為中冶建筑研究總院建筑工程檢測(cè)中 心，凡本工程涉及到的一切實(shí)驗(yàn)檢測(cè)委托，除特殊情況外（如政府制定檢 測(cè)機(jī)構(gòu)），均應(yīng)在此檢測(cè)。施工總承包單位和專業(yè)分包單位不得以任何理 由自行委托其他實(shí)驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。施工總承包單位和專業(yè)分包單位無(wú)正 當(dāng)理由委托其他實(shí)驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)的

40、，建設(shè)單位對(duì)檢測(cè)結(jié)果不予承認(rèn)。 遇上級(jí)主管部門（如建發(fā)局等）檢查，發(fā)現(xiàn)檢測(cè)報(bào)告出具單位與建設(shè)單位 所簽訂的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)合同不符，被上級(jí)主管機(jī)構(gòu)處以罰款的，造成的損失由 施工單位負(fù)責(zé)。9.3 施工總承包單位應(yīng)當(dāng)向?qū)嶒?yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提供委托檢測(cè)的工程概況， 并 制定本工程的試驗(yàn)計(jì)劃，報(bào)送監(jiān)理單位審批。需要到實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，施工總承包單位應(yīng)提前 24 小時(shí)通知中冶建 筑研究總院試驗(yàn)檢測(cè)委托需求；接到試驗(yàn)檢測(cè)委托后，實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)派遣專 車前往施工現(xiàn)場(chǎng)取件。如遇特殊情況，實(shí)驗(yàn)室接件專車不能按時(shí)前來(lái)取件， 施工單位應(yīng)安排車輛將需要檢測(cè)的材料送至實(shí)驗(yàn)室，監(jiān)理單位應(yīng)派遣專人 與施工單位送件人一同前往實(shí)驗(yàn)室送件。需要現(xiàn)場(chǎng)

41、檢測(cè)的項(xiàng)目，施工總承包單位應(yīng)當(dāng)提前 3 個(gè)工作日將現(xiàn)場(chǎng)檢 測(cè)日期通知實(shí)驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu) , 并提供必要的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工作條件。施工總承包單位每月?lián)碛形宕渭蛹蔽行枨蟮臋?quán)利，實(shí)驗(yàn)室承諾接到總承包單位加急委托需求后，立即派遣專車前往施工現(xiàn)場(chǎng)處理委托事宜。 超出五次加急委托的，實(shí)驗(yàn)室收取加急費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為北京建設(shè)工程質(zhì) 量檢測(cè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)價(jià)（ 2011 修訂版）單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的 150%。加急 費(fèi)由施工總承包單位繳納，由建設(shè)單位在當(dāng)月支付工程款時(shí)扣除。9.4 施工單位在收到試 （檢） 驗(yàn)報(bào)告單后，立即將實(shí)驗(yàn)結(jié)果報(bào)告監(jiān)理單位 留存。9.5 施工單位及其取樣、 送檢人員必須確保提供的檢測(cè)試樣具有真實(shí)性 和代表性

42、。見(jiàn)證人員必須對(duì)見(jiàn)證取樣和送檢的過(guò)程進(jìn)行見(jiàn)證，且必須確保 見(jiàn)證取樣和送檢過(guò)程的真實(shí)性。（見(jiàn)建筑工程檢測(cè)試驗(yàn)技術(shù)管理規(guī)范 JGJ190-2010 中 及 ）9.6 凡需送檢的原材和鋼筋連接件， 現(xiàn)場(chǎng)取樣時(shí)必須要在監(jiān)理和建設(shè)單 位項(xiàng)目部的監(jiān)督下進(jìn)行，不得私自取樣。必須從施工現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取，嚴(yán)禁 在現(xiàn)場(chǎng)外制?。ńㄖこ虣z測(cè)試驗(yàn)技術(shù)管理規(guī)范JGJ190-2010中）, 樣品的抽取方法按規(guī)定進(jìn)行。具體進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)材料見(jiàn)建筑工程檢測(cè)試驗(yàn)技 術(shù)管理規(guī)范JGJ190-2010附錄A,所有送檢的材料，必須待檢驗(yàn)合格后， 方可使用，否則由此而發(fā)生的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)責(zé)任均由施工總承包單位承擔(dān)。9.7 其它材料見(jiàn)證取樣參照以上程

43、序。9.8 施工總承包單位每三個(gè)月與實(shí)驗(yàn)室核對(duì)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用，經(jīng)建設(shè)單 位確認(rèn)后，按照合同約定執(zhí)行。第三章 項(xiàng)目參與各方的管理與協(xié)調(diào)一、施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)配合1.1 建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)院對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)總交底及分項(xiàng)設(shè)計(jì)交 底、圖紙會(huì)審；施工總承包單位負(fù)責(zé)收集整理會(huì)議形成的各項(xiàng)資料。1.2 施工過(guò)程中如遇疑難問(wèn)題，需設(shè)計(jì)單位前往施工現(xiàn)場(chǎng)處理解決的， 施工總承包單位應(yīng)提前 7 個(gè)工作日向建設(shè)單位提交申請(qǐng)，由建設(shè)單位通知 設(shè)計(jì)院派遣設(shè)計(jì)人員前往施工現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題；無(wú)特殊情況，施工單位負(fù)責(zé)在約定的時(shí)間派遣車輛接設(shè)計(jì)師前往現(xiàn)場(chǎng)1.3 設(shè)計(jì)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更、洽商、深化設(shè)計(jì)圖、各類加工圖、安 裝節(jié)點(diǎn)圖等有審核

44、的義務(wù)；設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照建筑工程資料管理規(guī)程(DB11/T695-2009)的要求出具相關(guān)資料，如設(shè)計(jì)變更等，施工總承包單 位負(fù)責(zé)收集整理。1.4 在日常施工過(guò)程中，施工單位遇到不涉及施工成本變化的技術(shù)問(wèn) 題可以直接與專業(yè)設(shè)計(jì)師溝通，無(wú)需通過(guò)建設(shè)單位傳達(dá)，但溝通結(jié)論必須 報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核。1.5 設(shè)計(jì)單位應(yīng)每月派遣專人前往施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)展情況，遇到 問(wèn)題及時(shí)解決。施工單位根據(jù)實(shí)際情況組織設(shè)計(jì)碰頭會(huì)，建議每月組織一 次。二、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理方的管理2.1 根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施程序，項(xiàng)目監(jiān)理工作劃分為以下幾項(xiàng)內(nèi)容 進(jìn)行：分包工程招投標(biāo)的監(jiān)理、施工過(guò)程的監(jiān)理、工程保修階段的監(jiān)理、物 資材料和大宗

45、設(shè)備的監(jiān)理。通過(guò)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和成本三大控制及安全管理、 合同管理、信息管理以及各方關(guān)系的協(xié)調(diào)保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。2.2 建設(shè)單位負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理監(jiān)理公司的工作；監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)承擔(dān)監(jiān) 理工作的內(nèi)容和工程特點(diǎn)，確立監(jiān)理模式、健全監(jiān)理程序和有關(guān)制度，同 時(shí)作好外部條件的協(xié)調(diào)，采用多渠道與監(jiān)理部溝通，使項(xiàng)目監(jiān)理部能充分 了解工程的進(jìn)展情況及監(jiān)理工程師做出的決定及指令的原因背景。2.3 監(jiān)理公司應(yīng)及時(shí)提供月報(bào)表，以了解當(dāng)月工程的進(jìn)度和合同執(zhí)行 的情況，如工程質(zhì)量情況、缺陷工程的處理情況、設(shè)計(jì)變更、費(fèi)用索賠、 工程延期、承包人施工中存在的問(wèn)題，以及對(duì)工程的建議等。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生 時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同條

46、件，進(jìn)行妥善處理，把項(xiàng)目損失降到最 低限。三、對(duì)施工總承包的管理與協(xié)調(diào)工程總承包主要職責(zé)是：在合同指定期限內(nèi)，按照合同要求，組織參 與施工建設(shè)有關(guān)的各方完成施工建設(shè)任務(wù)，做好驗(yàn)收和移交等各項(xiàng)工作。 并在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的管理和監(jiān)督下完成。我公司對(duì)施工總承包主要管理協(xié)調(diào)工作內(nèi)容如下：3.1 施工總承包單位要組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選擇管理能力強(qiáng)、技 術(shù)素質(zhì)過(guò)硬的專業(yè)施工隊(duì)伍，在機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具、主要材料等工程所 需資源的配置上，周密安排，及早準(zhǔn)備。3.2 施工總承包單位應(yīng)按照合同要求采取切實(shí)措施，保證項(xiàng)目進(jìn)度、 質(zhì)量、成本、環(huán)境、安全、文明生產(chǎn)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.3 施工總承包單位按照項(xiàng)目總控制

47、計(jì)劃分別編制切實(shí)可行的項(xiàng)目施 工組織總設(shè)計(jì)及施工總進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量保證計(jì)劃和成本控制計(jì)劃及相應(yīng)的 保障措施，以確保實(shí)現(xiàn)已確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。3.4 施工總承包單位應(yīng)按照工程建設(shè)的需要，通過(guò)招投標(biāo)程序，分別 選擇勞務(wù)、材料、設(shè)備、專業(yè)施工等分包隊(duì)伍，并簽訂合同。建設(shè)單位和 監(jiān)理單位將進(jìn)行監(jiān)督，如果出現(xiàn)嚴(yán)重違反合同內(nèi)容，有可能影響工程建設(shè) 質(zhì)量和工期的情況，我公司將依據(jù)與總承包商的合同，提出包括更換分包 商的意見(jiàn)。3.5 施工總承包單位應(yīng)定期召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)的相關(guān)會(huì)議，了解項(xiàng)目建設(shè) 一手資料，協(xié)調(diào)、解決出現(xiàn)的問(wèn)題。3.6 施工總承包單位應(yīng)上報(bào)周、月報(bào)，以及隨時(shí)需要上報(bào)的資料。周 報(bào)應(yīng)在監(jiān)理例會(huì)上提交

48、，月報(bào)應(yīng)在月底 25 日之前提交，主要闡述上個(gè)月基 本工作情況和本月工作計(jì)劃。月報(bào)具體內(nèi)容，由監(jiān)理單位確定模板，施工 總承包單位按照監(jiān)理單位要求編制。3.7 施工總承包單位要接受并服從監(jiān)理單位的全面管理四、專業(yè)分包單位的選擇與管理4.1 專業(yè)工程分包商及相關(guān)供應(yīng)服務(wù)商，如：幕墻、潔凈車間、景觀 與綠化、市政、消防、電梯、電力、暖通安裝等相關(guān)施工分包單位。做好 對(duì)他們的協(xié)調(diào)、配合與管理工作，將為圓滿地完成建設(shè)目標(biāo)創(chuàng)造有利條件， 把握主動(dòng)及時(shí)解決在項(xiàng)目中所遇到的各種問(wèn)題，使得項(xiàng)目始終處于受控狀 態(tài)。無(wú)論在何種情況下，本工程都必須采取公開(kāi)、公平、公正的招標(biāo)方式 選擇專業(yè)分包單位。要求參與本項(xiàng)目的專業(yè)

49、分包單位必須是通過(guò) IS09000 國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證。 如果專業(yè)分包單位所提供的材料、產(chǎn)品及服務(wù)與項(xiàng)目的綠色環(huán)境要求有關(guān)， 那么，專業(yè)分包單位還必須通過(guò) IS014001 國(guó)際環(huán)境認(rèn)證。專業(yè)分包單位的 業(yè)績(jī)和現(xiàn)在的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)能力必須滿足本項(xiàng)目的相應(yīng)要求。專業(yè)分包單位 必須具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)信息化管理水平，滿足整個(gè)項(xiàng)目信息化管理的要求。 要求專業(yè)分包單位較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)能力和良好的財(cái)務(wù)支持，以及必要的銀行擔(dān)保。施工總承包單位應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目總體采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃，包括 采購(gòu)、招標(biāo)項(xiàng)目，采購(gòu)招標(biāo)方式、時(shí)間等?？傮w采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)與審批的設(shè)計(jì) 概算和資金使用計(jì)劃吻合，并上報(bào)建設(shè)單位。委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行招 標(biāo)選擇專

50、業(yè)分包單位，與中標(biāo)單位簽訂合同。對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)或使用功能有重大影響的采購(gòu)項(xiàng)目，必須在確保質(zhì)量、 工期（含交貨期）的前提下選擇合理低價(jià)的專業(yè)分包單位（承包商、供應(yīng) 商或服務(wù)商）。4.2 專業(yè)分包單位的控制與管理 加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包單位的合同管理，在制定專業(yè)分包單位合同時(shí)，注意 合同條款的針對(duì)性和充分性，使得合同真正起到好的約束作用。本工程中所有分包單位應(yīng)統(tǒng)一納入施工總承包單位管理范疇中，總承 包單位不能以任何理由拒絕管理專業(yè)分包單位，并應(yīng)按照施工總承包合同的約定履行相應(yīng)的職責(zé)。第四章 工程成本控制管理制度一、設(shè)計(jì)變更、工程洽商、簽證管理制度1.1 適用范圍1.1.1 修正圖紙錯(cuò)誤，補(bǔ)充設(shè)計(jì)缺項(xiàng)，優(yōu)化

51、完善設(shè)計(jì)。1.1.2 建設(shè)單位改變?cè)O(shè)計(jì)圖紙、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能，調(diào)整施工范圍和工程內(nèi)容導(dǎo)致施工圖內(nèi)容產(chǎn)生變更。1.1.3 建設(shè)單位、施工單位確定或改變材料、設(shè)備從而導(dǎo)致施工圖內(nèi) 容產(chǎn)生變更。1.1.4 施工圖設(shè)計(jì)無(wú)法滿足施工方案或施工工藝要求導(dǎo)致施工圖內(nèi)容 產(chǎn)生變更。1.1.5 施工、監(jiān)理、建設(shè)單位施工過(guò)程中，采用新工藝、新材料或其 它技術(shù)措施等導(dǎo)致施工圖內(nèi)容產(chǎn)生變更。1.1.6 已施工部位不可更改，導(dǎo)致施工圖內(nèi)容產(chǎn)生變更。1.1.7 建設(shè)單位在施工合同之外委托施工總承包單位完成的零星工 程。1.2 設(shè)計(jì)變更簽發(fā)程序1.2.1 因設(shè)計(jì)單位認(rèn)為施工圖設(shè)計(jì)不合理，設(shè)計(jì)單位要求變更的，由 設(shè)計(jì)單位填

52、寫設(shè)計(jì)變更通知單，經(jīng)建設(shè)單位成本工程師進(jìn)行經(jīng)濟(jì)變更 可行性認(rèn)定、相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后作為技術(shù)文件實(shí)施，其設(shè)計(jì)變更損失按設(shè) 計(jì)合同規(guī)定處理。對(duì)于不涉及經(jīng)濟(jì)損失的設(shè)計(jì)變更，要注明技術(shù)變更字樣。1.2.2 因建設(shè)單位工程部、材料部、財(cái)務(wù)部等部門及公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為原 設(shè)計(jì)不合理，認(rèn)為有必要變更的，首先經(jīng)建設(shè)單位工程部、材料部、財(cái)務(wù) 部負(fù)責(zé)人會(huì)簽設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單，確定變更部位、變更內(nèi)容和變更原因， 然后由成本工程師進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性認(rèn)定，上報(bào)建設(shè)單位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng) 相應(yīng)權(quán)限的負(fù)責(zé)人審批，專業(yè)工程師通知設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。1.2.3 設(shè)計(jì)變更無(wú)論由哪方提出，均應(yīng)由監(jiān)理單位會(huì)同建設(shè)單位、設(shè) 計(jì)單位、施工單位協(xié)商，經(jīng)過(guò)建

53、設(shè)單位確認(rèn)后由設(shè)計(jì)單位發(fā)出相應(yīng)圖紙和 說(shuō)明，并由監(jiān)理工程師辦理簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到有關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施。1.2.4 設(shè)計(jì)變更必須說(shuō)明變更原因，如工藝改變、工藝要求、設(shè)備選 型不當(dāng)、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或其他原因，能用圖示的必須用圖示說(shuō)明。1.3 工程洽商、簽證簽發(fā)程序1.3.1 因施工單位認(rèn)為原設(shè)計(jì)不合理（如施工難度大，成本高等）， 施工單位提出工程洽商申請(qǐng)，并說(shuō)明工程量及價(jià)格，變更內(nèi)容、原因，監(jiān) 理單位核審核并簽字后，交由專業(yè)工程師初審、經(jīng)成本工程師測(cè)算費(fèi)用， 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性認(rèn)定確認(rèn)后按以下程序處理：（1）不影響使用功能、設(shè)計(jì)效果及結(jié)構(gòu)安全的，且不產(chǎn)生工程造價(jià)變 化的，由建設(shè)單位工程部在工程變更洽

54、商記錄表中直接簽署，按工程 技術(shù)洽商文件處置，并在洽商中注明：“本洽商為技術(shù)洽商，不產(chǎn)生任何 費(fèi)用變化”；（ 2）影響使用功能、 設(shè)計(jì)效果及結(jié)構(gòu)安全， 但不產(chǎn)生工程造價(jià)變化的， 由建設(shè)單位工程部簽署意見(jiàn)，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，然后通知相關(guān)單位進(jìn)行 修改，按工程技術(shù)洽商文件處置，并在洽商中注明：“本洽商為技術(shù)洽商， 不產(chǎn)生任何費(fèi)用變化”；（3）對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響的工程洽商、簽證，由建設(shè)單位工程部專業(yè) 工程師簽署意見(jiàn)，成本工程師核算造價(jià)變化及經(jīng)濟(jì)可行性確認(rèn)后，上報(bào)公 司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)相應(yīng)權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，下發(fā)至各部門和單位實(shí)施。1.3.3 所有工程洽商、簽證必須寫明產(chǎn)生的原因、變更內(nèi)容、技術(shù)要 求，

55、能用圖示的必須用圖示說(shuō)明，文字及圖示均要表達(dá)清楚，以達(dá)到工程 洽商及簽證的準(zhǔn)確性。由施工單位提出的洽商，如調(diào)整工藝流程，修改材 料品種，降低施工難度、保證工程質(zhì)量等，理論上全部作為技術(shù)洽商處置。 任何人不得在建設(shè)單位成本工程師審核前簽署涉及成本變化的洽商文件。1.3.4 所有工程洽商、簽證均采用電腦打印，但不得打印姓名，姓名 部分必須由本人親自簽字。1.3.5 所有工程洽商、簽證辦理完畢后交由資料員存檔，按照建筑 工程資料管理規(guī)程（DB11/T695-2009）的要求編制目錄，便于查詢。1.3.6 在合同中約定的相關(guān)事項(xiàng)，不能以工程洽商、簽證形式出現(xiàn)。 例如：人工浮動(dòng)工資、議價(jià)項(xiàng)目、材料價(jià)格等

56、；合同中有類似約定的，應(yīng) 參照類似約定以補(bǔ)充協(xié)議的形式重新約定，各部門不能以工程洽商、簽證的形式取代。1.3.7 已在投標(biāo)報(bào)價(jià)中明確的、或在施工組織方案中審批的內(nèi)容，不 能做簽證處理。例如：臨設(shè)的布局、塔吊數(shù)量、挖土方式、鋼筋搭接方式 等，應(yīng)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中明確，在施工組織方案中嚴(yán)格審查，不再做洽商、簽 證處理。二、暫估價(jià)管理制度2.1 認(rèn)價(jià)原則2.1.1 透明公正原則：整個(gè)認(rèn)價(jià)過(guò)程務(wù)必有充分的透明度，杜絕暗箱 操作。2.1.2 在保障材料設(shè)備技術(shù)要求及供應(yīng)商合理利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，選合理 低價(jià)為認(rèn)價(jià)原則（即滿足技術(shù)要求前提下的最低價(jià)）。2.1.3 認(rèn)價(jià)材料的價(jià)格包含貨到工地的運(yùn)輸、裝卸等含稅價(jià)格。2.

57、1.4 對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較小的材料設(shè)備要求實(shí)行一次性認(rèn)價(jià)，未遇特 殊情況價(jià)格認(rèn)定后不許再做出任何調(diào)整。2.1.5 對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大且需多次采購(gòu)的同一材料可分階段進(jìn) 行認(rèn)價(jià)。2.2 認(rèn)價(jià)工作主要內(nèi)容2.2.1 認(rèn)價(jià)范圍（1）暫估價(jià)；（2）原合同中不含的如變更洽商中的材料設(shè)備及工程單價(jià)；（3）項(xiàng)目對(duì)外采購(gòu)的工程施工和工程材料設(shè)備等，具體包括：工程分 包類、材料設(shè)備類、市政園林獨(dú)立分包類。2.2.2 價(jià)格申報(bào)由施工單位（暫估價(jià)在合同約定的時(shí)間內(nèi)，新材料及設(shè)備在確定使用 后散天內(nèi)）上報(bào)材料（設(shè)備）認(rèn)價(jià)申請(qǐng)表，經(jīng)監(jiān)理及造價(jià)咨詢單位對(duì) 該表中的材料（設(shè)備）的規(guī)格、數(shù)量審核確認(rèn)認(rèn)價(jià)的依據(jù)，無(wú)誤后將材料（設(shè)備）認(rèn)價(jià)申請(qǐng)表報(bào)建設(shè)單位工程部2.2.3 詢價(jià)建設(shè)單位工程部收到材料（設(shè)備）認(rèn)價(jià)申請(qǐng)表后再次對(duì)該表的內(nèi) 容進(jìn)行審核；比對(duì)原合同、原清單，確認(rèn)該材料（設(shè)備）是否已經(jīng)存在， 是否符合設(shè)計(jì)要求的規(guī)格、質(zhì)量；專業(yè)工程師提出對(duì)該材料（設(shè)備）的具 體要求。審核無(wú)誤后項(xiàng)目成本工程師及物資部組織相關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，如 果所需認(rèn)價(jià)材料需觀感上的確認(rèn)（如裝修材料等）需組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)詢價(jià)， 如果所詢材料設(shè)備是屬于大型機(jī)械或數(shù)量巨大的材料要發(fā)詢價(jià)文件并進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)詢價(jià)。每一材料（設(shè)備）至少進(jìn)行 3 家以上的詢價(jià)，